LED显示屏采购投标方案（技术方案）

LED显示屏采购投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u2627第一章对项目理解及需求分析 119200第一节对项目背景的理解 115783第二节对项目建设单位的理解与分析 2231625第三节对项目建设目标的理解与分析 2325140第四节项目需求分析 2418723一、技术参数要求 2428982二、系统功能要求 306475三、技术及服务要求 3923381四、安装及调试的要求 3921708五、质量及验收要求 397767六、供货要求 40470七、售后服务要求 4112581八、其它要求 421855第二章项目组织机构及职责 4317548第一节项目组织机构 4319142第二节项目人员配置及职责 4918152一、人员配置 492693二、人员配备管理 5410831三、部门职责 584863四、人员职责 6610488五、人员配置的制度化管理 9515966第三章拟投入设备管理方案 9625072第一节拟投入设备清单 9720188一、生产设备 9714428二、施工机械 991410三、检测设备 9929138四、运输车辆 1008074第二节生产及检测设备管理 10113467一、生产设备备操作规范 10230764二、检测设备操作规范  10819671三、设备的维修保养 11214766第三节 施工机械管理方案 1156098第四节运输车辆维修保养 1208153一、注意对运输车辆的安全检查 12112057二、运输车辆的清洁保养    1238014第四章项目管理制度 12530981第一节人员管理制度 1268269一、人员纪律 12613019二、考勤管理制度 12812526三、人员进出管理   13026803四、奖惩制度  13029144五、职工培训 13612735第二节生产设备管理制度 14123033一、设备采购管理制度   14231661二、设备日常管理制度 1454311第三节生产车间管理制度 14917977第四节安全生产管理制度 15323651第五节仓库管理制度 16530760第五章整体供货方案及保证措施 16818045第一节产品技能优势 169323第二节供货能力 19232653一、设备能力 19322800二、原材料保障能力 19428372三、仓储服务能力 19410322四、人力资源配置情况 1949833五、配送能力 1947071六、财务能力 19524574七、质量保障及管理能力 1953977八、应急保障能力 1954318九、沟通能力 1962863第三节供货计划安排 19622209第四节供货保障措施 19925645一、供货周期控制的方法 19919566二、供货周期的保证措施 19932588第六章生产实施方案 2043139第一节LED显示屏设计方案 20431578一、室内LED显示屏设计 2046166二、室外LED显示屏设计 21116398第二节原材料管理方案 21822801一、主要材料 21830964二、采购流程 21816245三、验收入库 2251189第三节LED显示屏生产流程及工艺要求 2262406一、产品定型设计 22625311二、确定材料清单  22712593三、模组生产流程  22816438四、箱体组装老化  23218091第七章项目运输方案 23429811第一节整体运输方案 23421655一、货物运输安全思路与目标 23412518二、运输原则 23514906三、运输管理承诺及保证 23617962第二节运输组织机构 23825217一、运输组织机构 23825908二、运输车辆配备 23819815第三节运输流程 2427580一、包装发运 24217789二、运输路线 24411147三、接收 24410945四、装卸货物 24431150第四节运输保障措施 25017707一、运输路线保障 2508215二、运输时间保障 25125749三、安全运输保障 25212038第八章安装调试方案 258231第一节总体安装调试流程 25819673一、LED显示屏安装现场的勘察 25825780二、设计传输信号线的布线位置 25810434三、屏体框架的制作 25832168四、LED电子大屏幕体的安装 2594086五、LED电子大屏幕系统的调试 2592422第二节室内LED显示屏安装 2598553一、首先制作边框 26019240二、电源，控制卡，模块安装 26015445三、接收卡和发送卡模块的连接 2615119四、安装模块 26126657第三节室外LED显示屏安装调试 2631094一、施工准备 26310344二、施工工艺 26319393三、安装注意事项 2651571四、安全文明施工保证措施 26711944第四节调试方案 2748010第九章项目验收方案 28031554第一节项目验收人员及依据 28022637一、验收人员 28015780二、验收依据 28126635第二节验收流程 28210784一、初验 28229110二、终验 28515457第三节验收方法及验收计划 28622344一、验收方法 28614418二、验收计划 28722695第四节检验规则及验收标准 28925401一、检验规则 2897934二、验收标准 29116048第十章项目实施承诺及质量保障措施 29430280第一节项目实施承诺 2947266一、项目完成承诺 29420639二、项目实施进度承诺 29622710三、项目人员承诺 29618617四、技术支持承诺 30215310五、售后服务承诺 30417766六、质量保证承诺 30415237七、其它优惠承诺 30611810第二节质量保障措施 30728239一、质量方针、目标 30724808二、产品的质量保证体系 30815914三、质量保障组织机构及其职责 31023532四、资源保障措施 3119215五、生产过程中的质量控制措施 31425069六、安装、调试质量保障措施 31714115第十一章售后服务方案 31822066第一节售后服务总体设计 31831199一、服务组织构建及管理 31813693二、售后服务工作流程 32121279三、售后服务部门工作说明 32331602第二节售后服务体系及原则 32426302一、售后服务体系 32462二、售后服务原则 32518694第三节售后服务内容 32630857第四节售后服务措施 32912125一、质保期内服务措施 32920989二、质保期后服务措施 3343897第五节本地化服务 33514558一、本地化服务承诺 33526064二、本地化售后服务机构 33614218第六节技术培训 33730235一、培训目的 3379949二、培训计划 3377881三、培训内容 33719408四、培训使用的设施、培训教材、资料 33920647五、培训安排 3394686六、培训效果与考核 34016646第十二章应急预案 34227973第一节保证供货应急预案 34217671一、准备工作 34222322二、组织过程 3421929三、异常情况的处理 34326736四、监察与处理 34415529五、应急供货措施 34413605第二节产品质量问题处理预案 3467786一、目的 3465081二、工作原则 34625478三、适用范围 34622916四、处置机构、职责 34610663五、质量事件处置工作制度 34716217六、现场应急处理 34822179七、后期处理 3481943八、日常应对措施 34920596九、采购单位损失补偿方案 34925121第三节运输过程突发事件处理预案 35010747一、货物运输安全事故应急处理措施 35022200二、运输中车辆突发事故处理预案 