休闲运动度假区旅游小镇工程施工部署方案

休闲运动度假区旅游小镇工程施工部署方案1.1工程目标1.1.1质量目标严格履行合同职责，单位工程一次交验通过，质量等级达到国家验收规范“合格”标准，质量零事故，顾客零投诉。1.1.2工期目标本工程按照甲乙双方合同的要求，工期为（55）天。我项目部结合本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我项目部对工期作出了如下安排：本工程如按计划2013年X月XX日开工，计划前期临时设施与场地土方平整同时施工用XX天，办公楼先施工两栋，基础施工计划用XX天，地面以上每层10天，办公楼每栋主体框架计划工期20天，每栋办公楼主体封顶后拆除一层支撑系统开始砌筑一层填充墙，每层填充墙计划工期10天，七栋联排别墅所有主体框剪到顶计划在2013年6月11日，砌筑工程计划到2013年8月31日结束，内部装饰抹灰工程计划用30天，计划在2013年年8月31日结束，室外配套与安装工程穿插进行，计划在2013年8月3日结束，为实现上述工期目标，我项目部应在合个单位工程之间组织流水作业，合理使用人力、周转材料、机械设备，力争提前竣工。1.1.3安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件、机械事故的发生，轻伤负伤率控制在3‰以内，职业病发生率为零。1.1.4文明施工目标严格按国家标准的规定及地方政府的要求进行噪音及污染物的排放，及时解决施工现场社区居民的投诉，杜绝环境事故的发生。1.2施工组织1.2.1项目施工组织系统图项目经理部项目经理部土建专业施工作业队水电专业施工作业队其他专业施工作业队1.2.2现场项目部主要管理人员组织结构图：（附图）1.2.3项目部主要管理人员管理职责1.2.1.1项目经理管理职责：a.项目经理是实施公司管理方针、管理目标、管理体系文件、有关法律法规和其他要求的直接执行者。b.项目经理负责贯彻国家和上级的有关法律法规、方针、政策、施工标准、规范，公司的管理手册、程序文件和有关规定。c.负责按法律法规和规范的要求进行产品质量的控制，进行产品实现过程的策划并按策划结果实施控制和管理。d.策划建立本项目质量、环境、职业健康安全管理体系及组织机构，明确项目管理人员在质量、环境、职业健康安全管理方面的职责权限并形成文件。e.明确本项目的质量、环境和职业健康安全管理目标、指标，进行本项目环境因素和危害因素的识别和评价，制定相应的管理方案，确保目标、指标的实现。f.组织每月一次的管理体系运行检查，开展质量自检、互检、交接检及TQC活动；g.每月召开一次项目管理工作会议，收集、分析质量、环境和职业健康安全方面的信息，并制定纠正或预防措施，不断改进项目管理。h.负责顾客满意度信息的收集，项目结束时总结本项目履约情况及对顾客满意度进行测量分析。i.推广应用有利于提高工程质量，节能降耗、安全生产的新技术、新工艺、新材料、新设备。j.建立项目经理部内部管理制度并组织实施公司的质量、环保及安全管理制度。1.2.1.2项目总工管理职责：a.参与制定项目部的管理目标，教育全体树立主人翁意识，搞好本职工作，保证公司管理方针和管理目标在本项目部的有效实施，确保本项目部的各项管理目标的实现。b.教育广大员工自觉遵守国家、地方、行业的法律法规和其他要求，遵守公司管理体系和本项目部各项管理制度的要求，保证党和国家方针、政策、法律、法规、以及本项目部的管理制度在本项目部的贯彻落实。c.领导发挥“网员”、“岗员”在安全生产中的积极作用。d.领导纪委联络员、监察员搞好安全效能监察，参与有关事故的调查处理工作。e.负责领导组织职工教育培训工作，组织制定和实施年度及阶段性职工教育培训计划。f.负责建立健全和组织落实生活区及生产区临时设施使用、修缮、环境卫生、防止食物中毒、有害气体、供电、供热、供水、通讯、污水井池、洪涝、抢险等方面的安全管理制度和措施。h.负责组织建立健全办公区、生活区治安保卫、消防和综合治理管理制度，并组织落实。i.定期组织对项目部的供电、供水、供热、防火及季节性的安全大检查，对查出的安全隐患，督促整改落实。j.定期按规定组织职工的健康检查，建立健康档案。k.参与项目部应急救援预案的编制工作，并落实应急设备、设施、物资的后勤保障工作。l.领导后勤管理部门加强对易燃易爆危险化学物品的管理和消防管理，预防火灾、爆炸事故的发生。1.2.1.3项目生产经理管理职责：a.参与制定和实施项目部的各项管理目标和管理制度，确保分管部门管理体系正常运行并受控。