运营管理和移交回转方案样本

六、运营管理和移送回转方案1.生产运营方案桑德集团依法组建项目公司（下称项目公司）并以涞水县住房和城乡建设局（下称业主）承认管理模式和方案对污水厂生产运营、基本设施、产品质量、安全、环保、节能、劳保、技术、人员等范畴内所有事项实行管理，并承担贲任、义务和应承担费用。运营管理范畴和内容运营期内项目公司做好下面范畴内服务：⑴负责污水厂界内所有建（构〉筑物及设备等生产、能源、消防、安全、环保、绿化、办公设施运营管理。⑵污水厂所有设施操作、维护、检修、保养、检査、校检、以及技术和寻常管理实行。⑶运营所需人员、药剂、备品备件、物料和费用提供和承担。⑷水质、污泥生产控制项目指标监测、分析及台帐保存。5）运营所需操作规程，设备点检、润滑、维护、检修规程等各类技术文献和管理制度制定和执行。6）制定并执行污水厂事故状态下应急预案。运营管理重要责任项目公司接受业主行业监管。服从社会公益利益，履行对社会公益性事业所应尽义务和服务。⑴遵守政府行业规定；保陣污水厂稳定运营及达标排放。⑵使用符合国标规定流量计量器具持续测量、计算和记录在进、出水检测点提取进、出水数量。监测装置与省市联网在线监督。⑶保证污水厂操作、维护、检修人员通过专业培训，具备专业工作经验，身体健康，能胜任岗位工作。 ‘⑷现场操作工岗前安全教诲、厂规厂纪教诲和技能培训，使之符合岗位作业规定.5）保证运营服务人员遵守各类规章制度，接受业主各类检査和隐患整治规定，承担因项目公司人员违章所引起—切考核和事故责任追究。项目公司人员如触犯法律、法规，或涉及民刑事案件，均由项目公司及涉嫌当事人自行负贵，与业主无关；项目公司应及时通报业主并及时更换涉嫌当事人.6）保证其项目公司在接到地方政府各主管部门告知后能准时参加关于会议，并保证会议决策有效贯彻。7）制定其运营服务范畴内有关各类技术操作规程、安全操作规程和管理制度，报行业主管部门审核备案，并保证其有效实行.8）为其现场操作工提供统一劳动防护用品；负责作业区范畴内6S管理、标志标记管理等工作，并保证其符合桑德集团原则化管理规定。9)因项目公司贲任导致事故或发生意外,受到政府惩罚或其她索赔项目公司承担贲任和费用。10)因项目公司贵任导致污水厂固定资产流失，项目公司承担补偿责任。(11)因项目公司违背国家环保、筹划生育等法规，除按有关部门关于规定考核外，还需承担各级政府有关惩罚及贵任。(12)向业主提交反映其真实状况财务报表。(13)每年12月15日向业主提交下一年度维护筹划。1.1运营管理原则及保障办法和制度项目运营管理将在《运营管理范畴和内容》框架下由项目公司承担起《运营管理重要贵任》，遵循本章1.1.2《运营管理达标制度建立》，实现本章1.1.1《运营管理原则》中提出运营管理6项原则。保证项目运营期间水厂设备、设施完好率状况下，实现污水、污泥达标排放。1.1.1运营管理原则项目公司始终按照下列规定运营维护污水解决设施：1）国家和地方现行关于法律法规，污水解决关于法律法规、原则及项目关于原则文献规定。2)委托运营合同规定质量保证、质量控制和安全生产规定。3）运营维护手册及设备使用手册。4）污水厂设施始终处在良好营运状态、安全稳定解决污水、污泥，达标排放、处罝，大气污染物、噪声满足环保规定。水质原则污水解决厂在设计进水指标下达到解决后出水原则100%符合《城乡污水解决厂污染物排放原则》一级A类原则。详细指标见表1-1，表1-2。控制项目CODcr（mg/l）NH3-N（mg/l）TP（mg/l）PH涞水县35029.53.57-9设计进水水质表表1-1设计出水水质表表1-2控制项目CODcr（mg/l）SS（mg/l）NH3-N（mg/l）TP（mg/l）PH一级A50105(8)0.57-9注:括号内数值为水温=<12度数值。所有剩余污泥在厂内脱水至含水量<80%并按业重规定负责运送到合同规定指定地点。通过移送前大修，应保证项目设施核心性设备整体完好率达到100%，其她设备整体完好率达到95%，污水厂内构筑物不存在重大破损，可以保证项目设施正常运营。全员安全教诲率100%，一种设备检查率100%。各安全事故发生率为零火灾、重大设备事故为零。空气质量达到《环境空气质量原则》(GB3095-1996)—级原则;声环境质量达到《都市区域环境噪声原则》（GB3096-1993)二类原则.1.2运营管理制度建立结合桑德集团其她BOT项目子公司管理经验，在项目公司成立后，会借鉴集团内其她子公司经验，建立健全项目公司各项管理制度，相应制度应涉及：员工岗位职责、岗位阐明书、安全管理规定、设备操作规程、设备维护保养制度、工艺控制手册、行政管理制度、财务管理制度等等。在寻常管理过程中，注重细节管理，充分调动现场人员积极性，逐渐完善项目公司现场原则化管理。1.2.1生产操作与管理（1）工艺技术负贲人全面负责本厂寻常工艺运营调控工作；（2）工艺负贲人依照当天工艺整体运营状况，以指令单形式下达工艺指令；（3）各班组长在接到指令单后，安排本班人员严格按相应指令进行调节；(4）运营操作人员必要熟悉各个解决单元指标、参数与正常运营现状，遇到工艺异常状况应及时向工艺技术负责人报告；(5）水质分析人员必要严格按照规定进行相应寻常检测工作，并且有贲任和义务对异常状况分析因素，并提出调节建议。（1）运营、管理人员，必要热悉本厂解决工艺流程、设备运营规定及关于技术指标；(2）操作人员必要熟悉掌握本岗位解决工艺规定，本岗位职责及本岗位设施、设备运营规定和关于技术指标；（3）运营操作人员必要熟悉本岗位设备操作规程及理解有关岗位基本操作办法；（4）岗位操作人员在进行巡回检査时，一定要准时、按点、按内容进行，并且做好必要巡回检査记录；（5）各岗位操作人员应准时做好关于工艺设备、运营运转记录，保证记录数据精确无误，笔迹工整。（6）操作人员在巡回检查中发现工艺异常或设备故障要及时采用办法解决，并且做好记录或上报生产运营部解决（7）操作人员在交班时要认真交接，严格执行交接班规定：（8）对各种设备进行定期检査、维护，要保证各种机械设备清洁、完好。(1)全体员工要进行技术培训和生产实践，经生产运营部组织考试合格后方可上岗；(2)设备运营必要执行设备操作规程(3)操作人员在启闭电器开关时，应按操作规程进行，设备维修时，必要断电，并且在关于部位处悬挂警示牌：在雨、雪天操作人员在巡回检査及操作时，要注意防滑并及时淸扫；(4)在进行设备淸洁工作中，禁止用水冲冼电器设备及润滑部位；禁止设备运营中擦洗运转部位；(5）设立消防器材，必要使设立地点与设立图相符合，消防器材必要全员会使用，消防器材不可挪作她用或损坏，要进行定期检査或更换：（6）各岗位操作人员上岗时必要佩戴齐全劳保用品，做好防范办法。〔1〉负责人和运营操作人员应熟悉设备操作规范及关于维护保养规定：（2）设备维修必要有专人负贲，维修人员应熟悉维修规定；（3）各种管道及构筑物上闸门、阀门要定期检査，并做启闭实验：(4）定期检查淸扫电器控制箱（柜〉，并且测试各种技术性能及接地状况：（5）各种机械设备要按设计规定或制造厂家规定安排好大、中、小修筹划，并严格执行；（6）各种工艺管道要定期检查及维护，并按规定涂颜及标记；（7）任何水解决设施不得丢入杂物或其他废弃材料(8)在维修设备时搭接暂时电源必要符合用电规定（9）所有操作人员必要接受上岗前培训，合格后方可上岗：（10）上岗操作人员应详细阅读厂家提供设备中、英文技术资料。 （1）考核原则根据工艺及生产管理制度，结合生产岗位人员岗位操作阐明书，对生产岗位人员进行相应考核。（2）考核方式1）考核内容由寻常工作、规范操作、遵规守纪三个重要方面构成，总分100分，其中寻常工作40分、规范操作30分、进规守纪30分，每月月底由生产部经理依照当月作状况对生产岗位人员进行考核，成绩计入年终绩效考核总成绩。2）曰常工作重要考核个人工作完毕质量、及时性等方面，满分40分，工作不到位根据实际状况，一次扣分1〜5分，直至扣完为止。