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文档简介

物料与仓储管理制度一、背景介绍为了有效管理企业的物料与仓储，保证生产和运营的顺利进行，提高企业的物资利用率和效益，保障生产线的连续性和供应链的稳定性，订立本物料与仓储管理制度。二、适用范围本制度适用于公司内部全部与物料和仓储相关的人员和部门。三、管理目标保证物料的准确采购、收发和出库；确保物料的合理布置和利用；维护物料的质量和库存的安全；优化仓储空间的利用。四、职责和权限管理负责人（下称负责人）负责订立和修订本制度；对物料和仓储管理工作进行监督和引导；确保物料采购计划的订立和执行；确保仓库管理的规范和现场乾净；协调各部门之间的物料需求和供应；定期评估和改进物料与仓储管理制度的执行情况。采购部门依据生产计划和需求，订立物料采购计划；找寻供应商，进行物料价格谈判和合同签订；负责物料的准确收发和入库工作；对物料进行验收、分类和存储。仓储部门负责仓库的日常管理和维护；负责物料的出库和发放；定期清点和盘点物料库存；维护物料的质量和安全。五、工作流程物料采购流程采购部门依据生产计划和需求，订立物料采购计划；订立采购计划后，采购部门进行供应商的筛选和评估；采购部门与供应商洽谈价格、交货期和合作条件并签订合同；采购部门负责对物料的准确收发和入库，同时对物料进行验收和分类。仓储管理流程仓储部门负责物料的出库和发放，依据生产需求和领用单进行发料；出库时必需进行核对和记录，确保物料发放的准确性；仓储部门定期对物料进行清点和盘点，确保库存的准确性和及时调整。库存管理流程仓储部门负责物料的分类、区分和存储，确保物料的质量和安全；定期监测和评估库存情况，及时报告上级部门进行调整；在库存过高或过低的情况下，采取相应的措施调整物料库存。六、监督和检查每月对物料采购和仓储管理流程进行抽查，确保执行的规范性和准确性；定期对库存进行盘点和调整，并随时报告上级部门；依据业务需要，订立巡检制度和考核机制，对物料和仓储工作进行检查和评估；定期召开物料与仓储管理睬议，总结工作经验并进行改进。七、违规惩罚对于违反本制度的相关人员，将依照公司相关规定和纪律惩罚制度进行处理；违规行为包含但不限于：私自调拨物料、滥用职权、不按规定进行物料收发等。八、附则对于本制度未涉及的事项，将依据实际情况，由管理负责人进行决策和规定；本制度的解释权归公司全部，如有需要，管理负责人可以对本制度进行修订，并及时通知相关人员。以上是本公司的物料与仓储管

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