湖南火电西晃山风电场项目部管理制度汇编样本

湖南火电西晃山风电项目工程管理制度汇编编制：审核：批准：工程管理部二〇一四年九月前言为提高湖南火电建设有限公司风电工程建设项目管理水平，实现工程项目管理规范化、程序化和原则化，咱们组织编制了《湖南省火电建设公司西晃山风电项目施工管理制度汇编》（如下简称《汇编》）。《汇编》是依照国内风电建设项目管理发展状况，以中华人民共和国能源建设集团公司、省公司管理界面为指引，总结了风电项目管理实践经验，按照工程项目管理要素，以贯彻集团公司、省公司对风电工程建设项目管理规定而制定。本《汇编》合用于湖南省火电建设公司西晃山风电项目从施工、调试、竣工验收直至工程总结全过程重要施工管理活动，是湖南火电建设有限公司西晃山风电项目施工管理重要指引性文献。湖南省火电建设公司西晃山风电项目参建单位在使用过程中，要依照《手册》，结合风电项目实际状况，认真贯彻执行，从而保证工程建设目的顺利实现。湖南火电建设有限公司工程管理部二O一五年五月西晃山风电项目管理制度清单序号管理制度备注1施工前期准备制度2材料管理制度3进度工期管理制度4工程质量管理制度5安全生产管理制度6文明施工管理制度7项目部目的管理控制制度8竣工验收管理制度9项目部资料管理制度施工前期准备制度1、目的施工准备是基本建设程序重要环节，是加强建设管理工作有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具备保障作用。2、施工准备工作基本内容（1）技术资料准备①熟悉与审查施工图纸：根据建设单位和设计单位提供初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和都市规划等资料文献；调查、收集原始资料；设计、施工验收规范和关于技术规定。②调查研究和收集资料：调查关于工程项目特性与规定资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面资料；建设地区技术经济条件方面资料；社会生活条件调查；其他调查。③编制施工组织设计：施工组织和设计是依照设计文献、工程状况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容涉及各项工程施工期限、施工顺序、施工办法、工地布置、技术办法、施工进度以及劳力调配、机器、材料和供应日期等。④编制施工图预算和施工预算文献：A施工图预算是按照施工图拟定工程量、施工组织设计所拟定施工办法、建筑工程预算定额及其取费原则，编制拟定建筑工程造价经济文献，作为订立工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作重要根据。B依照施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文献编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算根据。施工物资准备：建筑材料准备；构（配）件、制品加工准备；施工机具准备；生产工艺设备准备；劳动力组织准备。建立拟建工程项目领导机构；组织机构设立程序图；建立精干施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底；建立健全各项管理制度；劳动组织准备。施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平”；交接桩及施工定线；做好施工场地测量控制网；暂时设施搭设；施工现场补充勘探；建筑材料、构（配）件现场储存和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬季施工现场准备，设立消防、保安设施。(5)施工对外工作和对外协作关于准备：选定材料、构配件和制品加工订购地区和单位，订立加工订货合同拟定外包施工任务内容，选取外包施工单位，订立分包施工合同。应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。依照详细状况，协商订立合同中各项条款详细内容，注意工程分包合同合法性。把承包范畴、工程造价、工程质量规定以及付款与结算方式作为订立合同重要条件。（6）施工准备工作实行A施工准备中各种关系协调B编制施工准备工作筹划C建立严格施工准备工作责任制D建立施工准备工作检查制度E坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度全面检查施工准备内容F施工图纸已经会审，并有会审纪要。G施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。H施工图预算和施工预算已经编制和审定。J施工合同已经订立，施工执照已经办好。K现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内“三通一平”。L施工现场各种暂时设施已按设计规定搭设，基本可以满足使用规定。M工程施工所用材料、构配件、制品和机械设备已订购贯彻.N施工队伍已经贯彻，已通过或正在进行必要进场教诲和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。O现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设立，安全消防设施已经具备。(7)施工准备中各种关系结合：室外准备与室内准备相结合前期准备与后期准备相结合土建工程与安装工程相结合施工单位准备与建设单位准备相结合现场准备与加工预制准备相结合班组准备与工程总体准备相结合争取协作单位支持项目部材料管理制度1、筹划管理（1）．材料筹划涉及总概算筹划、月度筹划，所有筹划一式两份，材料员保存一份，另一份上报物质部。（2）．总概算筹划在开工之前报出，数据要精确，以作为物质部采购根据。（3）．月度筹划在每月25日之前报出。（4）．实际需用筹划必要由施工员提前24小时向材料员提出，如因提筹划不及时导致停工或其她损失，后果由施工员自行负责。（5）．所有材料筹划必要分清单项工程，并写清详细使用部位，材料名称、数量。（6）．所有筹划(除辅助性材料筹划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。（7）．对材料进场时间、材料采购单位、质量原则、储运条件、到货地点等有特殊规定，需在筹划备注中阐明。2、采购管理（1）．采购单位金额在10万元及以上大宗材料和5万元及以上专用材料，采购前必要实行公开招标确认供应商。投标供应商必要满足招标条件，不得少于三家。开标由材料公司、项目部、物质部共同参加，同步做好二次谈判工作。（2）.