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文档简介

不安全交底监掌控度一、目的为确保公司生产过程中安全可靠，减少事故风险和损失，维护员工权益，订立本规章制度。二、适用范围本制度适用于公司内全部部门和岗位，包含内部员工、实习生、临时工等。三、定义不安全交底：指对于涉及不安全作业的员工，将其必需信息、操作方法和注意事项以口头或书面形式告知的过程。不安全作业：指那些有可能对人身安全或者资产安全带来威逼的工作。监控：指对员工在不安全作业过程中的情况进行实时察看和记录，以确保操作符合规定。四、原则安全第一：保证员工的生命安全和身体健康以及资产安全。防备为主：通过规范化不安全交底和实施监控，提前识别和防备风险。全员参加：全部参加不安全作业的员工都应接受不安全交底和监控。五、责任与义务管理负责人：负责订立、完善和执行本制度，并确保制度的有效实施。组织不安全交底培训，确保员工了解不安全作业的风险和安全要求。布置专人对不安全作业进行监控，并及时发现问题并采取相应措施。定期评估不安全作业的风险，提出改进建议，并及时修订制度内容。部门负责人：负责本部门内不安全作业的不安全交底和监控的组织实施。建立不安全交底和监控的档案，记录员工接受培训情况和监控记录。定期检查和评估部门不安全作业的风险，提出改进建议。员工：遵守和执行公司的不安全交底和监掌控度。参加公司组织的不安全交底培训，了解不安全作业的风险和安全要求。在不安全作业过程中，认真遵守操作规程和注意事项，确保个人安全。发现安全隐患或异常情况时，及时报告，不得隐瞒或擅自处理。六、制度流程不安全交底流程：管理负责人依照部门划分，指定专责人负责不安全交底工作。专责人组织不安全交底培训，包含不安全作业的风险、注意事项和操作规程。员工参加培训，签署相关责任承诺书，并进行知识测试。专责人记录培训情况和签署承诺书，建立档案备查。监控流程：针对不安全作业，布置专人进行监控。监控人员在不安全作业过程中进行实时察看，确保操作符合规定。监控人员记录监控情况，包含作业时间、操作情况和存在的问题等。如发现不合规的操作或存在安全风险，立刻引导员工停止作业并采取相应措施。监控记录作为隐患排查和事故调查的紧要依据。七、管理措施内部检查：定期进行内部检查，评估不安全作业的风险，发现并解决问题。安全培训：定期组织员工参加安全教育培训，提高安全意识和操作本领。安全宣传：通过各种途径宣传安全理念，提示员工注意不安全作业和安全事项。审查改进：定期对不安全交底和监掌控度进行评估，及时提出改进建议。八、惩罚措施对违反不安全交底和监掌控度的员工，视情节轻重，采取相应的惩罚措施。惩罚措施包含口头警告、书面警告、停工整顿、降职、解除劳动合同等。九、附则本制度自实施之日起适用，如有调整或修订，须经管理负责人批准并告知全体员工。对于新入职员工，应在入职时进行不安全交底培训，并签署相关责任承诺书。本制度解释

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