3534818三、交通事故应急预案 35827135四、自然灾害、突发性事件应急预案 3592745五、大件运输应急预案 3607096六、其他应急事件处理方案及措施 3657523第五节安全生产应急预案 3664061一、总则 36720907二、应急领导小组 367382三、预防与预警 3683965四、应急处置措施 37021899五、应急结束 3756644六、信息发布 3765361七、后期处置 37626493八、保障措施 3764286九、培训与演练 37712289十、应急组织机构的纪律 37718457十一、附则 3772398第十三章档案管理方案 37910072第一节档案管理人员及职责 37927838第二节档案管理工作流程 38212416第三节档案管理工作规范 3845002第四节档案管理制度 392温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如招标文件评分标准要求“配置及性能指标”详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“人员配备保障”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“供货方案、供货保证措施”详情可见本文第五章。四、如招标文件评分标准要求生产方案详情可见本文第六章。五、如招标文件评分标准要求“安装方案”详情可见本文第八章。六、如招标文件评分标准要求“验收方案”详情可见本文第九章。七、如招标文件评分标准要求“质保方案”详情可见本文第十章。八、如招标文件评分标准要求“技术培训、售后方案”详情可见本文第十一章。编制依据一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。三、依照有关主要法律、法规：（一）《中华人民共和国政府采购法》；（二）其他法律法规。四、行业规范、标准第一章对项目理解及需求分析第一节对项目背景的理解一、LED显示屏行业相关概述 （一）产品概述LED显示屏是一种平板显示器，由一个个小的LED模块面板组成，用来显示文字、图像、视频等各种信息的设备。LED电子显示屏集微电子技术、计算机技术、信息处理于一体，具有色彩鲜艳、动态范围广、亮度高、寿命长、工作稳定可靠等优点。LED显示屏广泛应用于商业传媒、文化演出市场、体育场馆、信息传播、新闻发布、证券交易等，可以满足不同环境的需要。1.背景当今世界，电子技术迅猛发展，点阵式显示器件作为信息显示的重要媒体，在金融证券、体育、邮电电信、指挥调度、国防军事等许多领域中得到了广泛应用。因此点阵式显示器件的研制、生产也得到了迅速的发展，并逐步形成产业，成为光电子行业的新兴产业领域。由于LED电子显示屏具有所显内容信息量大，外形美观大方，操作使用方便灵活，适用于火车、汽车站、码头、金融证券市场、文化中心、信息中心体育设施等公共场所。该设计广泛涉及了计算机及电子技术中的电源技术，单片机技术，数据通信技术，显示技术，存储技术，系统软件技术，接口及驱动等技术。我国经济发展迅猛，对信息传播有越来越高的要求，可以相信，LED电子显示屏以其大的显示信息量，寿命长，耗电量小，重量轻，空间尺寸小，稳定性高，易于操作，安装和维护等特点，将在社会经济发展中扮演越来越重要的角色。本设计利用单片机对整个系统进行总体控制，进行显示所要显示的汉字和字符。其中显示字模数据有单片机输入显存，点阵的点亮过程有程序控制，由驱动电路完成。点阵采用单色显示，该显示器电路的特点是：点阵的动态显示过程占用时间比较短，亮度均匀。2.基本原理LED显示屏是一种新型的信息显示媒体，它是利用发光二极管点阵模块或像素单元组成的平面式显示屏幕。例如要显示文字时，就可以按照组成文字的笔画将相应的二极管点亮，从而达到显示文字的目的。LED发光二极管组成，即每个像素包含1个LED发光二极管；双基色LED显示屏的每个像素由2个2种单色的LED发光二极管组成，即每个双基色像素包含2个LED发光二极管；而对于三基色全彩LED显示屏来说，组成像素点的二极管包括了3个或3个以上，如由分别发红光、绿光和蓝光的3个二极管组成，这样就可以根据三基色的配色原理，达到彩色显示的目的；而有些显示屏为了改善显示效果，可能由4个二极管组成：2个红光LED、1个绿光LED和1个蓝光LED。3.分类LED显示屏分类多种多样，大体按照如下几种方式分类：（1）按显示器件分LED数码显示屏：显示器件为7段码数码管，适用于制作时钟屏、利率屏等显示数字的电子显示屏。LED点阵图文显示屏：显示器件是由许多均匀排列的发光二极管组成的点阵显示模块，适用于播放文字、图像信息。（2）按使用环境分室内屏面积一般在十几平米以下，点密度较高，在非阳光直射或灯光照明环境使用，观看距离在几米以外，屏体不具备密封防水能力。发光点直径较小，一般直径为3～8mm。室外屏面积一般从几平米到几十甚至上百平米，点密度较稀（多为1000～4000点/m²），发光亮度在3000～5000cdm²/(朝向不同，亮度要求不同)，可在阳光直射条件下使用，观看距离在几十米以外，屏体具有良好的防风抗雨及防雷能力。室外屏发光的基本单元为像素，组成像素发光点中心直径较大，如P10mm、P12mm、P16mm、P20mm、P24mm、P26mm等。半室外屏介于室外及室内两者之间，具有较高的发光亮度，可在非阳光直射室外下使用，屏体有一定的密封，一般在屋檐下或橱窗内。（3）按控制或使用方式分同步方式是指LED显示屏的工作方式基本等同于电脑的监视器，它以至少30场/s的更新速率点点对应地实时映射电脑监视器上的图像，通常具有多灰度的颜色显示能力，可达到多媒体的宣传广告效果。异步(或通讯)方式是指LED屏具有存储及自动播放的能力，在PC机上编辑好的文字及无灰度图片通过串口或其他网络接口传入LED屏，然后由LED屏脱机自动播放，一般没有多灰度显示能力，主要用于显示文字信息，可以多屏联网。（二）产品性能1.颜色、亮度和视角随着二极管制与半导体的结合其生产材质与制作工艺逐步升级，突破了原有光亮、颜色的限制，大量应用蓝色二极管、纯绿色发光二极管，提升了显示光亮度。进而提升了LED显示屏幕在室外环境中的优势，可适应不同显示要求，提升LED在不同环境中的有效价值。对于LED显示屏性能的评价必须是综合考量的结果，因其相关性能指标都是密切相关的，亮度、视角、分辨率等指标相互影响。当前在高密度、全彩色室内显示屏中利用表贴LED器件提升显示屏获的视角、亮度性能。2.灰度等级LED显示屏的灰色等级主要是用来对其色彩现实程度进行评价，通过对最暗单基色亮度到最亮之间进行亮度等级判断，以灰度等级为标准进行显示屏显示色彩的评估。当灰度等级较高时，其显示测菜丰富艳丽；当其灰度等级较低时，颜色变化单一。因此，对灰度等级的提升，有利于增加图像的色彩显示层次，有助于色彩深度的提升。3.对比度显示屏幕的对比度影响着视觉成像效果，高对比度，提升画面清晰度、颜色鲜亮，并有效地提升图像画质的细节质感、清晰程度、灰度等级。此外，对比度还对动态视频的分辨转换带来一定影响，高对比度可使肉眼更易于分辨动态图中的明暗转换过程。4.刷新频率LED显示屏其每秒内容可重复显示的次数被称之为刷新频率，当刷新频率较低时，会出显图像闪烁，尤其是在视频拍摄的过程中闪烁过于明显，因此必须要最大限度的提升刷新频率，保证显示画面的稳定性。（三）产品用途LED显示屏可以文字、图片、动画、视频等多种形式播放各种信息、通知、宣传、文艺庆典、现场图像、新闻、视频会议、其它视频类节目和文字类通知、欢迎词和标语口号等。主要以视觉方式向公众传递各种信息。1.交易所、金融信息显示这一领域的LED显示屏占到了前几年国内LED显示屏需求量的50%以上，目前仍有较大的需求。2.机场航班动态信息显示民航机场建设对住处显示的要求非常明确，LED显示屏是航班住处显示系统的选择产品。3.