单位金额在10万元及如下大宗材料和5万元及以如下专用材料，采购前可不实行招投标，采用论质询价方式确认供应商，询价供应商不少于三家。（3）．项目部月材料采购数量，以项目月度筹划为根据，如需增长材料，要由施工人员增补筹划，并在备注阐明增长因素。（4）．月度筹划总量应在总筹划范畴内，月筹划总量超过总筹划必要增补筹划，并阐明因素。（5）．凡属于工程洽商、变更导致材料规格、数量变化增减，必要在增补筹划后附阐明。3、合同管理（1）.材料合同必要注明材料规格、数量、单价；供应商单位信息必要填写完善（涉及单位法定人姓名、电话等）；工程名称必要写清晰，如有修改必要在修改处加盖合同公章，并附上招标评审表或询价表。（2）.周材合同必要注明周材规格、数量、单价；供应商单位信息必要填写完善（涉及单位法定人姓名、电话等）；工程名称必要写清晰，如有修改必要在修改处加盖合同公章。（3）.机械设备合同须由设备员填写进场机械设备性能表，并登记设备入场记录和出场记录，订立材设部规定原则合同。4、库房管理（1）．库房内搭设货架及平台，所有材料分品种、规格上架存储，码放整洁，设立标记。（2）．对有毒、有害、易燃、易爆等危险品应单独存储，并做好防护办法。（3）．对于可以长期保存，短期内又不能及时供应材料，如铸铁井盖、止水带等，根据筹划提前上料，存储在料场内。（4）．料场合有材料分品种码放整洁。（5）．在库房及料场明显位置安放消防设施。（6）．对于存储于施工现场材料，如构件、砼管等须按品种、规格码放整洁，并尽量避免存储在施工机械车辆进出频繁场地以减少人为损坏。（7）．水泥、石灰、粉煤灭等材料，有条件必要入库存储，如遇到用量少、时间短及场地限制状况，可以露天存储，但必要苫垫做工作，以防潮、防扬尘。（8）．砂、石等材料必要成堆摆齐存储，并进行苫盖。（9）．施工剩余材料及损废材料，要及时清理，禁止在施工现场存留。5、材料进出库管理（1）．库管员要对每一批进场材料做好入场验证记录（需收货人员签字），商品砼、钢材、水泥、河沙、石子等大宗材料入场记录需按每张送货小票做记录，并注明使用部位。（2）．每天到场材料，库管员必要做好入出库领用凭证，凭证所有内容，必要填写齐全，并符合规定规定（入库单材料来源项必要填写单位全称）。（3）大宗材料进场应由主管施工员或技术负责人、质检员、材料员、、施工队负责人、门卫等共同验收签字，实行入库即是出库制度。（详细细节以合同商定为准）（4）建立材料领用台帐，无论是主材，还是低质易耗材料、工具周转器材一律登记，并注明使用部位，必要领用人签字。（5）.建立小型机具领用台账，需由领用人签字，并注明领用时间和归还时间。如需报废，填写《小型机具报废申请表》，由材料主管签字，并保存好需报废机具，以便物质部检查。（6）每月25日前由收货人员与供应单位办理对帐、结算工作，开具结算证明，并交到物质部作为上报财务结算根据。6、帐务管理（1）．项目材料组按重要材料、地材、辅助材料、周转材料、油料、劳保、工具、配件分别设立帐目（纸制和电子版本各一份）。（2）．重要材料按钢材、水泥、砼制品、商品砼等科目。（3）．辅助材料按五金、工具、水暖、油化、其他、电料等科目。（4）．所有单据按类别、日期、分类保管，以便于查询对帐。（5）．每月25日前报公司物质部。2.7与有关部门接口（1）．配合督促施工人员准时上报材料汁划。（2）．上料过程中经常与现场施工人员联系，以保证材料及时供应，不误工期。（3）．加强与技术部门联系，以保证所用材料精确、无误。（4）．施工过程中，发现问题及时上报，积极配合解决。（5）．配合开发部门做好成本核算，及时为预算人员提供所需数据。（6）．配合质检人员做好检查实验，及时提供试样、技术资料，及时提供上料信息、合格证、材质单等资料。（7）项目部材料管理制度最后按照公司物质部管理制度执行。进度工期管理制度1、目的分解（1）按项目构成分解到分项、分部、单位工程；（2）按项目实行程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。（3）按工程性质分解到每一种专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运营工程）；（4）按标段或任务分解到每一种承包商。2、施工筹划管理（1）施工筹划管理是项目生产管理要重环节，也是合同履行主线保证。（2）施工筹划分为总控进度筹划、月筹划、周筹划和日作业筹划。筹划内容涉及：施工部位、筹划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目的、人员、材料、机械料具筹划等。（3）编制总控进度筹划时，必要严格按照施工图纸拟定工程量、施工组织设计、公司内部施工定额、合同工期规定及现场施工条件等进行综合考虑，拟定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一种月报工程技术部备案。（4）总控进度筹划必要将总包范畴内各项工作，涉及土建、安装、装饰装修和各专业施工内容进行科学、合理安排。（5）项目技术负责人依照施工总进度筹划，每月25日前编制下月施工进度筹划，依照月进度筹划编制周进度筹划，并依照资源综合配备状况对筹划进行优化调节。筹划编制完毕后，必要经项目部领导班子成员评审通过并签字后，作为项目施工根据并上报公司工程技术部。（6）项目经理(或技术负责人，责任工长)必要依照项目三人领导小组确认施工进度筹划，以施工段或以周为单位对施工队安排下达日作业筹划，以日作业筹划保证周筹划、以周筹划保证月筹划、以月筹划保证工程总进度筹划完毕。（7）项目部每周生产例会上，各工种报告周筹划完毕状况，提前完毕予以表扬给与100元以内奖励；未能完毕，属主观因素。项目经理有权对负责人处以100元如下罚款，属客观因素，项目经理要分析因素并设法解决。会议结束前技术负责人（或责任工长）布置下周作业筹划。（8）项目预算员须在每月22日前将本月成本控制分析、下月成本制造筹划、限额用料筹划及定额用工筹划交项目经理和技术负责人评审后会签，最后对工程进度款进行评价和申报。（9）项目经理要随时掌握作业筹划进度状况，协调各方面关系，督促关于部门按筹划及时供应劳动力、施工机具、运送车辆、材料构配件等，保证完毕作业筹划和施工进度目的。（10）机械料具筹划变动，提前向物质部申请，其中大型机械须提前一种月申请，中小型机械和料具提前半个月申请。3、工程进度控制办法（1）拟定进度管理总目的和分项目的，编制总进度筹划和各个单项工程进度筹划；（2）在工程施工过程中，进行筹划进度与实际进度比较，发现偏差及时采用办法加以纠正，保证工程进度目的实现；（3）工程进度控制采用办法涉及：①成立以项目经理为第一负责人，技术负责人和责任工长为第二负责人项目领导小组；②由项目技术负责人在工程开工前一种月内完毕本项目工程施工组织设计、施工方案、技术办法、进度工期等编制工作。