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YH公司X建筑工程项目进度管理研究开题报告题目：YH公司X建筑工程项目进度管理研究一、选题背景及意义建筑工程项目进度管理是在建筑工程项目周期内，按照工程进度计划，在合理工期内全面控制和管理建筑工程项目日常施工、安全、质量和成本等方面，以达到最终建成工程的目的。YH公司X项目是一项大型建筑工程项目，该项目涉及到多个施工分部，涵盖了地基基础、结构、装饰装修等多个分项工程，同时还面临较多进度管控和监测难点。因此，对于这类大型建筑工程项目，进度管理的效率和质量直接关系到项目的成功完成和后续运营效益。本研究旨在探究大型建筑工程项目中进度管理方面的问题，并提出相应的解决方案，从而提高施工效率和质量，对于YH公司及该类企业在项目管理和施工质量提升上都具有一定的实际意义和指导价值。二、研究目的（1）分析大型建筑工程项目进度管理现状，寻找存在的问题和瓶颈；（2）探究大型建筑工程项目进度管理的需求和要求，分析其关键业务流程；（3）评估大型建筑工程项目进度管理中的数据、信息、技术和人员资源的整合和应用情况；（4）提出大型建筑工程项目进度管理的技术路线和实施方案。三、研究内容和方法（1）通过文献资料收集，对大型建筑工程项目的进度管理进行梳理和总结；（2）采用问卷调查的方法，调研大型建筑工程项目中进度管理的实施和应用状况，并进行数据统计和分析；（3）通过案例分析和现场实地调研，总结大型建筑工程项目进度管理的典型问题和应对措施；（4）根据研究结果，提出大型建筑工程项目进度管理的技术路线和实施方案。四、研究进度安排（1）第一阶段（2周）：收集文献资料，对大型建筑工程项目的进度管理进行梳理和总结；（2）第二阶段（4周）：进行问卷调查，分析大型建筑工程项目中进度管理的实施和应用状况，并进行数据统计和分析；（3）第三阶段（6周）：通过案例分析和现场实地调研，总结大型建筑工程项目进度管理的典型问题和应对措施；（4）第四阶段（4周）：根据研究结果，提出大型建筑工程项目进度管理的技术路线和实施方案，并撰写开题报告。五、预期成果（1）总结了大型建筑工程项目进度管理的现状和问题；（2）探究了大型建筑工程项目进度管理的需求和要求，提出技术路线和实施方案；（3）建议YH公司在X项目中的进度管理。六、参考文献[1]陈林，张三平.建筑工程进度管理模式及技术路径研究[J].中国科技创业，2015(05)：29-30.[2]李晓涛.基于BIM技术的建筑工程进度管理研究[J].亚洲国际管理评论，2019(07)：101-103.[3]刘丽，李娇.虚拟设计技术在建筑工程进度管理中的应用[J].建筑学报，2017(02)：27-29.[4]张艳梅，李强.大型建筑工程进度管理技术综述[J].经济与管理研究，2014(11)：31-32.

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