港口、车站旅客引导信息显示以LED显示民间为主体的信息系统和广播系统、列车到发揭示系统、列车到发揭示系统、票务信息系统等共同构成客运枢纽的自动化系统，成为国内火车站和港口技术发展和改造的重要内容。4.体育场馆信息显示LED显示屏作为比赛信息显示和比赛实况播放的的主要手段已取代了传统的灯光及CRT显示屏，在现代化体育场馆成为必备的比赛设施。5.道路交通信息显示智能效通系统的兴起，在城市效通、高速公路等领域，LED显示民间作为可变情报板、限速标志等，得到普遍采用。6.调度指挥中心信息显示电力调度、车辆动态跟踪、车辆调高度管理等，也在逐步采用高密度的LED显示屏。7.邮政、电信、商场购物中心等服务领域的业务宣传及信息显示8.媒体新产品除单一大型户内、户外显示屏做为媒体外，集群LED显示屏系统、列车LED显示屏发布系统等也已得到采用并正在。9.演出和集会大型显示屏越来越普遍的用于公共和政治目的的视频直播，如在我国建国50周年大庆、世界各地的新千年庆典等重大节日中，大型显示屏在播放实况和信息发布方面发挥了卓越的作用。10.展览会LED显示大屏幕作为展览组织者提供的重要服务内容之一。11.聚合光彩LED显示屏起到物料宣传，吸引顾客的作用。12.起到店面装饰，提高企业档次的作用。13.起到照明，标新立异的作用。14.起到普及知识的作用。（可用于播放企业产品的小信息，相关行业的知识）15.起到公告板的作用。（促销，招聘信息发布）16.起到烘托气氛的作用。通过显示屏幕可播放上级领导及各种贵宾莅临参观、指导的欢迎词，各种重大节日的庆祝词等。二、LED显示屏行业经营模式分析LED显示屏作为新兴的产业，目前已被广泛的应用到各个领域，随着LED显示屏技术的进步，现在的LED屏无论是间距还是形状，都已经做的出神入化，小间距已经可以完全的代替投影设备，原来的平面LED屏现已拓展到三维曲面（例如球形屏、多面体屏和天幕等），圆弧形，不规则形，条幕形的，原来厚重的箱体想在都已是轻便易携带的，可见，LED显示屏厂家们都在用心的把这个行业做好。当然，技术在进步，经营模式也得跟着进步，下面我们就简单的分析一下现在LED显示屏行业的五大新模式：1.租赁模式这种模式主要是针对有的企业为了一次或者几次活动或者展会使用的，单单为了一次活动或者展会去购买一块显示屏对于他们来说，不划算，如果租一块LED显示屏，费用比较低，而且也不会形成资源浪费，这时LED显示屏租赁市场就诞生了，其次，LED租赁显示屏普遍轻薄，方便运输携带，运输成本较低；再次，租赁LED显示屏不仅可以实现现场震撼的光感效果，而且装卸快捷的优势也与文化娱乐表演地点更换频繁的特点相吻合，可以广泛应用于舞台租赁、演唱会、发布会、展会、体育场、剧场、报告厅、会议室等各种场景。2.共享模式共享模式是指，LED显示屏厂家免费提供屏给酒店、商场等场所，通过使用费和广告费的收取与对方分成，合作共赢。对于酒店、商场来说，安装了时尚的LED显示屏，既提高了场所的档次，又节省了巨额成本，还能获得广告分成，一举三得。对于屏企业来说，虽然屏是免费的，但是屏的所有权还是自己的，没有亏损；并且，既能在人流密集处向大众展示自己的显示屏，挖掘潜在性客户，又能源源不断地获得广告分成收入。3.出口模式我国LED显示屏应用行业基本和国际同步发展，并已经完全走向国际化，具备直接与国际传统显示巨头同台比拼的实力。随着相关企业对小间距LED投入力量的不断加大，同质化在国内市场逐渐有所体现，而在国际市场气氛则缓和很多。4.整合模式整合是指LED显示屏企业对LED行业内的显示屏或照明企业进行并购，以完善和扩张自己的LED产业链，进一步提升LED主业的综合竞争力。5.跨界模式当前，文化、艺术、传媒、体育、旅游产业快速发展，不少LED显示屏企业抓住了发展契机，着力布局这些产业。LED显示屏产品在这些领域都早已有涉及，而这些产业的扩大，对于作为传播载体的LED显示屏而言，将会在原有的基础上获得量的提升。伴随全球文化创意产业的兴盛，舞台演艺市场的发展，LED屏的应用范围也将逐步扩大，新的应用方式也将不断形成。三、LED显示屏发展现状及趋势近年来，随着技术的不断进步，LED显示屏行业正在逐渐崛起和壮大，各种各样的显示屏数不胜数多年来。在此发展过程中，我国LED产业水平不断提高，规模不断扩大，取得了一系列可喜的成绩。由于我国LED产业起步较晚，核心专利技术缺少，发展较困难，但我国LED产业从低端市场做起，才有了今天的规模。1.中国LED显示屏行业企业发展：势头强劲随着行业规模不断的扩大，各大品牌发展之势十分强劲，从业内屏企业绩增长也可以很明显的看出，当前龙头企业的业绩增长清晰、持续。反倒是一些中小公司的成绩单，让人觉得苦不堪言。当然，这也与产业逐渐成熟后，优质资源都朝着龙头企业靠拢有关。在赢者通吃时代，龙头企业行业的领先位置难以被打破。现在LED显示屏产业不在像最初，有许多逆袭的机会，尤其是随着产业的进一步升级转型，和市场产品质量的回归，业内龙头企业开始把目光转向中端市场，在这种趋势之下，接下来，中小企业如何生存、发展成为行业最关心的问题。2.LED显示屏应用行业：多元资本格局由于LED显示屏的诸多优势，已经渗透到各领域，应用范围十分广泛，资本市场持续青睐显示应用行业，不断强势切入。3.LED显示屏：应用技术创新此外，技术进步还大大的降低了运营商建屏成本，传统显示屏技术趋于成熟，产品可靠性和工艺水平得到明显改进和完善，逐步标准化。针对特殊使用要求，涌现出了“幔态LED显示屏”、“立体LED视频柱”、“LED彩砖”、“LED幕帘显示屏”、“LED透光显示屏”等一系列异型LED显示新产品，大大拓展了LED显示应用范围。核心关键技术水平得到了较大的提升，如LED显示3D技术、色彩还原、逐点校正、高灰阶控制等是技术热点。可靠性、节能等技术成为行业关注的重点。小点间距室内外LED显示器件的成熟，推动了小点间距LED显示屏产品的发展。4.LED显示屏：产品应用市场拓展LED显示产品市场越来越广阔，得到了广泛的应用，并且备受重视。重大项目及场合应用非常出色，取得了优良的效果。中国已经成为LED显示应用产品的制造大国和应用大国，正在走向技术强国。这表示LED未来应用市场空间广阔，发展潜力巨大。LED显示屏正在向室内高清、大型显示系统等方向发展，对传统显示产品的替代趋势强劲。5.LED显示屏：企业经营转变和提升随着LED显示屏市场激烈的竞争，一些大企业凭借自身强大的实力与优势，收购了一个又一个小企业，通过并购重组，大幅度提升经营规模。从而凸显品牌效应来加强自身在市场上的竞争力，围绕LED显示产业进行跨界整合，拓展经营范围。LED显示屏企业在注重工艺设计、产品质量的同时，也越来越注重品牌效益，开始聚焦专业细分市场，坚持特色精品经营路线。通过新思维、新模式，拉伸产业链，推动做大做强。产品应用创新模式开始转变，以技术创新和市场营销模式创新协同，来提升品牌形象品牌战略部署。9.LED显示屏应用行业发展趋势：加速阶段行业发展进入市场相对稳定、资源整合加快的阶段，骨干龙头企业的综合实力不断提升，自主创新、品牌建设成为企业核心竞争力的重要内容，室内外小点间距LED显示产品市场带动市场提升，创意显示、广告传媒、租赁演出等新兴市场持续走强，国际市场拓展，自主品牌国际影响力逐步提升，专业技术创新加强，行业协同创新服务体系建立。第二节对项目建设单位的理解与分析一、项目建设单位名称：二、项目建设单位地址：三、项目建设单位占地面积：四、项目建设单位负责人：五、项目建设单位职工：六、项目建设单位业绩：七、项目建设单位荣誉：（包括但不限于以上项目建设单位基本情况，根据实际采购情况进行描述）八、针对采购单位此次采购，我方在仔细研读招标文件的内容后，组织人员就采购事项进行了实地考察和分析，就采购单位的采购需求得出几点意见：1.采购单位此次采购的主要目的是满足XX单位的需求，采购的LED显示屏用于（根据项目采购的LED显示屏实际用途描述）2.采购单位此次采购的要点主要是采购符合技术参数的LED显示屏，该LED显示屏需具有一定的技术优势，满足采购方的用途需求。