监理投标文件(谈判)

监理投标文件(谈判) 1二、报价表 4 6 7 7 8 9 总监资质 招标人近两年相似业绩证明资料 查询记载截图 拟装备的检测及办公设备 行贿立功查询函 2质量控制 3进度控制 4投资控制 5合同信息管理和组织协调 6施工平安及文明施工监理 7环境维护 9合理化建议 我方经仔细剖析、研讨了贵方提供的武穴市2021年高规范农田〔梅川陶斯贩)树立工程工程第/监理合同段的招标文件(含补遗书第/号至第/号),并调查现场后，决议参与该工程招标。在此郑重表示，情愿依照递交的商务文件及技术建议书确定的投入力气和任务方法，遵照监理招标文件中提出的各项要求，我方将以报价表中的报价承当并完本钱工程在施工预备阶段、施工阶段及交工验收与缺陷责任期阶段的监理效劳任务。_。我方招标文件由商务文件、技术建议书、报价局部组成。我方已按招标文件的要求提交了招标保证金，并赞同从招标文件规则的递交招标文件截止时间起60日内坚持招标文件有效。在此有效期内，我方将遵守承诺，并赞同随时解答贵方的讯问，按贵方的要求提供补充资料，并随时预备接受中标或落标通知。假设你方接受我方的招标，我们将保证在接到发包人的进驻通知后.3日内进驻现场并展开监理任务。在监理合同协议书正式签署失效之前，本招标书连同你方的中标通知书及双方共同签署的补充文件将构成双方共同遵守的文件，对双方具有约束力。我们了解，贵方不一定接受最低标价的招标或其他任何招标；同时也了解，贵方不担负我方的任何招标费用。假设我方在接到中标通知书后30日内未能或拒绝与贵方签署监理合同协议书，或未能按招标文件规则的时间递交履约担保，贵方有权没收招标保证金，并依序确定其他中标候选人为中标人。日期：2021年11月24日武穴市2021年高规范农田(梅川陶斯贩)树立工程报价表序号项目称号内容招标文件的章节、页码备注1招标人全称2资质等级水利工程施工监理甲级水土坚持工程施工监理乙级34效劳期5总监姓名6水工修建7注册证书编号8从事监理年限9的称号整治项目武穴市政府推销中心：兹授权同志为我公司参与贵单位组织的武穴市2021年高规范农田(梅川陶斯贩)树立工程推销活动的招标代表人，全权代表我公司处置在该项目推销活动中的一切事宜。代理期限从2021年11月1日起至2021年12授权单位(签章):###法定代表人(签字或盖章);粘贴授权人身份证(复印件)粘贴被授权人身份证(复印件)附：法定代表人身份证明运营期限：2007年9月10日至2022年9月10日系###(招标人称号)的法定代表人。附：法人身份证扫描件2021年11月24日四、招标人的基本状况表(1)招标人称号：###(2)地址：〔3〕成立或注册日期：2007年9月10日(5)法定代表人或主要担任人： 8339824.52元五、资历证明文件营业执照、税务注销证、组织机构代码证三授权委托书武穴市政府推销中心：兹授权阮国兵同志为我公司参与贵单位组织的武穴市2021年高规范农田 (梅川陶斯贩)树立工程推销活动的招标代表人，全权代表我公司处置在该项目推销活动中的一切事宜。代理期限从2021年11月日起至2021年12月授权单位〔签章〕:###法定代表人(签字或盖章):粘贴授权人身份证(复印件)粘贴被授权人身份证(复印件)六、其他需求提供的证明资料总监资质身份证全国水利工程树立监理工程师资历证书附：水利部人员管理通知1、宜都市枝城镇2021年度高规范基本农田土地整治项目宜都市土地整治项目工程监理单位中标通知书2、孝南区2021年度西河等三个乡镇高规范基本农田土地整治项目查询记载截图信誉中国记载查询中国政府推销网记载查询依法缴征税收和社会保证资金证明备注一1台12台13把24台1二实验、检验设备或仪器1皮尺把22把53台14把15把16台17套1三办公设备台21台式计算机台22台33台14机台15照相机台16台1近三年财务审计报告2021年2021年2021年八、营业支出2021年度审计报告2021年度审计报告2021年度审计报告行贿立功查询函1工程剖析1.1项目概略项目称号：武穴市2021年高规范农田〔梅川陶斯贩〕树立工程1.2监理范围与目的1.2.1监理范围监理范围和内容：武穴市2021年高规范农田(梅川陶斯贩)树立工程，对工程树总目的(1)工程质量目的：确保工程到达国度和水利部现行工程质量验收规范，确保业主(3)投资目的控制：按工程中标价，依据合同规则审核任务量及付款，担任隐患和早期损坏等施工质量事故的发作，延伸运用寿命，确保所监理工程100%合格，施工合同和计量规那么,核实工程量清单。