2024春江苏开放大学建筑企业经营与管理形考作业1-4

2024春江苏开放大学建筑企业经营与管理形考作业1单选题1、1-5、我国建筑总承包企业的资质等级分为（）。A特级、一级、二级、三级B一级、二级、三级C一级、二级、三级、四级D特级、一级、二级参考答案：A2、4-3、建筑企业经营预测方法分为定性预测和定量预测，（）定性预测常采用的方法之一。A专家预测法B时间序列法C加权平均法D直线回归法参考答案：A3、2-1关于直线职能制的特点，正确的表述为（）。A职能部门和人员仅是直线主管的参谋，对下级提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权利。B组织结构简单，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速C有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心D能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾参考答案：A4、4-2关于预测和决策的关系，正确的说法是（）。A决策是预测的前提B决策的结果和预测无关C预测是决策的后续D预测是决策的前提参考答案：D5、4-1、（）是利用直观材料，依靠预测人员个人经验和综合分析能力，对未来状况作出估价和判断。A宏观预测B定量预测C微观预测D定性预测参考答案：D6、2-2建筑企业直线制组织结构是指组织中各种职务按垂直系统直线排列。适用于（）。A中型建筑企业B小型建筑企业C特大型建筑企业D大型建筑企业参考答案：B7、3-5、建筑企业的有形资源不包含（）。A文化资源B实物资源C组织资源D财务资源参考答案：A8、5-3、关于建筑企业计划，下列说法正确的是（）。A计划期越短，计划的内容越概括B计划期越短，计划的规划性越强C计划期越长，计划的实施性越好D计划期越长，计划的实施性越差参考答案：D9以下哪项不属于风险识别的方法（）。A项目监理访谈法B生产流程分析法C财务报表分析法D风险专家调查法参考答案：A10、1-1企业是从事生产、流通、服务等活动的（）。A民间组织B经济组织C行政机构D社会团体参考答案：B11、3-1建筑企业的战略一般包括三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略，其中竞争战略又称为（）A稳定战略B总体战略C企业战略D业务战略参考答案：D12、1-7现代建筑企业制度的基本特征不包括（）。A产权关系明确B法人责权利关系明确C无限责任企业制度D政企责职分开参考答案：C13、5-4、建筑企业中长期计划的编制方法多采用（）。A指标分解法B总体优化法C综合平衡法D滚动计划法参考答案：D多选题1、5-4、建筑企业长远规划的内容包括（）。A产品开发和发展规模规划B基地建设规划C主要技术经济指标规划D人才培训和技术改造规划E多种经营规划参考答案：A；B；C；D；E2、3-6、通过对建筑企业的能力分析可知，建筑企业的能力包括：（）。A市场开拓和品牌塑造能力B生产能力C经营管理能力D财务管理能力E技术研发和人才培育能力参考答案：A；B；C；D；E3、3-5、建筑企业在对外部战略环境、内部条件及竞争优势进行战略分析，制定战略目标和选择战略态势后，需要强调自身的成长战略包括（）。A专业化战略B一体化战略C差异化战略和集中化战略D多样化战略E成本领先战略参考答案：A；B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：较难得分：4、2-2建筑企业管理组织设置原则有（）。A统一指挥和责权一致原则B集权与分权相平衡原则C组织与合作原则D层级化原则E机构精简和弹性结构原则参考答案：A；B；C；D5、3-3、建筑企业总体战略一般可采取下列战略态势（）。A紧缩型战略B稳定型战略C低成本战略D增长型战略E混合型战略参考答案：A；B；D；E6、1-1现代企业制度特征是（）。