激励团队士气的话

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页激励团队士气的话学习，大家就依自己的冲动反应，不再会彻底思索行动的后果与大事的关连性。这对于整个团队要度过诡诵的经济挑战，是有害而无益的。

方法2重新提示大家组织的愿景，用有一点挑战性的目标，给大家正面的压力。要稳定团队已经紧急的心情，第一步就是领导人要先稳住自己的心情。其实，大家都会观看领导人一举一动所泄露的蛛丝马迹，领导人假如不先稳定自己的心情，很可能已经将“逃啊!”的恐惊心情泄露给了部属而不自知，无形中把自己觉得经济环境造成的浩大压力，辐射到了整个组织。领导人必需先稳定自己、重新提示自己组织的愿景究竟是什么，然后再一次把这个愿景，传到整个团队，先把团队调到正面的思索与心情上。这不是要领导人美化事实，而是大家需要被提示将来长期的目标究竟是什么。大家知道自己将来的方向与觉得有机会达到目标时才会有全都的行动目标，每个人就可以朝着共同的目标找到自己的方向。这个时候不妨把整个团队全数请到一个办公室外的地点，让大家在宁静的环境中，一起花一点时间清晰了解将来的方向与现实的问题。领导人一边说，还要一边观看大家的表情与反应，要看到大家也开头兴奋了才行。重新提示大家更高远的目标除了可以让大家动起来，还可以解放大家的创意，朝解决问题的方向走。当大家有了可以达成，但是又具有挑战性的目标，才能够产生正向的压力，激发出大家朝目标前进的能量。

方法3请部属或团队一起参加思索应变方法。任何团队都会有士气低落的时候，但是时间不能长。团队假如长期士气低落，大家就会变得冷漠、不参加，每天一进办公室工作，大家就开头叹气，不再会觉得组织要向前冲与他有任何关系。所以，伊索建议，领导人要把恐俱诉求的训示，换成请大家一起参加想方法的邀请，“询问大家在目前景气如此低迷的时候，究竟可以做些什么。”这样可以带动大家思索为将来的成长做预备的动作。

方法4要调整不同成员或团队的行动方向，削减相互冲撞的可能性。要激励大家动起来有一点特殊要留意，就是团队成员之间或是不同团队之间的行动，肯定要经过整合。因为在压力大、士气低的时候，每个人都比较脆弱，是经不起相互冲撞的。假如没有整合好大家行动的方向，大家好不简单满心认同目标要前进时，却发觉两个人或团队彼此掣肘，就像一下被浇了冷水，负面压力又会重新出现，好不简单重振的士气就会再次受到打击，要再次鼓舞，就更不简单了。所以，在鼓舞大家行动后，接连的挑战就是要确定彼此是相互支援的。

方法5多谈话，拉近与大家的关系；多聆昕，让大家好解心中的压力。在经济环境不好的时候，大家争论来争论去，最终可能发觉，能够实行的行动，付诸行动的方案真的是不多。这就是真实的状况，不要太忧心。虽然能做的或许不多，但是能够说的永久不嫌多。伊索建议，领导人不妨利用这个时候多与部属谈话，尤其是非正式的谈话，利用这个机会建立情感。等景气回升，就有一个相互熟悉又有感情的团队，等着冲刺。除了多说，还要多听。因为经济环境变化这类模糊的压力会使得大家焦虑，人心惶惶，而倾听是纤解焦虑不错的方法。别以为倾听很简单，领导人不但要仔细地倾听，而且还要忍住平常动手解决的习惯，不要急着进行分析或是解决问题，就是听。对许多人来说，觉得有人倾听他的倾诉，就足以恢复安静的心情。其实有时候部属焦虑的是一些他们难以启齿的猜想，例如担忧自己被裁员这样的敏感话题，假如真的能用专注倾听开启他们的话题，很有助于拔除他们心中的地雷。类似这样的猜想假如持续留在部属心中，只会助长大家的恐惊。大家在面对不确定的状况时，很简单落人个人想象，想象最坏的状况，然后就把它当真实来反映。这个时候领导人把事情谈开来是最好的解药，并且供应事实状况，要争论已经发生的事情，不要猜想，即使能说的只是“没有人知道将来会如何演化，但是我们还是会连续朝着我们的目标走”。