按规则顺序现场核实工程数量，停止中间计坚持“以人为本、平安第一、预防为主”,增强平安消费宣传教育，严厉贯彻站在公正的立场，仔细监视施工承包合同的实施；本着诚信的原那么,片面实行监坚持“预防为主、维护优先”的原那么,增强对环保工程的设计和施工质量监理，引荐资料。增强外部管理，根绝违章、违纪、循私等事情发作，树立廉政笼统，完成“双优”1.3监理依据本项目监理依据分类如下(但不限于):1.3.1国度法律法规(8)树立工程质量管理条例(国务院令279号);(9)树立工程平安消费管理条例(国务院令393号);(10)树立工程监理范围和规模规范规则(树立部令86号);(11)树立工程施工现场管理规则〔树立部令15号〕;(12)水利工程树立项目管理规则〔水利部水建[(13)工程树立规范强迫性条文(水利工程局部)(建标[2004]103号);(14)水利工程施工监理规则〔水利部令28号〕。1.3.2国度规范(2)水土坚持综合管理验收规范(GB/T15773-1995);(3)水土坚持综合管理技术规范〔GB/T16453.1-6-1996〕;(12)水利工程工程量清单计价规范(GB50501-2007);(13)通用硅酸盐水泥(GB175-2007);1.3.3部颁技术规范(1)水利水电工程施工质量评定表填表说明与例如(试行);(16)水利水电基本树立工程单元工程质量等级评定规范(DL/T5113.1-2005、(28)水利工程监理人员资历管理方法(中水协{2007}3号);(3)经树立、监理单位审定的有关本工程的设计图纸、设计文件及说明文件、设计我公司将在本项目中采用直线制监理组织。这种组织方式最复杂，它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线陈列的。总监理工程师担任整个项目的规划、组织和指点，并着重整个项目范围内各方面的协调任务。专业监理区分担任子项目的目的值控制，详细指导本专业或专项监理组的任务。这种组织方式的主要优点是机构复杂、权利集中、命令一致、职责清楚、决策迅速、附属关系明白。9)担任现场质量控制(施工方法和工艺控制措施);1.4.3监理人员、设备进场方案(1)总监、各专业监理工程师、监理员按合同规则时间进场，其中总监理工程师月平均驻工地时间不少于22天，专业监理工程师、监理员每月平均驻工地时间不少于22天。(2)监理设备进场方案1.4.4监理岗位职责15)组织审核承包人提交的质量保证体系文件、平安消费管理机构和平安措施文件16)审批承包人施工质量缺陷处置措施方案，组织施工质量缺陷处置状况的反省和17)复核分部工程和单位工程的施工质量等级，代表监理机构评定工程项目施工质18)参与或受发包人委托掌管分部工程验收，参与单位工程验收、合同工程完工验19)组织编写并签发监理月报、监理专题报告和监理任务报告；组织整理监理档案10)反省、监视工程现场的施工平安和文明施工措施的落实状况，指示承包人纠正3)反省、确认承包人单元工程(工序)施工预备状况。(1)依据监理合同组建工程项目监理处，选派总监理工程师、监理工程师、监理员(2)熟习工程树立有关法律、法规、规章1.5.2单元工程(工序)质量控制监理任务顺序单元工程(工序)质量控制监理任务顺序见图1.2。进入下一道工序或单元工程进入下一道工序或单元工程否是1.5.3质量评定监理任务顺序是否工工工程进入下一分部工程进A下一单元工程16.合同项目完图1.3质量评定监理任务顺序框图进度控制监理任务顺序见图1.4。2.监理机构并采取有效措施赶上进是否是否图1.4进度控制监理任务顺序框图工程款支付监理任务顺序见图1.5。