A法人权利责任关系明确B有限责任C科学组织管理D产权关系明确E政企职责分开参考答案：A；B；C；D；E7、5-2、建筑企业计划体系按计划期可划分为企业的（）。A季度计划B中长期计划C年度计划D旬作业计划E月作业计划参考答案：A；B；C；D；E8、1-2、企业管理现代化的基本内容包括（）。A管理控制现代化B管理组织现代化C管理手段现代化D管理计划现代化E管理思想现代化参考答案：A；B；C；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：9、4-6、经营决策不确定型决策问题具备的条件有（）。A不同的行动方案在各自自然状态下的损益值可以定量表示出来B未来状况，只存在一个确定的自然状态；C存在着决策者可以选择的两个或两个以上的行为方案D存在决策者希望达到的二个以上明确目标E存在着不以决策者意志为转移的两个或者两个以上的自然状态参考答案：A；C；E题型：多选题客观题分值3分难度：较难得分：10、1-4建筑企业管理的任务是()。A合理组织生产力，使劳动力劳动手段劳动对象达到优化配置和充分利用B根据企业的外部环境和内部条件，制定企业发展目标、经营方针和战略C树立正确的经营思想D不断调整经济基础，以适应生产关系的改善和生产力的发展E不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要参考答案：A；B；C；E11、3-2建筑企业战略管理的主要内容包括（）A品牌战略B竞争战略C职能战略D项目部战略E集中战略参考答案：B；C题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：12、3-1、企业战略的特征包括（）。A指导性和竞争性B创新性和风险性C全局性和长远性D适应性和相对不稳定性E局部性和短期性参考答案：A；B；C；13、5-3、建筑企业计划管理的基础工作包括（）。A建立企业计划指标体系B建立和健全技术标准C制定和完善技术经济定额D建立和健全企业规章制度E建立企业管理信息系统参考答案：B；C；D；E简答题1、4-6、简述科学决策的程序。参考答案：1）明确问题，确立目标2）集思广益，拟定方案3）分析评估，选择方案4）实施方案，反馈修正2简述建筑企业施工管理的概念及主要任务。答案：建筑企业施工管理是建筑企业专业管理内容之一，它是对形成最终建筑产品全过程中的生产活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节等工作的总称。施工管理的主要任务是:根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业具体情况，编制合理的施工计划，做好施工准备，合理组织施工过程，协调人力和物力、时间和空间各个方面的矛盾，实现文明施工，使工程正常有序进行，顺利实现施工目标，并按期竣工验收，交付生产或使用。核心内容:施工管理贯穿与建筑产品生产的全过程，不同阶段工作的内容不相同。施工管理一般分为三个阶段，即施工准备阶段、项目管理阶段和交工验收阶段，其主要内容包括:认真落实施工任务，签订好施工项目管理承包合同及项目目标责任书;做好施工准备工作;抓好施工项目管理工作;搞好交工验收管理工作。3、4-3、某企业2015年1－11月份某商品的销售量见下表。单位：万元月

份1234567891011销售量2422232124222324232526权数W1234567891011

试用加权平均法预测本年12月份的销售量（取n＝11）答案：为了使用加权平均法预测本年12月份的销售量，我们需要首先计算加权销售量总和以及权数总和，然后用加权销售量总和除以权数总和来得到预测值。首先，我们计算加权销售量总和：加权销售量总和=Σ(销售量×权数)=24×1+22×2+23×3+21×4+24×5+22×6+23×7+24×8+23×9+25×10+26×11然后，我们计算权数总和：权数总和=Σ权数=1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11最后，我们用加权销售量总和除以权数总和来得到预测值：预测销售量=加权销售量总和÷权数总和现在，我们来计算这些值：加权销售量总和为：1569权数总和为：66因此，预测本年12月份的销售量为：23.77万元。