建立企业安全文化的必要性

建立企业安全文化的必要性1、建设企业平安文化的基本要求。企业文化是一种充满于企业组织各方面、各层次的组织风气。价值观念、思维方式和行为习惯，是在肯定历史条件下，在生产经营和管理过程中渐渐形成的理念形态、文化形式和价值体系的总和。企业文化的核心是以人为本，关怀人、重视人、敬重人、凋动人的乐观性。由于平安的基本目的是爱护人的生命财产不受非法侵害，我们强调将单一的企业平安管理上升为企业文化的一部分，建立企业平安文化，正是体现了平安工作为了人和人的管理的人文特点。平安文化是一种价值观，是平安理念的总和，平安意识形态的概括。平安工作只有上升到文化的高度，才能涵盖包括企业组织、个体在内的全部对象，充分调动各方面的乐观性，实现全员、全方位、全过程的参加和掌握。这是烟草经营企业在WTO条件下抓好平安工作的必定要求。在新的经济条件下，随着市场竞争的进一步激烈，随着各种社会意识形态的相互激荡，必定会消失很多影响平安工作的新状况，特殊是经济成分的多样化，经济利益的多元化，劳动用工形式的多样化和生活方式的多样化，都直接对平安工作提出新的课题，要求我们居安思危，增加责任感和紧迫感，以创新的精神仔细讨论新状况，解决新问题，标本兼治，推动企业平安工作不断向前进展。平安文化是企业的一种精神，没有全体人员的参加，就不会有真正意义的平安文化，为此，平安文化建设要克服以往孤立地抓平安的弊端，强化以人为本的意识，解决人的基本人文意识和素养问题。要运用现代平安管理的方法，公布企业的平安政策、业绩以及存在的不足，加大平安宣扬与培训力度，鼓舞全体员工参加企业的平安工作；收集反馈信息，对平安方面的意识和建议予以重视，调动员工的平安乐观性、骄傲感和责任感，使每一个员工感受到企业的平安离不开自身的努力，促使全部员工都亲密关注平安，强调人的因素在保证平安上的主导地位，并以此提高企业的整体平安文化水平。2、建设企业平安文化的基本方法。企业平安文化建设的基础是全体职工。在平安文化建设中起基础作用的是职工的平安意识、平安态度和对平安的理解力量。应使职工从要我平安向我要平安转变，第一，必需完善职业平安卫生管理体系，从根本上预防事故。担心全行为或担心全状态是事故发生最重要的缘由，但是它们不过是管理失误的表面的现象。在实际工作中，假如只抓住了作为表面现象的直接缘由而不追究其背后隐蔽的深层缘由，就永久不能从根本上杜绝事故的发生。因此，防止事故必需从加强管理入手，充分利用管理的各种掌握机能掌握各种担心全因素，保证生产活动的顺当进行。其次，要强调平安文化建设的整体性，追求系统的协调和进展。平安文化建设运作文化手段将平安的最终目标化为社会的价值系统，并通过价值系统的运动实现目标，这就要求把平安管理作为一个系统工程，渗透到人的价值观念之中去，成为人生的一种基本文明素养。这种素养不但强调对于平安效果的重视，更强调对于平安规程、平安制度、平安规范和准则的自觉遵守。第三，要制造一种良好的平安人文氛围和生产中协调的人机环境关系，对人的观念、意识、态度、行为等形式产生从无形到有形的影响，从而对人的担心全行为发生掌握作用，达到削减人为事故的效果。企业平安文化建设就是把生产经营价值和人的价值统一起来，增加各级人员的平安意识，使企业生产经营在良好的平安与人文氛围中进行，实现企业平安生产和经营的良性循环。在传统的平安管理实践中，往往用事故隐患来描述物的担心全状态，用三违（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）来描述人的担心全行为。这种传统的平安管理是以查找隐患、评估隐患和治理隐患以及反三违为中心的平安管理，这些方法从根本上来说只是抓住了平安工作的表象，没有消退事故发生的根本。从根本上消、防事故的发生，实现企业生产平安的良性循环，有赖于以消、防人的担心全行为和物的担心全状态为中心，特殊强调以为人核心，把平安管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用方面。首先要把保障职工生命平安当作预防事故的首要任务，从人道关怀入手，充分调动每个职工的主观能动性和制造性，让职工人人参加平安管理