油田三基工作总结

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采油一队一季度“三基”工作总结

一季度，面对油藏开采、油井管理难度日益加大的实际，我

队以“效益年年”活动为契机，通过夯实“三基”工作、精细油藏管理、强化油井管理为平台，努力实现老区高效开发。

一、“三基”工作精雕细刻

我队把制度建设和提高制度执行力作为突破口，从完善管理制度和工作标准入手，紧紧围绕生产经营，创新方法，科学管理，狠抓责任落实，“三基”工作进一步夯实，管理水平不断提高。根据油井产量、成本发生状况及管理难度，把油水井分为重点井、难管井、一般井三类，实行ABC分类管理。对产量在1以上的A类重点井突出一个“稳”字，通过定期维护管理保持生产稳定。对易垢、结蜡等B类难管井突出一个“严”字，严格落实热洗、加药、掺水等管理制度，延长油井免修期。对产量在0.5吨以下、生产稳定的C类一般井，通过实行参数优化等措施，挖掘潜力，使其逐步成为重点井。同时，实行干部对高产、重点油井挂点承包管理制度，开展“五线图”油水井动态分析活动，加强技术管理，依据液、油、含水的变化准时制定出相应的管理和调整措施，使油井运行在最佳状态。

我队针对井区点多、线长、面广和油藏类型简单局面，强化标准化现场建设。我们注意做到标准化现场“十落实”，即班组承包落实、安检活动落实、隐患治理落实、岗位练兵落实、两日活

动落实、会议精神落实、维护保养落实、未遂事故落实、应急预案落实、奖罚兑现制度落实。我们将全队的常量工作和管理内容，包括场地、设备、管线、容器、闸门、资料、台帐等，逐一划分给每名职工，明确规定每位职工该管哪些内容、该管到什么标准，使岗位工人的行为得到了进一步规范。做到了分工到人、责任到人、考核到人，使全队渐渐形成了人人有事干，事事有人干，人人有事管，事事有人管的工作状态，激励全队职工抬高标准干工作，促进了日常管理水平的稳步提高。

二、油藏管理精雕细琢

我队树立科学进展观，精细油藏管理，量化剩余油分布，优化调整注采井网，逐步实施定量配水，完善配套采油工艺技术，优化简化地面工艺技术，提高了老油田整体开发水平，让老油田重新焕发了青春。我队技术人员进一步强化动态分析与动态监测工作，严格执行日分析、周例会、旬对比制度，准时实行措施，力保产量平稳运行,我队通过聚焦潜力井组，推动区块平面注采完善，准时完善“五小措施”，保证油井正常出力。同时，我队队针对各井区单元的实际状况，准时跟踪分析油井产液量和含水波动变化，高效做好动态调水工作，有力地促进了老区稳产上产。今年3月份开头，以整腰北为对象，对其进行调水工作，以注采井组为单元掌握的方法，以平稳注水补充地层能量，使得对应油井含水上升得到掌握，取得了很好的控水稳油效果。

三、油水井管理精益求精

针对所管理油井原油物性差，井筒易结垢腐蚀，偏磨、造成油井作业施工增多、影响单井管理水平和产能效益的实际，我队岗位职工和技术人员严格落实“一井一策”制度，加密录用资料和跟踪观看，反复观看摸索每口油井生产规律，确定每口油井相宜的加药剂量、水量以及实行应对措施，依据不同油井特征“对症下药”，对油井热洗量、热洗周期、热洗介质的调整，超前对油井做好电流、油井液量、示功图、热洗效果的“四跟踪”。实行干部夜巡值班制度，规定值班干部每天跟班巡查督促岗位工人仔细执行巡回检查制度，准时取全取准资料数据，做到了发觉问题，准时处理。

我队成立工程技术员、作业监督员、采油班组三级作业监督体系，坚持做到对每一口作业井实施全过程、全方位、全员监督和跟踪，加强对作业现场签认单和作业变更设计的管理，加大关键工序和关键环节的作业现场监督力度，有效杜绝无效工序和下井工具混乱的现象。对作业后不合格的绝不验收签字和拒付作业施工费用。定期召开