游泳馆工程施工部署方案

游泳馆工程施工部署方案1、施工准备1.1技术准备1.1.1项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。1.1.2讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计，经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。1.1.3根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和作业指导书(如预应力框架模板支承计算等)。1.1.4编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、予埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。1.1.5根据公司的《质量保证手册》，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。1.1.6依据公司的《质量保证手册》和《程序文件》，编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。1.2现场准备1.2.1本工程一旦我公司中标，我项目部将及时进场，并按施工组织设计中的施工平面布置图进行现场布置。1.2.2对业主提供的规划、水准点及控制坐标点，按设计要求进行复核，符合要求后，进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。1.2.3组织主要施工机械提前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。1.2.4主动与业主取得联系，摸清施工区域和周围地下设施和地下障碍物分布情况，确定监测方案。1.2.5对施工场地内及附近外围区域进行彻底清理和打扫，美化施工环境。1.2.6办理现场与对外的通讯设施的申请安装手续，为施工联络提供方便。2、施工原则按照先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原则组织施工。3项目管理总体按排3.1项目管理目标3.1.1工期目标开工日期为2003年1月1日，主体封顶日期为2003年7月31日,竣工日期2004年7月28日；总工期19月,计575天。(1)正负零以下主体结构工期135天(2)正负零以上主体结构封顶工期88天(3)竣工前的细部处理与安装调试45天(4)整个工程总工期：575天3.1．2质量目标确保优良工程，力保省优。实现“国内一流、国际先进”的总要求。主体结构每个分项必须优良，合格率达100%，分部评定优良率90%，装饰观感得分≥90%，备案资料齐全。采取项目法管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以质量计划为行为约束，确保该工程质量目标的实现。3.1．3安全生产管理目标做到安全生产，确保无重大伤亡事故，轻伤事故率不超过1‰。严格执行本公司的《职业健康安全程序文件》和《职业健康安全管理手册》。3.1．4文明工地管理目标施工现场实施“六化一系统”，即围栏标准化，场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化、实行电视监控系统。2003年上半年达标化工地、2003年下半年确保实现市级文明工地，2003年年底争创省级文明工地。3.1．5环境控制目标本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合ISO14000标准规定要求。在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到：“绿色施工”。3.1.6成本控制目标属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格总平面图控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下料；进场材料严格验收，材料责任使用，确保材料使用管理严格有序。成本节约达2.5%。3．2工程总体施工流程主体结构土方回填基础工程砼垫层土方开挖施工准备主体结构土方回填基础工程砼垫层土方开挖施工准备室外工程室外工程水电暖通安装配套室内工程水电暖通安装配套室内工程竣工验收油漆工程竣工验收油漆工程幕墙施工钢屋架施工楼地面幕墙施工钢屋架施工楼地面3．3施工段的划分3．3.1基础施工阶段根据结构施工图分区,考虑相关上部工作量,按轴线分为两个区域（即1A轴～6\7轴为A区、8轴～18轴为B区），流水施工。游泳池、跳水池、休闲池、训练池待钢结构屋盖施工完毕后，立即按顺序组织施工。3．3.2主体结构阶段原则上同基础部分的两个区域（即1A轴～6\7轴为A区、8轴～18轴为B区），流水施工，考虑结构层次分布及预应力张拉要求,在各区域内分段作业流水施工。3．3.3装饰阶段关键工作为玻璃幕墙施工，在抓紧该项施工时，安装及土建工程施工应在一～三层主体结束穿插进行施工，以提高单位时间工作量，缩短施工工期。3．3.4主体主体结构竣工后,将集中组织为特殊专业施工作好充分准备.由于室外工程施工涉及面广,工程量较大,在满足装饰及配套施工的同时,及早地开始室外工程的施工。4、进度计划与资金安排4.1总进度计划按上述施工流程及施工段划分,编制工程总进度计划,详见施工总进度计划表。4.1.1工程工期、总进度计划网络的编制说明(1)网络计划编制依据现有的设计图及招标文件。(2)网络计划主要考虑在主体结构阶段，结构非预应力施工时间要短，但必须保证预应力有足够的时间和技术间隙。(3)结构施工结束，在预应力延时期内，即抓紧时间进行钢屋盖及屋面板、幕墙施工，水电安装施工随时转入，土建其它便利部分展开操作，待预应力全面结束后，即进入室内装饰，室内、室外交叉进行。(4)施工全过程遵循网络计划，各工序合理搭接，密切配合，以缩短工期。4.2主要分部施工工期目标根据编制的施工总进度计划网络,确定主要分部工程工期目标,见下表:主要分部施工工期目标表一分部名称计划工期(天)计划开始时间计划完成时间正负零以下主体结构1352003.1.12003.5.15正负零以上主体结构882003.5.52003.7.31装饰工程2042003.10.102004.4.30安装工程3312003.8.202004.7.15设备调试检测822004.5.52004.7.254.3月进度计划和周进度计划为实现上述总目标,便于总承包方与专业分包方的相互协调与制约,利于业主对资金的及时投入,承包方对资金的合理使用,编制施工月进度计划、周进度计划。4.4劳动力计划表，针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划（见施工进度计划表），各施工阶段人员投入情况如下：表二施工阶段工种(平均级别)±0.00以下主体结构±0.00以上主体结构装饰阶段施工后期与室外工程钢筋工(5)120100810砼、普工(4)80606060支模木工(5.5)1401603020制作、安装木工(6)10208050306012080架子工、机械工(4.5)32404020油漆工(5)444050管理人员（5）16161610专业分包单位估计人员1035120100水电工（5）26487045合计468543564445说明：(1)砼工、普工、瓦工地下室施工阶段非砼浇筑期间作为木工、钢筋工、机架工、辅助工种使用。(2)本表按8小时计算用工，人均完成1.25-1.35定额，若按实际每天施工时间人员可进一步减少。4.5月资金投入按招标及合同的条款进行按排。4.6专业施工计划控制4.6.1本工程专业施工量大,为合理穿插,确保分项工期,必须按下表计划组织,便于土建装饰施工的落实。专业分包工程计划控制表三专业工程名称工期(天)开始时间结束时间钢屋盖及屋面板1232003.8.152003.12.15消防工程2582003.9.12004.5.15幕墙1522003.11.12004.3.31电梯2132003.10.12004.4.30智能化系统工程2802003.9.252004.6.30通风空调工程2852003.8.202004.5.30装修工程2042003.10.102004.4.30馆内灯光及音响822004.5.52004.7.25水处理设备安装762004.5.12004.7.154.7主要材料与设备进场控制计划为了实现上述工期目标，业主在主要材料、设备以及指定分包工程等需按以下时间供货或组织。安装主要材料与设备进场控制计划表表四序号名称进场日期分包合同签订日期1三大材2003.1．1：提前15-20天提供进货计划开始，按进场计划，分阶段实施。2室内饰面材料2003.9.152003.6.203幕墙2003.10.202003.7.104电梯2003.9.202003.3.205消防主要设备2003.8.202003.3.206水处理设备2004.4.202003.12.307智能化系统设备2003.9.152003.6.288空调暖通设备2003.8.102003.4.10.9灯光及音响设备2004.4.252003.12.2410商砼厂家土建正式开工后一周内，业主需确定好供应商，并适时做好砼配合比。注：主要材料设备进场计划是围绕进度计划而编制，要确保工期受控，材料、设备按期到场是关键因素之一。5、主要周转材料投入根据本工程结构特点，结合工期要选择投入的周转材料，见下表。