输煤队年度培训专题计划

输煤队××××年度培训计划为了使输煤队全体职员专业技术水平和安全意识不停提升，以适应新形势下内、外部检修工作量逐步增多、技术水平高人员需求增多情况，结合输煤队现有设备情况和人力资源结构特点实际情况，制订培训计划以下。一、培训目标：××××年度输煤队培训目标就是要经过各个班组及输煤队、检修企业组织多种形式培训活动，逐步实现并达成全方面提升全体职员专业技术水平和实际工作能力，增强全体职员安全意识和责任意识，使独立负担检修专题工作领摊人员百分比显著增加。经过增加内、外部检修工作锻炼队伍，逐步使检修队伍人员综合素质水平得到全方面提升，为长远起见××××年关键抓好协议工理论和实际操作技能培训。采取理论讲课和通常性检修工作现场培训考评相结合培训方法，立即提升协议工理论水平和实际工作能力。使输煤队检修队伍整体综合实力得到加强。为此，队部要竭尽全力地搞好××××年度培训工作。争取培训工作中有所突破取得好成绩。二、培训工作关键和方法：1、采取抓两头带中间培训方法即关键加强对班组骨干检修专责人和协议工人员培训，以此带动全部检修工作人员学习劲头。具体要在班组、队部、检修企业理论培训和配合技能判定自学基础上，利用队部组织设备内、外大小修机会，让检修专责人担负起项目责任人职责，经过实际工作中锻炼，提升项目责任人处理业务、检修综合能力。安排协议工参与到多种检修工作中去，增加她们实际工作感性认识、理论认识和实际操作技能。2、采取请进来、走出去培训方法，对于新型设备投入前聘用厂家技术人员来厂讲课，传授技艺。对于不能来厂讲课要组织技术人员外出学习，给班组技术员发明接收、更新知识培训机会，使新技术立即转化为全体职员处理生产难题技能水平提升。3、为了使安全培训工作愈加好适应检修需要，培训工作着重围绕工作中常常出现带有普遍性问题和带有倾向性问题进行切合实际培训。在常规培训基础上，突出安全培训实际性。加强对检修人员安全意识和质量意识培训，每个月班组要组织对检修专用工具和电动工具正确使用及工艺标准进行培训，提升职员质量意识、安全意识、技术能力。全方面提升检修职职员艺水平。三、培训管理1、为了搞好××××年度培训工作，队部将加大培训管理及考评力度，对班组培训检验采取不定时检验方法，对于检验出班组培训不落实、不认真将结合队部管理考评条例，进行月度考评。2、加强对班组个人培训统计检验力度，每个月组织队部技术员检验一次班组个人培训统计，对于统计不完整短缺进行考评。另外，指导班组进行新设备、新工艺及专业检修知识和处理设备中难于处理问题理论和技能培训。3、加强班组参与检修企业、厂组织培训全过程管理，对于厂组织培训工作做到按要求参与，并跟踪统计培训情况。4、加大培训宣传和奖励力度，对参与厂技术比赛获奖者，队部将给公开表彰和奖励。四、培训安排1、集中培训序号项目内容目标要求完成时间负责部门1技能判定学习各工种技能判定丛书达成应考条件上六个月队部2特殊工种换证掌握操作技能和安全知识掌握相关知识整年厂及企业3中层领导、班长、技术员培训按厂里要求要求参与培训参与率100%整年厂及企业4安全生产知识按厂里要求要求参与率100%整年厂及企业5翻车机系统检修工艺检修维护人员达成能够单独处理较为复杂缺点能力。三机、电工参与率100%上六个月队部6专业基础知识培训基础知识全员整年队部7甲乙斗轮机液压回路原理及处理三机班及相关班组三机班参与率100%整年队部8丙斗轮机液压回路原理及处理三机班及相关班组三机班参与率100%整年队部2、检修常规培训序号项目内容目标要求完成时间负责部门1考问讲解1、相关技能、实际操作内容；岗位基础理论，专业理论知识；2、设备系统、结构及工作原理，检修试验方法。3、新标准、新工艺、新设备。10人以下班组每个月3题；10人以上班组每个月5题；考问讲解要真实，登记要立即、清楚，既要有题目，也要有标准答案，成绩采取100分制。整年各班组2技术问答1、岗位基础理论，专业理论知识；2、设备系统、结构及工作原理，检修试验方法。3、新标准、新工艺、新设备。4、安规、检规等相关规程及制度。5、紧密结合机组大、小修及DCS改造进行。1、每班每个月不少于1次,每次不少于班组人数20%。2、技术问答要用红笔评判，有评卷人签字及评语，答题人看后有签字。3、技术问答由班组出题、评判、班组存放。整年各班组3技术讲课1、本岗位设备系统原理、结构。2、设备检修工艺3、新投入设备和设备改善。4、企业三标一体体系文件。5、跨岗知识培训。1、每个月每班组最少一次，听课率应达成95%以上。2、跨岗人员学习应达成班组人数30-40%，学习笔记和培训统计应表现出来。整年各班组4师徒培训1、岗位应知应会。2、岗位基础理论及专业理论知识。3、多种规程、制度。4、实际操作。1、新工人上岗或在职职员转岗培训必需签署培训协议。2、协议内容填写应规范正确工整清楚。3、培训协议应按期完成。整年各班组5年度规程考试1、电业安全工作规程考试。2、检修工艺规程考试。参与率、及格率达100%。二季度队部6检修技能培训检修工艺规程。设备、系统知识。实际检修操作。跨岗培训。要求各班组选定技术骨干、新工为关键培训对象，班组骨干带新工“一带一”式培训。掌握并灵活利用相关知识。整年队部7安全知识培训电业安全工作规程、事故案例学习及安全经验交流。按岗位熟知相关内容。每七天不少于2课时。整年队部8起重工及架子工实际操作培训掌握岗位要求相关操作技能。能熟练作业，并符合相关要求或标准。整年队部3、安全方面培训季度月份培训内容培训方法培训人员一月份结合安规考评考试，组织班组进行专题培训，复习相关试卷及检修规程，迎接考评检修企业组织安规考试自学+班组教导全体一二月份着重培训协议工教导学习电动工具使用、保护要求，作好组织一次理论和实际结合考试自学+教导+集中考试协议工三月份对新入厂大学生、协议工教导学习组织参与消防及抢救常识培训自学+教导+集中考试协议工+新入厂职员二四月份对输煤队全体人员组织一次集中起重及相关安全知识实际操作培训,培训+实际操作全体人员五月份组织一次起重工相关搭、拆、使用架子及验收等安全知识和要求学习自学+集中教导全体起重工六月份组织输煤队厂内机动车相关知识，进行一次培训及实际操作技能考试自学+班组集中教导+现场实际操作全体厂内车司机三七月份组织电工班人员给机械班组焊工讲解焊机结构、原理，接线、防火及使用注意事项。自学+班组集中教导全体焊工八月份各班组织一次本班大修中怎样愈加好落实实施多种工具使用管理要求分析和探讨活动。自学+集中考试全体九月份组织班组对新入厂职员和协议工进行实际操作安全教导,安排一项具体检修工作进行演练，考工作中安全细节实施怎样。实际操作演练协议工+新入厂职员四十月份组织班组教导协议工学习多种