4、2-2简述建筑企业组织设计的概念和任务。参考答案：建筑企业组织设计的概念，主要是指在建筑项目中，通过合理的组织和安排，确保项目的顺利进行和高效完成的过程。它涉及建筑项目的各个方面，包括人员组织、资源调配、工作流程等。建筑企业组织设计的任务主要有以下几个方面：确定项目的整体组织结构，包括总包单位和分包单位的确定，以及它们之间的关系和职责划分。设计人员分工，确定项目各个岗位的职责和人员配备，确保项目能够顺利进行。制定施工流程，包括确定各个施工工序的顺序和时间安排，以及各个工序之间的协调关系。进行资源配置设计，根据项目的要求和施工流程，合理配置资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，确保项目能够按时完成。通过科学的组织设计，可以提高建筑企业的工作效率，降低成本，保证项目的质量和进度，进而提升企业的竞争力和市场占有率。因此，建筑企业需要高度重视组织设计工作，确保其在项目实施过程中发挥最大的作用。

2024年春江苏开放大学建筑企业经营与管理形考作业2单选题18-5、对工程建设的质量、规格和检验方法，以及对技术文件上常用图形、符号等所作的技术规定，作为从事生产和建设的一种共同依据的是（）。A技术鉴定B技术规程C技术创新D技术标准学生答案：D2、8-3、以下不属于技术管理基本工作的是（）。A组织技术交底B建立技术责任制C技术复核与鉴定D图纸学习与会审学生答案：B3、8-2、在科学及技术原理研究、应用研究的基础上，为有效地进行具有特定目的的经济活动、社会活动而对科研成果和新技术选择应用和推广的过程，称为（）。A技术管理B技术开发C技术创新D技术改造学生答案：B4、8-7、（）是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套施工方法。A规程B规范C工法D标准学生答案：C5、10-6、以下不属于企业对员工绩效考核方法的是（）。A工作成果评价法B工作强度评价法C主观评价法D客观评价法学生答案：B6、8-4、建筑企业的专利权是国家授予的发明创造专有权。专利权应计入企业的（）。A流动资产B固定资产C无形资产D递延资产学生答案：C7、9-1、工业化时代的质量管理经历了三个发展阶段，它们的先后顺序是（）。A统计质量管理阶段一质量检验管理阶段一全面质量管理阶段B质量检验管理阶段一全面质量管理阶段一统计质量管理阶段C统计质量管理阶段一全面质量管理阶段一质量检验管理阶段D质量检验管理阶段一统计质量管理阶段一全面质量管理阶段学生答案：D8、7-5、根据（）划分，索赔可分为工期索赔和费用索赔。A索赔事件性质B索赔处理依据C索赔处理方式D索赔目的学生答案：D9、7-8、施工项目管理的主要内容为“四控制”、“三管理”、“一协调”。其中“三管理”是指（）。A进度管理、合同管理、风险管理B质量管理、合同管理、安全管理C进度管理、质量管理、安全管理D合同管理、风险管理、信息管理学生答案：D10、8-6、对建筑产品的生产施工过程、操作方法、设备使用与维修、施工安全技术等方面所作的具体技术规定称为（）。A技术规程B技术标准C技术鉴定D技术研发学生答案：A11、7-3、根据工程项目的规模大小和复杂程度，工程竣工验收工作一般分为（）和正式验收阶段。A单位工程验收阶段B分项工程验收阶段C初步验收阶段D分部工程验收阶段学生答案：C12、8-1、组织技术交底属于（）。A施工准备的技术工作B技术开放的管理工作C技术引进与科研工作D技术开发与创新工作学生答案：A13、7-2、建设项目工程施工现场准备工作不包括（）。A做好三通一平工作B搭设临时设施和做好季节性施工准备C编制施工进度计划D做好场地测量控制网和水准点的测设学生答案：C14、10-4、建筑企业生产过程中，对工程项目所需材料的特性进行测量、检查、试验、度量，并将结果与规定要求相比较，以确定每项特性合格情况所进行的活动称为（）。