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文档简介

第第页厂长工作总结

厂长工作总结1我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担负厂长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带领下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步熟识了生产、管理流程，使个人的管理技能、业务水平有了提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：

〔一〕生产管理

在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验状况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；在20××年我将关注生产过程因素，着重前期预备工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整安排生产资料，践行“精益生产”。

〔二〕成本管理

在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输成本的掌握，着眼于全员成本意识的提升，关注库存状况，实时调整力争做到产销平衡，避开成本占压。

〔三〕人员管理

真诚公正的对待每一位员工是我工作的原那么；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的援助他们在工作生活中的实际困难，着重现场即时……此处隐蔽30715个字……相比，我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距；

2、现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强；

3、专业知识学习不够，需要进行继续教育。

十、下步的工作安排：

1、重新梳理各岗位的岗位责任，明确工作目标、工作标准、流程、制度；

2、提升服务部门的办事效率，实施绩效考核制度，径直与工厂的利润挂钩；

3、聘请设备与技术方面的人才，成立设备课修理小组主要对设备精度进行复原，对自动线所需设备与电气技术人员采纳聘请、到其他企业挖人来维护自动线；

4、聘请管理与技术型人才，通过网络、到人才市场现场聘请，吸引人才；

5、聘请一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动；

6、按精益生产模式，优化作业流程、制定标准作业手册、减削各种糜费，提升产品的效率、质量，结合广州的精益线改造模式，聘请一名IE工程师组成特地的精益生产小组推行；

7、实行作业人员自主检验，减削不须要的检验人员，真正让检验人员对质量掌握、把关负责，逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度，由质量班长对质量负责；

8、每季度定期对人员进行质量、技能的比武竞赛，提升全员质量意识，开展质量知识抢答赛；

9、切实做好拉动式生产，工序平衡化，加强订单的如期交付，提高生产效率。

我自身认为作为一名管理者，还存在很多的不足，与同行业的领导者比还有一段的差距，我相信在公司领导的大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正不足，在今后的工作

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