③由责任工长对周进度筹划详细实行负重要责任，在实行周筹划过程中有困难需及时反馈信息给项目部，项目经理组织讨论解决方案最后实行。④项目经理部定期召开周例会制度，对上周工作目的实行状况总结评比，本周工作目的做出安排和布置。参会人员由全体项目部组织成员、分包队伍合同签约人、分包队施工管理人员参加。⑤工期进度节点目的可分为基本竣工、±0.00竣工、主体工程竣工（高层可划分阶段）、安装工程竣工、装饰装修工程竣工、工程竣工等目的，也可按施工总体筹划目的时间段划分进行控制管理。⑥施工项目进度筹划纠偏如果进度工期偏差影响到筹划工期，则需对原安排进度筹划进行调节。A缩短迟延工作或其后续核心工作持续时间，将迟延时间调节回来，保证工期不变；B调节工作之间逻辑关系，变顺序作业为搭接作业或平行作业，以缩短局部项目工期；或调节有关工作逻辑关系中工艺关系，以缩短作业时间。C如果采用上述两项办法仍无法保证项目总工期，则通过合同途径调节合同工期。工程进度控制流程专业工程师实行编制施工总进度筹划工程技术部审批项目部经理确认专业工程师确认监理工程师确认建设单位确认项目部经理执行专业工程师实行编制施工总进度筹划工程技术部审批项目部经理确认专业工程师确认监理工程师确认建设单位确认项目部经理执行 月筹划实行实现工期目的月筹划实行实现工期目的工程项目施工质量管理制度1、目制定工程项目施工质量管理制度，以保证工程项目施工过程得到控制，并最后保证工程项目施工质量，以满足国家法律法规和建设方规定。2、合用范畴和职能合用于工程项目部施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务控制。项目经理部为工程项目施工质量归口管理部门，其她部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。3、工作程序（1）组织准备公司综合考核拟定每个项目项目经理、技术负责人、责任工长，总经理任命拟定项目领导班子以实行项目经理负责制，由项目经理依照施工需要申请配备相应管理人员，以满足工程项目施工质量管理需要。（2）技术交底项目经理部应按规定接受设计文献，参加图纸会审和设计交底，与项目施工关于人员应通过学习设计文献，参加图纸会审（工程参建单位图纸会审）和设计交底熟悉和理解工程特点、设计意图，掌握有关工程技术和质量规定，并从施工角度提出设计修改和优化意见。（3）工程项目施工质量管理策划对于拟定项目工程合同，项目经理组织关于人员（技术、质量、预算、采购等人员），根据项目招投标策划状况，合同规定及技术交底状况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，涉及：（1）项目质量目的：质量目的依照总包合同，单项单位工程，分项分部工程目的，检查批优良率为70%、合格率为95%。（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分派、图表或阐明内容。（3）施工管理根据文献清单和文本，涉及国家法律、地办法规规定。（4）劳动力配备筹划、暂时设施和施工机具配备筹划、重要工程物资采购筹划、分包筹划、（5）施工方案编制筹划等资源需求和配备方案。（6）施工场地、道路、水电、消防、暂时设施规划，施工现场总平面图。（7）质量核心点及其控制办法，核心工序施工方案，特殊过程管理方案。（8）进度筹划及控制办法。（9）检查实验筹划（各工序、施工阶段需要进行检查实验指标与检测办法），质量检查和验收流程（包括预检、隐检、交接检时间、频次、验收原则和办法）。（10）突发事件应急办法（涉及预案、应急方案、事故报警、急救险情等）。（11）对违规事件报告和解决流程（涉及不合格品及质量事故评审、处置和改进）。（12）应收集信息及其传递流程（涉及应收集信息内容、收集者、收集办法以及沟通和传递办法）。（13）与工程建设关于方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、公司有关部门等）沟通方式。（14）施工管理应形成记录清单、登记表式和保存规定。（15）质量管理和技术办法。（16）施工公司质量管理其他规定。（4）项目策划书须得到发包方或监理方承认，相应项目质量筹划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批。①当项目施工规定发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并恰本地进行调节，对调节状况再次向公司有关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新文献规定组织施工。公司工程技术部对工程项目质量管理策划文献实行状况进行监督。②施工交底项目经理部组织技术力量，向参加施工和质量检查人员进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头阐明，其目是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量规定、施工办法与办法方面有全面系统理解，以便于科学组织施工，避免质量、安全事故发生，交底内容：A施工范畴、工程量、工作量和施工进度规定。B施工图纸解说C施工方案办法。D操作工艺和保证质量安全办法。E工艺质量原则和评估办法。F技术检查和检查验收规定。G技术记录内容和规定。H其他施工注意事项。J交底应形成记录，记录形式按项目所在地技术资料管理规定执行。4、施工过程质量控制（1）对的使用施工图纸、设计文献，验收原则及合用施工工艺原则、作业指引书。合用时，对施工过程实行样板引路；（2）调配符合规定操作人员，特种作业人员应持证上岗；（3）按工程项目施工质量管理策划规定，配备合用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；（4）施工过程监控项目经理部应按图纸规范和方案等规定组织施工，按检查实验筹划及时进行检查、监测。对施工过程检查、监测涉及：对工序内部检查、技术复核，施工过程参数监测和必要记录分析活动；（5）依照现场管理关于规定对施工作业环境进行控制；（6）依照设计规定采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术人员对此进行指引，项目经理部对此进行监控；（7）项目经理部对施工队、分包方、分供方施工进度、工作进度进行管理控制，保证满足施工进度筹划，并保证施工质量；（8）制定半成品、成品保护办法，保证相应负责人，通过施工作业时互相监督、巡回检查等办法，保证施工全过程做到防盗、防火、消防及物资维护；（9）质量控制流程由施工队班组自检、互检、交项目部质检员专检，技术负责人组织验收。检查验收参加人员详质量控制程序流程图。（10）质量控制程序流程图：①工序质量检查程序控制流程图不合格不合格修改

