中石化北京石油分公司非油品业务发展战略研究的开题报告_第1页
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中石化北京石油分公司非油品业务发展战略研究的开题报告开题报告：一、研究背景和研究意义中石化是中国石化企业中的领军企业，其北京石油分公司是中石化在北京地区的核心子公司。北京石油分公司主要从事石油销售、加工制造、物流配送等业务，其中石油销售业务是其主营业务。然而，随着社会经济发展和市场竞争加剧，传统的石油销售模式已经不能满足市场需求，非油品业务成为了中石化北京石油分公司业务转型的必然选择。本研究将围绕中石化北京石油分公司非油品业务发展战略进行深入研究，旨在为企业提供科学且可行的战略方案，推动其非油品业务的持续发展，增强企业的市场竞争力和盈利能力。二、研究目标和内容本研究的目标是针对中石化北京石油分公司非油品业务发展战略进行深入研究，制定出可行性高的战略方案，推动企业非油品业务的开展和发展。研究内容包括：1.对中石化北京石油分公司的企业背景和非油品业务现状进行调研和分析。2.对国内外石油行业非油品业务发展状况进行研究，探讨中石化北京石油分公司发展非油品业务的机遇和风险。3.基于市场需求、竞争对手等条件出发，分析中石化北京石油分公司非油品业务发展的市场前景和发展潜力。4.选择合适的非油品业务领域，研究不同的营销策略，为企业制定出科学的非油品业务发展策略。5.针对可能遇到的问题和风险，提出一系列可行的应对措施，推进企业非油品业务发展。三、研究方法本研究采用定性分析方法和定量分析方法相结合的研究方法，分析、比较、研究、评估不同变量之间的关系。具体方法主要包括：1.文献资料法：对相关的国内外文献、报刊杂志、行业报告进行收集、整理、分析，获取研究所需数据和研究信息。2.问卷调查法：针对中石化北京石油分公司和其竞争对手的非油品业务现状和发展趋势，启动问卷调查，获得大量的实际数据和信息。3.案例研究法：结合实际情况，选择一些类似中石化北京石油分公司的成功案例进行研究，并分析成功的原因和模式，为中石化制定出具有可行性的发展策略。4.SWOT分析法：基于中石化北京石油分公司非油品业务发展的内部优劣势和外部机会威胁，运用SWOT分析法，为企业制定出科学可行的战略方案。四、可行性分析本研究的可行性主要体现在以下方面：1.论题具有现实性和实用性，对中石化北京石油分公司非油品业务发展具有实际指导意义。2.研究的方法和方法具有科学性和可操作性，能够使研究数据更加准确和可靠。3.本研究的研究人员具有专业知识和研究经验，能够顺利完成研究任务。4.本研究的预期成果能够为企业提供科学且

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