工T否是工图1.5工程款支付监理任务顺序框图索赔处置监理任务顺序见图1.6。工工否包人是否接否7.承包人提交补充材是否图1.6索赔处置监理任务顺序框图1.6监理任务方法、制度1.6.1监理任务方法用有承包人承当。(6)平行检测。在承包人对原资料、中间产品和工程质量(7)协调。监理处依据合同商定对施工合同双方之间的关系以及工程施工进程中出6)监理关于技术文件的核对、审核、审批，并不能减轻相对人(承包人、业主)应(2)原资料、构配件(工程设备)报验制度格证、质量保证书和运用说明书。复印件应加盖提供者〔供应复检、终检),并有详细的自检记载。(2)标本兼治、综合管理，完善管理机制、监视机制，从源头上(4)监理活动的展开应坚持地下、公正、诚信、透明的原那么,不得损害国度和团(5)监理人员要严厉执行有关工程树立的法律、法规、规章、技术规范和规范，仔(6)监理人员不得接受被监理人及其任务人员馈赠礼金、(7)监理人员不得在被监理的承包人和资料供应商中兼职，不得向被(9)监理人员不得与被监理单位相互串通1.6.3监理人员守那么(3)提高监理效劳看法，增强责任感，增强与工程树立有关各方的协作，积极、自(5)未经容许，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好业主所提1.6.4监理人员奖惩制度监理人员实行绩效考核制度，与公司员工相分歧，每月工资当月发放70%,另外30%监理处本着优监优酬的原那么,对任务积极仔细担任、监理任务效果突出，遭到业④由于监理人员未失职尽责或因监理任务失误形成的质量事故和平安事故的直接⑦监理人员未经同意私自离岗、脱岗24小时，事前未请假，预先未报告的；2质量控制2.1质量控制的原那么监理工程师必需一直把“质量第一”作为工程质量控制的基本原那么和整个工程2.2质量控制的内容(1)审查开工条件。在业主与承包人签署合同后，监理工程师一方面应协助业主做(2)树立和健全质量控制体系，并在监理任务中不时改良和完善。催促承包人树立(3)审查承包人选择的分包商。关于在合同实施进程中合比)停止反省及审查，凡是所订购的资料，都应经监理工程师对样品停止反省合格前(10)审核设计变卦并依据合同授权或有关规则报业主进一步申报或赞同或备案后艺、环境，发现违规行为及时纠正。在施工进程中，监理工程师派出反省员(现场工程师、监理员)对现场作业停止巡视和现场监视，关于违犯合同规则，对工程质量有影响道工序施工，质量事故未经处置即自行继续施工，运用不合格资料(包括半成品、构配件)施工，私自更改设计图纸，运用未经审查或审查不合格的人员上岗施工等，应及时未经监理处检验或检验不合格(包括自检资料不完善),承包人不得末尾下一单元2)公司成立有“项目管理部”。担任对现场监理站4)公司半年组织对监理处和现场监理人员停止一次考评，从6)催促承包单位现场项目管理机构树立健全质量管理体(4)现场质量控制措施(施工方法和工艺控制措施)(5)施工质量检测(施工结果的控制措施)(1)旁站人员职责(2)旁站反省的方法和内容1〕觉得性反省：包括观察、目测和手摸反省。如地基清算和处置、修建物的布置2)复测反省：采用测量仪器和工具停止反省。如修建物的轴线、标高、轮廓尺寸、(5)旁站监理控制重点2.5.2旁站监理部位(1)测量放线：修建物轴线、高程、平面位置。(2)资料取样实验：核对原资料质量证明资料，现场见证取样送检。(4)土方回填：查验碾压机械的型号、技术功用能否满足设计和施工规范要求；(5)修建物基础验槽：查验开挖高程、尺寸和平安坡比；反省能否预留维护层，(7)混凝土浇筑：反省施工单位管理人员和质检人员能否在岗；反省砼消费设备2.6工程原资料和中间产质量量检测控制措施主要资料、中间产品取样规那么和方法见表2.1取样规那么必检项目水泥批量≤随机从不少于3个车罐中，各取等量水泥混拌平均后，从中称取不少于12kg作为试样。强度凝结时间同一批水泥厂消费的同期出厂的同种类、同标号水泥，以一次进场、同一出时做了实验，在运用前仍须复检，并且按复检结果运用。批量≤随机从不少于20袋中，各取等量水泥混拌平均后，从中称取不少于12kg作为试样。