此外，LED显示屏的安装调试工作也是本次采购的要点。第三节对项目建设目标的理解与分析针对采购单位的需求，我公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足采购单位高品质的需求。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、公司”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。本次采购的主要目的是解决XX单位的需要，以便于采购单位更好的完成工作。项目的初期阶段的主要目标是为了采购一批能满足其采购需求的LED显示屏，解决其现实的需要；中期阶段的主要目标是合理地将LED显示屏运输到指定地点，完成LED显示屏的安装调试及验收工作，切实满足实际需要；最终目标是为了采购单位自身能够解决其实际需要，达到以视觉方式向公众传递各种信息的目的。（根据实际采购情况进行描述）第四节项目需求分析（根据项目实际需求参照以下内容编写）一、技术参数要求1.室内LED显示屏（根据项目实际技术参数要求填写下表）序号货物名称产品具体要求、技术参数数量1高密度P2.5全彩LED显示屏1.像素构成：2.显示尺寸面积：3.像素点间距：4.模组尺寸：5.驱动器件：6.刷新频率：7.最佳视角：8.灰度等级：9.校正后白平衡亮度：10.亮度均匀性：11.亮度调节方式：12.平整度：13.工作电压：14.平均功耗：15.维护方式：16.工作温度范围：17.工作湿度范围：18.防护性能：19.为了显示屏周边现场安全，显示屏必须达到国家最高防火等级V-0，提供相关证明。20.为保证显示屏对人体无害，所投产品需具备抗UV紫外线、噪声和蓝光无害测试，提供权威机构检测报告并加盖原厂公章，投标时原件备查；21.为保证显示屏质量，所投LED产品需为原厂原装，PCB及箱体应有一体式LOGO，到货安装时抽取样品检查为准，如不是原厂原装，采购人有权终止合同，并由我方承担因此产生的一切损失；22.提供LED生产厂家针对本项目的授权（加盖原厂公章），投标时原件备查。2信号发送控制设备（安装在视频处理器中）XX套3控制电源1.输入电压/输入频率：2.浪涌电流：3.输出过载保护：4.安全标准：5.工作温度：6.为保障显示屏质量及稳定性，所投控制电源和显示屏需为同一生产厂家，需提供证明文件并加盖原厂公章，投标时原件备查。XX台4数据接收卡XX套5视频处理器XX套6控制软件1套7钢结构外围包边1套8辅材及安装调试费用1项9显示屏控制主机1.CPU主频：2.主板：3.内存：4.显卡：5.显示器：1台10配电系统XX套13显示屏安全箱体XX套14显示屏背景墙体局部装修XX项2.室外LED显示屏（根据项目实际技术参数要求填写下表）序号设备名称技术参数数量单位备注一、屏体部分1室外全彩LED显示屏净显示面积：像素间距：点密度：灯芯参数：亮度均匀性：刷新率：亮度：防护等级：平方二、控制部分2LED视频控制系统台3视频处理器。台4LED视频接收系统张5嵌入式云控制软件1套三、外围设备6智能视频控制平台台7主控服务器台8配电柜台9光纤收发器对四、施工部分10信号线及工程布线项11电源线及工程布线项12安装支架平方13电源线米二、系统功能要求LED显示屏系统可以文字、图片、动画、视频等多种形式播放各种视频监控信息、会议纪要、宣传资料、大型庆典、背景图像显示、新闻发布、图像、其它视频类节目、各种标语、通知等。主要以视觉方式向公众传递各种信息。该系统可以播放预先编制完成并储存于播放计算机硬盘中的节目内容，可以通过播放计算机连网播放储存于其它网络设备中的节目内容，也可以通过接驳外部音视频设备，直接播放来自CATV、DV、DVD、VCD、VCR等设备输出的视频信号。该系统的播放控制软件可在预先编制好的播放计划表的引导下，在LED显示屏上自动按计划有序播出相关的节目内容，无论这些节目信号来自播放计算机或来自外部音视频设备。如有必要，该系统还需可以做到远程控制、播放计算机无人值守并留有播放记录可查。该系统需支持常规LED显示屏所具备的所有基本功能，包括多渠道获取显示信息来源，提供各种主流视频端口并兼容各种主流视频信号，支持计算机中各种语言文字混合显示方式，编辑并实现各种显示特技，提供丰富的光电技术设置手段并提供足以保护系统本身安全的防护功能，等等。该系统需具有智能控制功能，可实现自动定时开关显示屏，支持像素逐点校正及校正数据储存，支持故障点自动查找和记录等功能。1.显示功能 能实时显示高速度、高清晰度、色彩丰富的动态图像；显示与播放可与控制计算机显示器上的内容点点对应，LED显示屏上的图像色彩、缩放比例和显示尺寸，还可通过计算机上任意调整。满足CVBS/RCA/S-Video/YUV/VGA/DVI等信号接入，支持格式包括但不限于MPA/AVI/ASF/WMV/RM/RMVB/MOV/SWF/VQF/DAC/MP3PRO/WMA等，可显示各种视频、图形、文字，显示效果稳定、清晰、可靠，无盲点和常亮点、马赛克等。相关功能约定如下，包括但不限于： （1）图片显示：可显示多种格式的图，包括但不限于bmp；jpg；gif；wmf等。（52）文字显示：支持多语言系统，可任意显示中英文各种简、繁字体，有多种显示方式，变换灵活。 （3）动画播放：可显示由动画软件制作的图文动画内容。 （4）表格显示：可绘制各种表格显示，表内数据既可通过专用的编辑软件人工输入和更改，也可通过专用软件从网上数据库中自动采集显示。 （5）视频显示：接入视频图像，电视、摄像、影碟等视频信号，可收看并播放各频道的电视节目或各种视频文件。 （6）组合显示：利用编辑软件可将文字、图片、表格、动画和视频进行组合、迭加显示。 （7）时间显示：可采集计算机内的当前时间，并适时分幅显示，内容可包括：年、月、日、星期、时、分、秒等。（8）温度显示接入温度传感器，显示屏可实时显示当前温度。 （9）多种播出方式，如：翻页、移动、缩小、放大、闪烁、开窗和滚动等方式。 （10）通过软件调节亮度、对比度、饱和度、色度。 2、 视频播出功能 （1）可以直接接入并播放有线电视节目，兼容高清数字电视（HDTV）；（2）采用无线图传接入并播放无人机、摄像机等各种节目的现场直播音视频源，清晰、无闪烁的实时显示视频图像。无线图传不依靠WiFi及手机网络传输，是采用平板天线，由四部发射机TX和一部接收机RX组成接受端。 （3）采用无线传屏，利用WIFI把手机或者电脑、iPad的屏幕画面在电视机或显示屏上显示出来。 （4）播放录像机、影碟机（TV、VCD、DVD、LD）等视频节目，满足播放的基本需求； （5）直接支持播放AVI、MOV、MPG、DAT、VOB等五种格式的视频文件； （6）亮度、对比度、饱和度、色度可以通过软件简便调节，调节范围为256级； （7）具有重迭（VGA＋VIDE）、影像（Video）、VGA三种显示模式； （8）具有Video影像压缩控制功能； （9）具有画面移动补偿功能； （10）有一路音频信号提供给功放使用，并预留至少2路摄像视频输入接口； （11）具有与微机同步显示功能，即所谓的所见即所得；（12）预留有可以接入各类硬盘播放器、MP4等将来流行的播放器的接口； 3.信息发布功能 （1）可以显示各种计算机信息、图形、图画及二、三维动画等，具有丰富的播放方式，显示滚动信息、文字广告滚播、通知、标语口号等，存储数据信息容量大； （2）有多种中文字体和字型可供选择，还可以输入英文、法文、德文、希腊文、俄文及日文等诸多的外文； （3）播出系统具有多媒体软件，可灵活输入及播出多种信息；可播放文本信息，播放形式可滚点、滚行、引入引出模式、可上移、左移，消息可循环播出。字体、字号可任意选择、可设置播放速度，另外多条消息可同时播出、或与动画、图像同时播出。 （4）可进行日期、时间显示或字符串、表达式显示；（5）用于国家政策、法规及服务承诺的宣言； （6）天气情况(风速，气温等)的播放； （7）其它公众信息的发布； 4.