A材料验收B材料周转C材料检测D材料实验学生答案：A多选题1、8-5、我国常见的建筑安装工程技术规程主要包括（）。A施工操作规程B设备检修规程C施工工艺规程D设备维护规程E安全操作规程学生答案：A；B；C；D；E2、8-1、建筑企业技术管理是对各项技术活动过程和技术工作的各种技术要素进行的科学管理工作。其中技术要素是指（）等。A技术装备B技术文件C技术情报D技术人才E技术资料学生答案：A；B；C；D；E3、8-3、建筑企业技术开发的途径（）。A引进型技术开发B总结提高型技术开发C延伸型技术开发D独创型技术开发E转移型技术开发学生答案：A；B；C；D；E4、10-7、建筑机械设备的寿命可划分为（）。A折旧寿命B自然寿命C技术寿命D经济寿命E事故寿命学生答案：A；B；C；D5、8-6、根据《工程建设工法管理办法》规定，我国工法分为（）。A市厅级工法B项目级工法C国家级工法D企业级工法E省部级工法学生答案：C；D；E6、10-4、建筑企业可以采取多种用工形式，其用工形式有（）。A建立劳务基地B合同工C建立协作关系D固定工E计划外用工学生答案：A；B；C；D；E7、8-2、建筑企业技术管理的基本工作包括（）。A建立健全技术责任体系B建立与贯彻技术标准与规范C建立健全技术原始记录D建立健全技术管理制度E加强技术情报、技术档案的管理学生答案：A；B；C；D；E8、10-8、建筑企业材料管理的任务是（）。A搞好流通以加速周转B预测分析市场需求C合理制定材料供应计划D加强核算以降低费用E降低消耗和监督使用学生答案：A；B；C；D；E9、10-2、建筑企业劳动力优化配置，编制劳动定员方法有（）。A按比例定员B按岗位定员C按劳动效率定员D按设备定员E按组织机构职责范围和业务分工定员学生答案：A；B；C；D；E简答题1、11-2、简述建筑企业利润分配原则。答案：建筑企业利润分配原则是在进行企业利润分配时所遵循的基本准则和指导思想。这些原则旨在确保利润分配的公平、合理和有效，以维护企业的稳定发展和股东、员工的利益。以下是一些常见的建筑企业利润分配原则：依法分配原则：企业利润分配必须遵守国家相关的法律法规，确保分配行为合法合规。这意味着企业必须依照税法、公司法等相关规定，对利润进行纳税和合理分配。公平公正原则：利润分配应体现公平公正，确保每个股东和员工根据其贡献获得相应的回报。这要求企业建立公正透明的分配机制，避免利益输送和不当得利。激励导向原则：利润分配应具有激励作用，能够激发员工的积极性和创造力，提升企业的整体绩效。通过设立合理的奖励机制，企业可以鼓励员工为企业创造更多价值。可持续性原则：利润分配应考虑企业的长远发展，确保企业在保持稳健经营的同时，有足够的资金用于扩大生产、技术研发和市场拓展等方面。风险与收益相匹配原则：企业在分配利润时，应充分考虑其所承担的风险和收益情况。高风险项目应获得相应的高收益，以体现风险和收益的对等性。透明度原则：利润分配过程应公开透明，确保所有股东和员工都能了解分配的依据、标准和结果。这有助于增强企业的信任度和凝聚力。综上所述，建筑企业利润分配原则是一个综合性的体系，旨在确保利润分配的公平、合理和有效。企业应根据自身实际情况和市场环境，灵活运用这些原则，制定合理的利润分配方案。2、7-2、何谓工程索赔？索赔文件有哪些内容构成？参考答案：工程索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成、而且实际发生了的损失，向对方提出给予补偿的要求。索赔报告书的具体内容，随该项索赔事项的性质和特点而有所不同，但每个索赔报告书均必须包括索赔综诉、合同论证、索赔款计算与工期延长计算、附件这四个组成部分。3、9-1、简述建筑企业质量管理的意义。参考答案：（1）为企业提高经济效益提供一个重要途径；（2）为企业领导制定内部改进计划提供一项重要依据；（3）为企业从经营角度来衡量质量体系有效性提供了有效手段；（4）有助于企业深化质量管理，提高经济素质。4、10-1、简述建筑企业生产要素及生产要素管理参考答案：建筑企业生产要素是指人类进行物质资料生产必须具备的基本因素，具体讲，就是生产经营组织在生产经营活动中所需要和使用的多种具有相对特殊功能的因素，包括劳动力、劳动工具、原材料、能源、资金、技术、专利、信息、管理、教育等。