湖北群艺积分制管理

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为什么99%的企业管理者都会选择积分制管理

目录

一、积分制管理解读

1.1中小企业的现状及困惑分析

1.2什么是积分制管理

1.3积分制管理的作用和特点

1.4积分制管理与传统的管理有什么不同

1.5湖北群艺的积分制管理培训与其他培训有什么不同？

1.6参与过各种培训的老总更要学积分制管理

二、积分制管理人物

2.1中国积分制管理创始人李荣先生简介

2.2李荣谈管理

2.3李荣，一个有幻想的人

三、群艺资讯

四、胜利案例

五、培训时间

积分制管理解读

1.1中小企业的现状及困惑分析

当前市场竞争特别激烈，中小企业老总面临各种困惑，尤以管理上的问题居多。这些问题严峻制约着中小企业的进展，应当引起各位老总的高度重视。

一、平均利润下降，员工的工资上升

中小企业面临许多困难，一是市场竞争越来越激烈，很多公司不是为了满意市场的需要，而是为了分切同一块“蛋糕”，所以“蛋糕”越切越小；二是中小企业大多没有资源，没有政府扶持，靠市场竞争自生自灭；三是平均利润下降，而员工的工资不断上升，人力成本越来越高。

二、老板不注意管理

管理已成为中小企业的核心竞争力，企业只有把管理做好了，再把规模做大了，利润值才能增加。但是许多老板不注意管理，甚至没有管理理念，成天都是忙于事务，就事论事；做管理，发觉什么问题就解决什么问题，发生什么事情，就处理什么事情，没有猜测，没有系统的管理方法，脚痛医脚，手痛医手，更没有时间去讨论管理，去寻求系统的管理方法。

三、员工的思想发生了变化

1、大多数员工不情愿做老板盼望他做的事情，任劳任怨的员工逐年削减，80后不如70后，90后不如80后。将来2000年的又不如90后，社会的进展，使享受型的人越来越多。因为人们开头懂得，人的生命是有限的，我为什么要去吃苦，吃苦对我有什么好处？追求享受已成为每个人的愿望。

2、思想工作的作用在渐渐下降，思想训练、感恩培训（激情训练）的效果越来越差，员工更看重利益，更注意现实。

3、员工不再认为自己是企业的仆人，员工把自己的利益、前途、归宿放在第一位，不论是员工还是干部与老板的关系，就是打工的关系，员工越来越现实，越来越看重眼前的利益。

4、赚钱不是劳动的唯一目的。过去，员工的劳动是满意生存的需要，现在员工劳动中生存的目的所占比重越来越小，更看重的是精神层面需求，例如工作的环境是否称心，生活条件是否满足，职业是否感爱好，工作中是否快乐，有没有好的伙伴，劳动中是否欢乐，是否符合个人的价值观等等，每个员工都有更高的精神上的追求。

5、员工的流淌性增加：一是消失了一批跳槽族，就是靠跳槽来实现涨工资的愿望；二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件，而很多老板还把高待遇当成留住人才的唯一条件。其实高待遇的人最有力量、最有经济实力去创业，去当老板。故此，老板要用更高超的方法，才能留住这些人才。

四、制度没有执行力

每个企业制度订立并不难，难的是执行力。为什么没有执行力？究其缘由是对违反制度的行为没有好的惩罚方法，要么扣钱，要么不惩罚。扣钱又会带来许多负面影响，一是员工特别反感扣钱，不扣，员工的违规行为又得不处处罚；扣了，员工与老板与企业形成对立面，员工抵触心情增加。二是老板也特别怕扣钱，因为怕给员工扣跑了，同时扣多了，还涉及到违反劳动法的问题。所以，这种现象导致很多中小企业对违反规章制度的行为缺乏惩罚力度，从而使企业规章制度没有执行力。

五、没有健康的企业文化

一是没有企业文化的理念，总认为企业文化是大企业的事，小企业不需要企业文化。其实大小企业都应当有健康的企业文化，企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工有了好的习惯，自然就形成了健康的企业文化。一个三口之家的家庭氛围就是企业文化的缩影，好的家庭培育出来的子女就是不一样。没有好的企业文化，优秀的员工会渐渐变坏，有了健康的企业文化，差的员工会渐渐变好，什么员工的乐观性问题，忠诚度问题，责任心问题，甚至是贪

污搞鬼等问题，都可以得到解决。

二是一些老板有企业文化的理念，却不知道怎样操作。其实健康的企业文化就是从小事做起，不断的培育员工的好习惯、不断的转变员工的不良习惯。积分制管理特别有利于培育员工的好习惯。

六、没有建立优秀的管理团队

企业赚钱要靠团队，老板一个人永久赚不了大钱，但是在中小企业中，很多老板不注意团队的建设，特殊是夫妻店，什么事都自己操劳，许多老板只知道要员工听自己的，没有训练员工去听干部的。大多数老板只在用员工的体力，没有用员工的才智，甚至还有一部分老板只知道用自己的体力，什么事情都亲力亲为。老板亲自跑业务，亲自签合同，亲自收欠费，亲自操作设备，亲自修理设备，等等。老板懂得多是好事，但假如懂的越多做的也越多，表现越“优秀”，那么，你的公司就有可能进展越慢。

