项目经理述职报告

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随着时间的推移，20**年很快就过去了。回顾过去的一年，心里不禁感慨良多。从BT路项目到鸿瑞祥户外广场，这一年的作品在眼前一闪而过。在总领导的关怀和指导下，在同事们的相互关怀和协作下，在工作实践和学习中，这一年已经告一段落。下面，我就20**年的工作做如下总结:

(一)20**年度工作内容:

20**年，我负责自贡陈光科技园BT市政道路工程和鸿瑞祥地下室土方及总平工程的施工。其中，自贡陈光科技园BT市政道路工程包括金城路、钟秀街、复州大道、杜松路、安和西路。金城路完成150m道路排水管道工程，中秀常杰完成100m排水管道工程、路面工程、240m路面路面及路灯工程；安溪路北段已完工，等待路灯通电；滨河路已完成路基、排水工程及K0+000-200路面工程；福州大道已完成K0+000-200路基土石方及排水工程；杜松路已完成80米路面铺设；全部临时管线已连接；安和村道路改造已顺当完成；市政工程产值900多万元。四川鸿瑞祥项目总平面包括1**、2**、5**、6**层总平面施工，花岗岩铺装8000多平方米，雨污水管1700米。A区、C区地下室完成土石方13万，生产总值400多万元。

(二)全年工作完成状况:

(1)工程质量完成状况:

到目前为止，作为项目负责人，我首先依据项目的特点和要求建立了质量管理体系、项目管理目标和技术人员岗位责任制。工程开工后，我们严格掌握施工质量，从基础做起，一步一个脚印。掌握关键施工中的各个技术环节，只有加强施工中各个技术环节的质量掌握，才能预防各种质量通病，确保工程整体施工质量优良。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施的内容，扬长避短，提高项目部员工的质量意识。在整个项目建设过程中，我们仔细执行。到目前为止，没有发觉常见的质量缺陷。经过项目部的细心掌握，整个工程的施工内容全部满意自检要求，主体质量良好，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产和进度掌握:

自工程开工以来，我依据合同要求的工期，组织制定了施工进度网络计划、机械和劳动力计划。并依据施工进度要求，与各施工班组和管理人员召开质量、进度、安全生产会议。对其详细进度和生产进行具体的技术交底和详细要求。在生产过程中，依据实际状况，我制定了月度和周计划，对整个项目生产技术进行掌握和管理。从整个工程进度来看，滞后于原合同工期，但仍达到单位领导要求的进度。20**年春季施工减削了工作量，保证了整个工程的顺当完成和按时交付。

(3)安全管理:

在施工现场预备期间，我组织项目部对整个现场的施工区域进行了规划和安排。依据本工程的特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理:

①加强安全技术交底。通过进场时的三级安全教育和上岗时的专项安全交底，强化员工的安全意识。

②加强安全检查和巡察，实时发觉问题，实时整改，杜绝安全隐患。加强施工现场的安全防护。

③施工过程中，定期进行现场临时用电检查，实时发觉安全隐患，实时修理更换。在整个施工期间，不存在任何安全隐患，符合预期的安全生产目标要求。

(4)材料、成本降低和人工成本的管理:

1)在材料管理方面，依据施工预算，我组织制定了施工材料需求计划。在物资运用过程中，我要求大家坚持限额领料制度。依据施工预算，安排项目管理人员实时统计各班组的施工内容和数量，并实时与预算进行对比，从而掌握各分项工程的材料运用和人工费安排。每班运用的机具、材料、消耗材料按预算进行考核，并对每个分项进行统计。发觉糜费的，应当实时订正和整改。周转材料运用后由班组归还，数量不足由各班组负责赔偿。

2)采纳先进技术，优化施工方案，避开不须要的重复劳动，节约大量人力物力。

(5)年度工作中的不足之处:

①工程质量:施工期间严格掌握工程质量，工程质量总体良好。但也存在一些不足。为了打造一个优质的项目，我还需要付出更大的努力来提示自己，后期的质量管理还需要进一步加强。

②施工进度:总体来说，进度基本满意业主要求。但与合同工期相比，进度较慢。还要进一步加强进度管理，总结不足，加强人力组织，弥补施工前期的不足。

(6)20**年工作计划:

在新的一年里，我将从以下几点努力做好工作。

①继续做好市政道路工程和广场总体规划的项目技术管理工作:20**工作量大，时间紧，任务重。考虑到工程总工期的要求，我将继续做好施工生产进度的掌握，积极组织人力投入，确保工程按预期要求完成，确保整个工程按期交付运用。

②加强业务知识的学习，持续提高管理水平:随着时代的进步和新技术的应用，需要对专业技术知识进行再教育。所以，在新的一年里，我会继续努力学习专业知识，相信只要努力就会有成果。另一方面，积极借鉴他人的先进之处，扬长避短，进一步提高思想认识，开阔视野。

③进一步完善施工管理:在20**年的工作中，我所负责的项目虽然取得了肯定的成果，但仍旧存在许多不足，需要不断总结和改进。只有很好地总结过去，才能更好地服务将来。在新的一年里，我将进一步关注三个方面的管理:一是对人的管理。作为人本管理的组织者和执行者，项目管理人员不能放松。只有全部管理人员亲密协作，各负其责，施工的各个环节才能环环相扣，整体工作才能有序进行。第二是对事物的管理。也就是物料的管理。20**年，我将继续做项目管理中的限额领料制度，并进一步细化，定期与项目预算进行对比，找出不足，制定对策。第三是技术的管理。即施工方法的讨论和管理。在各种预防措施的基础上，结合本工程的实际特点，优化完善了一套行之有效的施工方法，用以指导施工和工人操作。

④实时办理变更和签证，督促工程资料与现场同步，预备工程进度，精确实时申报，审核班组劳务结算。

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