综合项目分工及岗位职能职责

目录项目部现场管理机构设置和人员配置标准 1第一节项目经理部组织机构设置 1第二节项目经理部各部门职责 1一、技术部职责 1二、施工部职责 2三、安全质量部职责 2四物资设备部职责 3五、计划财务部职责 4六综合管理部职责 5第三节项目经理部领导岗位职责 5一、项目经理岗位职责 5二、常务副经理岗位职责 6三、党工委书记岗位职责 6四、副经理(生产)职责 7五、副经理（机电安装）职责 7六、副经理（物资设备）职责 8七、副经理（商务）职责 8八、总工程师职责 9第四节经理部各专业人员岗位职责 9一、技术部部长岗位职责 9二、技术部副部长岗位职责 10三、调度员岗位职责 10四、资料管理员岗位职责 11五、施工部部长岗位职责 11六、施工员岗位职责 12七、安全质量部长岗位责任制 12八、安全员岗位职责 13九、质检员岗位职责 13十、试验员岗位职责 14十一、计财部部长岗位职责 14十二、会计岗位职责 14十三、出纳员岗位职责 15十四、综合部部长岗位职责 15十五、综合部副部长岗位职责 16十六、物资部长岗位职责 16十七、物资部副部长岗位职责 17十八、材料员岗位职责 17项目部现场管理机构设置和人员配置标准第一节项目经理部组织机构设置项目经理部设项目经理１人，常务副经理1人，党工委书记１人，副经理4人，总工程师１人。设综合管理部、技术部、施工部、安全质量部、计划财务部、物资设备部六个职能部门；项目经理部下辖各作业队，项目经理部机构框图以下。项目经理部项目经理部项目经理项目经理常务副经理常务副经理总工程师项目副经理项目副经理总工程师项目副经理项目副经理施工部计财部安质部物资设备部技术部综合管理部施工部计财部安质部物资设备部技术部综合管理部项目经理部机构框图第二节项目经理部各部门职责一、技术部职责1、负责技术管理工作做好施工图复核审查、现场查对工作；规范多种内业资料填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审、关键设备及系统选型研究审查工作。2、组织编制本项目标实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案审查；组织编写临时设施方案，组织编写危险性较大工程安全专题施工方案。3、负责工程建设进度管理和信息搜集，编制生产计划并动态调整。4、负责本项目标测量方案制订，编制多种测量实施管理措施；组织控制基桩交接和复测，同意后下发各作业队进行测设定位，并复核轴线、标高位置。5、负责指导现场作业指导书、技术交底编制，推广现场标准化作业。6、负责项目完工档案资料归口管理工作。7、负责项目工程完工验收工作，组织编制完工文件，编写工程总结。8、负责组织项目标科技创新、科研管理和“四新”技术推广应用工作。9、参与对项目各级技术人员、操作人员技术、工法等培训。二、施工部职责1、根据生产计划，合理组织安排施工机械、劳务人员，对设备配置、劳动力不足、富余等情况立即反馈。2、根据现场作业指导书、技术交底要求监督各作业队实施落实，并做好各作业段施工协调。3、负责工地各项试验工作，现场试验取样，统计，试验资料整理。三、安全质量部职责1、制订项目安全质量管理规章，建立项目标安全和质量控制体系，参与关键工程施工方案编制、审核。2、根据技术部提供临设方案，负责临时设施施工。3、推行日常安全监督，配合长沙市质量安全监督机构现场监督工作，并做好监督信息传输工作。4、负责各工序自检，并牵头联络业主单位、监理单位进行各工序验收工作。5、制订工程质量创优计划，负责样板示范工程管理，组织优质工程评审申报工作。6、负责安全文明工地建设计划、管理。7、负责安全方法费使用监督管理，建立健全安全方法费使用台帐。8、组织重大危险源分级管理和过程监控。负责组织编制、评审、审查危险性较大工程安全专题施工方案。9、组织制订安全质量突发事件应急处理预案，并组织培训和演练，建立相关台帐。10、参与对项目管理人员、技术人员、作业人员安全培训。制订计划、严格考评、建立台帐。四、物资设备部职责1、负责和招采部业务沟通和对接，按施工协议对物资管理要求，开展物资采购及管理活动。2、负责制订项目物资管理措施和质量控制管理体系，制订物资采购管理制度。