控制及网络功能 （1）通过控制微机实现对大屏幕电力控制柜的自动远端控制，对大屏幕进行远程操作等； （2）配有网络接口可以与计算机联网，同时播出网络信息，实现网络控制； 5.其它功能 （1）音响功能 接入音响系统，可实现有声显示。音频系统可以达到现场声像同步的要求，具体要求如下： 1）合理选用功放设备，支持100V、70V定压输出和4Ω－16Ω定阻输出，支持LED电平指示，支持RCA插口和XLR插口供方便地环接，支持输出短路保护及警告、过热告警和饱和失真告警。额定功率：360W，输入灵敏度：77.5mv；信噪比：>90dB，频响：50Hz-15KHz，输出方式：70V，100V or 4-16Ω；总频波失真：<0.3%/1KHz。 2）根据现场实际情况合理选用室外全天候防水专业音柱，对人声、音乐具备高还原放大特性，全铝合金防腐蚀材质，可抵挡日照雨淋，风沙雷雨，适合户内外全天候使用。银白色外观。3）配备专业调音台。 4）配备专业无线一拖二真分集无线麦克风。（2）安全保护功能 对安全保护功能做如下约定，包括但不限于： 1）防酸碱腐蚀、防氧化；防潮、防尘；防电磁干扰、防静电；有良好的接地； 2）配电系统具有过压、过流、欠压、缺相、短路保护功能，并具备功率因素补偿功能、滤波功能（抗电源干扰）；3）充分考虑系统的耐热和散热，合理设计，优化工艺，使显示屏适用工况环境温度-20℃～70℃； 4）屏体进行阻燃设计； 5）采取降噪处理措施。 6）屏体防尘处理：显示屏显示的正面采用先进户外防尘积囤处理设计，能有效防止雨水积留蒸发后残留下来的尘埃，积留的雨水在短时间内通过独特的结构诱流掉；显示屏背面通道前下方采用格栅式装饰，背部上端均匀排布4至6台风机，既能达到屏体内部空气流通，也使内部污浊气体排出屏外。 （3）发布管理功能(包括但不限于) 1）配备标准网络接口，通过计算机，与其它标准网络连网，同时播出网络信息，实现网络控制，通过网络系统可以上Internet网，实现局域网的远程编辑与控制； 2）系统支持断点续传、后台下载等，支持在程序休眠状态下的下载，支持实时下载更新播放内容； 3）可对所有传输数据进行文件加密，提供端到端的信息安全； 4）非授权用户无法接触、更新播放端上的内容，安全可靠。系统中的操作员分为系统管理员，发布管理员、节目审核管理员等，可以灵活的给这些操作用户设置操作权限。 （4）管理控制功能 1）日程播放：远程指令LED显示器按照播出计划单顺序自动播放。系统编辑播出单，设定播出时间，按设定时间播出节目。用户按分钟为单位编排一天或多天的节目时间表； 2）默认播放：可以设置开机自动播放默认播出单，在播放端没有接收到新的播放日程时，可按默认播出单播放周期播放：可以远程指令某天的某一时刻，循环播出设定好的播出计划单。 3）实时紧急插播：系统支持紧急通知播放功能，可以临时插播图片、视频、字幕等新节目。 4）终端管理：系统端可对LED显示器进行时间较对，定时开机、关机或休眠，远程音量控制，远程开机、关机控制。 5）快捷控制：显示器有快捷控制菜单，可控制播放的节目、音量大小、静音、播放停止和重新启动。 6）周期播放：可以远程指令某天的某一时刻，循环播出设定好的播出单。 （5）权限管理 1）支持用户帐号管理，设置各用户管理权限和初始化密码。用户凭用户名和密码可进入系统管理端。 2）系统可以进行多级别管理，通过权限设定，最大程度上能满足分级应用，达到最优化管理流程。 （6）节目审批 节目的制作后可设定审核流程，只有经过审核的节目才可以发布，LED显示器播放系统可设置多级审核机制。系统管理员可将二级或三级管理员制作、编辑或修改的节目的内容，设定为需上传一级管理员或指定账号审核，不得直接发布。审核者除审核节目的内容外，还可调整节目的发布播放时间、播放方式、播放点等。 （7）监控管理 对各LED显示器播放端进行实时监控，采用实时状态监控及远程截屏结合的方式，确保LED显示器播放内容准确安全；实时监控网络连接状态、IP信息、播放端的状态、当前播放的节目，当前插播的消息，节目信息、播放端更新信息等；LED显示器播放端异常情况下，系统管理端自动报警提示，管理人员还可远程实时截取该屏幕显示画面。  （8）分析统计 1）节目表日志：查看标题、播放开始日期与时间、播放结束日期与时间、重复播放次数，播放记录。 2）错误日志：显示日志日期与时间、LED显示器播放错误信息与次数。 3）根据用户要求生成月统计报表。如播放时间报表，节目播放频率报表，监控日报表，故障率报表等，并可根据客户需求定制开发。 （9）系统有功能性故障自检功能 对系统有功能性故障自检功能约定如下，包括但不限于： 1）加强系统的容错性和方便维修，系统能对在运行过程中可能发生的错误加以检测，使显示屏在最大程度上保持正常的显示和通信功能； 2）故障诊断过程不会影响显示屏的工作； 3）如果出现故障，将根据故障的种类以及可能对系统造成的影响程度，采取不同的对策：有的必须立即关闭显示屏的显示，等待维修人员检修；有的则对整个系统的运行影响不大，可以继续运行伺机处理。三、技术及服务要求1.我方应提供必备的技术资料，所提供产品必须是全新未使用过的。2.提供主要零部件的技术性能参数(列出清单)。3.提供保养、维修操作规程、产品质保期限以及产品运行的经济成本分析资料。4.提供特殊件及配套件的清单、技术参数及生产单位名录。四、安装及调试的要求1.我方应遵守现场的一切规章制度，应自行负责现场的安全管理，安全、文明安装和调试。2.我方应对产品、安装产品（工具）等提供适当的保护、包装或覆盖等处理，以免受损。3.无论安装调试期间或保修过程中，我方负责及时对安装现场进行清理。4.我方承担安装调试期间安装场所的安全以及产品和安装调试人员的安全责任。五、质量及验收要求1.国产产品按国家标准（无国家标准的按部标或行业标准）要求制造、验收，需进口的应执行原产地国家有关部门最新颁布的相应正式标准。如对产品质量有争议，采购人可委托国家认定的相关部门对产品进行质量检验，并以质检部门出具的检验报告为准，由责任方承担全部责任。验收不合格，我方应无条件调换至验收合格为止，因此造成的一切损失由我方自行承担。2.我方应提供详细的质量保证措施、软件质量、稳定性、易用性保证措施、相关技术文档及产品使用说明书。3.验收标准（验收要求、验收标准和程序）要求：（1）机械部分：按照边框材质、外形尺寸、外框外观、发光模块外观、箱体屏面一致性等方面进行目测，严格执行采购要求。（2）电气部分：性能稳定性测试，连续播放视频12小时，不过热、不闪烁、不跳帧；颜色均匀性方面进行三铯测试，目测不能有色差；整屏不能有坏点。（3）验收程序要求：合同标的全部交付并安装完毕后，我方可向买方（采购人）书面提出试运行、验收要求，买方（采购人）在接到书面要求后10日进行试运行、验收。六、供货要求1.交货时间、地点（1）采购合同签订后XX天内全部交付并安装调试完毕。（2）交货地点：合同指定地点。2.付款方式（1）签订合同后供货完成并安装调试经验收合格后XX个月内，采购人支付合同价的XX。（2）从验收合格之日起，货物正常使用，且无质及售后服务问题，一年之后付合同价XX%，满两年后一次性付清合同余款。七、售后服务要求1.在质保期内发现的由于产品本身的原因造成故障或损坏，我方应免费修复，无法修复的应免费更换。质保期内，维修、更换等所需一切支出(包括技术人员旅费等支出)由我方负责；质保期后应保证有充足的备件供应，我方应对其产品提供终身技术服务、维修，更换只向采购人收取维修服务中所用的材料成本费，不收取人工费。2.在质保期内除采购人为使用不当造成的破坏、损坏外，出现的任何质量问题，应以优良的服务态度、便利、快捷的方式应立即响应，对采购人所反映的任何问题及时响应，并在4小时之内赶到现场实地解决处理相关问题排除故障，直到采购人满意。3.我方须保障采购人在使用该产品或其任何一部分时不受到第三方关于侵犯专利权、商标权或工业设计权的指控。