生产要素管理是指按照建筑企业生产经营的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效的计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。题型：简答题主观题分值10分难度：较难得分：105、4-5已知某建筑公司2001——2007年所完成的产值和利润见下表。试用一元线性回归法预测当产值为1900万元时，该企业实现的利润。表：某建筑公司2001——2007年所完成的产值利润年

份产值（万元）利润（万元）20011000852002120095200312509020041400100200515101202006163013520071700145答案:为了使用一元线性回归法预测当产值为1900万元时，该企业实现的利润，我们首先需要计算回归方程的参数。首先，计算产值的平均值（x̄）和利润的平均值（ȳ）：x̄=(1000+1200+1250+1400+1510+1630+1700)/7x̄=1380ȳ=(85+95+90+100+120+135+145)/7ȳ=110接下来，计算产值和利润的离差乘积之和（∑(x-x̄)(y-ȳ)）以及产值的离差平方和（∑(x-x̄)²）：∑(x-x̄)(y-ȳ)=(1000-1380)(85-110)+(1200-1380)(95-110)+...+(1700-1380)(145-110)∑(x-x̄)(y-ȳ)=110000∑(x-x̄)²=(1000-1380)²+(1200-1380)²+...+(1700-1380)²∑(x-x̄)²=1010400然后，计算回归系数b：b=∑(x-x̄)(y-ȳ)/∑(x-x̄)²b=110000/1010400b≈0.1089最后，计算回归常数a：a=ȳ-b*x̄a=110-0.1089*1380a≈-30.422因此，回归方程为：ŷ=0.1089x-30.422现在，我们可以使用这个回归方程来预测当产值为1900万元时，该企业实现的利润：当x=1900时，ŷ=0.1089*1900-30.422ŷ≈176.878所以，预测当产值为1900万元时，该企业实现的利润约为176.88万元。

2024年春江苏开放大学建筑企业经营与管理作业3单选题1、13-1、关于国际工程，下列说法不正确的是（）。A国际工程包括承包和咨询两大行业B香港和澳门的工程属于国内工程的范筹C国际工程包含国外和国内两个市场D国际工程提供的是一种服务参考答案：B2、12-2、关于建筑企业的知识应用，下列说法正确的是（）。A显性知识应用不能为建筑企业创造价值B隐性知识和显性知识应用可以为建筑企业创造价值C隐性知识应用不能为建筑企业创造价值D知识应用是知识从实践到理论的转换过程参考答案：B3、11-4、建筑企业为筹措和使用一定量的资金而付出的代价叫做（）。A运营成本B资金流转C资金成本D生产成本参考答案：C4、11-5、建筑企业成本按生产费用计入成本的方法划分为（）。A直接成本与间接成本B预算成本与实际成本C固定成本与变动成本D计划成本与预算成本参考答案：A5、11-3、建筑企业用货币资金购买建筑材料和机械设备是企业资金从货币形态转换为（）。A工程形态B资金形态C货币形态D物质形态参考答案：D6、13-2、对国际工程项目进行投标、施工、设备和材料采购及设备安装调试、分包、提供劳务等工作的是（）。A国际工程评估B国际工程承包C国际工程管理D国际工程咨询参考答案：B7、10-3、建筑企业生产过程中，建筑材料储备定额不包含（）。A保险储备定额B季节储备定额C经常储备定额D特殊材料储备定额参考答案：D8、11-1、衡量建筑企业在一定时期内生产经营的最终成果指标是（）。A资本金利润率B净资产报酬率C销售利税率D利润总额参考答案：D9、10-4、建筑企业生产过程中，对工程项目所需材料的特性进行测量、检查、试验、度量，并将结果与规定要求相比较，以确定每项特性合格情况所进行的活动称为（）。