②模板工程质量程序控制流程图

③钢筋工程质量程序控制流程图准备工作

④混凝土工程质量程序控制流程图

⑤砌筑质量程序控制流程图施工准备严格执行重量比，搅拌均匀按规定预留、养护砂浆试块每一楼层（基本按一种楼层）每一种工作班或250m3至少制作一组试块（每组6块）克服上道工序毛病补救办法基底测量放线5、施工过程确认（11）对工艺原则和技术文献进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；（12）对施工机具进行承认；（13）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。（14）施工过程中应做好施工过程及进度标记，保证施工过程具备可追溯性。详细有如下办法：①施工人员做好过程记录，涉及施工日记、检查和实验报告等表白施工过程状态；②依照施工过程特点建立标记，依照施工进度变化调节标记，依照施工变化突发状况变化标记，施工竣工后撤销标记。标记管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适应。通过记录可对施工过程进行追溯性。6、施工过程信息沟通项目经理部负责做好与工程建设关于方：业主、监理、设计、分包方等信息沟通工作：工程信息（涉及与工程关于规定）；合同解决，涉及对其修改；建设方询问解决、建设方反馈、涉及投诉。7、施工过程中质量管理记录，涉及：（1）施工日记和专项施工记录；（2）交底记录；（3）上岗培训记录和岗位资格证明；（4）施工机具和检查、测量及实验设备管理记录；（5）图纸接受和发放、设计变更关于规定；（6）监督检查和整治、复查记录；（7）质量管理有关文献；（8）工程项目质量管理策划成果中规定其她记录。施工记录应符合记录管理制度控制规定，并在工程竣工交付后由项目经理负责移送给工程技术部档案室存档。安全生产管理制度1、安全生产管理规定（1）为了加强安全生产管理，杜绝生产安全事故发生，保障广大职工生命和财产安全，保证公司健康发展，工伤事故率为零或最低原则，（安全目的事故率详见合同商定）特制定本制度。（2）安全生产管理，必要按照《安全生产法》关于规定，坚持“安全第一、防止为主”方针。（3）各项目部必要建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，保证安全生产。（4）项目经理对项目安全生产工作全面负责，是项目安全管理第一负责人。安全员是项目安全生产管理直接负责人，责任工长为兼职安全员，是该工种安全生产管理直接负责人。（5）员工有依法获得安全生产保障权利，并应当依法履行安全生产方面义务。(6)对安全设施、安全防护不到位，存在严重安全隐患项目，质安部有权勒令项目停工整治，对项目经理、安全员各处以300元以上罚款。（7）采用伪劣安全防护用品，导致安全隐患，对负责人处以1000元罚款，导致严重安全事故，对负责人处以5000元如下罚款。（8）项目部应当具备安全生产条件所必须资金投入．由项目经理、安全员予以保证，并对由于安全生产所必须资金投入局限性导致后果承担责任。（9）对分部、分项工程按照安全技术交底认真贯彻贯彻，严格履行签字手续。安全员应当对职工进行安全生产教诲和培训，保证全体职工具备必要安全生产知识，熟悉关于安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能。未经安全生产教诲和培训合格从业人员，不得上岗作业。（10）项目采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，必要理解、掌握其安全技术特性，采用有效安全防护办法，并对操作人员进行专门安全生产教诲和培训。（11）特种作业人员必要按照国家关于规定经专门安全作业培训，获得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。（12）项目部必要在有较大危险因素场合(如高压线、一、二级配电箱、木工加工场)和关于设施、设备上设立明显安全警示标志。（13）项目部必要对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由关于人员签字。由于设备疏于维护、保养，设备老化，引起安全事故，对安全员处以元以上罚款。（14）项目安全员、库管员必要对入库防护用品严格验收，不合格品禁止入库并向上级报告，否则对负责人罚款100元以上。（15）安全员应当教诲和督促职工严格执行公司安全生产管理规章制度和安全操作规程，并向施工人员如实告知作业场合和工作岗位存在危险因素、防范办法以及事故应急办法。（16）职工进入现场后一方面要进行三级安全生产教诲；项目部要组织职工每星期召开一次专项安全教诲会议，依照工程施工形象进度、气候变化、季节性转变等，有针对性地进行安全教诲。（17）安全员应对现场安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现安全问题，应当及时解决；不能解决，应当及时报告项目经理。检查及解决状况应当记录在案。（18）项目部要每周对安全进行定期检查，要明确重点部位、危险岗位。安全检查要有检查记录，对查出隐患应及时整治，做到定人、定期间、定办法。（19）对塔吊、人货电梯、井架和脚手架等，安全员必要每天坚持验收检查。如不检查，每天罚安全员100元，由于检查不到位而发生安全事故，罚款1000元。（20）现场有两个以上队伍在同一作业区域内进行生产活动，也许危及对方生产安全，应当订立安全生产管理合同，明确各自安全生产管理职责和应当采用安全办法，并指定专职安全管理人员进行安全检查与协调。（21）项目部发生重大生产安全事故时，项目经理、安全员应当及时组织急救，不得在事故调查解决期间擅离职守。（22）安全事故应急解决程序：①及时启动施工施工组织设计中《安全事故应急预案》护送伤员去医院；②保护现场；③如实向上级报告事故状况，严重直接向公司总经理报告；④成立事故解决专案组组织调查。2、安全生产惩罚条例第一条进入施工现场不戴安全帽罚50元，不系帽带罚30元。第二条禁止穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚，发现一次罚50元。第三条高处作业和规定工种作业，不戴安全帽或不系安全带罚100元。系安全带必要扣在牢固稳定位置，否则罚100元。第四条禁止酒后上班，违者责令停工并扣除当天出勤，因而发生安全事故，一切后果自负。第五条所有机械必要定机定人，持证上岗，非定机人员不许操作，发现一次罚100元。定机人员如果随便交给她人操作，属不负责任，重罚500元，导致事故予以开除并承担事故所有损失。第六条宿舍内乱拉乱接电器，予以私接电器者罚款100元，由此导致事故均由个人负责。第七条电工在施工中不按操作规程操作，予以罚款100元，所拉电线中发现裸露线，罚款200元，由此引起事故，罚拉线电工500元以上。第八条高处作业时，禁止嬉戏打闹，否则发现一次罚100元，打架罚5000元以上，严重者开除。导致后果，追究关于负责人法律责任并由负责人补偿事故所有损失。第九条从楼上向下乱抛杂物者，予以负责人罚款100元，如果由此引起安全事故，则要承担所有经济损失。第十条脚手架不按规定搭设或偷工减料，罚款500元并责令返工。第十一条如有人乘吊篮上下，予以罚款100元，操作人员罚款200元。人货电梯如果超载，发现一次罚电梯司机500元，电梯门、防护门不关好每次罚200元，屡犯者开除。第十二条施工现场和仓库木工房不准抽烟，发现抽烟罚款100元。在易燃易爆处电焊、气割，必要严格按章操作，氧气、乙炔距离必要不不大于10米，并且要有可靠隔离办法，违章施工罚款200元，导致后果予以开除，并补偿事故所有损失。第十三条电气焊切割应及时将切割物清除，以防切割物引燃周边其他物品，若发现对切割物不清除，每次罚操作人员200元，如果因而发生重大火灾事故，操作人员必要补偿所有损失。第十四条机械设备停止或进行清理保养时，操作人员必要切断电源并锁好电箱，如果操作人员违章作业，每次罚200元，如发生安全事故，由操作人员付所有责任。第十五条严格按规定使用塔吊，不容许超载，如果超负荷使用，对负责人罚款500元以上，若由此引起安全事故，所发生一切费用均由负责人承担。第十六条要严格按规定做好“四口五临边”防护办法，必要用围栏、盖板或双层优质安全网防护，缺少一惩罚安全员100元。第十七条不按操作规程、不听领导指挥、违章作业引起安全事故，罚款1000元以上，重者开除，自身受伤不作工伤解决，事后与公司无关。违章指挥、违章作业，每次罚负责人100元。第十八条施工现场危险区必要悬挂“危险”或者“禁止通行”标志，夜间要悬挂警示灯，安全通道必要设立明显批示标语牌，非正常使用楼梯口必要封行，缺少一惩罚安全员100元。导致事故罚款500元。第十九条安全员要对塔吊、起重设备保险装置、超重限位装置作定期检查，禁止带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止，予以500元罚款。第二十条起吊物料时，所吊物品必要放置整洁，禁止混吊物料，违者罚信号工500元；物料起吊时信号工必要进行现场指挥，如人不在现场，遥控指挥，予以200元罚款；信号工指挥失误撞坏物品由信号工全额补偿，由她人代替指挥或超重吊装，及时开除。第二十一条工地上装拆大型机械，必要由持证专业人员装拆，如果违章作业，物质部材料员、安全员必要勒令停止作业，并对负责人处以200元罚款；无证操作或违章操作不予以纠正，每次罚材料员和安全员各200元。第二十二条安装、装饰装修必要配合土建项目安全员做好安全管理工作，安全员有权对安装、装饰装修人员依照公司制度进行惩罚。同步，安全员必要做好对外包队伍安全管理工作。第二十三条不按照工程技术部管理规章制度执行，一经查实，予以负责人200～1000元罚款。文明施工管理制度1、基本规定：（1）施工现场严格按照施工总平面布置图设立各项暂时设施，设施布置整洁，出入口设门卫。