立即向项目经理反应存在问题，并提出改善意见。3、负责项目物资供给管理方案论证、制订、报批，制订物资采购供给方案和计划，审定合格供给商。4、掌握物资计划、供给、统计及贮备物资全部资产数量、质量等情况，合理安排第一类、第二类及第三类物资供给、采购计划，确保工程物资立即供给。5、负责项目经理部相关物资招标采购工作(包含计划、招标、供给和结算)，了解、掌握物资市场行情，优化资源配置，降低采购成本。开展集中采购，确保“价控”目标实现。6、建立健全项目物质基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资统计报表工作；负责汇总企业要求提报物资统计报表和相关信息资料，立即给予呈报和公布。7、搜集掌握项目工程用料相关信息和数据，配累计划协议部门开展材料认质认价工作。8、建立物资消耗台帐，实施总量控制和分区域用量控制，确保“量控”目标实现，降低物耗水平。9、负责对项目物资采购供给单价、供给情况和物耗水平进行监控和分析，适时组织开展物资管理检验和评选活动，发觉问题立即通报参建分部物资部，制订整改方法并上报企业物资管理部。10、参与验工计价、质量安全事故调查和材料检验工作，完成领导交办其它工作。五、计财部职责1、负责项目计划、统计、财务、协议、招投标及结算等管理工作，并制订对应管理制度和措施。3、负责项目标计划统计管理工作。组织编制建设项目年度提议计划，下达年、月度计划，检验、考评计划实施情况，提出年度调整计划提议，负责建设项目统计信息工作，建立统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。4、负责协议归口管理工作。负责各类协议审核、登记、立卷归档及协议立案工作。参与相关协议洽谈，负责组织检验、督促协议推行。5、负责概预算管理及验工计价工作，编制设计变更费用，负责和业主单位、分包队伍及劳务队商务谈判，归口掌握项目成本控制情况。6、负责日常工程签证资料搜集，负责和业主往来函、文及工作联络单收发和起草工作。7、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险，办理工程资金支付、结算工作，规范会计核实，真实正确反应各项经济事项，监督、检验项目分部资金使用情况，负责编制财务报表，分析财务情况，考评财务计划实施情况及资金使用效果。8、负责定时检验、分析建设资金使用情况，定时组织建设项目经济活动分析，建立资金使用台账。负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计。9、负责编制资金各项预算，做好资金管理，建立有效资金运行机制，监督预算实施和资金使用流向，确保项目施工所需资金。10、负责编制和上报管理费预算，根据同意预算和相关要求审核管理费使用、监控，办理费用报销、工资发放、相关费用计提等工作。11、负责配合、协调审计工作。组织相关人员立即提供审计所需相关资料，对审计人员提出各类问题立即做出回复。12、负责组织完工结算工作。13、建立农民工工资专题账户，确保农民工工资立即、足额发放。14、建立安全方法费专题账户，保障安全专题资金合理使用。六、综合管理部职责1、负责项目党群组织日常工作。2、负责项目关键活动组织和协调。3、负责项目人事、劳资、培训、考评等人力资源管理工作，建立台帐。对于考评不合格人员，做好调岗或上报单位进行调整项目工作。4、负责项目档案、公文处理、印章管理和保密工作。5、负责项目对内对外接待工作。6、负责项目企业文化建设和企业形象设计，负责对外宣传报道策划、组织和实施。7、牵头组织项目标建章立制和法制宣传工作。8、归口管理项目标法律事务。9、负责组织项目管理信息化建设和办公自动化工作。10、负责项目自用办公设备采购和管理。11、负责项目事务管理，负责多种证件请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。12、协调相关工作，做好为项目领导、各部门协调、服务工作。第三节项目经理部领导岗位职责一、项目经理岗位职责1、严格推行企业和建设单位、企业内部承包协议，确保协议目标实现。