钢材样拉、抗剪、材质检验报告，仍须抽样检验粗骨料消费批量≤先将取样部位表层根除。同一产地、同一规格，司一进场时间为一批人工批量≤细骨料消费批量≤在料堆上等量抽取8份，混拌平均后，从中取不少于80kg作为试样。取样时先将取样部位表层根量同一产地、同一规格，同一进场时间为一批人工批量≤(2)业主/监理工程师的质量控制(反省)体系。监理单位作为专业化的、与业主无承包合同的商定，树立健全质量监控体系，对合同质量目的停止控制。业主/监理工程师的质量控制(反省)体系是我国工程树立管理体系中不可缺少的重要组成局部，应树(3)设计、承包人的质量保证体系。设计、承包人的质量保证体系，是我国工程质(3)监理处将在商定的时间内到场停止隐蔽工程和工程隐(1)工程质量事故与缺陷分类。工程质量事故与情况分类经济损失(万元)金结和机电薄壁混凝土事故处置时间(月)事故处置后的结果有较大影响不影响工程正常寿命有一定影响不影响工程正常运用2.2表中规则的普通质量事故的为质量缺陷。(1)反省委托检测单位资质(2)见证取样、见证送样凝土试样不应少于承包人检测数量的7%;土方试样不应少于承包人检测数量的10%。人检测数量的7%。土方试样不应少于承包人检测数量的10%。其它项目如橡胶止水带，果。依据监理规范的规则，其检测数量：混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%,重部位至少取样3组。(1)单元工程(或工序)施工质量等级评定表格式在《水利水电工程施工质量评定表填写说明与例如(试行)》中列有346个表样格式。应尽量采用可用的格式。〔1〕单元工程质量等级评定按《水利水电基本树立工程单元质量等级评定规范》(2)单元〔工序〕工程施工质量在承包人自评合格后，由监理单位复核，监理工(4)在核定单元工程质量时，除反省工程现场外，还应反省施工原始记载、质量由项目法人(或委托监理)、监理、设计、施工、工程运转管理等单位组成结合小(1)反省工程能否依照同意的设计停止树立；(2)反省已完工程在设计、施工、设备制造装置等方面(4)反省工程资金控制和资金运用状况；(5)对验收遗留效果提出处置意见；(1)听取施工单位的关于工程树立和单元工程质量评定状况的汇报。(2)现场反省工程完成状况和工程质量。(4)讨论并经过火部工程验收鉴定书。(1)合格规范原资料、中间产品及混凝土(砂浆)试件质量全部合格，金属结构、启闭机制造质一切单元工程质量全部合格，其中70%以上到达优秀等级，重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量优秀率达90%以上，且未发作质量事故。中间产质量量全部合格，混凝土(砂浆)试件质量到达优秀等级(试件组数小于30组时，试件质量合格),原资料、金属结构、启闭机制造质量合格，机电产质量量合格。(1)审查分部工程的验收条件4)混凝土(砂浆)试件检验评定合格。3)工程施工质量检验文件，质量反省、测量、观测记载，混凝土(砂浆)试块实验(4)配合设计单位预备工程设计变卦资料。(5)整理工程监理资料：a.由项目法人(或委托监理单位)掌管，验出任务组由项目法人、勘测、设计、监不宜超越2名。e.验收经过10日内，项目法人将验收结论报质量监视机构核备，主要分部工程报f.分部工程验收鉴定书采取《水利水电树立工程验收规范》(SL223-2020)附录E√其他资源投入其他资源投入设计单位对设计文件施工单位修正后重新报送3进度控制3.2进度控制内容3.3进度控制制度(1)开工报告审批制度(2)进度方案的审批制度3〕施工段的划分能否合理，施工顺序的布置能否契合施工顺序的要求，施工时间4〕资源供应方案能否与施工进度布置相顺应，能否能保证进度方案的完成，而资意见(整改通知书),并协助承包单位修正。其中严重效果应向业主报告。(3)进度方案的实时反省制度(4)会议制度(5)施工进度反省及调整的任务制度1〕进度基本契合方案。监理工程师不应干预承包单位对进度方案的执行，而应尽量提供和发明各种有利于方案执行的条件，及时调整和处置影响工程停顿的不利要素〔如及时提交土地运用权、审批有关的开工央求、及时验收等2〕进度有较大偏向。