（2）施工现场设立明显五牌(

工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌)，二图(施工现场平面图、拟建工程效果图)。

（3）施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水。

（4）施工现场材料堆放整洁，并悬挂标牌，标明材料关于资料。

（5）施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。

（6）生活区设立食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合关于文明卫生规定。

（8）现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。（9）成立文明施工领导小组：

组长：谭峰

副组长：谭小勇

成员：张广泉许鑫俊程慧曾东林2、管理制度（1）安

全

检

查

制

度①宣传贯彻国家安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中安全隐患，进行治理和消除，采用定期和不定期安全检查。

②定期检查，由公司生产副经理、质安部、工程技术部关于人员进行组织检查，公司每月一次，项目部每周一次。

③不定期检查涉及班组班前、班后岗位安全教诲，各级安全员及安全值班人寻常巡逻。各级管理人员在检查生产工作同步检查安全工作。

④安全检查要有记录，查出隐患应限期，限人整治，整治完毕要有验收记录。⑤查出隐患不及时整治要进行经济和行政惩罚，并作好记录。

（2）班前安全活动制度

①各班组必要按照建设部部颁原则，准时开展班前安全活动。

②班前安全活动内容：学习关于安全法规、规范、安全操作规程，总结上一天安全生产工作，依照当天施工安排提出安全生产注意事项等。

③班前安全活动应对参加人员、主持人、记录人、内容进行如实记录。

④活动记录应定期接受上级安监部门检查、指引。（3）安

全

教

育

制

度

①对广大职工安全教诲要从安全知识、安全技能和典型事故上加以教诲并进行考核。对变换工种工人在上班前也应进行相应工种安全教诲。

②运用空余时间进行定期和不定期遵纪守法教诲，以杜绝违章指挥、违章作业发生。

③对新工人入场必要进行安全教诲，

经教诲考试合格者方可进入生产岗位。

（4）安全生产奖惩制度

A奖励

①对于及时发现安全隐患及时上报，积极整治，奖励100元/次。

②工程交工，本工种未发生工伤事故予以班组500元奖励。

B惩罚

①

项目部负责人每日巡视检查，发现违章作业，违背操作规程，将按奖惩细则进行惩罚，对各工种每日合计发生三起违章违纪予以班组长100元惩罚。

②进入施工现场未戴安全帽每人次罚款50元/次。

③穿拖鞋或赤膊上班每人次罚款50元/次。

④酒后上班每人次罚款100元/次。

⑤从高空乱丢东西每人次罚款100元/次。

⑥高空作业不系安全带每人次罚款100元/次。

⑦在施工现场内打架斗殴者每人次罚款5000元次。

⑧对不服从安全员管理劝导每人罚款100元/次。

⑨安全员发出安全隐患整治告知书，班组长拒不签字每次罚款200~500元，未在限定期间内按规定整治罚款200元/次。(5)安全工作例会制度

①公司每月召开一次安全例会，理解项目安全施工状态，研究现场生产施工中详细问题及检查安全办法贯彻状况，提出对安全工作规定，保障安全办法与施工任务同步贯彻贯彻。

②项目部坚持每周一次安全活动日，在布置生产工作同步，布置安全工作。

③项目部依照现场状况，不定期召开安全工作碰头会，随时理解角掌握现场安全生产动态，及时协调解决安全管理业务详细问题，总结布置寻常性安全工作。

④各班组安全活动日定期、定期由班组长向班组人员总结一周内安全贯彻状况，并作好完整记录。（6）安

全

验

收

制

度

①安全验收工作涉及：塔吊安装和顶升验收，龙门架、井字架安装验收，施工用电安装验收，脚手架、模板工程验收等。

②对塔吊、龙门架、井字架、施工用电应依照施工方案组织验收，然后报请本地安全监督站验收，验收合格后方可投入使用。

③验收前，应告知关于人员到现场，并由项目经理统一指挥调度。

④验收时应作好记录，验收完毕，对照关于规范、原则、研讨验收与否合格，并履行签字手续。

⑤作好资料归档工作，保障设备及安全防护设施完好，为安全施工提供条件。

（7）门

卫

制

度

①坚守岗位，昼夜巡视，严防失控，保护施工现场财产不得损失。

②对外来人员必要询问、登记，进出场合有车辆必要严格盘查，牌照登记、进出场时间登记，发现可疑状况及时向领导报告解决。

③施工班组，分包单位拉浮现场材料、工具、设备必要有领导签字凭证，方可放行，并做好记录。

④夜间执勤保卫人员必要巡视整个施工区域，不得睡觉。⑤所有施工人员必要佩戴工作牌，并且通过有效身份证件登记。（8）消

防

制

度①建立消防领导小组，并张榜发布，制定消防人员职责。

②组织人员参加消防知识培训，并进行考核发证。

③依照现场需要，配制消防器材，如干粉灭火器、泡沫灭火器及消火钩等，现场设立专门消火全，并保证长时供水。

④定期检查消防设施完好性，需更换及时更换，并经常开呈现场消防状况检查，经常保持与消防部门联系，如有紧急状况及时报告。

⑤参加临近场合消防救济。

（9）现场施工队管理制度

①各施工工种班组长、队长必要按照公司、项目部所制定各项筹划，在项目经理和施工员统一协调下逐项完毕。

②施工队须指定一专职管理人员，负责各工种、工序质量控制和协调工作，涉及自检、互检、交接检，工序搭接等。

③施工人员必要严格按照施工规范，精心操作，保证质量原则。

④因质量事故导致停工、返工损失，除对当事人处以补偿经济损失、勒令退场外，对施工队按损失金额1～2倍罚款在工程款中扣除。

⑤若施工队不服从公司及项目部管理，粗制滥造，违规作业，明诺暗抗现场管理，由项目部申报总公司批准，撤换施工队伍。