2、组建精干高效项目管理班子，抓好项目部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作和生活设施。3、负责组织制订各部室、关键岗位职责权限，并进行考评。4、负责管理体系建立、运行和连续保持资源配置。5、主持管理评审，确定管理体系运行需改善方法。6、负责建立合适沟通渠道，确保内外部相关信息沟通顺畅。7、负责组织业主投诉、重大事故、事件处理。二、常务副经理岗位职责1、认真落实实施国家、集团企业相关工程建设政策、法规、标准、规范、程序和建设单位相关要求。2、依据项目经理授权，对所属各部门行使指挥、协调、服务和监督工作，全方面主持工作。3、科学组织施工，立即正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术方法、资源调配方案，提出合理化提议和设计变更等关键决议。4、建立严格经济责任制，强化管理，严格工期、质量、安全、环境保护、成本控制，提升综合经济效益。5、负责和建设单位和其它相关方沟通，立即妥善处理好内外关系，确保项目施工顺利进行。6、实施上级指令，接收建设单位和上级机关监督、指导，立即向建设单位和上级汇报工作。7、建立经理部管理责任制，检验、考评经理部内各级领导、各部室管理责任制落实情况。三、项目书记岗位职责1、确保、监督党路线、方针、政策和国家法律、法规和上级指示、决议落实落实。领导项目经理部党建思想政治工作和工地安全文明建设，主管综合部。2、认真抓好项目经理部党思想、组织、作风建设，充足发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结和率领职员确保经理部施工生产任务和各项经济指标完成。3、落实实施民主集中制标准，认真参与项目经理部重大问题决议，主动支持经理依法正确行使职权。4、认真落实发展党职员作方针，根据相关要求和程序，做好发展党职员作。5、加强对党员教育和管理，坚持“三会一课”制度，严格党组织生活。6、加强项目经理部领导班子思想作风建设，坚持中心组学习制度，定时召开民主生活会，建立党风廉政建设责任制，努力使项目经理部领导班子成为政治过硬、团结协作、廉洁勤政、联络群众、艰苦创业、政绩突出领导集体。7、领导工会、共青团组织，支持她们依据法律和各自章程独立自主地开展工作，充足发挥其在各项工作中作用。8、负责工地安全文明工地建设计划、管理，具体负责和组织工地标准化管理深化推进工作。9、负责工地对外宣传、联络工作，负责和地方相关部门协调工作。四、副经理(生产)岗位职责1、依据国家安全生产相关法律法规和企业相关规章制度及要求，对本工程项目标施工进度，现场安全和质量监督工作负直接领导责任，主管施工部和安全质量部。2、帮助项目经理，负责本经理部施工、安全质量监督确保体系运行、安全生产监督管理总体策划和组织实施。3、主持经理部安全生产监督管理规章制度建立，负责组织本经理部日常安全生产督查工作，对督查中发觉重大问题，有权下令停工整改。4、根据国家伤亡事故调查处理相关要求，负责在上级机关、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理时业务配合工作。5、主管项目标生产管理工作，合理调配生产资源、科学组织施工；协调、处理施工单位和建设、设计、监理工作。6、负责指导、协调机械设备、物资材料配置、供给和管理工作，确保设备、物资供给满足施工生产需要。7、参与重大危险源分级管理和过程监控。指导编制、评审、审查危险性较大工程安全专题施工方案。五、副经理（机电安装）岗位职责1、帮助项目经理工作，对项目经理部机电安装工程生产管理负全方面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行要求，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真推行和业主签署工程承包协议，主管现场临水临电及安装专业分包队伍。2、负责配合土建工程编制项目经理部机电安装工程年、季、月、旬施工作业计划。3、参与项目生产调度会和关键部位、关键工序作业碰头会，协调处理好机电安装和土建工程施工生产中存在矛盾。