b.参与项目部的各种劳务、材料、专业分包的招投标和分包合同的签订工作。c.参与本项目部的重大安全技术方案和安全技术措施的编制工作，参与应急救援预案的编制并组织有关部门、人员认真实施。d.组织实施项目部的年度安全生产计划，负责工程项目的现场文明施工和施工设备、安全生产管理，确保施工项目能够具备适宜的工作环境，满足政府及公司对本项目部的环境、职业健康安全、文明施工的要求。e.组织实施在本项目部改善劳动卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声、治理尘毒及保护环境的方案和规划。f.参与组织项目部每周的安全生产大检查，对存在的问题提出整改要求，并督促落实，及时消除事故隐患。g.负责组织对项目部的危险源的辨识与风险评价。h.参与本项目部的重大环境事件、职业健康安全事故的分析、处理方案的审定,参与本项目部的安全生产事故的应急救援工作。i.参与本项目部的重大质量事故的评审和处置。j.参与本项目所有单位工程的竣工验收。1.2.1.4项目技术经理管理职责a.贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规、安全技术规范、标准，组织制定本项目部的安全技术措施规程及安全技术管理制度并贯彻实施。b.参与制定项目部的各项管理目标和管理制度，组织本项目部“三合一”管理体系在本项目部的正常运行并受控。c.主管本项目部的技术、质量、环境、计量工作。d.组织本项目部一般质量事故、环境事件的分析处置，制定纠正及预防措施，组织验证实施效果。e.参与项目部一般职业健康安全事故的分析、处理方案的制定，提出防范和改进措施。f.负责本项目部产品实现的策划工作，组织编制工程施工组织设计、施工方案和特殊工程安全技术措施。g.负责公司安全质量标准化在本项目部的推行和实施。h.具体组织制定本项目部的安全生产事故应急救援预案、灾害预防计划的编制工作，参与做好培训和演练工作。i.负责组织本项目部的“四新”技术和其他先进科技成果在本项目部的应用与推广工作。j.负责对项目技术员施工员等进行技术交底，组织相关人员做好各项技术资料的签证、收集、整理和归档，合理的做好项目的技术经济分析和评价，合理降低施工成本，参加工程验收。1.2.1.5项目技术员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.负责落实本项目部的产品实现策划文件的实施活动，参与施工组织设计的编制，编制单位工程施工方案和分部分项技术安全措施，并及时向有关班组交底，执行已批准的施工组织设计与施工方案；并随时对交底的实施情况进行检查；c.负责识别和评价施工过程中的危害因素，评定重大危险源并制定管理措施。d.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，通过推广“三新”实现降耗节能。e.负责识别和评价本项目部的施工过程中的环境因素，判定重大环境因素，并对实施过程中的管理负责。f.施工过程中认真熟悉图纸，严格执行有关规范、规程、标准，加强对工序（特别是关键工序）质量的控制；g.及时编制和填写各类技术资料和质量记录，收集有关原材料、半成品的质量证明资料，保证工程技术档案完整；h.对后续工序质量有决定作用的测量放线、模板、构件吊装、各种基层、预留预埋、施工缝、设备基础等应进行施工预检，并做好记录；i.配合技术经理做好各种技术资料及经济技术的签证工作；j.根据设计要求，按要求提出各类材料、零配件加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；k.协助技术经理做好产品实现过程中节能减排的管理、安全质量标准化工作的实施，安全生产事故应急救援预案的编制安全技术措施文件的编制及检查指导。l.参与项目部组织的生产技术质量大检查，参与项目部一般质量事故、环境事件及安全事故的调查与处置。1.2.1.6项目工长管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.在生产经理的领导下，按项目部制定的施工进度总计划、月计划、周计划的进度要求，合理组织现场的人、机、料，合理安排施工任务，有序的开展工程部位的流水施工，确保各节点工期的实现。c.协助项目技术员做好对合施工班组的技术、安全交底，并在施工过程中负责督促检查落实。d.在安全经理的监督指导下，对本岗位职责管辖范围内的安全生产负具体责任，确保所有施工人员严格按操作规程及交底施工，杜绝“三违”现象发生。