如果任何第三方提出侵权指控，我方须与第三方交涉，并承担由此而产生的索赔、损失、损害、支出等一切费用(含律师费)。如采购人因此而遭致损失的，我方应赔偿该损失。4.每季度一次检测维护，每年进行一次色彩校正。5.技术培训负责免费向采购人提供设备维修或操作人员的培训，培训内容主要如下：LED显示系统基础知识；LED显示单元的工作原理；控制软件的操作程序和管理；常见故障的排除和解决；系统的日常维护与安全注意事项系统的软件安装；系统软件的日常维护；简单的软硬件故障处理。八、其它要求1.现场安装位置墙面需拆除，拆除时务必保证尺寸准确，不得破坏现有装修，否则照价赔偿。拆除物品视家装垃圾，自行按相关规定处理，不得随意丢弃。2.会议厅原有音频系统，根据实际使用需求，考虑LED显示屏音频同步，原有音频线不能满足要求，需根据现场环境重新布暗线。3.采购人目前尚有工作人员办公，我方需无条件配合采购方的工作安排（不接受异议），窝工不做任何补偿，工期则相应推迟。4.现场施工务必做好地面防护，高空防护，电工人证对应，施工期间自备灭火器。如有发现违规行为及带来的后果一切由我方承担。5.每日工作后自行收拾整理好所用设备及各种材料，采购人可协助提供合适的地方，在设备交付使用前，施工方物品丢失损坏，采购方不承担任何赔偿责任，但有义务协助调查。6.施工期间所有施工人员须在采购方处备案，自觉遵守采购方的一切规章制度。我方现场负责人工作期间不得随意离开，如有特殊情况请提前安排好并告知采购人。7.为加强对项目质量、安全、进度等方面的管理，采购人不排除在现场安装可视化监控设备。8.施工期间采购人不承担施工人员的任何安全问题，供应商安排的施工人员请自行购买保险。9.显示屏外加不锈钢包边、计算机、布线、显示屏、软件及控制系统，和原报告厅音频系统有效连接。本次采购范围包括货物的供应、运输、安装、维修、人员培训及售后服务等。以上所采购货物配置的除有特殊要求外，其余均须按照标准功能、参数提供。供应的产品必须是全新合格正品，生产厂家须出具产品质保书。如系进口产品须提供相关证明，同时必须符合国家环保及相关质量标准要求。第二章项目组织机构及职责第一节项目组织机构一、建立项目组织的步骤1.确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2.确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。3.组织结构设计（1）确定组织结构形式。（2）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。4.配置工作岗位及人员5.制定岗位职责标准与考核要求6.制定工作流程与考核标准二、组织机构设置要求（一）要有明确的目的首先，要给本单位定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何发挥单位的作用，以及如何去发挥作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成生产、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队伍。（二）要从提高工作效率入手设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。一个单位的“两个文明”建设能不能搞得出色，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么，工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位（部门）拖垮在要提髙工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工具来提高工作效率。（三）要不断提高职能人员的素质职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员（职能人员）各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训以及文化知识、专业技术培训等等。其次，经常深入下去，要调査研究、及时了解职工在想什么，做什么，真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中岀现的各种复杂情况打下扎实的基础。（四）要相互配合，不断提高工作效率在机构设置时，不同的科室、部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞好。而决不能相互推诿，相互扯皮。一旦发现此种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。三、项目管理（一）管理目标我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。1.组织人员管理本项目需求的LED显示屏设备种类多、数量大、技术要求高，涉及供应商、多个产品厂家、采购方各个相关部门等。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。2.质量管理该项目所采用的产品不仅有相应的功能要求，而且有技术指标、协议标准等要求。该项目产品的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、原料质量、生产质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。3.进度管理该项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点施工进度、不同区域的生产进度、物质供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。4.风险管理由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。5.文档管理文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、LED显示屏维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。6.范围管理需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。7.成本管理该项目工程的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。8.沟通管理对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。（二）项目管理机构项目经理项目经理安全员项目副经理安全员项目副经理运输部售后服务部财务部综合管理部仓储部采购部技术研发部质检部生产部运输部售后服务部财务部综合管理部仓储部采购部技术研发部质检部生产部生产部第二节项目人员配置及职责一、人员配置项目人员配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业所服务单位项目数项目名称人员安排表序号人员类型人数备注1电子装配人员2模块安装人员3通讯线连接人员4箱体调试人员对印制板、像素等进行测试5质检员对显示屏整体性能指标进行检验6项目经理负责整个工程7结构工程师负责显示屏结构设计施工8硬件工程师负责显示屏硬件的设计、调试9软件工程师负责显示屏系统整体软件设计、测试10质量工程师负责显示屏系统的质量管理11木工12电焊工13机电工14杂工项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量其他管理项目人员履历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量二、人员配备管理（一）人员配备的含义及配备原则1.