那么立刻要求承包单位对原订工程进度方案停止调整，以使3〕进度严重滞后。承包单位在无任何理由取得合理延期的状况下，监理工程师经者采取加快的措施，以保证工程进度方案阶段目的和总体目的(总工期)的完成，承包4〕工程不能按期完工。由于承包单位的责任形成工程进度的延误，且承包人拒绝施工才干重新停止审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议采取措施(如改换承包人),确保工程按期完成。1〕监理工程师应催促承包单位及时整理有关资料，反省和审核承包单位提交的进2)监理工程师应将实践工程进度数据与进度方案停止对比，对影响进度的缘由停3〕假定发理想际进渡过慢并能够影响工程方案如期完成，而承包单位又无任何理4)由于非承包单位的缘由而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同规则的权5)假定是承包单位的责任形成工程进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师1)实践工程范围及工程量的添加，而添加量已超出合同的范围及工程量，并且将2)合同条件中触及的各种能够形成延期的缘由。4)业主方面要素的影响，如施工进程中大的设计修正，方案变卦及工程进度款不5)其他承包单位自身责任以外的任何缘由。(9)按顺序实施监控制度停工3.4进度控制措施3.5进度控制顺序3.5.1进场前的预备任务顺序协助业主事前做好施工现场的“四通一平”,即通水、通电、通路、通讯和场地平3.5.2监理部自身的预备任务(1)依据监理合同商定，适时设立现场监理处，配置监理人员(3)接纳、搜集并熟习有关工程树立资料，包括：工程树(4)接纳由业主提供的交通、通讯、实验及办公设备和食宿(5)组织编制监理规划和监理实施细那么,在商定的期限内报送业主。3.5.3审查承包人的开工条件3.5.4反省承包人的预备任务(3)反省进场原资料、构配件的质量、规格、功用能否契(5)催促承包人对业主提供的测量基准点停止复核，并催促(6)砂石料系统、混凝土拌和系统以及场内路途、供水、供(8)承包人的施工平安、环境维护措施及规章制度的制定及关键岗位施工人(9)审批承包人提交的中标后的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方3.5.5施工图的审查与签发1〕工程师独自审查。针对普通性的或许普通的图纸，图纸由监理工程师依照谁监2)图纸会审。对工程的关键部位，隐蔽工程或许是工程的难点、重点或有争议的2)审查施工图有没有违犯招标图纸的原那么和内容；该套图纸应可随时提供应监理工程师和任何由监理工程师书面授权的其他人员反省和3.5.6审查承包人的分部开工条件3.5.7进度方案反省与调整3.5.8工程验收控制3.6进度控制方法3.6.1预控方法②各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的时间布置要契合工期总目的的③方案中各施工项目(任务)的施工顺序要契合工艺要求，逻辑关系正确；与人员、3)按时段绘制实践施工进度图，横道图和“S”曲线图等并与方案进度比拟剖析、这是一条基本的原那么,即工程延期审批必需契合合同条件。也就是说，招致工程2)随着工程停顿和施工条件的变化，监理处应及时提请业主对控制性总进度方案1)监理处应在工程项目开工前依据控制性总进度方案审批承包人提交的施工进度见本文3.23.7进度控制目的系统3)监理处下达暂停施工通知，应征得业主的赞同。业主应在收到监理处暂停施工通5〕达暂停施工通知后，监理处应指示承包人妥善看守工程，并催促有关方及时采由于承包人的缘由形成施工进度拖延，能够致使工程不能按合同工期完工，或业主④照实记载实践工程进度，做好工程进度资料整理任务4投资控制4.1投资控制原那么4.3投资控制制度(1)造价合同部(2)项目管理部(2)经济措施：停止投资分解，编制资金运用方案，活期停止投资方案值和实践值的比拟和投资完成状况剖析，提出调整措施，仔细审核承包人的月报、工程款支付央资料、设备),并对能的技术方案停止技术经济比拟和论证，以浪费投资。