质量保证专项方案

目录1.质量目标 12.质量确保体系 12.1.完善项目组织机构和项目质量确保体系 12.2.企业总部对本项目标服务控制 13.工程质量确保方法 23.1质量确保基础标准： 23.2质量确保及创优方法 24、以企业对标竞赛为契机，打造样板工程 101.质量目标工程质量“合格”。重大质量事故为0次。管道安装质量及设备运行均达成检验标准。2.质量确保体系2.1.完善项目组织机构和项目质量确保体系我企业将依据本项目标具体情况，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬管理人员组成项目管理班子，根据企业项目管理模式和ISO9001质量确保体系运作。项目将建立完善岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制订项目岗位责任制度，将责任落实到项目每个管理人员，并签署对应岗位责任状，和个人收入挂钩。我企业将利用优异技术、科学管理、严谨作风，精心组织、精心施工，以有竞争力优质产品满足业主愿望和要求。我企业在本工程施工中将广泛开展质量职能分析和健全企业质量确保体系，大力推行“一案三工序管理方法”即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”。强化质量检测和质量验收专业系统，全方面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合确保能力显著提升,圆满顺利地完成工程施工,达成质量目标。2.2.企业总部对本项目标服务控制2.2.1工程前期质量工作交底和指导为了确保本工程质量有一个良好开端，保障质量确保体系严格运作，在项目开工之初而且项目管理人员基础配置齐全后，企业质量确保部对项目进行交底和指导，包含质量计划编写指导和怎样运行实施、质量资料、台帐建立及要求等。2.2.2工程质量考评包含工程阶段考评、季度考评和综合竞赛评选。每三个月组织一次工程质量全方面检验，检验内容包含质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检验情况进行讲评，对检验中出现问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检验情况进行季度、阶段考评及六个月一次项目管理竞赛评选。2.2.3促进项目进行交流企业常常组织项目管理人员到其它样板工地参观学习，定时组织项目总结交流，使项目学习别项目标优异经验，借鉴其好做法，对照她人找出自己差距，使本工程质量更上一层楼。3.工程质量确保方法3.1质量确保基础标准：（1）坚持“质量第一，用户至上”（2）“以人为关键”、“以预防为主”（3）坚持质量标准，严格检验，实事求是（4）落实科学、公正、遵法职业规范3.2质量确保及创优方法实施岗位责任制方案经审批方可实施人员实施岗位责任制方案经审批方可实施人员基础要素质量材料原材、半成品检验操作按工艺标准要求方案确保人员素质确保原材质量确保操作过程确保产品质量确保一周维修保养熟悉图纸技术资料确保机具确保机具检测合格方使用3.2.1剖析机电工程质量管理内容、微弱环和控制关键点节我们必需经过周密细致分析，找出本工程施工过程中各个难点及质量控制关键点，而且制订出相对应技术方法，严格预控方法，加强管理，就能使工程质量得到确保，最终实现质量目标。3.2.1.1机电工程质量管理相关内容确定施工方案确定施工方案学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料准备施工机具准备工作学习操作规程和质量标准准备施工机具准备工作学习操作规程和质量标准材料准备、出具合格证书面交底材料准备、出具合格证书面交底电气预留预埋电气预留预埋预留预埋通风空调预留预埋预留预埋通风空调预留预埋安装阶段管道预留预埋安装阶段管道预留预埋配管配管桥架安装管道安装桥架安装管道安装敷设电缆设备安装及配管管道专业敷设电缆设备安装及配管管道专业管道防腐、保温管道防腐、保温电气专业配电箱安装风管、空调水安装电气专业配电箱安装风管、空调水安装器具安装器具安装材料合格证设备安装通风空调材料合格证设备安装通风空调安装技术统计风管、空调水保温安装技术统计风管、空调水保温实施验评标准实施验评标准不合格处理（返工）变更设计证实文件质量评定不合格处理（返工）变更设计证实文件质量评定自检统计自检统计资料整理质量评定统计资料整理质量评定统计3.2.1.2质量控制最为关键和微弱步骤1）材料设备选型及其质量标准和档次确实定首先根据雇主、设计和工料规范要求确定其质量标准、档次；其次严格样品报批制度，经过雇主和雇主代表、监理企业、设计单位实际评价确定最优选择意见；严格根据设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；对进入现场材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准一律不能用在工程上，决不留情。2）对设备材料采购过程和步骤质量控制依据ISO9001质量标准和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供给物资进行严格质量检验和控制，关键采取方法以下：须在合格分供方厂家中采购物资，所采购材料或设备必需含有出厂合格证、材质证实、相关政府部门认可证实和使用说明书，有疑问严禁进货；物资采购部建立了合格分供方档案，事先已对分供方进行了认可和评价，材料设备供给应在合格分供方中选择；实施动态管理。