3〉规范操作重要考核对工艺、设备等方面操作与否进守相应规程，满分30分，违背操作规程视限度一次扣除5〜10，直至扣完为止，情节严重者可直接扣除30分。4〉遵规守纪重要考核对寻常劳动纪律进守状况，满分30分，视违背劳动纪律情节,―次扣除5〜10分，情节严重者可直接扣除30分。5〕年终考核总成绩和年终绩效奖金挂钩。1.3解决后污水检查项目公司通过建立健全水样釆集、储存及水质检测制度，保证解决后污水达到设计出水水质规定，详细方案如下：1.3.1寻常水质检测管理体系寻常水质检测是污水解决厂掌握进水、出水、各工艺阶段水质状况和进行工艺运营状态调节重要手段之一。我公司将建立一套严密、行之有效水质质量管理体系，对污水解决厂水质进行全面监控。通过寻常检测、在线检测仪器、仪表检测实现工艺控制和对进出水水质数据实时监测。1)制定寻常水质分析项目、办法和频度并执行。2）依照实际状况定期或不定期对污水水质指标检测办法、过程、成果、设备和仪器进行检査。（3）定期对污水厂寻常项目进行检测.（4）定期对活性污泥中生物相进行镜检，以判断污泥生长状况。（5）对生产运营部上报水质数据进行分析，对水质或污泥突变及时查明因素并提出工艺改进意见，以保证解决污水处现没施正常运营和出水达标排放。对化验员进行培训、监督和考核，在国标检测办法规定范畴内，指引化验员使用新型仪器和高精准度、易操作检测办法以提髙检测效率和减少成本.检测项目、办法、釆样点、釆样时间、检测频度等拟定按《城乡污水处厂污染物排放原则》(GB18918-)规定原则执行：检测指标和检测周期执行《都市污水解决厂运营、维护及其安全技术规程》（CJJ60-94）规定;用于检测所有计量检测仪器设备，均按国家技术监督局关于规定规定检定或检测合格。同步对影响检测质量各种因素均进行相应管理和控制。1.3.2寻常水质检测项目本污水解决厂污水、污泥解决正常运营检测项目与周期,符合表1.3、表1.4规定。表1.3为污水厂必要监测进水水质指标，采样方式为持续采样，被监测水样为一天混合样.表1.4为污水厂必要监测出水水质指标，采样方式为持续采样被监测水样为一天混合样.表1.3，表1.4采样点为污水厂总进水口，总出水口.脱水后污泥含固率监测周期为一天。水样贮存按照国家规定关于规范进行。化验试剂贮存按照国家规定关于规范进行。化验检测办法执行先行行业原则《都市污水水质检查办法》规定。化验室内部建立健全水质分析质量保证体系。化验监测人员经培训后持证上岗，并定期考核和抽验。化验室设专人对检测“水、泥"样品进行编号、登记和验收。当天样品在当天内完毕测试（BOD5除外)，并认真填写检测原始数据。化验室各种仪器、设备，原则样品及检测样品按产品特性及使用耍求固定摆放整洁，并应有明显标志.化验室报表由化验室质量保证人员负责填报，并按日、旬，月、年逐个整顿、报送和存档。本化验室使用带有“CMC”标志计量器具。表1.3污水解决进水检测项目与周期表1.4污水解决出水检测项目与周期1.3.3(1)为保证测定成果有一定精密度和精确度，采用全程序空白实验值控制，必要时进行平行双样测定。(2）项目公司记录寻常检测和在线检测所有成果，并存档备査.当天水质数据准时上报给有关部门。（3）化验室报表（即水质分析报表）由生产运营部人员负责填报，并按日、月、年报送和存档备査。(4）项目公司接受污水治理公司指定代表在任何时候对项目公司检测程序、成果、设备和仪器进行现场检査和检测。抽査检测成果不一致时，以双方共同委托经双方承认有资质国家关于部门检测成果为准。(5)每月5日前，项目公司将向污水治理公司提供按“污水解决服务合同”中规定格式填写检测成果报表及其电子文档；任何一次检测任何出水水质指标超标或进水水质指标超标，项目公司将及时告知污水治理公司。(6）都市污水解决厂化验数据采用计算机解决和管理,在保存原始文字记录同步形成电子文档以备案管理。1.4环保与节能1.4.1运营期间环保方案厂内噪声污染重要来自生产用曝气机、水泵、浓缩脱水机和某些生产设备。所有水泵等设备均采用了吸声、降噪、隔声、防噪办法，污水泵、污泥泵，在水下运营，基本无噪声。浓缩脱水机通过脱水间隔声后传播到外环境时以衰减诸多，其她生产设备应当定期保养，减少噪声产生，保证厂界噪声不会对周边环境产生不良影响，能达到本地环保部门规定.运营期间防腐蚀办法：暴露管道刷漆防腐，定期检査水下设备锈蚀限度,定期维护；对易腐蚀部件进行年度保养：（1）对所有轴承腐蚀状况进行检查，更换轴承油；（2）检査水泵泵叶泵壳腐蚀状况，泵壳及机座除锈油漆；（3）检杳所有管道阀门防锈保护与否完好，必要时做油漆大保养；（4）更换己腐蚀及老化密封件和不能继续使用管道。污水厂各个单元都会产生臭气，如格栅、提高泵房，沉砂池、氧化沟，污泥解决等工序。其中以格栅间/提高泵房和污泥脱水间臭味污染较为严重。对污水解决厂臭气防治可通过工程除臭、加强管理、建立卫生防护带三方面加以控制。1)对提高泵房、污泥脱水间臭气可进行生物除奥，分别设立生物净化成套设备；2）细格栅间、污泥浓缩脱水间、消毒间内设立轴流风机，保持室内通风与换气；3）加强污水厂运营管理，加强污泥脱水机维护，以减少污泥含水量，对产生污泥及时淸运，避免污泥堆放在厂区或在厂区晒泥而排放臭气：对沉砂池、氧化沟、沉淀池、污泥井等处经常进行冲刷，减少奥气散发。4）在产生较大臭味构筑物周边合理种植绿化防护带，选栽对臭气有较强吸取能力草木，同步在厂界外设立卫生防护隔离带。当污水解决厂浮现事故性进水时，普通解决办法如下：超过最高限额水量污水直接外排，保证系统解决负荷处在合理范畴。污水直接外排，必要经项目公司总经理批准。（2）由于水量增长，进入系统污染物总量发生变化，应恰当调节工艺运营状况，如调节生物池供气量，使氧化沟好氧段DO 保持在2mg/1左右，以满足氧需求。(3)调节剩余污泥泵排泥时间，提高生物池污泥浓度，防止浮现污泥负荷过大状况，增强活性污泥抗冲击负荷能力，保证出水达标。绿化在防治污染、保护和改进环境方面’起着特殊作用。它不但可以美化环境，并且具备净化空气，削弱噪声等功能，可有效缩短卫生防护距离。方案中考虑在不影响生产、运送和管线敷设前提下,对广区以点、线、面绿化体进行多层次、大面枳绿化.厂区重要道路旁，种植直挺乔木及低雉灌木在空阔场地上以种植花草，灌木为主，特别是在厂区主出入口附近大片空地，成片种草坪、灌木，同步用条状和点状花卉加以点缀，以导致良好空间形体和色彩，给人一种清新舒畅感觉；在道路与建筑物之间空地上栽植乔木，起遮荫作用，选用花、草按季节协调搭配，种类多样化，使厂区四季常绿。1.4.2节约能源、减少成本技术办法1）依照污水解决厂实际生产需要，合理优化生产设备运营组合（涉及运营分数，型号）和运营时间，并对重要设备如提高泵等安装变频器，最大也许减少能耗；2）错开运营设备用电髙峰期，尽量调节设备在用电平、低谷期运营，减少用电成本，如脱水机，在满足生产需求状况下可调节其在平、低谷时期运营；3）在生产过程中不断摸索、分析、总结，针对不间季节、不同进水水质进行工艺运营参数及状态优化，如夏季进水水质污染指标较低状况下，可调节减少水力停留时间、生物池污泥浓度、污泥回流比及曝气器叶轮沉没深度等参数，从而减少能耗；4）制定出合理设备设施检查、维护制度，并对设备状况进行综合分析，决策其析详细时间，经细致维护，能保证设备设施正常、髙效使用，且耗能低，并延长使用寿命，综合考虑减少成本方案。5）在运营过程中，总结运营状况，针对存在问题，进行综合分析，并提出技改可行性报告，形成决策后，进行贯彻实行，技改出发点原则是保陣安全、保陣生产、减少成本。6）建立出水回用系统，对厂区淸洁、绿化及某些生产用水，建立回用水制度，节约自来水资源，减少成7)提高项目公司微观管理层次制定管理费用支出筹划及规定，严格控制管费用支出如寻常通讯费、打印耗材、差旅费、业务招待费解等，压缩费用支出，减少成本. 8）项目公司依照实际需求状况制定年度、季度、月度采购筹划，小项目由项目公司自行釆购，大项目由桑德集团公闻集中采购中心负责采购，因集团统一采购设备供应商范畴广、釆购规棋大、成本低等长处，因而可大大减少项目公司采购成本，但是项目公司采购筹划应经济合理，在保证正常生产运营状况下，尽量减少库存，减少资金占用额度。