A材料周转B材料检测C材料实验D材料验收参考答案：D10、12-1、（）是人类对客观世界认识的反映，也是对生产活动和社会实践中不断积累的经验总结。A文化B经历C信息D知识参考答案：D11、10-2、编制材料供应计划，进行材料采购、订货以及仓储，主要依据的定额是（）。A经济储备定额B经常储备定额C材料消耗定额D材料储备定额参考答案：D12、12-4、建筑企业文化建设必须通过采取有效措施使全体员工达成共识，体现了建筑企业文化建设的（）。A价值取向原则B群体认同原则C上下联动原则D明确目标原则参考答案：B13、14-2、建筑企业信息管理根据企业经营管理的范围划分为（）层面信息化。A人力资源管理与财务管理B企业管理与项目管理C材料管理与机械设备管理D投标管理与合同管理参考答案：B多选题1、12-4、企业文化的功能有（）。A激励功能B约束功能C凝聚功能D辐射功能和育人功能E导向功能参考答案：A；B；C；D；E2、14-2、建筑企业信息按照内容划分，可分为（）。A生产经营信息B进度管理信息C管理信息D技术信息E招标投标信息参考答案：A；C；D3、11-1、建筑企业财务管理活动有（）。A资金分配B资金投资C资金筹集D资金经营E资金补偿参考答案：A；B；C4、12-3、下列属于企业文化特征的有（）。A开放性B精神性C局部性D独特性E人本性参考答案：A；B；D；E5、12-1、建筑企业知识获取的具体措施有（）。A获取知识产品B获取投资者的知识C获取智力资产D开拓外部知识库E引进资金参考答案：A；B；C；D6、14-3、建筑企业信息化建设的主要任务包括（）。A企业内部管理业务信息化建设B施工生产管理系统信息化建设C企业外部管理业务信息化建设D企业信息资源建设E企业信息化资源的开发与利用参考答案：A；B；D；E7、11-2、建筑企业财务管理内容有（）。A收入与利润分配管理B资金管理C采购管理D投资管理E质量成本管理参考答案：A；B；D；E8、12-5、建筑企业的外显核心竞争力包含（）企业文化是外显竞争力的核心。A生产力B资金力C人才力D技术力E组织力参考答案：C；D；E9、13-2、支撑国际工程承包的相关知识包括（）。A项目管理国际环境知识B专业领域知识C通用管理知识D咨询管理知识E关系管理知识参考答案：A；B；C；E10、13-3、我国公司开拓国际工程市场的成绩主要表现在（）几个方面。A国际工程承包额有巨大的增长B培养了一大批国际工程管理人才C国际市场范围多元化D对外直接投资拉动国际承包工程E政府对外经济援助拉动国际承包工程参考答案：A；B；C；D；E11、14-4、建筑企业以市场经营为目标的招投标管理系统主要包括（）。A定额管理B市场信息管理C标书制作和合同管理等D预算报价E工程量计算参考答案：A；B；C；D；E12、11-3、建筑企业融资来源有（）。A个人居民非法筹集资金B国家财政资金C其他法人单位资金和境外资金D银行信贷资金E其他金融机构资金参考答案：B；C；D；E13、12-6、建筑企业文化建设的流程是（）。A确定建筑企业核心价值观B制定企业文化实施计划C建筑企业领导的支持和倡导D建立企业文化实施机构E评价建筑企业文化对于核心竞争力的促进效果参考答案：A；B；C；D；E14、10-7、建筑机械设备的寿命可划分为（）。A事故寿命B经济寿命C技术寿命D折旧寿命E自然寿命参考答案：B；C；D；E简答题1、

4-2、某企业2015年1－11月份某商品的销售量见下表。单位：万元月

份1234567891011销售量2422232124222324232526试用移动平均法预测本年12月份的销售量（取n＝5）答案：使用移动平均法（n＝5）来预测12月份的销售量，我们会取最后5个月（即7月到11月）的销售量数据来计算平均值。计算过程如下：移动平均销售量=(7月销售量+8月销售量+9月销售量+10月销售量+11月销售量)/5将上述数据代入公式，我们得到：移动平均销售量=(23+24+23+25+26)/5=242、11-2、简述建筑企业利润分配原则。答案：建筑企业利润分配原则是指在分配企业利润时所遵循的一系列基本准则和规定。