人员配备的含义人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。2.人员配备的原则（1）因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。（2）量才使用的原则不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度地释放。（3）人事动态平衡的原则任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理的使用，实现人与工作的动态平衡。（4）程序化、规范化原则员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展做出贡献的人才。（二）对管理人员的要求合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括：1.过硬的业务知识和水平因为公司业务具有一定的专业性，所以要求管理者也要具备一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力，这是管理者不可缺少的条件。2.良好的道德品质担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取决于管理者个人的道德品质。3.富于创新的精神管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，不断发展。4.良好的决策能力管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。5.较强的沟通能力管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。6.较强的组织协调能力管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。项目负责人资格情况表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称（或学位）拟任何职参加工作时间2.个人简历时间专业工作经历3.负责类似项目业绩序号项目名称该项目中任何职三、部门职责（一）生产部岗位职责1.生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责项目的生产管理工作；2.根据公司要求，合理安排组织人员及物料的调度安排，以按时完成项目下达的各项生产任务；3.充分调动生产人员的积极性和创造性，做好项目生产计划的执行工作；4.对生产过程中发生的重大生产技术问题、质量问题积极的进行分析与解决；5.负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6.负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7.积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8.指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9.做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10.完成领导布置的其它各项工作。（二）质检部职责1.质检部在质检部主管的直接领导下，负责LED显示屏的品质管理工作；2.负责对生产车间进行质量管理方面的指导工作；3.严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；4.品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保质检工作落到实处；5.质量检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行项目LED显示屏的质量检验标准；6.负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；7.做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品质量动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；8.负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；9.负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；10.完成领导布置的其它各项工作。（三）采购部职责1.采购部在采购部主管的直接领导下，依照项目生产需要及物资采购计划，全面负责项目的物料采购和供应工作；2.采购物资进入仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；3.采购部的采购工作开展须遵循以下原则：（1）三保：保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。（2）三比：比较价格的高低，合理选择；比较质量的好坏，注重性价比；比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。（3）五勤：勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。4.对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合项目要求的，方可与之开展业务往来与合作。5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；6.采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；7.完成领导布置的其它各项工作。（四）仓储部职责1.认真做好物料及产品的收发管理工作；2.仔细做好原材料和成品的标识与分类；3.合理做好仓库区域的整体规划工作；4.物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；5.严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）；6.协助财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；7.做好仓库的“6S”管理工作；8.配合质检部门做好原材料的进货检验工作等；9.及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；10.做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。（五）售后服务部职责1.负责LED显示屏售后服务工作年度的整体规划与管理工作；2.负责售后政策的制定和修改；3.参与售后服务配件价格的制定和实施；4.负责售后配件仓库的建立与管理；5.负责采购方服务系统的技能、技术、职业规范的培训管理工作；7.负责市场产品质量信息的收集、整理、汇总、反馈、跟进工作；8.负责各区服务站售后服务队伍的管理和建设工作；9.负责市场采购方档案的建立、整理、存档；10.负责制定并完成本部门的年度目标管理；11.负责售后服务部和其它部门的协调工作；12.领导交办的其它事务。