1.5安全生产管理1.5.1保证安全生产原则1)加强劳动保护，搞好安全生产，保护职工在生产中安全和健康，是公司管理一项基本原则。不断改进职工劳动条件，防止事故和职业病，是领导者职责，也是保证生产正常进行一种重要条件.2）要牢固树立“安全第一,防止为主”思想。在进行生产时候要把安全放在首位，做为头等大事来抓，生产必要安全，安全保证生产。3）各级领导人员，在管理生产同步必要负责管理安全工作，认真执行国家关于劳动保护，安全生产法令和制度，在筹划、布置、检查、总结、评比生产时候，同砂筹划、布置、检査、总结、评比安全工作。4)对保证安全生一切规律制度、全体干部、职工都必要切实迸守5)切实贯彻、严格执行安全生产责任制，做到贲任明确、赏罚分明.对遵守纪律、安全生产搞好，要表扬和勉励，对违章指挥，违章操作人要严肃对待，予以应得行政处分和经济制裁。6）严格遵守劳动纪律，工作前要保证足够睡眠，工作中要精力集中,不许打闹说笑，不许看与本职工作无关书，不许睡觉，脱离岗位。7）严格执行交接班制度。交接班时对本工作岗位要进行认真检查，发现不安全问题，报告给领导，接班未到或问题解决不完，交班不得擅离职守。8）经常进行法制教诲，提高职工搞好安全生产自觉性和责任心。9）对新入厂职工，要坚持三级安全教诲，必要认真地进行安全生、厂教诲、教诲和班组教诲，并且通过教诲后考试合格，才干容许进入操作岗位。10）倡导学好技术，苦练过硬本领，掌握安全生产、防毒、防尘关于知识。生产工人在技术上必要做到“四懂’’（懂构造、懂原理、懂性能，懂用途〉“三会”（会使用、会维护保养、会排除故障）。在安全知识方面，要热悉本岗位有毒有害物质和防止中毒和急救办法。并能纯熟使用防护用品，掌握安全生产须知。11)经常定期不定期安全检査，对査出不安全因素和事故隐患要积极整治。要做到"三定”（定人员、定办法、定期限〉"三不推”.12)发生事故必要遂级上报，不准迟延、欺骗、隐瞒、抵赖。发生了工伤事故或职工中毒要坚持按“三不放过”原则进行解决，即找不到事故因素不放过，本人和群众受不到教诲不放过，没有制定出防范办法不放过。1.5.2安全生产重要方面安全生产管理方面重要有如下几点：厂内交通安全管理、防火防爆、防毒安全管理、机械安全管理、安全用电管理、气瓶安全管理、髙处作业安全管理、起重作业安全管理、防护用品使用管理、暑期安全管理、节日安全管理等。各方面详细内容规定，在污水厂正式运营之前，项目公司会依照实际状况，制定符合本厂安全制度及管理规定。1.5.3安全检查与考核(1)安全检查工作筹划制定为达到“把安全生产工作贯彻到工厂每一天，每一种人,每台设备和每一种工位。”目的，成立以公司领导为核心安全生产检查小组，通过每年年初制定本污水厂全年安全生产筹划，并分期实行管理办法逐渐实现。为此，在编制此筹划时应做到：1)应将安全管理制度中涉及所有内容列为检查内容，重要工作内容视需要分解到月或周实行，并融入本污水厂每月或周生产工作筹划。其长处是工作量不大，适合兼职人员工作特点，并能使参加人员在持续工渐加强安全生产观念。2〉该安全生产工作筹划应由安全员负责起草，并报安全生组批准实行。安全检査与考核 安全生产工作不但要按筹划实行，更重要是必要不断检查，以便及时发现问题，将安全隐患消灭在事故发生之前，这就是咱们贯彻“防止为主”安全工作原则，详细体现：1）将安全生产工作作为本厂毎周例会固定议题，由安全员报告每周安全检査状况，提出发现问题和改进办法，并请与会关于部门积极配合，对于周例会不能解决问题，公司领导应组织关于人员参加专项会议，制定方案，协调解决。2）所有扩建、改造、采购和修理筹划决策都必要建立在符合安全生产前提之下，否则，安全生产领导小组具备否决权。3）当工作现场不满足安全生产规定期，安全员有权制止其开工或继续施工、操作，并应及时向值班负责人或安全生产领导小组报告，协调解决。〈4〉对检查中发现安全隐患（涉及设备、设施、标记存在安全问题）安全员必要及时向上级报告，督促其尽快制定解决方案；对每周例会暂时不能解决问题，安全员有权规定召开专项会议解决。5）对检查中记录违纪人员，安全员必要向公司管理例会提出解决意见，或规定负责人作出解决意见。6）实行寻常安全检查评分制度，将寻常检査评分计入月度考核成绩，与年终绩效奖金挂钩。2.运营调度执行2.1运营期间进水水质、水量超标时解决方案2.1.1.污水厂设计进水水质是依照既有监测排污口监测数据并参照工程水质综合分析进行预测。在实际运营中随着经济、人口发展普通均有一种逐渐提高和变化过程。并且昼夜时段居民用水量不同、季节不同也会导致收纳水厂水质水量波动。因而，难免污水厂进厂污水中污染物指标阶段性水质水量波动：超标或者较低状态，这就需要对污水厂某些解决设施、工艺进行调节。1）水质C、N、P比例失水质比例失衡是指汚水中C、N、P比值虽然不超过设计水质，但是之间比例与设计时存在较大差别，如目迈进水中便存在C、N、P比例失调问题。普通来说有机污染物比例提高有助于系统解决效果，但是当有机汚染物局限性时，脱氮除磷就会收到明显影响，为此，当出水磷不能达标时投加混凝剂进行化学除磷；当由于碳源局限性引起脱氮效果差时，向系统补充碳源，以保证脱氮效果.2）水质超标普通污水厂在设计时就考虑了一定耐负荷冲击能力，当汚水厂实际进水水质长期超过设计指标一定限度时，需要对系统进行一定改造，为避免重新征地，引起较大投资和管理麻烦，改造应尽量考虑通过系统内部升级満足出水规定，可以向生化池内增长填料、提高生物池污泥浓度、深度解决来用髙效率滤料或提高滤速、增长深度解决投药量等办法提高系统解决水平,在尽量不变化既有投资和设施状况下保证污水达标排放。3）水量超标—般污水厂设计都会考虑进水水量冲击负荷，当一有时段污水总量超过设计范畴内，第一可以通过提高泵井容积停留时间来存储一某些污水，保证起到调节水量作用。第二可以加大提高水量办法，是污水所有进入系统，设计中考虑水质水量变化系数为1.6。这样既可以满足昼夜间水质水量波动给水厂运营带来影响，也可以满足突降暴雨等不可抗力状况下水量波动，通过调节工艺设罝，在设计范畴内可以保证污水解决厂稳定运营。项目运营公司将时刻关注污水解决厂进水水质水量变化规律及变化趋势，一旦水质水量超过既有解决系统解决能力，将及时提出针对性改造方案，经专家论证审核后，上报上级主管部门，批准后由项目公司组织实行，以适应水质、水量波动。3.组织机构及人员配备3.1项目公司组织机构设立方案3.1.1组织机构图项目公司在注册成立后，即承担起项目公司自身业主职责，以精简髙效原则进行组织机构设立，项目公司设一名总经理，下属三个部门，分别为生产运营部、综合管理部、财务部，每个部门设部门主管一名，组织机构图如下：财务部财务部综合管理部生产运营部总经理办公室成本核算资金管理资产管理行政综合管理固定资产实物管理非生产资料及成本核算成本核算成本核算成本核算3.2项目公司人力资源管理3.2.11）项目公司人力资源管理服从集团公司人力资源管理理念与原则，实行“人员本地化、薪酬区城化、管理统一化”；2〉项目公司实行总经理负贵制管理体制，总经理和财务经理由集团聘请和委派，总经理实行年度聘请制，普通一年为一种聘请周期；3〉项目公司高层管理人员（不含总经理和财务经理）任用由项目公司提出申请，集团人力资源部审批任命。其她中层管理人员原则上由项目公司上报集团批准后，项目公司自行任命，集团人力资源部备案。普通员工招聘录取由项目公司在本地自主进行，统一上报人力资源部备案；4〉项目公司总经理全面负责项目公司寻常运营和管理工作，对集团下达年度生产经营任务指标承担责任。