水利概论论文3000字

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管理学概论期末论文

信息化浪潮下的人本管理

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2022年6月27日

摘要：

1989年，托夫勒在《第三次浪潮中》提出，人类经受了农业化浪潮，工业化浪潮，第三次浪潮信息化浪潮即将到来。在我国的人才管理实践中，长期以来见物不见人的现象特别突出，以人为本的管理理念亟待加强。理清人本管理的内涵对于人才管理具有特别大的实践意义。可喜的是管理理论经过了几个阶段的进展之后对人的熟悉有了升华，提出人是最重要的资源，最珍贵的财宝。全面理解人本管理的内涵，建立以人为本的管理工程和机制，是企业胜利的关键，是信息化浪潮下时代的要求。

关键词

信息化浪潮；管理；人本管理；内涵；机制

一、管理理论的进展

人们曾经预想，随着科学家技术的进展，人类逐步迈入了信息化社会，新技术和现代管理方法将会得到大量应用，而人在经济活动中的作用将可能下降。以人为中心的管理，是对管理理论的延长与升华，体现出了两大趋势或两大特征：一是由行为科学升华的人本管理；二是在管理科学众多流派的基础上，把系统管理提到新的高度

二、人本管理的内涵

所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻熟悉人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面进展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面进展的核心内容是个体心理目标结构的进展与共性的完善。突出人性化的管理模式，对于人才的引导作用是无法估价的。弄清晰人本管理原理，对于正确的应用该原理，具有重大的意义。

要理解人本管理原理，首先要完整地熟悉管理中的人,把握人性的实质。在管理的进展阶段中先后消失过多种人性假设,侧重讨论人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等,主见通过多种方式激励人的乐观性。在管理思想进展的新阶段,对人的熟悉有了升华,

在依据当代心理学的动机讨论和系统科学的有关讨论成果,从系统动力论和人的生活价值与意义的角度消失了一种新的人性假设。

人生活的意义在于不断地实现心中的目标，并不断形成新的目标；不同的个体之间在其共性特征（包括力量、气质和性格）和目标结构上存在广泛的差异。人有着一种固有的全面实现自身目标并形成新目标的内在动力，人生的价值与意义在于不断实现心中的目标，人工作的意义也正在于不断形成和实现心中的目标，从而不断促进自我的进展。要理解人本管理，还要把握什么是“人本”。从本原上来讲，以人为本实际上是“人本主义”的一个必定要求.

三、以人为本的管理工程

以人为本的管理，涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的乐观性、主动性、制造性的发挥，以及员工参加管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题；它们又受政治的、经济的、社会的、文化的、技术的、心理的等诸多因素影响，这些因素又相互交织。可见，人本管理，是一项多目标、多因素、多功能的简单的系统工程。人本管理工程作为总的系统，包括一系列分系统，每一分系统有不同的功能和目标；在各分系统有效运行的基础上，使之相互协调，相互协作，形成人本管理总系统的更大的整体功能，以达到人本管理的预期目标。这些分系统主要是：

一、行为规范工程。没有人喜爱生活在吵吵闹闹之中，也没有人情愿生活在一片混乱之中。出入戏院、影院等公共场所，假如依次鱼贯而入、鱼贯而出，速度是很快的；假如一拥而上，则谁也进不去、谁也出不来。可见，制度、秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。我国由于长期忽视管理，相当一部分企业纪律松弛、秩序混乱，所以，当务之急是严字当头，强化管理。

二、利益驱动工程。人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对一般员工来说，利益驱动仍是最重要的努力因素。我国目前在企业内部，仍存在着平均主义倾向；在企业外部，社会上的安排不公和畸形现象，也必定影响到企业员工的乐观性。建立有效的利益安排机制包括：一是确定合理的工资差别，力求使每个人的收入与他们的实际贡献相称；二

是以工资为杠杆，引导人们乐观解决公司所面临的难题和关键问题，对解决这些问题作出显著贡献的人，加大嘉奖力度。

三、分散力工程。凡是胜利的企业，都是分散力很强的企业。影响企业分散力的主要因素有：（1）目标的共识；（2）明确的责任；（3）领导者的影响力和威望；（4）严明的纪律；（5）员工的参加度；（6）利益共同体的形成状况；（7）企业绩