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第页共页学校人力资源年度工作总结2019年度学校人力资源工作总结一、工作回顾2019年是学校人力资源部门团结协作、积极进取的一年。在校园稳定发展的背景下，我们按照学校的发展战略和人力资源管理的需求，全面加强了人力资源规划、招聘培训、绩效管理和员工福利等各项工作，为学校发展提供了有力的支持。1.人力资源规划根据学校发展战略和教职工队伍的需求，我们及时进行了人力资源规划。通过分析学校部门的工作需求和人员配置情况，合理确定了教职工总量和分配比例。并根据不同岗位的特点，制定了招聘计划和培养计划，确保人员的合理配置和岗位的正常运转。2.招聘培训在2019年度，我们加大了对岗位技能和素质的培训力度。通过内部培训和外部引进，不断提升了教职工的专业水平和综合素质。同时，我们加强了新员工的入职培训，帮助他们尽快适应学校的工作和文化氛围。我们还组织了岗位技能大赛和员工培训班，激发了广大员工的工作积极性和创造力。3.绩效管理为了促进教职工工作的有效开展，我们建立了科学的考核评价体系。通过制定明确的工作目标和指标，及时跟踪和评估教职工的工作进展。我们还定期召开绩效评价会议，对教职工的工作情况进行评价和总结，并根据评价结果，制定个别培训和激励措施，激发教职工的工作动力和积极性。4.员工福利为了改善教职工的生活条件，我们不断完善了员工福利制度。我们加大了对教职工的关怀和支持力度，提供了各种福利和待遇，例如加薪、节日礼品、子女入学优惠等。同时，我们还举办了各种文体活动和健康讲座，增加了教职工的文化娱乐生活和健康意识。二、存在的问题及解决措施尽管我们在2019年度的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要解决。1.人员流失问题：由于市场竞争激烈，一些优秀的员工被外单位挖走。为了解决这个问题，我们将加大对教职工的培养和激励力度，提高他们的福利待遇，使他们愿意留在学校。2.绩效评价不公平：由于评价指标的不明确和不公正，导致一些优秀的员工得不到应有的认可和激励。为了解决这个问题，我们将进一步完善绩效评价体系，制定更合理的评价指标，并加强对评价过程的监督，确保评价的公正和公正。3.岗位培训不完善：由于教职工工作任务繁重，加之培训时间和资源的限制，导致一些教职工的岗位培训不完善。为了解决这个问题，我们将加大对教职工的培训力度，提供更多的培训机会和资源，确保教职工有机会提升自己的专业水平。三、工作展望2020年我们将继续加强学校人力资源工作，为学校的发展提供有力的支持。具体工作展望如下：1.优化人力资源规划，确保教职工的合理配置。2.加强对新员工的入职培训，帮助他们快速适应工作。3.完善绩效管理体系，确保评价的公正和公正。4.提供更多的培训机会和资源，提升教职工的专业水平。5.进一步改善员工福利制度，提高教职工的生活质量。通过我们的努力，相信2020年学校的人力资源工作将取得新的突破和进展，为学校的长远发展提供坚实的基础。四、结束语2019年是学校人力资源工作不断探索和创新的一年。在全体员工的共同努力下，我们取得了一

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