e.接受项目安检员的安全监督检查，积极督促施工班组按“隐患整改通知单”中的整改措施按时整改。f.严格做好各工序的“三检”，确保上一道工序不合格，坚决不进入下一道工序。g.负责积极实施项目部的年度安全生产计划，负责本岗位管辖范围内的现场文明施工和施工设备、安全生产管理，确保施工项目能够具备适宜的工作状态与环境，满足项目部制定的环境、职业健康安全、文明施工的目标要求。h.参与组织项目部每周的安全生产大检查，对存在的问题提出整改要求，并督促落实，及时消除事故隐患。i.负责贯彻实施项目部改善劳动卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声、治理尘毒及保护环境的方案和规划。1.2.1.7项目资料员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.负责项目技术资料、贯标资料的收集、整理、检查、归档，并对各原始资料进行检查，发现问题及时汇报；c.督促项目有关人员编制责任范围内的各类应有资料，；d.接受处技术科、质保中心的业务指导，负责相关文件和资料分发、保管、上报等e.负责外部（像业主、设计院、监理、当地政府等）对项目下发文件的归档及信息传递；f.负责内部上级部门的（工程处、公司）下发各类文件的下载接收，并负责上报项目领导审阅并签署处理意见。g.负责项目竣工资料的整理、编目、装订和移交。1.2.1.8项目测量员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；c.放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；。d.根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由分公司测量人员进行复核；e.严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；f.测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正；g.应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。。h.确保所有的测量资料及时跟部位、准确、签字齐全1.2.1.9项目计量员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.认真贯彻执行国家颁布的现行计量法律法规、条例等计量工作规划；c.建立计量器具台帐、技术档案，负责计量器具的量值溯源；d.负责编制计量器具周检计划，并按规定检定计量器具；e.负责C类计量器具的校准，并做好相关的记录；f.负责计量器具的标识工作，保证计量器具的正常使用；g.爱护并妥善保管计量器具，计量器具存在问题时应及时向技术科反映，项目不再使用时应及时返还技术科。1.2.1.10项目实验员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.负责各种原材料的取样及送检工作；c.负责砼、砂浆、钢材、焊件、回填土等试样的制作及送检工作；d.作好现场砼坍落度、砂石含水率测试等施工记录；e.及时收集整理和分发各类检验报告，及时反馈试验信息；f.建立各类试验台帐，做好砼、砂浆试块的养护；g.接受处试验室的业务指导，维护和保养工地试验器具和设备。1.2.1.11项目材料员管理职责a.在项目经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.熟悉施工合同中关于本工程材料供应条款内容和工程所在地材料管理方面的规定以及所在地材料市场行情（包括主材信息价、市场价等）。c.熟悉常用建材的性能用途和各项物资管理制度以及贯标程序。d.熟识了解和掌握工程进度情况和分包工程进展情况以及施工材料实际使用情况，做到心中有数。e.熟悉和掌握大宗材料的概算消耗定额，以利于能够从宏观上进行总量控制。f.尽职尽责，充分掌握各类物资的需求情况，认真编制采购计划，选择和评定供应商，参与批量材料采购合同的签订。g.负责甲供材料管理和贯标工作的有效运行。h.负责周转材料的租赁、核算、保养、盘点等管理工作i.负责主要材料的帐务处理，材料收耗存的统计与核算，各类报表的编制与上报。j.参加项目部“项目成本分析会”，现场用料、耗料情况要做到心中有数。掌握材料成本情况。