（六）综合管理部职责综合管理部是项目的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好项目的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：1.负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；2.会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；3.负责相关文件或通知的制定与发布公示；4.负责建立健全的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；5.员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；6.负责员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；7.负责项目生产基础设施的建设与管理工作；8.负责项目生产车间的消防安全及环境绿化等管理工作；9.领导布置的其它各项工作。（七）财务部职责1.每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送项目经理审阅，每月按时检查各项税款的交纳工作。2.检查、监督各项费用的及时收缴和管理，保证管理中心的正常运转。3.审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。4.组织、拟定项目管理费等各项费用标准的预算方案，呈送项目经理和相关主管部门审核，修改决定。5.研究、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护管理中心的合法权益。6.根据项目的特点，及实际情况制定财务管理制度的细则。7.负责每月向公司上报所需报表。（八）运输部职责1.负责组织运输服务和运输过程组织。2.负责完成LED显示屏运送工作。3.严格运输管理要求，避免交通安全事故，及时处理交通事故，确保LED显示屏安全准时送达采购地点。4.司机需懂运输车辆操作。5.负责对司机的安全教育培训及管理。6.主管运输服务过程的监督。（九）技术研发部1.主导新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。2.负责配合综合部制定并实施研发部各项流程制度，配合质检部制定各项检验标准。3.负责收集和分析产品市场信息，进行新产品立项、设计并组织开发。4.负责管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核。5.负责整个公司研发产品的图纸和BOM表管理。6.负责对所开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进。（样品调试、系统程序对接、软件程序文件外包等管理）7.负责协助售后服务部及时跟进采购方反馈情况，了解采购方使用状况。8.负责研发所需物资的请购管理。9.持续改善工艺流程，提高生产效率，降低成本及品质改善。10.负责制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施。11.负责为研发项目提供技术支持。四、人员职责（一）项目经理工作职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。5.负责对项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。6.严格履行与采购单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，配合采购单位做好LED显示屏验收工作。8.负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。10.积极开展市场调查，主动收集LED显示屏市场信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。11.做好项目部的思想政治工作。12.负责协调处理项目部的内部与外部事项。13.负责开展人员培训工作。14.完成领导交办的其它工作。（二）项目副经理1.协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2.负责本单位LED显示屏生产进度的安排与实施。3.负责本单位安全、质量管理工作。4.负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的组织与实施。5.负责本单位各业务部门各项制度的建立与实施。6.负责组织本单位年、月、旬生产计划的编制与实施。7.协助项目经理组织本单位定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改进措施。8.负责本单位生产现场管理、做好安全生产工作。9.配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。10.协助项目经理搞好本单位责任成本。（四）生产部人员职责1.生产部经理岗位职责（1）在经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；（2）组织制订并负责执行项目的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现项目的生产目标计划；（3）熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；（4）参与经营决策。根据项目的实际生产现状，为经营决策提供切实的决策依据与意见建议；（5）组织建立并完善项目的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；（6）主持开展LED显示屏生产的技术改造管理工作，积极提升项目的生产效率；（7）严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；（8）各分管部门工作的指导、管理与监督。2.车间主任岗位职责（1）认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；（2）工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司质检部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；（3）妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；（4）协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；（5）熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；（6）在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；（7）负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；（8）在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；（9）协助质检部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到质检部；（10）加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。2.生产班组长岗位职责（1）在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；（2）负责