定期向集团公司书面报告项目公司运营状况和发展筹划；5）项目公司依照集团下发有关文献和项目公司详细特点制定相应人力资源管理制度，由集团人力资源部审核和备案，并监督执行；6〕项目公司要为所有员工建立内部档案，并将员工花名册上报集团人力资源部备案，每月必要上报人员变动状况；7〉项目公司员工工资原则由项目公司会同集团人力资源部依照本地工资水平和经营状况共同决定；3.2.2各部门岗位职责公司实行总经理负贲制管理体制，向上对集团公司负责，向下负责公司所有寻常事务管理。总经理对下属生产运营部、综合管理部、财务部部门主管进行直接管理，各部门主管又分别对本部门员工进行管理。各部门人员岗位职责描述：(1)总经理：负贲项目公司全面管理工作，协调组织运营及寻常事务，保证污水厂安全、稳定、达标运营：制定适合项目公司地城发展生产经营筹划，最大限度规避经营风险，参照行业和公司有关法律、法规进行寻常管理领导项目公司全体员工完毕集团公司下达生产经营目的；负责规划及实行项目公司生产经营活动，保证项目公司形成持续、稳定、健康发展势头；负责项目公司中层干部及员工选拔和任用，并应积极培养后备力量，保证项目公司发展后劲；负责建立有效内部勉励机制和收入分派机制，制定员工培训目的，早就一支髙素质员工队伍；负责与地方政府及主管单位保持良好有效关系。(2）工艺主管：负责污水厂生产运营管理工作，制定生产任务筹划，完善各项生产运营管理制度，保证生产安全、各项生产指标保质保量完毕：负责与外部主管部门关系协调。负责污水工艺技术管理工作，完毕生产运营状况记录、各主管部门报表填报及水质化验数据记录，负责对生产成本进行记录和分析，解决生产中工艺技术问题，保证出水达到所规定原则。设备主管：负责污水厂设备总体管理及生产安全管理工作，建立完善设备档案，制定污水厂设备维护、小修、中售、大修筹划并指引完毕，保证设备、设施安全、正常运营。〔4〕化验员：按照操作规程规定取样点、取样办法、取样量、分析项目和分析频次，完毕取样、化验和分析工作，准时上报化验数据：保证工作区域干净、整洁，化验仪器、物品摆放整洁，妥善保管化学药物；定期进行仪器校准，对化验成果进行误差分析；对工艺控制中浮现参数变化，及时告知工艺工程师，对即将影响或已经影响出水水质突变，应及时上报；负责化验岗位安全管理。〈5〕生产运营人员：负责寻常生产设备巡检、操作、工作流程执行，认真做好相应运营记录，严格按工艺规程精心操作，控制好各项工艺参数，控制管理各工艺单元运营，及时排除运营中浮现普通故障和安全隐患，保证正常生产，完毕责任区内卫生清扫工作。6）维修人员：负责污水厂内所有设备维护、保养与检修工作，保证小修、中修、大修等筹划准时、保质保量完毕，做好维修工具保养与管理工作，及时对故故障设备进行维修、抢修，保证全厂设备良好运营状态。(7)综合管理部主管：负责综合管理部全面管理工作，外来参观检查人员接待，外部关系协调：做好员工工资、社会保险、福利及考勤记录报表：负责人事工作及各种档案、资料管理，生产、办公、劳保及维修物资采购验收，考核管理：负责检査机关办公区、厂区、卫生状况.8）行政后勤人员：协助综合管理部经理做好接待外勤工作及后勤保障工作：同步负责仓库物资出入库管理，做好物资出入库登记;负责班车和小汽车安全驾驶及车辆维护保养工作：厂内生产、办公、劳保及维修物资比价采购，保证物资准时采购供应。9）门卫：负责全厂设备、財产.人身及消防安全保卫工作，严格执行厂内安全管理规定，做好出入车辆、人员登记，准时进行厂区安全巡检，及时抹除安全除安全隐患。(10）财务兼会计：负贵编制审核公司財务部预算与资金筹划：负责审核资金收支筹划；负责保管公司财务章、人名章及財务有关证照、资料；保管公司年度財务资料；负责监督检査各岗位工作状况，负贵对財务人员工作初审考核；对財务人员发生过错给公司导致直接经济损失或名誉损失应以书面形式提出惩罚申请报告总公司，最后按总公司批示执行；负责财务人员工作指引，学习，培训.总结，评比工作；负责公司各种税收优惠政策方面工作丨3.3员工岗位配备方案在项目运营期间，项目公司运营管理重要目是在保证系统、设备安全正常运转，出水达到设计原则和有关国家规范规定前提下，提高管理、技术水平，减少运营成本，创造最大经济、社会和环境效益。针对每个水务运营项目特点，咱们派遣专业化管理队伍、并以本地人员为重要运营操作员工，通过全方位培训和实践，形成一支高水平运营团队，可以有效实现水务项目本地化管理。由于本厂设备采用自动控制，全厂运营以巡回检查为主，重要工作项目为寻常维护保养,对操作人员有较高技术规定，在人员数量上则不适当过多。后勤、保安等可采用社会化一'这也使得维护人员数量较少。在拟定详细岗位人数时参照下表执行，可依照实际状况加以调节。涞水县污水解决厂岗位编制一览表4.运营操作管理、设备维护管理4.1运营控制及安全4.1.1操作控制通则(1)运营部经理全面负责寻常工艺运营调控工作，操作人员必要按照操作规程对系统进行操作；(2）运营部经理依照当天水质水量、污泥浓度等指标调节整体运营状况以指令单形式下达工艺指令；3）各有关业务部门在接到指令单后，安排人员严格按相应指令进行调节4）运营工必要熟悉各个解决单元指标、参数与正常运状.遇到工艺异常状况应及时向运营经理报告；5）水质化验员必要严格按照规定进行相应寻常检测工作，并且有责任和义务对异常状况分析因素，并提出调节建见。4.1.2运营管理控制运营人员必要热悉污水解决工艺流程、设备运营规定及关于技术指标；操作工必要热悉掌握本岗位解决工艺规定，本岗位职责及本岗位设施、设备运营规定和关于技术指标；操作工必要热悉本岗位设备操作规程及有关肉位基本操作办法？操作工在进行巡回检查时，要准时、按点、按内容进行,并且做好必要巡回检査记录；操作工应准时做好关于工艺设备、运营记录，保证记录数据精确无误，笔迹工整；操作工在巡回检查中发现工艺异常或设备故障要及时采用办法解决，并且做好记录或上报运营部解决；操作工在交班时要认真交接，严格执行交接班规定；对各种设备进行定期检査、维护，要保证各种机械设备淸洁、完好。4.1.3设备运营必要执行设备操作规程；操作工在启闭电器开关时，应按操作规程进行，设备维修时，必要断电，并在关于部位处悬挂警示牌；在雨、雪天操作工在巡回检查及操作时，要注意防滑并及时淸扫；在进行设备清洁工作中，禁止用水冲冼电器设备及润滑部位；禁止设备运营中擦洗运转部位：必要使消防器材设立地点与设立图相符合，消防器材必要全员会使用，消防器材不可挪作它用或损坏，要进行定期检査或更换；操作工上岗时必要佩戴齐全劳保用品，做好防范办法。4.1.4.生产运营考核1)考核原则根据工艺及生产管理制度，结合生产岗位人员岗位操作阐明书，对生产岗位人员进行相应考核。2）考核方式①考核内容涉及寻常工作、规范操作，道规守纪三个方面，总分100分，其中寻常工作40分、规范操作30分、遵规守纪30分，毎月月底由运营部经理依照当月工作状况对生产岗位人员进行考核，成绩计入年终绩效考核总成绩.②寻常工作重要考核个人工作完毕质量、及时性等方面，滿分40分，工作不到位根据实际状况，一次扣1〜5分，直至扣完为止。③规范操作重要考核对工艺、设备等方面操作与否遵守相应规程，满分30分，违背操作规程视限度一次扣除5〜10分，直至扣完为止，情节严重者可直接扣除30分④遵规守纪重要考核对寻常劳动纪律堪守状况，满分30分，视违背劳动纪律慵节，一次扣除5〜10分，情节严重者可直接扣除30分，⑤年终考核总成绩和年终绩效奖金挂钩，4.2维护手册建立及设备维护管理办法在污水厂疋式运营之前，项目公司每年依照行业关于原则或设施维护规定准备一份污水厂设施检查与维护作手册。该手册内容应涉及各岗位职责、工艺技术规程、工艺操作规程、设备操作规程，设备技术档案、安全生产管理、生产运营表格以及进行定期和年度检查、寻常维护、大修维护和年度维护内容、原则、程序和筹划，以及调节和改进检查及维护安排程序和筹划。污水厂维护检修，应建立寻常保养、定期维护和大修理三级维护检修制度。其中：曰常保养(属经常性工作)由运营值班人负责，对设备进行经常性保养和清扫灰。曰常保养应检査运营状况，使设备、环境卫生清洁，传动部件按规定润滑。