（10）特种作业人员管理制度

①凡属国家规定内特种作业人员（如：电工、电焊工、架子工、起重工、施工用电梯操作工等工种），必要按国家建设部规定规定持证上岗。

②特种作业人员，除应接受三级安全教诲外，还应再接受对特种作业人员专门针对性安全教诲，严格安全技术操作规定，并经关于培训部门培训考试合格后持证方可上岗工作。

③特种作业人员由公司每年进行一次复审教诲和参加体检，由公司质安部等部门负责进行考核，自发证之日起每年到发证机关进行复审手续。

④工种发生变化时，应经公司质安部门批准，备案，普通工种转变为特殊工种时，应接受特殊工种安全技术教诲，经关于部门考核合格后持证上岗。

⑤特种作业人员必要规定责任心强，熟悉本工种业务技术和本工种安全知识及检查原则与操作规程，不冒险蛮干，发现问题及时解决。

⑥特种作业人员必要保存好自己上岗证件，如有丢失及时报告。项目部目的管理控制制度1、成本目的控制制度成本管理与控制是工程项目在实行过程中针对施工成本形成过程进行监督并纠正发生偏差，使工程项目实际施工成本限制在筹划范畴内。为了保证工程项目目的成本实现，特制定如下工程项目施工成本管理办法：（一）材料使用目的控制制度在保证符合设计规定和质量原则前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全采购、领料、保管、保卫制度，有助于控制材料成本不合法消耗，特制定如下制度：（1）材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己岗位责任。（2）材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选取。进场材料认真验收，减少采购成本和采购过程中管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。（3）依照项目部施工进度筹划和材料供应筹划，及时组织材料供应，保证工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象浮现。（4）材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和运用。（5）建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，详细详物质部材料管理办法（表格附后）。（6）材料进行统一保管、守卫，保卫人员采用轮流值班责任制。谁值班，谁负责。上下转班必要交接清晰。（7）建设工程主材及周辅材料合理损耗率按实际施工多少计量：钢筋损耗率按09定额阐明：商混损耗是2%，大理石5%，瓷砖10%。模板配料损耗系数为15~20%，地砖损耗率5%，墙面砖损耗率10%。详细内容参照09定额与各分包合同商定目的。（二）施工质量、进度目的控制制度项目施工质量、进度目的在施工过程中得到控制，才干最后保证工程项目施工质量和满足国家法律法规及建设方规定。（1）组织准备公司综合考核拟定每个项目项目经理、技术负责人、责任工长以拟定项目领导班子即实行项目经理负责制，由项目经理依照施工需要配备相应管理人员，以满足工程项目施工质量管理需要。（2）交底项目经理部应按规定接受设计文献，参加图纸会审和设计交底，与项目施工关于人员应通过学习设计文献，参加图纸会审（工程参建单位图纸会审）和设计交底熟悉和理解工程特点、设计意图，掌握有关工程技术和质量规定，并从施工角度提出设计修改和优化意见。（3）施工质量对于拟定项目工程合同，项目经理组织关于人员（技术、质量、采购人员），根据项目合同规定及交底状况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，（4）施工交底向参加施工和质量检查人员进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头阐明，其目是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量规定、施工办法与办法方面有全面系统理解，以便于科学组织施工，避免质量、安全事故发生。（5）项目部必要按照工程设计规定、施工技术原则和合同商定，由质检员对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检查，检查应当有书面记录和专人签字；（6）严格工序管理，作好隐蔽工程质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，项目部应当告知监理、业主和建设工程质量监督机构进行检查。对涉及构造安全试块、试件以及关于材料，应当在工程监理单位以及业主监督下现场取样，并送具备相应资质级别质量检测单位进行检测。对施工中浮现质量问题分某些项工程或者竣工验收不合格建设工程，应当负责返修。（7）严格坚持施工过程三检制度：自检、互检、交接检查。自检和交接检查要作好文字记录。隐蔽工程要由项目质量检查员、班组长检查，并作好较详细文字记录。对不合格分项、分部和单位工程必要进行返工。关于负责人员要对不合格品认真分析因素并及时纠正和采用防止办法。（8）建立、健全教诲培训制度，加强对施工人员教诲培训；本工程项目部所有管理人员及操作人员须通过建设单位和项目管理单位组织业务知识和技能培训，并持证上岗。未经教诲培训或者考核不合格人员，不得上岗作业。因无证指挥、无证操作导致工程质量不合格或浮现质量事故，除追究直接负责人责任外，还要追究项目部主管领导责任。（9）项目经理部对施工队、分包方、分供方施工进度、工作进度进行管理控制，保证满足施工进度筹划，并保证施工质量；（10）制定半成品、成品保护办法，拟定相应负责人（11）质量控制流程由施工队班组自检、互检、项目部专检，责任工长组织，技术负责人负责把关验收。检查验收参加人员详质量控制程序流程图。12）质量控制程序流程图：①工序质量检查程序控制流程图不合格不合格班组整治

