民营医院发展论坛

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一、

1.谈现状：鹤蚌相争渔翁得利

同地区同类别的医院，每天的话题就是广告和效果，电视、报纸、杂志、墙体、礼品、海报、互联网等等的广告方式有力量承受的都上了，可是呢？绝大多数都是两败俱伤，而那些传媒公司坐收渔利，其中百度竞价推广目前为止估量是每个医院的重中之重，也正是因为这样才引起前段时间抵制百度竞价的一次运动吧，其实开头提倡该活动的时候，就觉得很愚昧无知，这好比是拍卖会，自己把价格喊高了却怪拍卖方，实在是让人哭笑不得。

2.竞争错位

虽然民营医院多，竞争也激烈，但是少有医疗技术上的进步和创新，那是因为单纯的金钱价值观念，导致竞争只停留在医院、公司和集团之间财力物力的比拼，牵扯不到不同医院、公司和集团的医疗人员之间的专业技能的竞争，相反，更多的是同医院中的医疗人员为利益勾心斗角、坑蒙病患，所以也就谈不上什么进步了。

3.自甘堕落

因为巨大的广告投入、那些所谓的专家的不菲工资以及其它方面的支出迫使医院通过各种夸大的技术设备宣扬来提高收费，对于小病放大诊疗，对于大病及风险大的直接建议公立医院，这进一步给病人树立了公立医院的权威性，虽然这是因为我国医疗制度不够完善导致的无奈之举，但是，制度终归是可以转变的，但坏印象很难抹去，久而久之，看病虽难，却不会有民营医院的市场。

二、

1.谈转变：建立健康联盟

按地区划分建立健康联盟，全部规模民营医院资源重新安排，对同科别的医院或科室进行合并，以专科的模式运营，设置一个联盟门诊部，门诊部负责转诊需要住院与治疗的病患到相应专科医院，专科医院本身也集门诊住院治疗一体，通过这样的冗余设置，充分发掘病患，留住病患；条件允许的配备一个功能齐全的体检中心，通过齐全的科室来体现实力，树立权威。

健康联盟涉及利益问题是联盟是否能够建成的关键，理论上讲，只要按当前自己所占市场份额安排固定比例，市场份额按年经营利润为参考，但这跟经营者的价值观和战略眼光有着很大联系，因为我所熟悉到的经营者，都会觉得自己会抢下更多的市场份额，都不会满意于理论上得出的那个安排结果。

2.从经营者的顾虑分析下建立联盟的好处：

首先是资金投入，成本的话基本上是在现有的资源上做改动，所以最多的花费只会是公关方面的，而且也是一次性投入。

广告投入上，可以说是会大大削减，简洁以百度推广为例，就算一个关键词还是跟以往一样的点击价格，但是这个价格已经是若干个经营者全部的花费，况且少了竞争或者说联盟建起就不存在竞争，点击价格上将是少之又少，其它广告方式也一样；而且联盟规模大，更具权威，能吸引更多病患。从而有力量跟公立医院抗衡。

其次是医院管理，少了营销方面的压力，可以有更多的精力抓服务和医疗质量，通过服务和质量考评医疗人员素养，而非单纯从制造的收益入手，抽检病患诊疗过程，杜绝不必要的检查与治疗，以树立良好公众形象。

最终是进展前景，由于投入削减，病患增加，收益安排比例就算比自己抱负的要低，但是利润却会比抱负的高得多。再有就是规模和权威都具备了，生存力量强，只要专心经营，就不必有进展不下去的顾虑。

三、谈展望

“大医精诚，止于至善”，这是我们的校训，也是我基本的职业道德观，其实也没有那么简单，转换成所谓现实的理解，就相当于：一个因为你的钱而跟你在一起的人，你就算需要他也不会把钱给他，一个因为喜爱你而跟你在一起的人，你会心甘情愿把钱花在他身上。同理，我们用医者的仁心去对待病患，这种无形的道德价值就会带来无尽的金钱价值。

遵从基本的职业道德不仅能带来可观的金钱收入，更重要的是解决或者至少缓解现在这种紧急的医患关系，再有就是通过数量浩大的民营医疗资源的补充，缓解看病难，看病贵的问题。再者扩大健康训练，提倡鼓舞健康体检，从而真正做到集对疾病的训练、询问、预防、治疗、康复为一体的一站式服务。