定期维护〖属阶段性工作〕，由设备主管负责制定筹划，外委专业单位完毕，毎年进行1次专业性检查、淸扫、维修、测试。电气设备(涉及电力电缆)防止性实验可2年进行一次，继电保护装置校验应每年进行一次，接地装置和接地电阻值检査应每年春季进行，避雷器每年进行检査和实验。大修理(属恢复设备原有技术状态检修工作)按规定外包专业一人员进行。在污水解决厂内专门设立设备管理人员，负责厂内有电气、控制、机械等生产设备曰常保养与维护工作，并配备有污水解决设备维护管理经验电气、设备工程师各一名，及相应数量技术工人。对于需要定期检測、检查及需要专业人员进行检修设备，委托有关单位、设备厂家进行检测、检查和检修.4.2.1寻常维护管理为保证全厂设备正常运转，保持其良好状况，延长其使用寿命，必要严格遵守如下维护保养制度，并在生产实践中依照实际状况对制度进行及时调节和完善。1）投入使用前，部门设备管理员必要根据设备使用维护阐明书建立详细设备维护保养制度，并报设备管理部门批准后执行。2〉设备寻常维护保养制度应包括设备寻常维护保养内容和寻常维护保养所需专用工具、润滑油和其她备品备件，3〉设备维修人员负责设备寻常维护保养，且应严格定岗定人、定期定量。4》设备寻常维护应涉及设备保洁、润滑油加注、紧固件检查紧固、皮带输送带等调节、固着物和缠绕物清理和阐明书规定其她保养内容。5〉设备寻常维护保养和筹划维修必要有完整规范记录，重要设备实行单机单册登记，设备管理员按月记录存档并安排下月检修工作。6〉设备发生故障，岗位操作人员应及时解决.不能当场解决，停机后填写设备报修单申报维修并参加维修和验收工作，维修完毕，主修应认真填写故障因素和解决办法。对重大设备故陣应写出故障分析单，并提出检修或改造意见。7)使用单位应就寻常维护保养制定工时定额和物资消耗定额，并进行考核。设备管理部门定期对设备维护保养状况、定额执行状况、设备完好率、故障停机时间等进行考核。设备管理部门应建立―套完整污水厂设备档案，在生产运营中当班操作人员完毕设备使用记录工作。所有使用记录将归档保存。定期维护（属阶段性工作）由设备主管负责制定维护筹划，联系有关单位和厂家，确走有关费用，经项目公司总经理审核;上报集团运营管理部，经批准后，由项目公司用组织实行.毎年进行1次专业性检査、淸扫、睢修、测试.电气设备(涉及电力电缆)顶防性实验可2年进行一次，继电保护聃置校验应毎年进行一次，接地装置和测接地电阻值检査应毎年春季进行，避雷针毎年进行抢査和实验1)管道本水厂工艺管道钽括汚水管、污泥管、药液管、压缩空气管四类。按其输送介质不同又分为液体输送管道和气体输送管道。液体输送管道又分为有压液体输送管道和无压液体输送管道，气体输送管道为低压管道.1〉有压液体输送管道运营管理毎两小时巡回检査一次，结合在对各工艺单体巡视中进行查看守路有无管段渗漏噪音裂缝或破损冻裂等现象。3)无压液体管道运营管理每2小时巡回检査一次，结合在对各工艺单体巡视中进行，检査管道与否漏水，做好检査井封闭工作，防止杂物落下。3〉压缩空气管道运营管理每2小时巡回检査一次，结合在各工艺单体巡视中进行，查看守道系统有无漏气及堵塞。2）阀门1)阀门维护要点：阀门关闭件与否损坏；密封圈严密限度；填料室与否发生泄漏：安全阀或减压阀弹簧与否损坏；阀杆升降灵活限度。2）阀门检修项目小修：清洗油嘴，油杯、驱动箱和阀杆及螺纹更换盘根条。中修：普通应结合检修装置时进行，中修涉及小修内容，解体清洗零件，修补，更换螺栓螺母。大修：涉及中修项目，更换密封件等。（3）闸门1）闸门维护要点：闸门润滑部位以丝杆、减速机构齿轮及蜗轮蜗杆为主，这些部位每半年加注一次润滑脂，暴露丝杆，毎年至少一次将暴露螺杆淸洗干净并涂以新润滑脂。电动闸门转矩及限开关和计数器调节要适当，在闸门全闭和全开时，计数器要先—步转矩极限开关动作。普通重要在闸门全闭时调节。闸门多用铸铁和钢板制成。因长期浸没在有腐蚀污水中，做好闸板和闸框表面防腐是保证闸门正常工作并延长使用寿命重要工作。使用一段时期后，应及时将原有涂料及铁锈除掉后重新涂布。对于长期不启闭闸门，应定期运转一两次，以防止锈死。定期对阀门配套装置进行检修，同步对管道进行腐蚀状况检査和维护，并对腐蚀管段做必要防腐解决，状况严重予以更换。4.3设备大修筹划为了保证污水解决厂设备及设施可以长期稳定运营,除了保证寻常维修外，因此必要建立有筹划，有针对性设备大修维护筹划。其内容应涵盖重要设备、设施分部检检修筹划。污水解决厂年度大修筹划必要在每年年初工作筹划中列出，污水厂设备主管负责设备年度大修筹划时间周期和详细项目制定、维护保养用物资和零备件筹划提出，经集团运营管理部批准后进行物资审购和各项准备工作。维修人员和外协单位维修人员完毕设备年度大修，设备管理部门监督执行。4.3.1设备大修时间及持续生产方案设备大修工作由污水厂负责实行，机修部门和外协单位共同完毕，由污水厂设备管理部门制定设备大修内容和筹划实行。结合本厂实，‘安排大修工作月份，采用不断产倒换维修方式’，充分运用备用设备并以不影响持续生产为前提，如果确需停产，也必要把停产时间压缩到最短时间。为保证大修期间污水出水水质规定，在浮现有关问题时，必要时采用《应急预案》办法,4.3.2设备大修筹划制定原则对于污水解决厂而言，无论寻常生产或是年度大修，必要保证安全原则，这是污水厂运营管理头等大事，这里安全除了指员工寻常工作人身安全外，还包括大修必要保证生产设备、设施在大修后能按照预定筹划，保质、保量达到目，恢复正常生产，不能浮现任何纰漏。周密原则包括大修筹划制定阶段、实行阶段组织必要严密，要将一切可预见问题所有纳入筹划管理之中.包括大修期人员配备、技术支持、备品备件准备工作都要井然有序，保证大修工作开始后不会因筹划不周而浮现停顿，并且严格控制大修成本，做到不挥霍。高效原则规定在大修开始后各部门人员要按照筹划严格执行,保证不窝工,不怠工。大修工程实行中材料严格管理，物尽其用，杜绝挥霍。工程质量由污水厂生产运营部主管直接负贵，向集团运营管理部报告.4.3.3重要设备大修项目(1)格栅除污机大修周期为两年，大修内容为：减速机解体，检查或更换摆线齿轮、针齿套和轴销等，检查并更换减速机密封和所有定检项目。定检周期为一年，内容为检査耙齿变形状况，必要时更换。检查或更换驱动链条并调节松紧。检查或更换减速机轴承和密封。检査并紧固所有紧固件。更换润滑油、脂。(2）潜水排污泵大修周期为一年，大修内容为：检查修理或更换泵体机械密封。检査叶轮和摩擦环间间隙，必要时更换摩擦环。检查泵轴磨损和同轴度，检查并调节叶轮泵体径向间隙、轴封、压盖等处间隙。定检周期为半年，内容为检査叶轮腐蚀限度，必要时更换。检查电机和泵体轴承间隙.超差更换。检査电缆完好状况，测量电机绕组和接地状况，润滑油和各某些密封状况，所有定检项目。3）砂水分离器大修周期为二年，大修内容为，解体检查减速机齿轮、密封和更换润滑油，检査螺旋和壳体间隙，必要时更换壳体内衬。所有定检项目。定检周期为一年，内容为解体减速机，清洗机件，更换润滑油。检査轴承和密封.检査螺旋摆动并找正紧固。(4）刮吸泥机大修周期为一年，大修内容为：检査、修复或更换传动某些齿轮，轴承和密封。检查修复珩架和刮板。检査调节行走轮和轨道。电气控制和急停装罝检査修复。所有定检内容。定检周期为半年，内容为检査淸洗调节减速机构。更换润滑油。检查调节珩车行走轨迹。检査调节中心轴承和集电滑环。检查调节限位和安全装置。(5）搅拌器大修周期为一年，大修内容为：检查叶片腐蚀和联接状况，必要时更换并紧固。检修减速机齿轮、轴承和密封。更换润滑油、脂。所有定检内容。定检周期为三个月，内容为检査减速机运转状况，检査并补足润滑油，检查并紧固各联接部位。6）带式脱水机大修周期为一年，大修内容为：全面检查、清洗和润滑，检査辊压简与否损坏，若损坏应及时修复或更换。检查传动装置、特别是连接传动链处滚珠轴承。检查调偏装置，滤布与否堵塞。检查液压系统与否泄漏。所有定检项目。每三个月检修项目：清洗螺旋齿轮箱并换油。检查密封和腐蚀状况。