苏威临时道路综合项目施工专项方案

苏威特种聚合物（常熟）SOLVAYSPECIALTYPOLYMERS(CHANGSHU)CO.,LTD.临时道路施工方案TemporaryRoadConstructionPlan编制Formatedby审核Auditedby审定Approvedby江苏兴港建设集团JiangsuXinggangConstructionGroupCo.,Ltd.二零一三年七月二十八日Jul.28,目录1.工程概述 32.编制说明 33.施工方法 34.管理机构及人员设置 45.机具、设备配置表 56.质量确保及成品保护方法 57.安全确保方法 68.文明施工方法 71.工程概述1.1、业主：苏威特种聚合物（常熟）TheOwner:SOLVAYSPECIALTYPOLYMERS(CHANGSHU)CO.,LTD.1.2、管理企业：嘉科工程(上海)（嘉科）Management:JacobsProjects(Shanghai)Co.Ltd.(Jacobs)1.3监理单位：上海协同工程咨询Supervisionunit：ShanghaiXietongEngineeringConsultingCo.,Ltd.1.4、工程名称：年产8000吨聚偏二氟乙烯和3000吨氟橡胶项目ProjectName:8000吨/年PVDF和3000吨/年FKMProject1.5、工程地点：中国苏州，常熟市海虞镇海康路18号，江苏省高新技术氟化工产业园ProjectLocation:JiangshuHigh-techFluorochemicalIndustrialPark,No.18HaikangRd,HaiyuTown,Changshu,Suzhou，China1.6、施工单位：江苏兴港建设集团Constructionunits:JiangsuXinggangConstructionGroupCo.,Ltd.1.7、工作内容：1.7.1、临时道路为桩机和管桩等设备和材料进场铺设2条主干道，路宽为5m，总长度约320米。1.7.2、本工程计划开工日期.8.28，计划完工日期为.9.2。1.8、现场施工要求：1.8.1、道路路基：素土碾压，道路路基填方区域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工规范土壤。现场这些填土挖取后碾压压实。1.8.2、路基基层：400mm道渣碾压密实。2.编制说明2.1、为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，依据该工程建筑结构和施工特点、特编制该施工方案。2.1.1、依据国家、行业现行设计规范、施工规范、验收标准及相关资料。2.1.2、依据我企业对施工现场勘察、调查资料。2.1.3、依据我企业可调用到本工程项目标各类资源。2.2本施工方案编制范围为施工现场临时道路工程。同时也是在满足业主期望、确保工程质量、工程工期，满足施工安全、环境保护前提下编制。3.施工方法3.1路基：3.1.1、放出道路两侧外边线，清除路面杂草和有机质土。3.1.2、路基基础要求：对原地面进行清表、平整扎实及特殊路基处理并经监理工程师认可后，方可进行路基施工。路基施工前或施工过程中，采取多种排水方法，降低积(雨)水对路基浸泡，确保施工质量。3.1.3、路基基底处理:对松土段，用推土机依据设计标高分层推平。用重型振动压路机分层碾压，直到压实层顶面稳定、无下沉、表面平整均匀，边线顺直。3.2、道渣基层：3.2.1、已对路基工作面中线、高程、宽度、平整度等进行了认真检验，经检验各项指标满足规范要求，能够进行道渣基层施工。3.2.2、原材料选择，选择道渣强度、级配、石料压碎值等符合要求材料进行填筑基层。3.2.3、摊铺和扎实：用推土机将碎石进行摊铺，碾压前要注意道渣中含水量，碾压实施先轻后重方法进行。先用6-8t压路机进行初压，快速用平地机进行整平和整形。然后再用重型压路机进行终压。3.3、道路两侧排水沟：3.3.1在已修好临时道路两侧挖500mm宽、300mm深排水沟，靠近排水点周围挖集水坑，采取水泵将集水坑中水排往指定排水点。4.管理机构及人员设置4.1施工组织机构：4.1.1施工现场选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验人员组成项目管理班子，项目经理部做以下编制：设项目经理一名，质量员、安全员、材料员、财务会计、技术员各一名。其职能以下：:a项目经理：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责统计工作；统计总施工日志。b技术、质量、安全方面责任人：负责专业技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图绘制；处理工程中技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备质量；制订安全防护方法并负责检验验收；负责工程技术资料搜集和整理；负责检验试验工作。负责工地安全保卫、消防工作。负责和环境保护、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通和协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。c材料、财务、责任人员：负责各类材料确实定和采购供给；负责工程机械配置使用及维护保养；确保周转工具供给、运输和保管；负责成本核实工作。4.1.2各部门责任人在项目经理统一领导下各行其责，相互协作，共同为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉。