(4)合同措施：熟习合同条款并依据合同条款和投资控制任务顺序操持工程款的支(2)对各承包人每月报送的方案完成统计报表，对其任务量按合(3)未经监理人员质量验收合格的工程量，或不契合施(5)在审核设计变卦和工程变卦、施工方案时，监理工程师将从造价、项目的功用(6)专业监理工程师树立月完成工程量和任务量的统计台帐，对实践完成和方案完(7)及时掌握设备，资料市场价钱信息，依据承建合同(8)协助树立单位停止调整概算任务，包括资料、数据的搜集4.6.1计量(1)一切项目的计量应按《水利水电土建工程施工合同条件(示范文本)(2)凡超出施工图纸和有关技术条款规则的计量范围的长度、面积或体积，均不予(3)实物工程量的计量，应由承包人运用规范的计量设备停止秤量或计算，并经监(8)对需求现场测量计量的工程量，土方开挖、结构物撤除、砌石护坡、混在承包人提交合格的工程预付款保函(工程预付款保函在预付款被业主扣回前不时有效〕后，主要施工设备进场后，且其预算价值已到达本次预付款金额，由承包人提交业主同意后支付，预付款不应交征税金。预付款收回后，监理工程师应出具预付保函退1〕设计文件、设计图纸(包括变卦)。2)完成项目的质量评价资料及其它证明资料。2)现场监理员和业主代表依照施工合同的规则审查、签认。F₁——按公用合同条款规则末尾扣款时合同累计完成金额到达合同价钱的F₂——按公用合同条款规则全部扣清时合同累计完成金额到达合同价钱的2)承包人以为还应失掉的其他金额；3)业主以为还应支付或扣除的其他金额。(1)监理处应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后(1)因承包人违约形成施工合同解除的支付。监理处应就合同解除前承包人应失掉1)已实施的永世工程合同金额；2)工程量清单中列有的、巳实施的暂时工程合同金额和计日工金额；1)巳实施的永世工程合同金额；2)工程量清单中列有的，已实施的暂时工程合同金额和计日工金额；4.6.9价钱调整5合同信息管理和组织协调5.1.1监理信息的特点个单位乃至各个专业；来自质量控制、投资控制、进度控制、平安(文明)控制、合同(5)信息的系统性。监理信息是在一定的时间和空间范围内5.1.2信息管理的原那么5.1.3信息管理的内容(2)依据工程树立监理合同文件规则，树立信息文件目录，完善工程信息、文件的(5)采集、整理工程施工中关于工程质量、施工平安、施工环境维护以及随工程施(6)催促承包人按工程承建合同文件规则和监理处要求，及时编制并向监理处报送(7)监理处应按质量监理合同文件规则和业主要求及时、片面、准确的做好监理记5.1.4信息管理顺序信息管理顺序见图5.2。专家顾问组施工单位项目部项目监理处项目监理组(1)总那么1〕为增强公司信息化树立，规范公司信息化管理，降低公司管理本钱，提高任务2〕本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和平安等管理任务，4〕本方法适用于职能管理系统信息化管理任务，消费技术系统信息化管理参照执(2)管理分工及职责1〕公司成立信息化管理小组(以下简称信息小组),担任树立健全公司信息化管理息化设备的配置方案》,监视、反省、指点公司各部门信息化树立、运转维护及管理任2)办公室是公司信息化管理常设机构。担任组织拟定公司信息化管理规章制度和3〕公司各部门区分担任权限内信息化设备设备的日常运用、维护管理和软件系统1〕公司因任务需添置计算机及其他设备，应先依据项目状况和公司方案管理规则2)需求方案经同意后，公司权限内推销依据公司管理分工和推销规则，硬件设备3〕各运用部门应增强信息化设备设备(含软件)的管理，落实专责制，严禁私自处4)公司各运用部门担任本部门计算机及辅佐设备的日常维护任务，确保设备在运5)计算机及辅佐设备在运用中由于人为缘由形成损坏，损失由当事人所在的科室8公司计算机设备的日常维修任务由办公室担任，维修和改换部件相关费用列入央9)办公室应维护计算机及设备的注册信息和散布信息，确保每一设备的信息真实11)公司信息设备耗材由办公室一致推销、发放。