医院企划主任岗位职责

第第页医院企划主任岗位职责光阴快速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，打开新的旅程，请一起努力，写一份计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢？本店铺为伙伴们整理了4篇《医院企划主任岗位职责》，希望能够足够亲的需求。企划部岗位职责篇一（一）企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的订立和实施；1、全面管理公司标识系统的统一订立、设计和实施规划；2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；3、订立公司规划提案，为公司领导供给公司进展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；4、定期到各地区公司依照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；5、负责全公司企划的业务培训及工作引导；6、订立企划的组织架构、下属岗位职责、部门进展计划；7、负责企划人员的选拔、考核、培育、推举；8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；（二）企划专员职责：1、组织管理专员①帮助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；③负责企划人才选拔条件的订立和企划工作的表扬、评定、通报；④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的订立；⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，订立活动的实施细则；③订立大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；⑤定时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；⑥负责公司企业文化的宣扬方案和公司大事记文案的整理编写工作；⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化；⑧对新店开业和重点节日活动的策划文案实行标准范例化；3、媒体宣扬专员:：①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣扬方式和组织方案②订立公司总体形象宣扬计划及媒体个案策划，订立媒体开发利用规划细则；③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；④负责公司宣扬通稿及个案新闻通稿的范例培训；⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；⑥对公司重点事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣扬；4、形象设计专员：①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；②负责地区公司门店的形象设计；③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，引导各地区的快讯制作方法；⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。5、市场拓展专员①负责企划盈利模型、企业形象延长的开发；②负责卖场内外的广告布局、收费标准的订立和分积管理模式的管理监督；③负责订立企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理；④以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型；⑤对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，制造收益规模效应；⑥对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。（三）区域企划管理人员职责：6、大区企划主管：①代表总部企划引导和帮忙地区公司企划工作的正常开展；②负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，帮助地区企划按计划实施；③订立大区企划工作计划，引导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制；④负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划；⑤对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理；⑥负责对地区公司企划的专业学问培训、操作管理培训、促销活动引导；7、大区企划管理专员①帮助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素养考核及培训；②负责大区企划业务培训计划的订立和日常业务管理，引导地区企划的业务管理工作；③负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流；④对地区公司设岗定位予以帮忙引导，并订立岗位责任制；⑤负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理引导；⑥对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。8、大区组织策划专员：①负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的订立；②依据总部企划要求订立本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求；③负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和引导；④直接参加地区公司大型活动的组织策划和实在实施；⑤负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，订立道具的使用收费标准和公司的道具管理措施；（四）店面美工工作职责：1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。2设计制作店面名类装饰物。3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。4巡察卖场及有关区域，并填写巡场单。5帮助店面人员更换快讯、布置卖场。6参与各类促销活动。7帮助安装灯箱片、展板等工作。8室内卫生清洁。9机器设备的正常维护及使用。10参与晨会、会议。11维护、保管自用工具、器材。12定期向主管汇报工作。13完成领导交办的工作。企划部岗位职责篇二为总经理供给直接的企业进展战略建议，做好总经理的参谋助手，参加公司营销战略订立，编制传播规划，承当公司广告传播工作的实施和广告效果测评。负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，搭配公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和引导。②参加公司营销目标战略讨论，企业品牌的进展定位、目标规划和实施，承当企业中长远的形象规划和实施。③组织实施市场、产品、消费者竞争情形等调研活动，供给企业进展、营销战略的分析讨论资讯。④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，订立广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。⑤与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。搭配营销中心各部门开展营销策划、推广工作。⑥合理考察、选用广告合作单位，组织搭配开展各项广告运作，保持紧密沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持紧密联系沟通，搭配开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，适时予以调整、修正。对各市场进行业务引导、审核、监控、协调，搭配各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。⑧与广告界、新闻界保持紧密信息交流、沟通，组织参与相关业务培训活动，不绝提高部门员工业务素养和工作本领。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣扬教育活动。公司布置的其他工作。⑨负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。⑩其他相关工作。