七、没有合理系统的待遇安排方案

一是没有量化的概念，没有考核的指标。要么靠人盯人的传统管理方式，各种安排凭老板的感觉和心情临时打算，要么实行计件工资，你做多少事，我给你多少钱，老板与员工总有金钱的关系。其实计件工资是做不起来企业文化的。二是各种待遇大锅饭，干多干少表现好坏没有太大差别，特殊是各种福利人均安排，根本没有起到调动员工乐观性的作用。

三是暗箱操作，特殊是年底发红包，不发不行，发吧，又不敢公开发，只能暗地里发，一个红包调动一个人的乐观性，影响一大片人的乐观性。

八、公司钱赚了不少，但管理乱糟糟的

因为赚钱是可以凭机会的，目前，有一部分企业，虽然钱赚了不少，但公司却没有系统的有效的管理方法，没有优秀的管理团队，没有健康的企业文化，单纯的靠高薪养骨干，员工的工作业绩也没有量化考核，发放工资随心所欲，老板也从不讨论管理，只在就事论事地处理事务，假如这种现状不转变，企业不仅不会进展，总有一天会走“下坡路”。

九、没有超越自我的思想

大多数中小企业老板都认为自己是最敬业的，最辛苦的，自己是最棒的，但却不会想到，假如换一种经营模式，换一种管理方法，换一种思维方式，甚至是换一个老板，公司会不会经营的更好？员工的乐观性会不会更高？效益会不会增加的更快？公司规模会不会做的更大？答案是确定的。因为人外有人，天外有天，企业老板要不断的超越自我，不断的创新，不断的引进新的管理方法和理念才能在日趋激烈的竞争中取胜。

上述种种困惑制约着中小企业的进展，为了解决这些困惑，我们给大家推举了一种全新的管理方法——“积分制管理”。这种方法是管理上的一大创新，它将让各位老总，用另外一种思维去管理公司，去进展企业，信任这套一方法会给你的公司带来新的盼望。

1.2什么是积分制管理

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的乐观性。

积分制管理的定义：简洁的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的力量和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

下面通过对关键词的解释，可以更加深刻地了解积分制管理。

1、人的力量。

人的力量是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、高校学历、讨论生学历；经理、主任、班组长；还包括个人的特长；如讲一般话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是反映一个人力量大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到肯定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。

2、综合表现。

人的力量和综合表现既有联系，又有差别。因为有力量的人不肯定都能表现，所以，对一个人力量加分只是一部分，关键的还要考核他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，制造了多少产值，做了多少好人好事，提了多少条建议，参与了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等等。一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的力量积分。

3、全方位量化。

是指用积分对一个人实行360°量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩。

4、软件记录。

积分管理虽然原理简洁，由于要形成一个管理体系，因而又成为特别简单的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”，又使简单的工作变得非常简洁：一部分固定积分由软件依据时间自动生成，同时，日常的大量奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一个二十人的公司，每天不超过半小时的工作量，就可完成全部的积分管理工作。

5、永久性使用。

积分录入个人帐户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参与出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。在积分制管理体系中，全方位量化考核和永久性使用是积分制管理的精髓。实行这一方法的目的就是激励员工，让优秀的员工不吃亏。这一方法原理简洁，效果特别之好。湖北群艺就是通过这套方法，全方位调动了员工的乐观性，只用了短短的几年时间，公司资产扩大了20倍，年收入增加了50倍，制造了行业进展的商业传奇。

1.3积分制管理的作用和特点

可以增加制度的执行力

可以培育员工的好习惯可以约束和转变员工的坏习惯可以快速建立健康的企业文化可以满意员工的精神需求可以解决金钱不能解决的问题可以节约管理成本可以让优秀的员工不吃亏可以解决安排上的平均主义可以解决留人才的问题可以解决质量管理的难题可以改善服务态度，提高服务水平可以解决员工不情愿加班的问题可以解决卫生管理的难题可以解决老总不在无人管事的问题可以解决干部有责无权的问题可以解决公司怕惩罚员工的问题可以解决员工反感扣钱的问题可以解决家族式企业的管理难题可以解决管理中的各种难题可以解决参与了很多培训不能落地的问题

积分制管理是一套全新的管理方法，它完全打破了传统的管理思维模式，一切以人为本，符合人性，员工乐于接受，特别符合现代人的思想，已经被越来越多的企业家所认可。

一、有利于建立健康的企业文化

什么是企业文化？企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。

一个企业，墙上挂几条标语、口号、名人名言，贴几张员工旅游的照片，就以为有了企业文化，其实这些都不是真正的企业文化，这些只是企业文化的表象，真正的企业文化是肯定要把员工好的行为变为习惯，因为一个人有80%以上的行为是习惯，因此，做企业文化肯定要解决行为变成习惯的问题。实行积分制管理以后，凡是员