4、负责项目经理部机电安装生产管理方面各项经济技术指标分解、落实、兑现工作。5、帮助项目经理完成项目完工交验后机电工程工程结算、资料汇总、项目总结工作。六、副经理（物资设备）岗位职责1、负责项目物资设备管理工作，建立健全物资设备采购供给管理体系和质量控制管理体系，降低采购供给成本，确保物资设备质量，主管物质设备部。2、组织制订项目经理部物资设备管理制度及相关要求，经同意后组织实施并监督实施。3、负责自供大宗物资、大型设备招标采购及协议谈判实施，对关键材料和设备款签认结算。监控物资设备质量，协调资源分配和采购等各方关系。4、负责甲供物资管理工作。立即上报甲供物资采购计划，按时完成物资采购相关工作；组织物资配件供货、调剂。5、负责认质认价大宗物资采购管理工作。负责施工物资、设备计划申报和物资、设备接运、验收工作。负责对甲控物资设备计价、结算进行签认。6、参与协议评审、签署关键采购协议，组织建立协议台账，并进行协议实施情况监督。7、建立项目月度材料成本分析制度，全方面了解和掌握项目材料盈亏情况。8、负责项目物资管理信息化体系建立。七、副经理（商务）岗位职责1、认真落实国家相关规章、规范、技术标准，对项目经理负责，主管计财部。2、组织开展责任成本核实，提升效益；加强协议管理，实现协议目标。3、负责项目对内对外各类协议商务谈判，参与相关协议洽谈。4、负责审核和业主往来函、文及工作联络单收发和起草工作。5、负责领导计财部进行工程量计算及指导物质设备部进行物资设备计划提报工作。6、参与加施工进度、质量、安全和文明施工等专题综合检验，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，参与制订改善方法，确保安全生产、工程质量和协议履约。八、项目总工程师岗位职责1、负责本工程技术管理，组织学习技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度，认真落实实施国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提升施工技术水平和生产效益，主管技术部。2、负责施工中变更设计工作；负责组织完工资料搜集整理、施工技术总结和科技结果编写工作；3、组织施工设计文件会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书编制并按相关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产；4、组织制订各项技术、质量、安全、环境保护管理制度，创优计划及确保方法，组织处理安全、质量、环境保护相关技术问题；5、参与施工进度、质量、安全和文明施工等专题综合检验，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制订改善方法，确保安全生产、工程质量和协议履约。项目工会主席岗位1.紧紧围绕经济建设中心，帮助党支部抓好党在新时期路线、方针、政策学习、宣传和职员思想教育工作，充足调动职员主动性，增强企业凝聚力。2.负责管理体系在本系统内落实实施。3.对环境、职业安全健康管理体系运行法律、法规实施情况进行监督，对任何违反国家安全及劳动保护法律、法规行为有权检举和阻止。4.依法组织职员参与项目部安全生产工作民主管理和监督，维护职员在安全生产方面正当权益，关心职员职业安全健康条件改善，关心职员生活，做好困难职员救助和互助互济，替职员排忧解难，做好职员医药费等其它费用报销审理工作。5.参与劳动争议调解。6.参与因工伤事故和其它危害职员健康问题调查处理，提出处理意见，并有权要求追究直接责任主管人员和相关责任人责任。7.组织职员劳动竞赛，开展诚信遵法，预防事故群众活动，提升职员质量、环境、职业安全健康意识。8.坚持和完善职员代表大会制度，组织职员参与企业民主管理，主动推广厂务公开。9.开展形式多样文体活动，丰富职员业余文化生活。10.做好工会经费收、缴、用。11.帮助总支书记抓好职员食堂和职员福利等后勤保障工作。12.完成上级工会和党总支临时交办工作。保卫岗位职责为了严格控制无关人员随便进入本项目部,健全本项目部人事和材物料管理,确保材物料不随意外流,特制订本制度。