②模板工程质量程序控制流程图

③钢筋工程质量程序控制流程图准备工作

④混凝土工程质量程序控制流程图

⑤砌筑质量程序控制流程图施工准备严格执行重量比，搅拌均匀质检员预留、养护砂浆试块每一楼层（基本按一种楼层）每一种工作班或250m3至少制作一组试块（每组6块）上道工序质量缺陷补救办法基底测量放线2、过程控制（1）目的分解①按项目构成分解到分项、分部、单位工程；②按项目实行程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。③按工程性质分解到每一种专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运营工程）；④按标段或任务分解到每一种承包商。（2）施工筹划管理①施工筹划管理是项目生产管理要重环节，也是合同履行主线保证。②施工筹划分为总控进度筹划、月筹划、周筹划和日作业筹划。筹划内容涉及：施工部位、筹划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目的、人员、材料、机械料具筹划等。③编制总控进度筹划时，必要严格按照施工图纸拟定工程量、施工组织设计、合同工期规定及现场施工条件等进行综合考虑，拟定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一种月报工程技术部备案。④总控进度筹划必要将总包范畴内各项工作，涉及土建、安装、装饰装修和各专业施工内容进行科学、合理安排。⑤项目技术负责人依照施工总进度筹划，每月25日前编制下月施工进度筹划，依照月进度筹划编制周进度筹划，并依照资源综合配备状况对筹划进行优化调节。筹划编制完毕后，必要经项目部领导班子成员评审通过并签字后，作为项目施工根据并上报公司工程技术部。⑥项目经理(或技术负责人，责任工长)必要依照项目三人领导小组确认施工进度筹划，以施工段或以周为单位对施工队安排下达日作业筹划，以日作业筹划保证周筹划、以周筹划保证月筹划、以月筹划保证工程总进度筹划完毕。⑦项目部每周生产例会上，各工种报告周筹划完毕状况，提前完毕予以表扬给与100元以内奖励；未能完毕，属主观因素。项目经理有权对负责人处以100元如下罚款，属客观因素，项目经理要分析因素并设法解决。会议结束前责任工长布置下周作业筹划。⑧项目预算员须在每月22日前将本月成本控制分析、下月成本制造筹划、限额用料筹划及定额用工筹划交项目经理和技术负责人评审后会签，最后对工程进度款进行评价和申报。⑨项目经理要随时掌握作业筹划进度状况，协调各方面关系，督促关于部门按筹划及时供应劳动力、施工机具、运送车辆、材料构配件等，保证完毕作业筹划和施工进度目的。⑩机械料具筹划变动，提前向物质部申请，其中大型机械须提前一种月申请，中小型机械和料具提前半个月申请。工程进度控制流程：技术负责人编制施工总进度技术负责人编制施工总进度专业工长实行工程技术部审批项目部经理确认专业工长确认监理单位确认建设单位确认项目经理执行专业工长实行工程技术部审批项目部经理确认专业工长确认监理单位确认建设单位确认项目经理执行 月筹划实行实现工期目的3、合同目的控制制度月筹划实行实现工期目的合同控制目的是工程项目目的控制重要根据，本项目合同控制目的为100%，与公司合同管理配套实行。（1）项目施工材料采购合同、各分项工程承包合同订立得恰当与否，直接关系到项目盈亏。因而，通过委派有关人员根据市场行情摸底后，报告项目经理，由项目部三大直接负责人汇同物质部研究后最后定价。（2）工程各项承包合同，必要在订立安全责任书和技术责任书前提下，才干订立业务合同书，前两项缺一皆为无效合同。（3）施工队承包合同管理严格按照合同商定内容执行，分包进度款由分包队负责人于每月20日前填写进度款报表，有关负责人及项目经理审核扣除各类预支款、质量安全，文明施工惩罚款等签字后办理结算书交到财务室作为结算根据。4、资金管理目的控制制度为规范施工项目资金管理，提高资金使用效率，公司对施工项目资金采用统筹管理，集中使用原则，为此，特制定如下各项目部资金管理目的控制制度（与公司财务管理制度配套执行）：（1）项目部职责和权限①项目经理负责工程款收取，编制项目资金使用筹划。合理有效地使用资金，向财务部提供有关资金报表和债权、债务资料。②负责申请自身项目部资金支出。（2）资金来源管理项目开户资金来源：A预收工程备料款，工程进度款；B项目收取工程备料款、进度款以及合同外收入等资金都须存入该“内部资金账户”，项目部可按资金比例向公司提出申请，由财务部统一支付有关款项。②资金运用管理A项目部于每月20日前编制下月资金收支筹划，于12月20日前编制下年度资金收支筹划，报送财务部。B项目部支付分包款、材料费、机械费和其她费用时，按资金使用筹划向公司提出申请，批准后由财务部统一支付。③资金业务管理A公司与项目部之间往来账目于每月25日迈进行核对。B项目财务人员必要严格遵守项目工程款专款专用，禁止转移、挪用资金或协助她人转移、挪用资金。C项目经理严格审核各项成本费用，控制成本支出。D项目财务人员建立月报财务收支筹划表，依照生产需要，平衡调度资金，及时向项目经理反映成本状况，以对资金消耗进行有效控制。（3）钞票管理规定

㈠钞票使用范畴重要涉及:

①职工个人工资、奖金、补贴、福利补贴、差旅费等;

②转帐结算起点(100元)如下零星开支;

③其她必要用钞票支付款项;

㈡库存钞票不能超过公司财务部规定限额;

㈢禁止白条抵库,借支钞票要有领导签字批准,并及时报销;

㈣出差人员禁止携带大量钞票,必要时可办理钞票汇票,以保证安全;

㈤当钞票需用量大时,应提前24小时向公司财务部报告,以便统筹安排;

㈥出纳人员每月至少两次对钞票进行盘点,并有记录;

㈦不得私设"小金库";（7）支票管理规定

①项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间一切款项收付,除按规定可使用钞票以外,都必要通过转帐结算;

②与公司所属内部各单位之间结算,一律使用内部支票,否则将对经办人予以结算金额50%惩罚,并通报批评;

③支票必要同银行预留印鉴分别存储,财务专用章和名章分开保管;

④项目获得各种款项收入,应及时送存公司财务部；⑤在支票使用与管理上,内部支票要视同外部支票,内容填写对的、真实、齐全;

⑥未使用支票及时存储于保险柜中,不能擅自夹带,否则将追究当事人责任;

⑦禁止签发远期支票、空头支票。（8）申请支票及钞票报销流程详细经手办理项目经济业务人员,其办理支票及钞票业务时工作流程如下:

A支票办理流程

①由经办人员到财务室领取"借款申请单",此单由财务人员逐项填写齐全;

②经办人员持填写齐全"借款申请单",先经部门主管领导签字,再经项目经理签字批准;

③项目经理签字批准后,经办人持单交财务主管,签字批准后,方可到出纳员处领取支票;

④经办人必要在支票登记本和支票头上签字后,方可将支票领走;

⑤经办人应及时持发票到财务室办理报销手续,期限最长为五天,报销时由财务人员填写"单据报销粘存单",审核后交项目经理、财务主管签字后,交出纳员报销;

⑥报销时所持发票各项内容填写必要真实、齐全,涉及付款单位、支票号、内容(项目)、单位、数量、单价、金额(大小写一致)、开票人、开票日期、收款单位财务专用章(或发票专用章)等项;

⑦所持发票内容为"材料"、"办公用品"字样时,必要附有相应明细单,金额相符,并加盖收款单位财务专用章(或发票专用章)。

B钞票办理流程

①经办人将原始单据交财务室,由财务人员填写"单据报销粘存单";

②将审核完毕"单据报销粘存单"交项目经理签字批准;

③项目经理签字批准后,交财务主管签字,然后给出纳员报销,领取钞票。

④报销时所持发票规定同支票报销时同样,内容填写真实齐全。

(9)业务招待费开支规定

为减少项目成本费用,规范业务招待费开支,公司对项目业务招待费开支作如下规定:

㈠报销程序

业务招待费开支必要经财务部门审核→阐明用途→工程技术部经理批准→不超过开支范畴及额度才干报销→确需超支办理业务需向公司总经理申报批准才干报销。

㈡开支范畴

①对外经营、承揽工程、筹资活动等经济活动;

②与施工生产过程关于地方政府监督机构、社会团队等外事活动;

