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人力资源工作总结1  20**年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，人力资源部紧紧围绕聘请、培训、劳动纪律管理等工作重点，着重发挥人力资源部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作状况简要汇报如下：

  一、人力资源基本状况：

  人力资源部在人员聘请时能严格按公司用人总需求实施聘请，依据公司各部门实际用工情了况把好聘请关，确保用工质量，在聘请人员困难的状况下，通过各种聘请渠道实施聘请，录用适合公司进展的人员，保障公司的正常运作。全年截至20**年12月31日全厂总人数为178人〔含UV部〕。其中径直生产人员110人，占全厂总人数的62%。非径直生产人员68人〔含：办公室、后勤、品质部、工模部〕，占全厂总人数的38%。

  二、培训：

  员工的培训分为新入职人员培训，ISO培训，6S培训，安全培训等，20**年人力资源部能按公司培训管理要求组织员工培训。员工入职后职即会进行厂规厂纪、6S、安全知识培训，使新进人员能尽快了解公司的制度，融入公司。

  为提高品质管控水平，建立品质管理体系，公司聘……此处隐蔽4751个字……，我会依据实际状况进一步跟领导沟通，看能否给相应岗位弄个岗位说明书。

  1、有助于明确岗位性质、任务；

  2、有助于改善在岗职工的工作；

  3、在员工离职后新来的员工可以很快的接手原来的工作

  4、无形资源的爱护和持续利用；

  5、有助于建立在岗职工的工作积极性和树立职工的信心、加强他们的成就感。

  在我一进公司的时候我就知道"学习力"是公司一贯提倡的，"心态"是公司一贯都看重的，但是在我了解了公司后，我发觉这方面我们还有许多工作要做。在参与了几次培训和员工会议后，发觉我们部分员工不喜爱学习，没有学习的积极性和觉悟，有些人更把参与培训和学习当作无用的事，这些问题想一下子解决是不可能的。我觉得从我的工作岗位来说，我们应当从我们的《丰乐人》报刊和《品生活》杂志着手，在做好公司要闻报道的同时，多添加一些学习性材料进去，从管理、经济、政治、历史等多方面丰富我们的资料，扩大员工的视野、拓宽我们的知识面，也可以适当的添加一些励志的调整心态的小故事进去，这样不仅加强了书报的趣味性、更吸引人看，而且也侧面反映了企业的文化，让人知道我们丰乐人不仅着重专业技能，也着重做人心态。

  我们的人才是真正的高素养人才！另外，通过OA开展网络培训，发布各种相关资料，视频、音频等，丰富基层和中层管理人员的知识，拓宽他们的视野。当然，目前的OA还在不断调整中，系统管理就一人负责的确难度比较大，这个可以渐渐来，就个人而言我觉得编程的确不是件简单的事，尤其是想弄一个完善的OA系统比非专业人士

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