4.2组织机构图：项目项目经理：瞿秋寒技术责任人：技术责任人：陈秋军专职安全员：钱少丰、樊嘉漱专职安全员：钱少丰、樊嘉漱现场责任人：雷坦5.机具、设备配置表5.1计划投入关键施工机械设备表序号机械或设备规格或型号数量1单斗反铲挖掘机斗容量1立米2台2履带式推土机1台3水准仪DSZ21部4经纬仪J61部5打夯机1台6压路机1台7水泵4台 说明：小型手持工具按需随时进场。6.质量确保及成品保护方法6.1质量目标6.1.1本工程质量管理目标为确保合格，以一流管理、一流质量、一流服务、创建一流工程。6.2质量确保体系6.2.1项目经理部建立以项目经理为组长工程创优领导小组，并针对本工程中关键、难点及易发生质量问题分部分项建立QC领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优计划，和作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。6.3组织管理方法6.3.1、全方面推行工程质量优质优价，和全体管理人员及各班组长签署创优责任状，把工程质量和职员经济利益挂钩，完成质量目标管理，工资上浮；不然，管理人员、工人工资下浮。由质检员天天检验考评，充足落实质量经济责任制，调动全体职员主动性。6.3.2、强化项目工程师、技术监控部、各班组质检员质量否决权利，质检员对工人天天完成工作量进行验收，技术监控部每七天对质检职员作进行检验，项目工程师对技术监控部每旬进行考评一次，发觉达不到合格标准一律返工，充足行使质量一票否决制度。6.3.3、深入完善项目经理部质量管理制度，强化干部职员质量意识，充足落实企业质量方针，落实落实各项质量管理制度，严格实施质量程序文件，正确处理好质量和效益关系。6.3.4、提升项目经理部施工人员整体素质，加强对职员进场前技术质量教育、培训和考评，抽调等级高技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，为能实现目标管理提供确保。6.3.5、尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督部门及业主对本工程监督检验。定时、不定时邀请她们来现场检验指导工作，立即发觉和处理施工中出现问题。6.4技术管理方法6.4.1、认真学习和落实各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准，组织施工人员，熟悉施工图纸和说明及相关文件，进行图纸会审并做好会审统计。6.4.2、严格实施技术交底制度，做好各分部分项工程技术交底工作，做好工程质量预控管理，项目技术责任人书面向施工员、质检员、安全员交底，施工员、质检员、安全员书面向生产班组交底。技术交底均应有文字统计。6.4.3、加强计量管理工作，编制检验、测量、试验设备计划表，砼及砂浆严格按设计配合比计量。6.4.4、加强测量管理工作，加强放线复测检验。测量员放线，质检管理部必需逐一复核，确定无误后方可施工。6.4.5、加强施工过程质量控制，设置质量控制点。施工时项目工程师编制具体分部工程施工方案，质检员对整个过程进行连续监控，并认真做好统计。6.4.6、质检管理部对原材料检验试验、施工过程质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好进货、检验、验收三个步骤，做好见证取样送检工作，未经检验材料不得投入施工。6.4.7、做好隐蔽工程验收，在班组自检、互检合格基础上，由质检员、班组长检验合格后通知业主，复验合格后方可进入下道工序施工。6.4.8、施工现场设专职资料员，做好各项施工统计、原始统计、技术资料搜集和整理，做到整理和填写立即、真实、清楚。单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量确保资料核查表》，认真编制完工图，整理工程完工档案资料。7.安全确保方法7.1安全管理目标7.1.1本工程安全目标为实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁），轻伤频率控制在1.2‰以内目标，严格遵照国家颁布“一标三规范”：《建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-99）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），和《建设工程安全生产管理条例》，根据《省市级文明施工文明生产检验评定标准》监督检验施工现场各部门、各工种落实实施情况，制订以下安全方法。7.2安全确保体系7.2.1、成立以项目经理为首安全生产管理小组，监控管理部为安全生产管理责任部门，设置专职安全员，班组设兼职安全员，从事安全监督和信息反馈工作，建立起一套完整有效管理体系。项目经理及安全员均由经过市安监站考评合格人员担任，且无任何安全违法违规行为不良统计。7.2.2、完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，和各作业班组签署安全生产责任状，形成上管成片，下管成网，安全生产事事有些人管，件件有些人抓，组织落实、方法落实、费用落实管理网络。7.2.3、项目经理、安全干部、特种作业人员均需定时培训、持证上岗。7.3组织管理方法7.3.1、建立健全安全生产责任制及项目经理部各项安全管理规章制度，完善从监控管理部到各作业区、作业班组安全生产责任制，定时考评检验。7.3.2、建立安全教育制度，全部进场施工人员必需接收安全三级教育，编制职员安全教育手册，定时对职员进行安全教育，强化职员安全生产意识和自我防护能力。7.3.3、建立安全检验制度，各作业班组天天对安全生产进行自查，技术监控部每七天开展一次安全检验，每个月中旬项目经理部组织一次安全生产大检验，编制安全生产简报，通报安全生产情况。7.3.4、建立班前活动制度，各作业班组在天天上工前由班组长针对不一样工作环境作安全教育，做到我在岗位不违章，在我身边无事故。7.4、技术管理方法7.4.1、建立安全生产管理档案，按要求立即搜集整理安全教育资料、培训统计、安全检验、考评统计、安全技术交底、安全生产管理制度、机械设备运转台帐等安全生产资料。7.4.2、编制安全设施投入计划，落实安全投入专款资金，做到专款专用，依据工程需要立即添置安全设施，确保安全设施齐全完好。7.4.3、强化施工现场平面管理，严格按施工组织设计要求堆放材料，材料堆放整齐平稳，保持道路通畅。8.文明施工方法8.1、文明施工管理目标本工程实施施工现场标准化管理。8.2、组织管理方法8.2.1、项目经理部成立以项目经理为组长文明施工领导组，作业班组责任人为相关作业区文明施工责任人，负责工地现场文明施工工作。8.2.2、完善文明施工管理制度，施工现场认真实施国家相关文明施工法规，落实文明施工管理责任制，实现现场标准化管理。加强政治思想工作，对职员开展职业道德和文明施工教育，形成一个文明施工环境。8.2.3、将文明施工管理措施报送业主、监督审查，自觉接收管理和监督。8.3、技术管理方法8.3.1、加强施工现场总平面部署管理，根据总平面部署图，搭设临时设施，安装机具、堆放材料、构件，尽可能降低现场二次倒运。8.3.2、施工现场保持场地平整，现场道路必需通畅，排水