检查和彻底清洗污泥进料管。主轴承加润滑脂。每月检修内容：检査辊压简，彻底清洗，检査密封。检査调节滤布。7）启闭机、闸门大修周期为二年，大修内容为：检査轴承、螺母，必要时更换。更换润滑油脂。检査调节丝杆同轴度。检査闸板密封状况，间隙过大时调节楔块或更换密封铜条。检査复电动装置，检査手电动切换。定检周期为三个月，内容为更换丝杠上润滑脂。检査手轮或摇柄灵活性。检门实际启闭状况和限为位装罝与否可靠。4.4计量检测筹划本水厂计量与检测器具按功能分在线测量仪表和水质分析仪表两类：按检定方式分强制检定仪表和非强制检定仪表两类。强制检定仪表由政府计量行政部门指定计量检定机构进行周期鉴定；非强制检定仪表依法按校验规程进行内部鉴定。4.4.1检定筹划(1)运营管理：每班至少检査两次，检査在线仪体现场保护箱与否完好；仪表显示与否有异常；转换器与变送器间连接与否存在脱落现象；仪表引压管与否存在泄漏；冬季检査时，应检査仪表保温伴热状况与否良好：冷凝水与否应当排放；接线与否松动：供电与否稳定；线路与否有损坏、腐蚀等。(2）定期维护和校验：每班进行一次仪表外部淸洁工作。（3）对热工测量仪表（温度计、压力表、液位计、流量计）:每半年做一次零点检査，一年做一次量程检查。调节校验环节为：一方面进行零点量程调节，再校验符合规定规定。(1)分析天平：天平在安装、修理和移动位置后，均应进行计鉴定由计量部门进行。使用中天平按使用频次每年检定一次。在使用中发现示值变动超过规定，应进行调修和检定。 (2）分光光度计：根据国家JJG可见分光光度计检定规程进行检定，检定周期为二年，修理后仪器应随时进行检定。4.4.2检定管理办法职责仪器由本水厂计量员负责计量器具校验工作。仪器编号和登记对用于生产控制过程计量器具采用挂标签或直接坐标计办法予以编号.型号应登记在设备台帐上。验规程〈1〉须给计计量器编校验规程以便校验使其保持或调节到规定范畴内。⑵校验规度等和所用原则器。校验(1)按照校验规进行计量器具校验工作。量员负贲提供程和原则器。校验用原则器应可追踪至国家级原则器。校验规程应是国家《计量器具检定规程》版本。须进行强制检量器具，权计或制造厂完毕校验。校验和记录在校验记录上。校验状况鉴别对合格仪器，应在仪子上贴上校验状况标签以示鉴别，校验状况标签上应指明下次校验日期。校验状况应登记在仪器设备台帐上。保养和回收本单位计量员负责保管校验记录，材料员负责保管校验仪器设备，需要时将仪器投入现场使用。2）未贴有校验状况标签计量仪器不得用于本水厂生产过程。3）须在仪器设备台帐所示有效期满此前回收计量仪器，且遵循本章第四节规定加以复校。(4）当发现计量仪器己过校验期或怀疑其精度时，应及时将在线测量仪表重新校验或在水质分析仪器上挂上“扣留”标签，使之与合格计量仪器隔开，并进行重新校验。5寻常水质监测管理体系污水厂掌握进水、出水各工艺状况和进行工艺运营状态化验室将建立严密、行之有效水质及污泥理体系对水监控。通过寻常检测、在线检测仪表检测实现工艺控制和对进出水水质实时监测。⑴制定寻常水质分析项目、办法和频度并执行。⑵依照实际状况定期或不定期对污水水质及污泥指标检测办法、过程，成果、设备和仪器进行检査。3)对化验室上报水质数据进行分析，对水质指标突变及时査明因素并提出工艺改进意见，以保证污水解决设施正常运营和出水‘‘达标"排放。对化验员进行培训、监督和考核，在国标检测办法规定范畴内，指引化验员使用新型仪器和高精准度、易操作检测办法以提高检测效率和减少成本。检测项目、办法、采样点、采样时间、检测频度等拟定按《污染物排放限值》中原则执行；用于检测所有计量检测仪器设备，均按国家技术监督局关于规定规定检定或检测合格。同步对于影响检测质量各种因素均进行相应管理和控制。5.1.1.寻常水质检测项目正常运营检测项目与周期，见表5-1、表5-2。表5-1为必要监测进水水质指标，采样方式为持续采样，被监测水样为一天混合样。表5-2为必要监测出水水质指标，采样方式为持续采样，被监测水样为一天混合样。表5-1，表5-2采样点为总进水口，总出水口。脱水后污泥含固率监测周期为一月。水样贮存按照国家规定关于规范进行。化验检测办法执行现行行业原则《都市污水水质检查办法》。化验室内部建立健全水质分析质量保证体系。化验检测人员经培训后持证上岗，并定期进行考核和抽烟。化验室设专人对检测“水、泥”样品进行编号、登记和验收。当曰样品在当天内完毕测试，并认真填写检测原始数据化验室各种仪器、设备、原则样品及检测样品按产品特性及使用规定固定摆放整洁，并有明显标志，化验室报表有化验室质量保证人员负责填报，并按日、旬、月、年注意整顿、报送和存档。污水解决进水检测项目于周期5.1.21）为了保证测定成果有一定精密度和精确度，采用全程序空白实验值控制，必要时进行平行双样测定。⑵化验室记录寻常检测和在线检测所有成果，并存档备査。当天水质数据准时上报给有关部门.⑶化验室报表（即水质分析报表）由化验室人员负责填报，并按日、月、年报送和存档备查。⑷化验室接受行业主管部门指定代表在任何时候对化验室检测程序、成果、设条和仪器进行现场检查和检测.抽检检测成果不一致时，以双方共同委托经双方承认有资质国家关于部门检测成果为准。5）毎月5日前，化验室将向行业主管部门提供按“污水解决服务合同”中规定格式填检测成果报表及其电子文档；如检测出进、出水水质指标超标，化验室将及时告知上级部门。6)化验数据采用计算机解决和管理，保存原始文字记录同步形成电子文档以备案管理。图2-1水质分析流程图5586污泥收集、处置办法6.1.收集剩余污泥解决按照有关文献规定，将污水解决过程产生污泥，通过污泥浓缩脱水解决工艺，使解决后污泥含水率降到80%如下。污水生物解决过程中将产生大量生物污泥，有机物含量较高，且不稳定，易腐化，并具有寄生虫卵，若不当善解决和处置，将导致二次污染。由于本项目污水解决工艺采用生物脱氮降磷工艺，污泥龄较长，污泥性质较为稳定，剩余污泥量较少。考虑到本工程规模不大，污泥直接进行浓缩、脱水。本项目污泥解决工艺采用带式压滤机进行脱水。噪声低、运营稳定、技术成熟、耗电量小，节约用地面积，易于管理。对剩余污泥浓缩脱水环节，一方面要对污泥性质进行综合分析，并通过化验室及现场运营进行实验和现场使用调试，选取出最经济、最有效絮凝剂，并规定调配最优化配比浓度和脱水运营状态，做到生产合理有序、用料科学经济。污泥浓缩脱水后，污泥含水率均能达到80%如下。6.2污泥处置浓缩脱水后含水率合格污泥由项目公同负责委托专业污泥清运公司，将其运送到指定地点进行处置。此外，剩余污泥解决，还可依照污泥综合性能分析，并结合集团公司当前掌握最新污泥解决技术,即污泥堆肥技术和污泥焚烧发电技术，可进行污泥处置可行性研宄，决定污泥最后解决方式。这样不减少污泥解决成本，避免污泥填埋给填埋场带来解决压力和二染威胁，还可以做到废物综合运用’，产生经济和社会效益。7异常问题分析及故陣诊断与排除7.1运营期间发生异常问题应急预案为保证污水厂正常运营，以提髙项目公司对异常突发事件迅速反映能力、指挥调度能力和防范解决能力，特制定应急预案。应急预案是指为应对在设备、电气、水质等方面发生可对生产运营导致直接影响紧急异常突发事故而制定应急解决办法，保证在事件发生后可以在最短时间内做出最快、最精确、最有效工作安排、人员调动、事件解决，将损失减少到最小限度，保证生产系统运营安全，更好发挥污水解决厂投资效益。7.1.1工作原则1）统一领导，分级管理：对突发公共事件解决，由公司应急小组总指挥统一协调有关部门，保证对突发事件有效控制和迅速处置。(2）职责明确，规范有序：将责任明确到人，对设备、物资、信息、工作方式进行合理布置，使事件解决工作规范有序进行。(3）平战结合，以平备战：将事前防止与事后应急有机结合，按照战时规定，把应急管理各项工作贯彻在寻常管理之中，提高危机防范水平。4）迅速反映，分级控制：建立突发事件迅速反映机制，做到早发现、早报告、早处置，并依照事件轻重进行分级控制。