方法6只要有成果，即使是再小的成果，也要庆功。前几年的飞速成长，把大家的胃口都养坏了。与过去几年随任凭便就可以翻两番的成果相比，现在全部努力的成果，都显得微不足道，很简单就会被不屑一顾，甚至觉得做得实在太差了。这种态度对士气其实有相当的打击。但是，现在大家的留意力太专注于坏消息上，大家应当要多留意做到的成果，所以成果不论大小，都值得留意、值得庆贺鼓舞。不过，不要用20世纪90年月那种浪费的party庆功，现实的状况不容许这样做。大家可以在每一次的聚会中，至少好好表扬一项成果，让每一次的聚会，都有鼓舞的效果。不要忽视这些小动作，可以留下很大的影响。

方法7在经济的寒冬，就让大家放个大假，疗养生息。虽然升迁、加薪、发奖金是大家最熟识的激励方式，其实对很多人来说，还有一项始终被忽视，但是效果与实质酬劳不相上下的嘉奖方式，就是赐予假期。

假如现阶段企业实在拨不出经费作为嘉奖，可以考虑给表现突出或是有功人员额外的假期，或是让他们自己支配弹性的工作时间作为嘉奖，他们甚至可以利用这些额外的时间做自己有爱好的事情、进修课程，也算是给自己嘉奖。而且，在现在这个压力比较大的时机放假，还让大家有机会与负面剌激的来源隔绝。只要自己情愿，放假的时候可以关上电子邮件信箱、移动电话，全部都留给语音信箱，到山间小屋度假。只要几天吃得好、睡得足，头脑够放松，立刻就可以恢复正向思索的运作。

方法8支持部属进行“个人宠儿方案”。以创意著名的3M公司有一项广受好评的做法，就是允许员工将15%的工作时间，花在他们自己有爱好的工作方案上，即使那个方案与他的职责范围毫元关连也不要紧，就像在工作上养个讨自己喜爱的宠物一样，让部属情愿为他绞尽脑汁还甘之如馅。这是蛮值得考虑的激励方式，因为这样的做法可以使部属再次燃起工作的热忱，甚至可能生产出制造成长的新构想。而且，大家原来就不应当把心情全放在同一个篮子里。在景气大好的时候，大家很自然把95%的时间投入工作。现在正好是尝试工作之外事情的好机会，而且有了不同的确定来源，可以增加工作的挫折容忍度。

方法9保持健康，才有最基本的激励本钱。要激励团队还有个很简洁的方法，就是关心团队保持健康，尤其是要让大家睡眠充分，不要始终拖着大家工作。不眠不休的工作16小时，其实生产力可能与睡眠充分的工作10小时差不多。假如部属都有满足的私人生活时间，生产力可能会更高。

方法10不要躲在角落，环境愈糟，愈是要努力保持人际网络。每次谈起激励，似乎都是上司、老板的事，但是，我们每个人都心知肚明，唯一真正能够激励我们的，只有我们自己。除了主管、企业可以设法激励之外，每个人都应当试着激励自己。尤其，愈是在难以突破，难有表现、受到挫折的时候，愈不要一个人躲在办公室的角落，或者是把自己锁在家里，陷在自己的心情里，而是应当尽量走出去，持续地查找导师、自愿去做些工作范围之外的事情，或者是单纯的与伴侣保持联络，都可以让自己有不同的剌激与接触，从周遭的人身上学习。而且，等到景气回春的时候，就有了更丰富的人际资源可以运用。

scken：

激励员工的方法再加10条：

1、让员工做仆人

2、让员工了解公司状况

3、鼓舞适度担当风险

4、明确对员工的期望

5、鼓舞发挥主观能动性

6、明确嘉奖制度

7、乐观下放权力

8、提倡责任感

9、遏制消极因素

10、发掘员工潜质

西村雨：

不错，留人也是花钱和付出情感的过程．就象宠物给仆人的十大吩咐：一、把我带回家之前，请记得我的寿命约有10到15年。若你离弃我，会是我最大的苦痛。二、请对我有急躁，你要给自己一些时间了解我。

三、信任我那对我非常重要。四、请别对我生气太久，也别把我关起来当作惩罚。你明白吗？你有你的工作、你的娱乐、你的伴侣，而你是我的惟一。五、请时常对我说话。纵使我不懂你说话的内容，但我会感觉到，你的声音在陪伴我。六、你如何对待我，我将永记在心。七、你打我时请记得，我拥有可以咬碎你手骨的尖锐牙齿，我只是选择不做这样的事。八、