1、非本工程施工人员未经门卫许可,任何人不得私自入本项目施工现场,需进场人员必需向门卫说明来意并处示证件,经许可后,按要求办好手续方可进入。

2、外来人员进场后任何交通工具放置,必需听从门卫保安人员指挥。严禁将其接入施工现象。

3、本工地任何材物料,未经项目经理同意,严禁出场,违者按偷窃论处。

4、门卫保安人员必需做到：说话和气、服务耐心周到,不停提升工作质量,严格实施人员进出场制度和临时探亲访友人员进场要求。另做好门卫值班室及大门四面清洁工作。

5、严格推行退场人员物品自查手续,做好组织上要求各项工作

6、如职员进场,必需由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场,并立即上报综合部。

7、职员出场时包裹必需检验以后方可放行。

8.门卫保安人员必需听从上级领导,坚守岗位,不玩忽职守,不然,将视情处罚。食堂卫生制度一、认真学习和实施《食品卫生法》及《湖南省食品卫生管理实施措施》。二、食堂内应整齐清洁，没有积水，装设纱门纱窗，厨房灶台、墙裙须用面砖铺贴；食具要严格消毒，预防交叉污染；现场供给茶水，茶具要消毒，应符合卫生要求。三、含有足够有效防蝇、防虫、防腐、防鼠设施，并配置消毒碗柜，保持餐厅、厨房内外环境整齐卫生。四、炊事人员每十二个月要进行一次健康检验，持有健康合格证方可上岗；炊事人员必需做好个人卫生，坚持做好四勤（勤剪发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时应穿戴好工作服、发帽、不赤背、不光脚，严禁随地吐痰。五、贮存食品要隔离，注意通风防潮、防虫、防鼠、配置冷藏设备，严禁亚硝酸盐和食盐同仓共贮。六、食品原料要新鲜，不采购腐败、变质、病死、毒死或死因不明禽、鱼、畜肉。七、食物存放“四隔离”：即生和熟隔离、成品和半成品隔离、食物和杂物隔离、食品和天然冰等隔离。炊事员岗位职责：一、自觉加强正治和理论学习，不停提升正治觉悟和文化修养。

二、努力学习食品营养学和烹饪技术，不停调整膳食结构，为干部、职员提供营养丰富、色香味美饭菜。

三、负责食品采购工作，天天向内务管理员汇报当日采购计划，并主动立即填写采购单，并将食品数量、质量、价格汇总列入采购表中，由当班责任人验收签字。

四、负责厨房卫生工作，搞好个人卫生，常常保持整齐、洁净、清洁，确保食品卫生安全。

五、负责收取和统计就餐人员餐食费用，并由总台开据相关票据。

六、爱岗敬业、团结协作、顾全大局、廉洁自律、勤奋工作。

七、服从安排，认真完成领导交办其它临时性工作任务。卫生管理制度1、建筑工地应按标准围档作业，围档高度不少于2.5M，如有破损必需即时按标准修复。2、建筑工程周围一律用标准密目网封闭施工，严禁从楼内向外抛掷建筑垃圾。3、施工现场必需配置保洁员，负责天天立即地清扫施工场地和工地出入口及四面卫生。4、保持施工道路、场地通畅和整齐，进入车辆不准乱抛、乱洒。5、现场多种建筑材料必需按施工平面图部署，堆放整齐。6、工地必需设置厕所，由保洁员天天负责冲洗、清扫。7、施工和生活废水必需先沉淀，再经过排水沟或管道排放，不得造成污染，工地内、外无积水。8、建筑垃圾应立即处理清运，保持场地整齐、洁净。9、加强工地食堂卫生管理，预防食物中毒，确保食堂内外清洁、卫生。10、加强工地除“四害”工作，配置好灭“四害”药品和喷雾器，依据实际情况每七天或半个月投放和喷药一次。计财部部长岗位职责负责项目部财务和会计核实，负责制订工作计划，不停检验落实，并进行工作总结。负责组织项目部成本计划、控制和分析，并立即上报成本情况、资金使用情况信息。组织编制项目部用款计划，负责工程施工所需资金合理投放，审核材料、机械配件用款计划，控制材料、配件采购成本。负责编制月、季、年决算报表，指导并检验会计员、出纳员工作。负责债权债务清理，负责财务转账凭证审核、科目利用，做到数字正确、真实。依据财务制度和同意计划，负责各项费用核实和报销。负责登记总账，按月编制资金平衡表，负责税金缴纳，办理各项费用上缴下发手续。立即组织成本分析，向领导提出改善意见。设备物资部部长岗位职责依据产量进度要求编制材料使用计划及供给计划，确保工程需要。认真进行市场调查，立即了解市场行情，掌握市场动态，确保生产所需物资正常供给，对所需物资、配件数量、质量、价格负责。严格实施进场物资管理措施，加强仓库管理，确保物资进出库有序，台账清楚、正确。主动配合财务搞好清仓盘库和成本核实工作。负责废旧物资处理。技术部部长岗位职责一、在总工程师领导下，负责技术部日常工作。二、负责制订质量标准、工艺规程