1.2.1.12项目预算员管理职责a.在项目经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.严格执行工程处有关预算、结算及统计工作规定，及时、准确、全面编制报送有关预算、结算及施工统计报表。c.负责建立并登记好施工统计台帐，随时掌握工程完成部位和施工进度，定期或根据要求向项目部经理提供有关经济指标，积极配合其他业务组室搞好项目部经营核算。d.严格按照工程处规定，在取得施工图纸及相关资料后，及时编制施工图预算报工程处预算部审核、备案。认真负责收集、整理、保管各种设计、施工变更资料，并随时编制变更预算且登记入帐，负责办理工程竣工结算并将结算资料送工程处预算部。e.严格执行工程处关于分包工程结算的规定，及时办理内外工程（劳务）结算，且将结算资料装订成册。负责项目工程竣工核算及工程竣工合同履约情况总结，并将履约总结报工程处经营管理部。f.严格按照公司“三合一”管理体系要求，及时编制、填报有关评审、评定、审批资料，且上报工程处经营管理部。g.认真负责项目技术经济设计变更签证等搜集整理工作，并随时编制变更预算，抓好设计变更和经济技术签证工作；工程竣工后及时编制已完工程结算资料，并报有关部门；h.及时、准确地做好工程的结算工作；配合相关部门对预算控制和结算后的工程成本进行分析；i.在工程开工前，取得施工图纸及相关资料后，及时编制施工图预算，并将投标中标工程进行投标报价分解。报预算部二十天内审查批准并备案登记；及时编制项目部年度结算资料；j.及时收集预算在执行过程中存在的问题，并认真负责地予以妥善解决。积极参加处及项目部安排的任务承揽、投标预算的编制工作。1.2.1.13项目会计员管理职责a.在工程处的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.受工程处委派，负责施工项目的会计核算工作c.负责具体审核和办理财务收支，编制汇总记账凭证，登记会计账簿，编制会计报表d.负责项目的成本管理和核算工作e.负责按处“资金管理办法”规定及时申报资金使用计划，并按计划使用资金f.负责项目的债权权务清理工作g.负责项目会计档案的分类、装订、保管工作1.2.1.14项目质量员管理职责a.在技术经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.执行现行国家和行业各项质量技术法规、规范和标准；c.督促、检查施工人员严格按照操作规程和施工作业指导书进行施工d.严格按照工程处规定，在取得施工图纸及相关资料后，及时编制施工图预算报工程处预算部审核、备案。认真负责收集、整理、保管各种设计、施工变更资料，并随时编制变更预算且登记入帐，负责办理工程竣工结算并将结算资料送工程处预算部。e.督促并协助有关人员对一般质量问题及时处理，对重大质量问题及时上报，参与评审、处置和验证；f.做好工程质量验收资料的收集、保管、归档工作；g.准确掌握质量动态动态，及时向上级报告；h.制止各种违反质量法规、规范、标准的施工，监督不合格工序不得转序1.2.1.15项目安全员质量管理职责a.在安全经理的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.严格执行国家现行的安全法规、安全技术标准和公司、工程处及项目部的各项安全生产规章制度。c.严格按照JGJ59-99标准落实现场的各项安全防护，定期和不定期地进行安全监督检查，对检查中发现的安全隐患及时向项目经理下达书面的整改通知单。对公司、工程处安全检查存在问题的整改落实情况进行验证。d.遇有严重险情有权暂行停工，然后报告同级领导。对重大隐患及时监督排除，制止“三违”行为并对“三违”人员履行罚款。对工地劳动作业环境是否符合安全技术要求发生争执时，有最后确定的权力。在正常行使职权受到同级领导的阻碍时，有向处、公司安监局反映和报告的责任。e.参加工伤事故的调查分析，严格执行“四不放过”的原则，并对防范措施进行核查，对执行情况进行监督。f.做好安全生产工作中的各种文字记录，整理安全内业资料并及时上报工程处检查科g.协助项目经理搞好施工现场的安全管理工作，并对安全防护设施、施工设备和施工用电严格执行验收手续，对文明施工、劳动保护用品、劳动纪律、安全技术管理和安全教育等工作负责监督检查。1.2.1.16项目消防保卫管理职责a.在项目支部书记的领导下，认真贯彻公司的管理方针和管理目标，严格落实项目部的各项管理制度，确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。