项目经理部、物资采购主管部门定时对分供方实绩进行评审、考评，并作统计，不合格分供方从档案中给予除名。严格验证。采购物资（包含分供方采购物资），依据国家、地方政府主管部门要求、标准、规范或协议要求要求及按经同意质量计划要求，进行验证并做好标识。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。3）加大对设计协调力度，有效控制综合排布图及深化设计。我们必需重视图纸会审、深化设计和综合管线图设计工作，设置专门设计协调部，主动主动地和原方案设计进行协调、沟通和配合，有效控制综合排布图及深化设计深度和质量，以避免各专业衔接不到位或矛盾问题，确保工程质量和进度。3.2.1.3质量控制点及方法1）管道安装工程质量控制点及控制方法关键施工工序质量控制点质量控制方法责任人施工技术准备技术方案可行性、优异性熟悉图纸，编制施工方案，综合实际情况立即调整方案总工施工人员质量意识教育质量总监物资供给材料、设备合格证、检验汇报、出厂质量证实和相关认证文件。材料、设备必需有合格证、检验汇报、出厂质量证实和相关认证文件。材料责任师管道责任师孔洞预留位置、标高正确绘制管道留洞图、洞口检验表。管道责任师套管安装套管类型正确套管水平度、垂直度正确套管类型依据使用部位进行明确，立管套管管道完成后再固定套管。管道责任师管道安装位置、标高、坡度正确消除管道交叉和矛盾分系统编制专题施工方案；绘制综合图处理施工交叉问题；仔细审图并勘测现场实际情况后绘制加工图；提升施工人员技术素质；严格管道打压及工序验收制度，确保管道不渗不漏；加强检验，验收力度。管道责任师防腐处理除锈、防腐处理根本根本除锈，表面露出金属光泽；防锈底漆按设计要求遍数刷；不能将面漆替换防锈漆。管道责任师填堵孔洞依据工艺确定填堵方法套管和管道间隙均匀套管出地面高度不一套管调正后固定牢靠；和土建协调地面做法。管道责任师水压试验分层分区打压严格按规范标准试压，选择好排气点和泄水点；认真检验管道接口。管道责任师闭水试验分层分区严格按规范标准，认真检验管道接口。管道责任师系统冲洗冲洗根本严格按规范标准，选择好进水口和排水口，不留死角。管道责任师通水试验认真检验严格按规范标准，逐系统、逐户、逐立管进行，不遗漏。管道责任师调试严格按规范标准和设计进行。管道责任师3）电气工程质量控制点及控制方法关键施工工序质量控制点质量控制方法责任人施工技术准备技术方案可行性、优异性熟悉图纸，编制施工方案，综合实际情况立即调整方案总工施工人员质量意识教育质量总监物资供给材料、设备合格证、检验汇报、出厂质量证实和相关认证文件。材料、设备必需有合格证、检验汇报、出厂质量证实和相关认证文件。材料责任师电气责任师结构预埋位置标高正确线管保护层漏埋、错埋管路弯扁度确保按基准标高线施工避免预埋管路三层交叉认真查阅图纸电气责任师孔洞留设漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检验表电气责任师线槽桥架安装位置、标高正确和水管、风管间距正确支架排列正确绘制综合图处理电气责任师管路暗敷支架间距和水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正确管路弯扁度绘制电缆部署图，确定走向及排列；消除质量通病电气责任师管路明敷支架间距和水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正确管路横平竖直管路弯扁度消除质量通病电气责任穿线配线导线涮锡导线防损伤严格涮锡工艺穿线时注意保护导线电气责任师电缆敷设电缆平直、固定牢靠电缆弯扁度电缆排列整齐、美观依据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设线缆和器具、设备压接正确牢靠可靠；编制调试方案，做好安全工作电气责任师器具安装器具固定方法正确位置标高正确研究照明器具安装方法正确定位；依据设计图纸及装修要求合理部署器具。电气责任师设备安装安装方法、位置标高正确制订专题施工方案电气责任师调试绝缘摇测全方面开关动作可靠制订专题调试方案电气责任师3.2.2我们对每个方案实施全部要经过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施多个步骤进行。施工中有了完备施工组织设计和可行工程方案，和可操作性强方法交底，就能确保全部工程整体布署有条不紊，施工现场整齐规矩，人员编制有序，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格实施规范、标准要求，将极有力地确保工程质量和进度。3.2.3分项工程开工前，由项目总工程师，依据专题方案、方法交底及现行国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板间等）施工，样板工程验收合格后才能进行专题工程施工。同时施工队伍在样板施工中也接收了技术标准、质量标准培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3.2.4实施“三检制”在施工过程中我们将坚持检验上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵照分包自检、总包复检、监理验收三级检验制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程检测和统计。