休闲运动度假区旅游小镇工程工期保证措施

休闲运动度假区旅游小镇工程工期保证措施为了保证本工程按期完成，本施工单位分别从技术、组织、经济、合同等方面制定保证措施，确保本工程按期完工。1.1施工组织方面保证措施1.1.1本工程为我工程处今年的重点工程，工程处将提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要管理人员均拥有丰富的施工经验，项目经理部领导班子成员中由一名生产经理主管整个工程的施工进度，主管工程部的所有施工管理人员，进行全面的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。1.1.2工程开工后，根据《建设工程合同》中的总工期目标，运用项目管理软件，编制谨慎严密的施工进度网络总计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，施工过程中根据总工期目标进行详细的目标分解，编制“月、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。1.1.3每周除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，每周项目部由项目经理主持召开周生产例会制度，围绕工程进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。施工关键时期项目部由生产经理主持每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。1.1.4提高现场的机械化作业程度，以提高现场施工的速度，另外要提高操作队伍的施工水平，在选队伍时选取城建制的建制比较完善的施工劳务队伍。1.1.5施工过程中要对劳务队伍的管理要从合同、经济方面进行制约，对每个班组都要进行节点工期质量安全等考核，制定严密的考核及奖励措施。。1.1.6加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质，作到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，实行动态调整。1.1.7项目部应加强与业主和现场监理工程师及业主方的交流与沟通，对施工中出现的问题及时达成共识，予以处理。1.1.8施工项目部加强对施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。1.1.9项目部加强对各分包队伍之间的协调，确保项目部在施工过程中少出现相互扯皮及相互影响的事件。同时做好施工项目部与各甲方进行分包的作业队伍之间的协作。1.1.10基础施工期间注意根据天气情况调整安排工序；主体施工阶段根据人员工程量以及各工种进入的先后安排；装饰阶段注意装修与水电等安装之间的交叉施工。1.1.11各阶段进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。1.1.12进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内部装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，但在外窗基本封闭后，内装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提。1.1.13材料保证措施各施工项目部经营部门建立一批重合同、守信誉、有实力的物资供应商名单，保证工程所需材料及时进场。根据工程进展，各专业工程师提前作好材料需求计划，项目材料部门及时采购。项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。材料员及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。1.1.14机械设备保证措施各项目部对工程所需机械设备进行充分准备。根据工程需要及时进场。在施工中提高机械化作业程度。配置高效、环保性能好的机械设备，以减少对周边环境的影响。为保证施工机械在施工过程中运行状态良好，项目加强机械设备管理，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械易损件有足够的储备；对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作，各种机械设备的运行状态记录在案以备机械检修。1.1.15雨期施工的工期保证措施做好雨期施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、强风等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最大限度的减小气候因素对雨期的影响。施工现场储存足量的施工材料和防雨物品。对材料、设备、加工场地设置防雨设施，保证雨期的正常施工。及时检测调整混凝土的配合比比，对新浇灌的混凝土及时采取覆盖措施。雨期施工期间，安排专人及时疏导排水沟及排水设施，保证排水畅通。1.1.16炎热季节施工的工期保证措施炎热季节施工时，应尽量避开高温、日晒，合理调整作息时间，混凝土的浇灌应调整浇灌时间，由专人进行混凝土的检测和养护。做好施工人员的防水降温工作，加强生活后勤的保障，确保施工人员的饮食卫生及正常的休息，保证施工人员的出勤率和出工率。1.1.17外围保障措施项目部设专人专职负责消防、文明施工、环境保护与治安保卫工作，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。项目部负责对建设单位、监理单位、设计单位、等相关方的联系，减少相关方对工程进度的影响。1.2施工技术方面保证措施1.2.1由项目部制定明确的施工总计划，每月制定月计划，每周制定周计划。并每周的例会上督促各类计划的实施。通过月、周计划的布置和实现，加强生产指挥职能，维护计划的严肃性，按期完成施工任务。1.2.2积极推广应用先进适用技术、科技成果和工法。充分依靠发挥科学技术是第一生产力的作用，利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，确保工程质量目标、工期目标的实现。1.2.3精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。作好施工准备，制定优良的施工方案、合理的施工顺序、科学划分施工段，实行流水作业，合理利用空间和时间进行交叉作业，加快施工速度。1.2.4全面推行项目管理，同甲方、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织、使技术、质量、材料等统一组织管理，从而协调各种施工关系，充分调动项目部各种优势，保证总进度的实现。1.2.5有计划组织材料、成品、半成品的采购，确保材料按时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。1.3施工经济方面保证措施在工程处领导和财务科的指导和支持下，项目部单独设财务组，专派有工作经验的财务人员共两名负责本项目的财务管理工作，保证资金正常运作，确保施工材料、设备、人工所需要的施工资金正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。1.4施工合同方面的保证措施为了确保与业主方签订的《建设工程合同》中所规定的工期目标顺利实现，本工程在工程处的正确指导下成立了强有力的项目经理部，由具有丰富的施工经验的工程师担任项