7.1.2水质超标异常分析及故障诊断与排除1.PH值异常，PH值不不大于9.0或不大于5.5；2.COD异常，COD不不大于400mg/l或不大于100mg/l；3.温度异常，温度不不大于35度或不大于5度；4.油含量异常髙，油脂不不大于100mg/l，矿物质油不不大于200mg/l.5氨氮含量异常髙，重要是游离氨量高，有明显氨气味.6进水水量过低或前方没有来水.7进水水量过大，PH值异严重腐蚀设备和构筑物，影响设备和构筑物正常缩短设备和寿命，另一方面严重遏制微膨胀，甚从而使出水恶化.1.COD异常重要影响微生物正常新陈代谢，污泥负荷太髙或太低影响氨氮和总磷去除率，会发生污泥膨胀，从而使出水恶化。3.温度异微生物活性，从而导致废水中污染物去除率减少，使出水中油含量异常高和游离氨异常高，重要遏制微生物活性或使微生物中毒，影污染物有效去除，恶化出水水质；另一方面，恶化工人工作环境。别少状况下，负荷减少，微生物不可以获得足够食物，减状态，解决系统生物群体就会减少。对胶体物质不起滤除作用体也会在这种状况下产生，最后导致出水悬浮固体浓度6水量污泥负荷过重,微生物活性及力增强，导致活性污泥絮体颗1)PH值异常诊断和排除系统运营时，监测到进水PH值发现异常时，及时取一瓶水样保存，关闭启闭器，停止进水并向生产经理报告，然后加大监测范畴，监测沉砂池、氧化沟和二沉池PH值，若沉砂池、氧化沟和二沉池PH值没有异常，则停止有关设备运营系统停止运营，等进水PH值正常后在启动启闭器，启动有关设备，系统正常进水运营;若沉砂池PH值异常而后续解决单元正常，则看沉砂池PH值，普通PH值在5〜10之间则可以不用酸碱溶液中和解决，停止有关设备运营，系统停止运营，等进水PH值正常后再启动启闭器，启动有关设备，加大二沉池回流比，预计沉砂池内PH值异常水有大某些流入后续解决单元后调回回流比，PH值不在5〜10间，则停止后续单元有关设备，用酸碱溶液调节PH值之6-9之间再停止沉砂池运营等。进水PH值正常后再启动启闭器，启动有关设备，系统正常进水运营；若后续解决单元PH值有异常，则及时用酸碱溶液中和，加大二沉池回流比，加大曝气量，调节PH值至6〜9之间，待系统调节正常后，停止有关设备运营，停止系统运营，等进水PH值正常后幵启启闭器进水，启动有关设备，系统正常进水运营。2)COD异常诊断和排除系统运营时，监测到进水COD不不大于500mg/l，不大于700mg/l时，加大二沉池回流比，取一瓶水样保存，向生产经理报告，记录超标进水时间，若短时进水水质超标，系统进水量可不作调节，若进水时间较长，即将髙出系统抗冲击能力时,要依照进水水质状况调节进水量，待进水正常后恢复正常运营。若系统不不大于进水水质不不大于700mg/l，则规定及时关闭进水启闭机停止进水，并取一瓶水样保存，同步加大监测频次，扩大监测范畴，监测沉砂池、氧化沟和二沉池COD，若系统对污染物去除率正常，各解决单元出水符合规定,则停止有关设备，系统停止运营，待进水COD正常后再开机运营；若有解决单元出水不正常，特别是好氧段，则加大回流比，加大曝气量，等出水正常后，停止系统运营。系统运营时，监测到COD不大于mg/l，及时报吿部门经理，在时间达到一天时，采用单系统运营，关闭一组，加大进水水量，增长有机负荷，减少回流量。3)温度异常诊断和排除温度异常普通为天气变化而引起，多发生在冬夏两季，特别是冬天，容易温度太低而使生化系统不正常。系统运营时，监测到进水温度异常时，即用温度计直接测量进水温度。及时调节启闭机，减小进水流量,向生产经理报告。若不是由于天气而引起进水温度异常应及时关闭启闭机停止进水，待进水温度正常后，系统自然调温后再运营。4)进水油含量异常诊断和排除进水油含量异常高表观现象很明显，—般在运营巡视时就可以察觉到，当水中具有浓度在0.05mg/l汽油时，人就可以嗅出气味，当浓度达到0.1mg/l时，人便会感觉到强烈刺激性气味。人可感到原油浓度为0.2-0.1mg/l.某些惰性更大油产品如润滑油，其可察觉浓度为2.0-2.5mg/l。在水中漂浮着油、如进水含油量异常高，这样现象在格栅进水渠、沉砂池就会浮现，在运营巡视或采样监测时，发现这种表观现象，及时调节启闭机，减小进水量，及时对水样进监测，另取一瓶水样保存，待监测成果出来确认异常后，及时停止进水，并向部门经理报告.扩大监测范畴，重要是氧化沟和二沉池含油量。(5)水量过低或过高应急办法依照每个时段流景可以来进行判断进水水量与否异常，在髙峰期间来水水量与以往不相符，（过高或过低〉持续观测几种小时，即可进行判断。水量过低时，釆取单系统运营，关闭单元有沉砂池、氧化沟和二沉池等各一组，关闭设备依照实际状况而定。在长时间无水状况下，可以关闭系统，必要时在曝气池投加营养元素，微生物营养比：按BOD5:N:P=100:5:1投加，可通过系统实际需要来大概拟定营养盐投加量（充分考虑投加成本〕。水量过高时，恰当关小总进水启闭计，注意观测液位上升状况，如果液位仍继续上涨，打启动闭机前方闸板，使过量来水超越至收纳水体。1）检测进水PH指标，每二小时用PH试纸测来水水值PH值。2） 随时观测进水水质颜色，看有无油脂，漂浮在水面。3）检査总进水外观色度、气味、浊度；(4）检查生物系统污泥表观性状；(5）观测进水流量计；6）观测进水集水池液位变化。8系统突发事件应对办法厂区突然停水、停电，气象异常、生物池活性污泥膨胀、解体以及设备故障等突发|状况。8.1.1厂区异常停电应对办法本污水解决厂供电系统为双回路，普通状况下不会因停电导致停产。万一水解决厂突然停电时，为保证来电时迅速精确启动设施，规定下办法：(1)启动事故溢流系统，防止上游收集系统和厂区淹水〔2〉及时向上级主管部门通报停电请况，同步询问电力部门停电因素及再次来电时间，记录停电因素、时间和系统恢复正常生产时间，3）断幵所有生产设备电源，保证不会在突然來电状况下导致人身、设备事故：4）运用自来水自然水压消洗脱水系统；防止污泥在管路及脱水机上滞留〔5〕依照供电部门告知来电时间，安排好恢复生产工作6）夜间加强厂区巡视，做好防盗工作。8.1.2厂区突然停水应对办法厂外污水管网突然停止进水对水解决系统影响不是非常严重，不会导致设备瞬时损坏，突然停水后应采用如下办法：1）停止化验室需要冷却水化验分析作，并切断设备电源；如将停水状况向业主代表通报，同步询问停水因素及恢复供水时间，如果停水时间长，导致系统生产受到影响，应记录停水因素、时间和系统恢复正常生产时间；3）如果停水时间较短，可以暂时维持生产不受影响，应密切关注需要冷却设备（如鼓风机）运营状况，一旦温度参数即将接近容许范畴上限，应及时停机，保护设备；(4）当停水时间长，导致系统核心设备停止运转时，应停止污水提高泵，并启动事故溢流系统，防止上游收集系统和厂区淹水；〔5〉依照告知来水时间，做好恢复生产准备工作。8.1.3设备故障应对办法1）严格按照污水厂机械、电气和仪控设备维护检修筹划规定，定期进行设备维护保养，力求把设备故陣率降到最低2）核心设备普通都考虑了恰当备用设备台数，如遇到各浮现紧急故陣时一方面做好相应安全描施，防故发生或扩大，投备用设备，保证以最迅速度恢复生产，然后再组织人员进行抢修。