3.2.5本工程拟选择含有一定资质、信誉好和本企业长久合作施工队伍参与本工程施工，同时我企业有一套对施工队伍完整管理、培训和考评制度，从根本上确保项目所需劳动者素质，从而为工程质量目标奠定了坚实基础。3.2.5增强全体职员质量意识是首要方法。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织相关部门及人员编写本项目标质量意识教育计划。计划内容包含企业质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验收标准等。经过教育提升各类管理人员和施工人员质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划顺利实现。3.2.5劳务分包是直接操作者，只有她们管理水平和技术实力提升了，工程质量才能达成既定目标，所以要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提升管理水平。项目对分包班组长及关键施工人员，按不一样专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格分包队伍不许可进场施工。项目将责成份包建立责任制，并将项目标质量管理体系落实落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。3.2.6对安装阶段多种材料和设备供给商均要采取全方位、多角度选择方法，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位标准。同时要建立合格材料分供方档案库，并对其进行考评评价，从中定出信誉最好材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格立即退货。材料进场后，对材料堆放要根据材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。3.2.7技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌等。3.2.8定时由项目总工主持，由项目经理部及施工队伍施工现场管理人员和技术人员参与，总结前期项目施工质量情况、质量体系运行情况，共同商讨处理质量问题应采取方法，尤其是质量通病处理方法和预控方法，最终由项目总工以《月度质量管理情况简报》形式发至项目经理部相关领导和各施工队伍，简报中对质量好施工队伍要给表彰，需整改部位注明限期整改日期。对于施工中出现质量问题我们将采取会诊制度和奖惩制度相结合方法根本处理。会诊制度步骤图以下：检验核实发觉问题分析原因相关部门进行会诊检验核实发觉问题分析原因相关部门进行会诊追根找出责任人奖惩制度追根找出责任人奖惩制度制订整改方法、落实责任人、整改时间制订整改方法、落实责任人、整改时间进行复查进行反思进行复查进行反思3.2.9因为各工种交叉频繁，对于成品和半成品，轻易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用，我们将要制订成品（半成品）保护关键方法。在施工过程中对易受污染、破坏成品和半成品要进行标识和防护，由专门责任人常常巡视检验，发觉有保护方法损坏，要立即恢复。工序交接检要采取书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确定，并保留工序交接书面材料，下道工序作业人员对预防成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专员对成品保护负监督、检验责任。3.2.10我企业在资料管理方面含有丰富经验和严格管理制度。3.2.10监理、业主突发事件监理、业主突发事件呈报下达呈报下达传输传输资料室资料员项目经理（批阅）归档资料室资料员项目经理（批阅）归档传输传输质量总监商务经理总工程师质量总监商务经理总工程师3.2.10本企业制订有完善《资料管理实施细则》，在本工程中项目经理部将完全根据此细则进行资料管理，具体内容以下:1）资料管理实施细则编制目标：建筑安装工程施工技术资料是工程建设及完工交付使用必备文件，也是对各工程进行检验、验收、使用、维护、改建和扩建依据。所以，为了确保工程技术资料能立即、正确地完成，特制订本措施。2）编制依据：企业程序文件和盘锦市《建筑工程资料管理规程》3）职责划分：总工程师:负责对本工程技术资料进行检验、审核，关键检验内容包含资料填写、搜集、整理是否严格按程序实施，是否和施工同时，是否真实、完整、清楚，对检验发觉问题责成相关责任工程师进行整改，同时负责施工组织设计编写及各类施工方案审核工作。专业责任师:负责本安装专业施工过程中多种技术资料填写、检验、送审、归档；负责搜集、整理产品样品、设备材料技术资料；负责专业施工方案、调试方案、冬季、雨季施工方案、安全专题施工方案、技术交底、安全技术交底、设计变更、洽商统计、完工图等资料编写、归档，并交资料员统一存档。资料员：负责材料、设备报验资料填写、送审、归档；负责项目及企业往来文函登记、整理、归档；负责整理材料、设备供货商资料整理；负责日、周、月、季度计划搜集、归档工作；负责向各专业承包商下发多种设计变更洽商统计及其它文件；在各责任工程师提供成套施工资料后，统一进行归档整理；4）工程完工施工技术资料审查、查对、签认程序原材料、半成品、成品出厂质量证实和试（检）验汇报由材料员向供货商索取并存档，要求资料提供立即、字迹及公章清楚、内容齐全。施工统计：由负责施工责任工程师填写。要求资料填写真实、正确，内容齐全不缺项，书面整