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文档简介

Y旅游公司绩效考核改进研究的开题报告一、选题背景及意义随着旅游业的快速发展，旅游公司已成为旅游业中不可或缺的组成部分。如何提高旅游公司的绩效成为一项十分重要的任务。绩效考核是企业管理中重要的一环，可以有效激发员工的工作积极性和进一步提高企业的绩效水平。然而，当前很多旅游公司对于绩效考核的缺乏科学性和规范性，效果有限，需要有针对性地改进和提高。本研究将对旅游公司的绩效考核进行深入研究，探索优化绩效考核的策略，旨在提高旅游公司的管理水平和绩效。二、研究内容和目标本研究将围绕以下内容展开：1.绩效考核的定义和意义，分析当前旅游公司绩效考核所面临的问题；2.系统梳理旅游公司绩效考核的相关理论和方法，包括目标管理、行为绩效管理和能力素质管理等内容，探索适合旅游公司的绩效考核模式；3.通过实地调研和案例分析，分析目前旅游公司的绩效考核现状，挖掘其存在问题；4.提出针对性的改进策略，包括明确目标、建立科学的绩效评估体系、完善激励机制等；5.运用实证分析的方法，评估改进措施的有效性，并给出可行性建议。本研究的目标是：1.系统分析当前绩效考核的问题，找到旅游公司绩效考核存在的瓶颈；2.探究适合旅游公司的绩效考核模式，丰富旅游公司绩效考核的理论体系；3.提出科学的改进策略，为旅游公司改进绩效考核提供可操作的思路；4.评估改进策略的有效性，并给出可行性建议，为实际应用提供参考。三、研究方法本研究将采用文献综述、实地调研、案例分析、实证分析等方法进行研究。1.文献综述：梳理相关绩效考核的理论和方法，了解当前绩效考核的研究进展与趋势；2.实地调研：通过对多个旅游公司的实地走访和问卷调查，了解旅游公司绩效考核的具体现状；3.案例分析：从成功的旅游公司案例中挖掘绩效考核的成功经验和问题，为改进提供启示；4.实证分析：对改进方案进行实证分析，确定其有效性，并给出可行性建议。四、预期成果1.对旅游公司绩效考核的概念、意义及存在的问题进行分析，对其进行科学的界定和定位；2.系统探索旅游公司绩效考核的理论和方法，分析各种绩效考核模式的优缺点，并提出适合旅游公司的绩效考核方案；3.提出针对性的改进策略，增强绩效考核的科学性和规范性，为旅游公司绩效改进

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