3）搞好备品备件管理工作，备好易损易磨配件，一旦设备部件浮现紧急故陣，可及时组织人员进行抢修更换。8.1.4污泥膨胀是活性污泥常用一种病态现象，是污泥由于某种因素变化，产生沉降性能恶化，不能进行正常泥水分离。本污水厂采用氧化沟工艺，是可同步生物除磷脱氮工艺，总水力停留时间不大于其他同类工艺，在厌氧、缺氧、好氧交替运营条件下可抑制丝状菌繁殖，克服污泥膨胀。如果污泥发生膨胀，要依照实际状况采用办法。如由丝状菌引起污泥膨胀，可以投加适量化学药剂（漂白粉或液氯等）抑制、杀灭丝状菌，或调节厌氧时间，抑制丝状菌生长。如由于DO太低导致污泥膨胀，可以通过增长供氧量来解决；由于氮磷等营养物质缺少引起污泥膨胀，可以投加营养物质等。8.1.5泡沫异常应对办法污水中普通具有洗涤剂等含磷物质，这些物质在搅拌或曝气条件下,会产生泡沫，泡沫严重限度与含量关于，含磷量越高，产生泡沫越大.如果氧化沟产生大量泡沫浮在表面，某些活性污泥会粘附在泡沫上，使泡沫成为黑色，同步泡沫会溢出池外，特别是在有风时候，泡沫随风飘飞，严重影响周边环境。本项目采用表曝污水解决工艺，泡沫现象会比较明显，严重泡沫会直接影响池DO值，导致出水恶化和动力挥霍。产生泡沫时，可以通过水力冲扫消除。如果泡沫严重，水力冲扫无法消除，必要喷洒适逢消泡剂，保证出水不受影响，并查明因素。如果是进水丁TP超标导致，应及时告知业主，协助调查超标因素，与否存在工业公司超标排放状况；如果有工业公司超标排放，应责成其及时整治并按规定排放废水。8.1.6污泥解体应对办法污泥解体是污水解决厂最严重工艺问题,污泥由于某种因素激烈变化而严重恶化，活性减少，大量微生物死亡，絮凝性能差，大量污泥屮水流失，污水中污染物无法降解，污泥解体基本上标志着生物解决系统全面崩溃。导致污泥解体最常用因素有重金属中毒、PH值太髙或太低、进水水质激烈而频繁变化三种，后两种可以依照对进水水质监测拟定，重金属中毒可以借助生物显微镜观测生物相鉴别。普通重金属中毒导致污泥解体，微生物透明度减少，细胞质流动性差，呈凝固状。不论是哪种因素导致污泥解体，大多是由工业公司严重超标废水排入污水厂所致，我公司将告知业主及有关单位，共同调査因素，对于超标排放废水工业公司，应责成其及时整治，按规定排放，并承担相应责任。如果污泥解体现象浮现后，应及时停止系统进水，启动溢流闸门，使污水外排.氧化沟供气不能中断，将DO值维持在0.5-1mg/l左右，如果有条件，可以恰当投加营养物，使少量仅存活性微生物可以慢慢恢复活性并繁殖,为系统恢复创造有利条件。在此期间，为了防止污泥大量流失，氧化沟不要排水，也不能启动剩余污泥泵排泥。待进水问题解决后，可以依照调试过程，重新培养污泥，恢复系统。8.1.7气象异常应对办法气象异常重要指气温变化和雷暴天气。水温在25-35度时，微生物活性较强，繁殖速率和降解有机物能力强，因而，随着季节变化，调节工艺控制参数，保证系统优化运营。在冬季低温季节，为了保持一定脱氮效果，将恰当提高反硝化系统污泥龄，减少负荷率，加大污水、污泥回流量等办法。同步，由于这些调节也许会导致了TP去除受到影响，必要时应考虑加药辅助除磷。雷暴天气重要是导致水量大增，形成冲击负荷,给生化段带来影响，也许会导致出水水质超标现象，普通解决办法如下：超过最高限额水量污水直接外排,保证系统解决负荷处在合理范畴。由于水量增长，进入系统污染物总量发生变化，应恰当调节工艺运营状况，如调节表曝机叶轮沉没深度，使氧化沟好氧段在mg/l左右，以满足氧需求。3）调节剩余汚泥泵排泥时间,提高氧化沟污泥浓度,防止浮现污泥负荷过大状况，增强活性污泥抗沖击负荷能力，保证出水达标。8.1.8需调节工艺或紧急停车解决在系统运营，设备运转过程中浮现上面提到一系列问题，规定对工艺如何调节、进水水量进行控制以及停车进行解决操作程序如下：⑴项目公司应及时告知本地政府和有关部门，并应随后书面提供暂时减产或停止生产也许持续时间，详细事故因素报告及正在采用补救办法。⑵在时间不容许状况之时，本岗位人员必要报高本班班长,由班长决走工艺如何调节，当班班长可以按照事故操作规程迸行解决，解决完毕后，报告给主管部门核算。3）在时间容许之时，当班班长报告给部门主管，由工艺主管，设备主管现场进行解决调节。(4）对如何调节，当班操作人员必要认真做好各运营记录填写与下一班组交接工作。8.2组织指挥体系和职责8.2.1应急组织机构与职贲一旦浮现了紧急或突发事件，公司将按己预先设立好机构和人员编制及时自动构成一种应急指挥小组如下：总指挥：总经理副总指挥：工艺主管、设备主管、财务部主管、综合部主管成员：技术记录员、综合管理员、水质分析员、运营操作员、维修班组寻常工作：由公司综合部统一组织实行。值班：釆取轮值制度8.2.2组织体系框架描述1）在总指挥统一领导下，详细安排组织重大危机应急救援预案组织和实行；组织关于部门按照应急救援预案迅速开展抢险救灾工作，力求将损失降到最低限度：依照危机状态，统一布置应急援救预案实行工作，相应急工作中发生争议采用紧急解决办法。2）依照预案实行过程中存在问题和危机变化，及时对预案进行调节、修订、补充和完善，保证让所有参加应急救援预案组织和人员懂得她们应尽职责，指派专人和重大危险源单位经常保持联系，使危机应急救援预案不断得到更新和完善。3）依照危机状况，组织进行人员和物资疏散工作〔4〉在危机应急处置过程中，应当和危机现场主管人员保持密切联系，定期通报事故现场态势。(5）配合上级部门进行事故调査解决工作，做好稳定社会秩序和伤亡人员善后及安抚工作，适时发布公示，将危机因素责任及解决决定发布于众，接受社会监督.8.2.3预警和防止机制预警级别依照突发公共事件严重性和紧急限度，设立四个预警级别：由低到高划分为普通（四级〉、较重（三级〉、严重（二级〕、特别严重（一级〕四个预警级别。四级预警指普通突发事件，如水质变化，设备、电器发生故障等，对污水厂生产影响较小，三级预警指较严重突发事件，如局部火灾、建筑物浮现质量问题及危险品发生泄漏等，并且事态有扩大趋势。二级预警指严重突发事件，如较严重火灾、燥炸等事故，并且影响到505进水量，导致一定经济损失。事态正在逐渐扩大。一级预警指特别重大突发事件，如自然灾害等成污水厂全面停产，有较大经济损失和浮现人员伤亡现象，并且事态正在不蔓延。如浮现以上突发事件，项目公司应急小组指挥拟定预警级别决定启动应急响应。信息监测和报吿1）建立信息检测制度’规范倍息获取、报送、分析、发布格式和程序，2）各有关部门应依照各自职责分工，及时收集、分析、汇总本厂各类公共安全信息，并能及时上报应急小组。信息内容应涉及：时间、地点、事件性质、危害限度、级别、采用办法和后续进展状况等。3）较严重突发公共事件发生后，应及时上报，详细信息不得晚于事发后2小时。预警防止行动坚持做好应对突发公共事件思想准备、预案准备、机制准备、和工作准备，加强培训演习，做到常备不懈，定期接受应急指挥小组负责人监督和检查，并将信息充分交流与沟通。8.2.4突发事件应急响应分级响应特别重大突发事件（一级〉：由应急小组指挥部报告总指挥后，随后报告上级有关部门，按照上级部门总体预案执行。在有关人员赶赴现场之前应急小构成员必要做好应战准备，并可以科学有效控制事态发展，防止事态进一步扩大。随时接受上级主管部门调遣。重大突发事件（二级）：由应急小组总指挥进行现场组织管理和指挥协调，副总指挥协助，生产部主管负责全面生产运营工作，技术记录员协助做好工艺调节及统筹工作，设备主管负责设备维护和运营保障工作。财务主管负责资金筹办工作，后勤管理人员负责保障物资供应及联系工作。较大突发事件（三级）：必要由应急小组副总指挥进行现场组织管理和指挥协调，生产部主管负贲全面生产运营工作，技术记录员协助做好工艺调节及统筹工作，设备主管负责设备维护和运营保陣工作。财务主管负责资金筹办工，后勤考理令员负责保障物资供应及联系工作。普通夹发事件（四级）:经应急小组决定，可由总指挥任生产部主管负责组织管理和指挥协调工作，技术记录员负责生产工艺调节及协助生产主管做好远统筹工作，设备主管负责设备维修工作，后勤人员负贲联系工作.相应程序⑴基本应急时,项目公司应急小组应及时做出响应，并按照“统一领导，职责明确，分級控制”等原则,对现场进行指挥,拟定联系人和通信方式，组织、协惆有关人员开展抢修,防灾、救济工作.2）事故发生后，最重要控制和挽救既有状况，防止事故进一步扩大和对事战解决,使恢复到正常工作过程.应急小组必要对事故规定做到‘‘三不放过”统一原则。规定事故因素不放过；事故责任者没有受到教诲不放过：没有贯彻防范办法不放过。a系统浮现事故后，公团所有有关人员必要在最短时间内到达事发现场，对事故进行分析，在最短时间内得出抢修方案，并尽快实行对事故进行解决。b当电气元件、机械设备浮现问越，需要采购时，设备