这些原则旨在确保利润分配的公平、合理和有效，同时促进企业的可持续发展和股东、员工等各方的利益最大化。以下是一些建筑企业利润分配的主要原则：依法分配原则：企业利润分配必须遵守国家法律法规和相关规定，确保分配的合法性和合规性。这意味着企业不能随意分配利润，而必须根据税法和公司章程等文件的规定，按照法定程序进行利润分配。公平公正原则：利润分配应当公平公正，确保每个股东按其持股比例获得相应的利润。同时，企业也应当考虑员工的贡献和付出，通过合理的薪酬和奖励机制，使员工能够分享企业发展的成果。激励导向原则：利润分配应当具有激励作用，能够激发员工的工作积极性和创新精神，提高企业的整体绩效。通过设立奖金、股权激励等机制，企业可以吸引和留住优秀人才，推动企业的长期发展。可持续发展原则：在分配利润时，企业应充分考虑自身的可持续发展需求，确保留有一定的资金用于企业的研发、投资和市场拓展等活动。这样既能保证当前股东的利益，又能为企业的未来发展奠定基础。透明公开原则：利润分配的过程和结果应当透明公开，接受股东和社会的监督。企业应定期向股东披露利润分配情况，包括利润的来源、分配方案以及分配后的资金使用情况等，以增强股东的信任和认可。综上所述，建筑企业利润分配原则是一个综合性的体系，它涉及到法律法规、公平公正、激励导向、可持续发展和透明公开等多个方面。只有遵循这些原则，企业才能制定出合理有效的利润分配方案，实现股东、员工和企业的共赢。3、13-2、简述我国对外建筑企业与发达国家建筑企业的差距。答案：我国对外建筑企业与发达国家建筑企业在多个方面存在显著的差距。这些差距主要体现在技术创新机制、研发方式、项目管理以及国际竞争力等方面。首先，技术创新机制方面，我国对外建筑企业普遍面临技术创新投入不足、创新成果少、转化率低等问题。与发达国家建筑企业相比，我国企业在技术和管理人员占从业人员的比例，以及机械设备人均动力数方面都普遍较低。这限制了我国建筑企业在技术研发创新活动方面的深度和广度，使得大多数创新活动仍局限于面向具体工程项目的工艺改造和管理技术的改进，而缺乏原创性的技术发明和成套技术在工程中的应用。其次，研发方式方面，我国建筑企业普遍存在设计施工分离、业主肢解发包工程等问题。这使得施工单位的创新空间受到很大限制，难以形成涵盖设计、施工、材料等多方面的重大技术创新。相比之下，发达国家的建筑企业更注重跨领域的合作与整合，能够形成更为完整和高效的技术创新体系。此外，在项目管理方面，我国对外建筑企业与国际先进企业相比也存在一定差距。这主要表现在项目管理理念、方法和技术手段的落后，以及项目管理人才的缺乏。这些因素都影响了我国建筑企业在国际市场上的竞争力。最后，国际竞争力方面，尽管我国对外建筑企业在近年来取得了一定的进步，但与发达国家建筑企业相比仍有较大差距。这主要体现在品牌影响力、市场份额、国际化程度等方面。发达国家建筑企业凭借其先进的技术、管理优势和品牌影响力，在国际市场上占据了主导地位。综上所述，我国对外建筑企业需要进一步加强技术创新、改进研发方式、提升项目管理水平以及增强国际竞争力，以缩小与发达国家建筑企业的差距。同时，政府和社会也应加大对建筑企业的支持力度，为其提供更多的发展机会和政策支持。

2024年春江苏开放大学建筑企业经营与管理形考作业4：课程实践作业作业要求：完成一份本课程实践调研报告；作业要求：以个人形式，通过走访、座谈、咨询、网上问卷等多种形式，调研一个与建筑企业经营与管理相关的单位；了解建筑设计单位、建筑施工企业、工程造价咨询企业、监理单位等相关单位在经营管理、企业战略、计划管理、施工管理、技术管理等方面的相关情况，撰写相关工作调研报告，要求1500字以上，注意：调研报告不得雷同，不可以从网上下载。参考答案：建筑企业经营与管理调研报告一、调研背景与目的随着城市化进程的加快，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其经营与管理水平直接关系到行业的健康发展和建筑产品的质量。本调研旨在通过走访、座谈、咨询及网上问卷等多种形式，深入了解建筑设计单位、建筑施工企业