一、企划部部长职责：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的订立和实施；（一）全面管理公司CIS系统的统一订立、设计和实施规划；（二）依据公司进展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营进展宣扬推广规划及广告宣扬活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的订立促销方案，精准有效地发布广告宣扬信息；（三）订立本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（四）督导并订立各楼层节假日促销活动的开展；（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（七）负责企划人员的选拔、考核、培育、推举；（八）紧密当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣扬文章的组织及写作；（十）接待媒体来访人员和布置采访事宜；（十一）解决广告宣扬推广中显现的各种意外问题；（十二）向公司领导供给合理化建议。二、策划宣扬媒介专员职责:1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣扬公司经营形象的新闻报道；2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣扬方式和组织方案；3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；4、依据公司宣扬需要，提出可行性的促销宣扬推广组织计划方案；5、负责公司宣扬通稿及个案新闻通稿的范例培训；6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；7、对公司重点事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣扬。8、联系、组织布置商户、客户、社会团体举办各类商品展现、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣扬的社会公益推广活动；9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。企划部岗位职责篇三1、负责公司战略的讨论，订立规划报告草案。2、负责公司品牌宣扬工作规划和实施方案的订立。3、负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。4、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。5、负责编制公司业务计划。6、负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。7、负责多元行销渠道的讨论和推动工作。企划部岗位职责篇四企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其重要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性进展。一、企划部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：企划部总监直接下属：企划主管、宣扬主管、文案专员2、重要职责1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一订立、设计和实施规划；2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，搭配公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和引导；3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4）负责品牌的宣扬与推广，订立广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，订立广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，订立产品包装设计标准化体系；6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持紧密联系沟通，搭配开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，适时予以调整、修正；对各市场进行业务引导、审核、监控、协调，搭配各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的'有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织搭配开展各项广告运作，保持紧密沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包含战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣扬、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；10）定期到各地区依照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；11）负责全公司企划的业务培训及工作引导；12）订立企划的组织架构、下属岗位职责、部门进展计划；13）负责企划人员的选拔、考核、培育、推举；14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结；15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。二、企划主管岗位职责1、隶属关系上级主管：企划经理直接下属：无2、重要职责1）帮助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；3）负责地区门店的形象设计；4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理；10）设计小构成员，参加公司的各项设计工作。三、宣扬主管岗位职责1、隶属关系上级主管：企划经理直接下属：无2、重要职责1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣扬方式和组织方案；2）订立公司总体形象宣扬计划及媒体个案策划，订立媒体开发利用规划细则；3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；4）负责公司宣扬通稿及个案新闻通稿的范例培训；5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；6）对公司重点事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣扬；7）负责公司对外广告宣扬的设计工作，如报纸、杂志版面，DM广告版面，产品手册，推广单页等；8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量；9）建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品；10）设计小构成员，参加公司的各项设计工作。四、文案专员岗位职责1、隶属关系上级主管：企划经理直接下属：无2、重要职责1）负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，订立活动的实施细则；3）订立大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；5）定时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；6）负责公司企业文化的宣扬方案和公司大事记文案的整理编写工作；7）对DM快讯主题的策划实行标准范例化；8）对新店开业和重点节日活动的策划文案实行标准范例化；9）负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；11）负责公司内部刊物和宣扬栏的征稿、编辑、设计、制作工作；12）负责公司大型活动的摄影摄像工作；13）设计小构成员，参加公司的各项设计工作。五、设计小组在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为全部设计人员，负责公司全部的设计任务，由分管该业务的人员担负临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组重要是做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、VI设计、大型活动的系列设计等工作）。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。企划部（钟佛传）企划部部门管理制度（一）目的为保证部门工作高效有序的开展，特订立以下管理制度。（二）范围本制度适用于企划部全体员工（三）职责1、企划部经理负责管理制度的裁决；2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；（四）企划部工作程序1、日常管理制度（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；（2）严格依照公司考勤制度考勤，上下班定时打卡；不能适时打卡的需适时告知部门经理并由部门经理签字确认；（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次；（4）有紧要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以1050元罚款。请假期间须24小时保持移动电话畅通；（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度惩罚条例执行；（6）注意个人仪容仪表