b.服从命令，听从指挥，认真完成领导和上级公安机关交办的各项任务。c.民事纠纷调处率在95％以上，治安案件查处率在80％以上，一般刑事案件破案率在率40％以上。d.杜绝火灾，全年火警控制在2起以内。e.控制案件的发生，发生案件要及时上报公安科。f.秉公办案，依法办案，文明办案，不发生违法违纪行为。g.宣传和教育广大职工增强法制观念。h.做好职工义务消防队的培训工作。i.做好对打更人员的督促、检查工作，避免因工作不细而发生被盗。1.1.施工任务划分1.1.1总包的合同范围施工图纸内的土建（结构及装饰）工程、给排水、消火栓系统、动力、照明、采暖、通风工程、弱电工程（包含火灾自动报警系统、电视、电话、网络）、室外附属工程1.1.2设备、构件、配件、加工产品、材料采购的分工施工现场所需的各类设备均由工程处内部调配或项目部自行购买、外租。由项目部设备管理员进行设备的建帐管理。现场的钢筋、水泥由甲方材料供应科集中进行采购，门、窗、管线等材料由发包方指定厂家，由发包方与供应商直接结算支付，其他材料均由项目部自行采购，模板、木料、脚手架等周转材料由工程处内部调配或项目部自行租赁。所有用于工程的材料必须经建设单位及监理确认后才可使用。1.4流水施工部署本工程所包括的单位工程多，各个单位工程涉及专业多，工程施工中会穿插水电安装、设备安装等专业性工程。因此我们在施工安排上既要做到整体全局控制协调，又要做到精心安排各个单位工程之间的流水作业施工，做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体交叉作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板、脚手架等合理安排使用，按施工区分阶段、分部位进行施工安排。总的施工部署为：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；土建与专业紧密穿插配合的施工顺序原则进行部署。1.5施工部署原则根据基础、主体结构、装修三个阶段施工不同特点安排总体施工部署：1.5.1土方及基础施工阶段1.5.1.1土方施工因本工程所处的地势高低标高相差很大，实际自然地坪标高与设计的室外地坪标高高出许多，所以在所有单位工程施工前，首先将用反铲挖掘机挖至设计中规定的室外场地地面标高的位置，然后用压路机碾压结实，挖出的土方均需运到建筑物以外的场地堆放处，在办公楼与别墅之间原设计的道路的位置处较其他地方多挖500mm深，然后按要求铺泥结碎石，用压路机碾压平整后用作施工道路，此道路与场地北侧原有土路相连接后通往淮河大道，具体土方工程量和运距施工时现场确定。场地按设计要求的室外地面标高及坡度平整后及时将每个单位工程的开挖边线放出，自检合格后报监理工程师进行工程定位和开挖边线的验收，验收合格后，由反铲挖掘机进行大面积开挖，挖至基底预留100mm，人工挖除剩余土方。用自卸汽车运输土方，至指定地点堆放。土方回填分两步，第一步土方先填到与平整后的室外地面标高一平，在此地面上搭设一层满堂红脚手架，第二步在底层支撑架体拆除后进行。回填土采用人机结合回填方案：自卸汽车运土至坑边，利用人工倒运铺填，按分层夯填标准，打夯机夯实。填土分层进行，每层虚铺厚度0.25m，挖土边坡随着填土自下而上人工逐步修整成步高0.3m的台阶。在气候干燥时，采取速取、速填、速压方法回填，减少水分散失。填土尽量采用同类土堆筑，当采用不同土时，将透水性大的土层置于透水性小的土层之下，有规则的分层，不混杂。采用打夯机夯实，打夯前，初步平整，依次夯打，均匀分布，不留间隙。如果利用基坑中挖出的不含有机杂质的土进行回填，其粒径不大能过于50mm，含水量要符合规定。施工前根据工程特点、土质、设计压实系数、施工条件等合理确定填料含水率控制范围，铺土厚度和夯实遍数等参数，事先通过压实试验，以得到符合实际条件下的最优含水率和最少夯实遍数。回填前，对基础、墙体、柱、地梁进行隐检，并且结构砼达到规定强度才进行回填；做好标高标志的设置；并按规定取样。1.5.1.2基础施工本工程基础施工在各个单位工程相互间组织流水施工,独立基础采用组合式小钢模板，钢管支撑。柱、地梁根据设计尺寸采用竹胶板组合，钢管加固、支撑。砼采用商品砼直接输送到位。为了加快在基础的施工进度，用汽车吊配合作垂直运输。1.5.2主体结构施工阶段为了按期交工，地上结构施工时，模板全部采用竹胶板模板，钢管脚手架支撑，钢筋现场加工，混凝土采用自拌砼。