③在施工过程中与建设单位业务往来;5、安全文明施工目的控制制度安全生产是公司与否赚钱主线保证，质量是公司生存前提，文明施工，标化施工是公司立足行业形象。为此，特制定如下安全文明施工目的控制制度：（一）安全生产管理控制目的为了加强安全生产管理，杜绝生产安全事故发生，保障广大职工生命和财产安全，保证公司普通质量事故3‰，普通工伤事故3‰，重大质量事故1‰，重大工伤事故1‰，重大工伤事故死亡率为零目的特作如下规定：（1）项目经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、预算员等以及各班组负责人员，必要在各自岗位上认真负责，互相协调地履行好自己岗位责任。（2）严格执行安全操作规程，减少普通事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，事故控制指标必要在1‰如下，从而减少事故成本。（3）安全生产管理，必要按照《安全生产法》关于规定，坚持“安全第一、防止为主”方针。（4）各项目部必要建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，保证安全生产。（5）项目经理对项目安全生产工作全面负责，是项目安全管理第一负责人。安全员是项目安全生产管理直接负责人，责任工长为兼职安全员，是该工种安全生产管理直接负责人。（6）员工有依法获得安全生产保障权利，并应当依法履行安全生产方面义务。(7)对安全设施、安全防护不到位，存在严重安全隐患项目，质安部有权勒令项目停工整治，对项目经理、安全员各处以300元以上罚款。（8）采用伪劣安全防护用品，导致安全隐患，对负责人处以1000元罚款，导致严重安全事故，对负责人处以5000元如下罚款。（9）项目部应当具备安全生产条件所必须资金投入．由项目经理、安全员予以保证，并对由于安全生产所必须资金投入局限性导致后果承担责任。（10）对分部、分项工程按照安全技术交底认真贯彻贯彻，严格履行签字手续。安全员应当对职工进行安全生产教诲和培训，保证全体职工具备必要安全生产知识，熟悉关于安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能。未经安全生产教诲和培训合格从业人员，不得上岗作业。（11）项目采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，必要理解、掌握其安全技术特性，采用有效安全防护办法，并对操作人员进行专门安全生产教诲和培训。（12）特种作业人员必要按照国家关于规定经专门安全作业培训，获得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。（13）项目部必要在有较大危险因素场合(如高压线、一、二级配电箱、木工加工场)和关于设施、设备上设立明显安全警示标志。（14）项目部必要对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由关于人员签字。由于设备疏于维护、保养，设备老化，引起安全事故，对安全员处以元以上罚款。（15）项目安全员、库管员必要对入库防护用品严格验收，不合格品禁止入库并向上级报告，否则对负责人罚款100元以上。（16）安全员应当教诲和督促职工严格执行公司安全生产管理规章制度和安全操作规程，并向施工人员如实告知作业场合和工作岗位存在危险因素、防范办法以及事故应急办法。（17）职工进入现场后一方面要进行三级安全生产教诲；项目部要组织职工每星期召开一次专项安全教诲会议，依照工程施工形象进度、气候变化、季节性转变等，有针对性地进行安全教诲。（18）安全员应对现场安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现安全问题，应当及时解决；不能解决，应当及时报告项目经理。检查及解决状况应当记录在案。（19）项目部要每周对安全进行定期检查，要明确重点部位、危险岗位。安全检查要有检查记录，对查出隐患应及时整治，做到定人、定期间、定办法。（20）对塔吊、人货电梯、井架和脚手架等，安全员必要每天坚持验收检查。如不检查，每天罚安全员100元，由于检查不到位而发生安全事故，罚款1000元。（21）现场有两个以上队伍在同一作业区域内进行生产活动，也许危及对方生产安全，应当订立安全生产管理合同，明确各自安全生产管理职责和应当采用安全办法，并指定专职安全管理人员进行安全检查与协调。（22）项目部发生重大生产安全事故时，项目经理、安全员应当及时组织急救，不得在事故调查解决期间擅离职守。（23）安全事故应急解决程序：①及时启动施工施工组织设计中《安全事故应急预案》护送伤员去医院→②保护现场→③如实向上级报告事故状况，严重直接向公司总经理报告→④成立事故解决专案组组织调查。（二）文明施工管理目的控制制度文明施工，规范施工有助于提高公司形象，是在行业中立足重要举措，为此，特作如下规定：（1）施工现场严格按照施工总平面布置图设立各项暂时设施，设施布置整洁，出入口设门卫。

（2）施工现场设立明显五牌(

工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌)，一图(施工现场平面布置图)。

（3）施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水。

（4）施工现场材料堆放整洁，并悬挂标牌，标明材料关于资料。

（5）施工现场每周一次安全文明施工大检查，检查应有记录。

（6）生活区设立食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合关于文明卫生规定。

（8）现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。（9）成立文明施工领导小组：

组长：谭峰（项目经理）

副组长：谭小勇（技术负责人）、余拥军（安全员）

成员：张广泉许鑫俊程慧曾东林（10）

宣传贯彻国家安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中安全隐患，进行治理和消除，采用定期和不定期安全检查。由公司生产副经理、质安部、工程技术部关于人员进行组织检查，公司每月一次，项目部每周一次。

（11）安全检查要有记录，查出隐患应限时，限人整治，整治完毕要有验收记录。（12）对新工人入场必要进行安全教诲，要从安全知识、安全技能和典型事故上加以教诲并进行考核；对变换工种工人在上班前也应进行相应工种安全教诲，以杜绝违章指挥、违章作业发生。（13）公司工程技术部每月召开一次安全例会，理解项目部安全施工状态，研究现场生产施工中详细问题及检查安全办法贯彻状况，提出对安全工作规定，保障安全办法与施工任务同步贯彻贯彻。（14）项目部坚持每周一为安全活动日，在布置生产工作同步，布置安全工作。

（15）项目部依照现场状况，每周不定期召开安全工作碰头会，随时理解角掌握现场安全生产动态，及时协调解决安全管理业务详细问题，总结布置寻常性安全工作。（16）对塔吊、龙门架、井字架、脚手架搭设、施工用电、模板工程应依照施工方案组织验收，然后报请本地安全监督站验收，验收合格后方可投入使用，并履行签字手续。

（17）依照现场需要，建立消防领导小组，制定消防人员职责，配制消防器材，组织人员参加消防知识培训，并进行考核发证。现场设立专门消火栓，干粉灭火器、泡沫灭火器及消火钩等，并保证长时供水。

竣工验收制度1、竣前检查与验收⑴单体工程施工完毕后，先由分包单位组织关于人员进行自检，并安排施工人员针对自检中发现问题进行整治，分包单位自检通过后，报监理单位进行检查。⑵单体工程完毕后，在分包单位、监理单位进行检查过程中，项目部可同步联系测绘部门进行竣工测量，并邀请规划、人防、消防、节能、环保等部门检查，获得承认文献。⑶接到监理单位检查规定后，项目部经理应及时组织关于人员进行竣前检查，检查程序与根据以国家验收规范及本地住建管理部门关于规定进行。对检查中发现问题，由项目部给分包单位发出整治告知书。分包单位整治完毕，通过自检、监理检查及工程技术部组织检查后，由项目部经理填写关于申请，请市质监站关于人员来进行竣前检查。对检查中发现问题，规定监理单位监督分包单位尽快整治，直至通过质监站组织竣前检查。2、竣工验收程序（1）完毕工程设计和合同商定各项内容。①施工单位在工程竣工后对