严格控制质量的同时，要严格控制施工进度。根据本工程的设计特点，结构施工期间垂直水平运输主要依靠本工程龙门吊、塔吊配合，来组织流水施工作业。1.5.3装修施工阶段装饰装修施工逐层展开多工种、多个工作面、多工序施工作业，外墙装修自上而下进行，装修施工期间我们要上足技工，精工细作，争取一次成优。1.5.4水电安装施工阶段安装作业紧密配合土建，以达到土建施工工期要求。流程如下：电气专业：基础接地→结构管线预留→二次结构预留→金属线槽→插接母线→吊顶内配管→穿线→电缆敷设→设备安装→变配电室→照明器具安装→避雷→调试和试验→送电暖卫专业安装：主体孔洞预留→通风、空调、安防、电视电话管线→下水管线→供水管线→空调末端设备→箱体、机房设备→卫生洁具→外排雨水→末端器具→泵房→管道保温、刷漆→试验和调试1.5.5综合调试、竣工收尾阶段工程基本完工后，即进行各类设备及设施调试，需分别进行电气照明及动力系统、弱电系统、给水系统、排水系统、热水系统、雨水系统、消火栓喷洒系统、采暖系统、通风排烟系统调试。工程在进行完建设方、监理方、施工方、设计方四方验收后，即开始进消防、规划、质检站等国家检验部门的验收，最后进行验收备案，即完成工程的施工任务。1.5.6其它部署原则工程随着主体结构施工的进行，外墙、楼梯间、卫生间填充墙及内墙GRC轻质墙板插入施工，以保证装修、水、电安装专业和防水施工随之插入施工，从而能有效缩短工期。1.6施工进度计划1.6.1施工进度计划编制原则为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保正常工期，依据以下要求编制施工进度计划：1.6.1.1合同要求：某旅游休闲小镇E区八标工程施工合同（SDICXJ-gs2008-001）、1.6.1.2合理的资源配置：充分利用项目部及工程处内部其他项目部的人力、物力，在各个单位工程之间采用流水段施工。1.6.1.3采用先进施工技术、加大机械化施工程度和实施标准化管理，本工程均采用比较成熟施工技术及施工工艺进行施工。1.6.1.4该工程施工进度要求较严，依据本工程特点，结合我处的技术资源等状况，我们编制适宜的施工进度计划。1.6.2工期总目标总工期目标：拟定2013年1月18日开工，以实际开工报告为准，总工期90天1.6.3工程主要节点进度计划临时设施与场地土方平整2013年1月13日完成基础：2013年2月13日开始，15天工期，主体框架：2013年2月22日全部到顶主体砖砌体：2013年6月2日全部结束装饰装修：2013年7月5日全部结束室外配套及室内安装工程：2013年7月30日全部结束1.6.4施工总进度计划前期准备工作：施工机械设备进场、安装，临建搭设和临水临电等敷设，工程定位放线、验线：2013年1月14日～2013年1月28日。1.7各专业组织协调方式1.7.1每周二下午召开工程平衡会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。1.7.2项目部根据施工合同制定年度、月度进度计划，由生产经理组织工长制定出周进度计划，再转发给各施工班组及分包单位，每天下午5点组织各班组召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量、安全等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量安全等管理要求。1.8针对工程难点及特点采取的相应措施1.8.1针对承诺工程质量目标高的施工对策在工程施工中实施质量目标管理，分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中；将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。1.8.1.1强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点（钢筋混凝土结构质量控制、屋面防水及卫生间防渗漏水控制、二次结构质量控制、室外粘土空心砖砌块墙壁及内墙GRC轻质隔墙板抹灰预防空鼓等），开展过程质量管理，防止质量通病的出现。1.8.1.2强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、成品制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促使参与本工程