办公室应依据公司耗材储藏状况(4)网络管理(5)数据及申报管理1〕信息管理人员应活期对公司数据停止异地备份，并保证备份数据平安，确保数2)办公室应协助各部门设计备份战略，综合运用日志备份、差异备份和完全备份3〕公司各信息系统运用部门担任权限内数据信息的搜集、审核、汇总、整理、审(6)平安管理3)涉密文件以纸质方式发送，不得以电子公文方式在网上传递。对网上处置信息4〕公司全体任务人员对信息化设备有管理和维护的责任。来访人员或非本部门人5〕信息化设备的详细运用者为该设备的第一责任人。关于每台计算机中保管的文6〕操作人员应有剧烈的病毒防范看法，运用U盘、光盘及网络信息准用存储设备(1)信息的采集(2)信息的传递(3)信息管理方法制有关质量、进度、投资、平安(文明)等方面的专题报告。(4)信息管理的资源保证5.1.7信息管理人员岗位职责(3)信息管理监理的日常管理。信息的日常管理指从信息发生、操持并构成结果至5.1.8文档分类与清单资、平安(文明)控制文件，工程验收文件等，并且依据文件资料的分类树立相关的信息编码系统。其中承包人用表以CB××表示，构成资料的编号为“××[]××号” (××为表格称号的简称);监理处用表以JL××表示，构成资料的编号为“路达胜信息目录见表5.1,承包人用表及填表说明见表5.2,监理处用表及填表说明见表表5.1信息目录表序号者ABC1工程树立批文A★2设计文件A★3A4施工承包合同A★5C☆★6每月C☆★7资料、设备供应方案每月C☆★8每月C☆★9每月B★☆关于工程优化设计、工程变卦的建议不活期B★☆不活期B★工程进度预测剖析报告不活期B☆★不活期B☆★不活期B☆★不活期B☆★不活期B☆★原资料质量检验文件不活期B☆★不活期B☆★不活期B☆★索赔受理、调查及处置文件不活期B☆★不活期B☆★其它监理业务往来文件〔包括监理备忘不活期B☆★不活期B★☆其它不活期方填表说明1工措施方案、工程测量施测方案和方案、施工工收，经过审查后用《批复表》予以批复。2开工前，或在施工进程中报审年、月进度方案用34资金流方案申报表56现场组织机构及主要7原资料/中间产品进场89资料预付款报审表投资控制用表，监理处收到此表后只签收，依据样等任务的报审，监理处收到此表后停止复核或结合测量通知单开工前或施工后的工程计量测量，监理处收到此表后直接签署意见。理工程师依据结合测量状况或复测状况或对附件停止核验后直接签署核验意见。格后，承包人填写此表，并提交开工报告。监理处收到此表后，对开工报告及以上开工条件停止审查合格后，由总监签发《合同工程开工批复》。预备完毕后，承包人均应填写此表向监理处报监理处收到此表后停止签收，经监理工程师对表中10项任务及附件表中要求审查合格后由总监CB15附件1审表购置工程设备，如启闭机、发电机等工程永世设备前应填写此表向监理处报审。监理处收到此表后停止签收。总监布置监理工程师经过对质量文件审核或到厂家调查后运用《批复表》停止批复。混凝土浇筑开仓报审表在每仓砼开仓浇筑前，承包人经过对表中所列的10项内容自检合格后，填写此表后连同自检资料一同向监理处报审。监理工程师收到此表后，到工序/单元工程施工质每个单元工程施工完成，承包人自检合格，填写此表，连同单元工程质量评定表一同报送监理处。监理处收到此表后，结合监理处旁站或抽检记载及时对单元工程质量等级停止核定，并在此表中填写核验意见。监理工程师未在此表中签署合格知》或自查发现工程质量缺陷后，应立刻填写此表向监理处报送。监理处收到此表后派员停止复查，并依据复查状况签署意见。表向监理处报告。监理处收到此表后停止签复，同时应运用《监理报告》向业主停止报告。暂停施工报审表假设赞同那么运用《暂停施工通知》停止回复，同时应运用《监理报告》向业主停止报告。不论是承包人、业主或监理处提出的暂停施工，处收到此表后停止签收，经过调查后，假设不赞用《监理报告》向业主停止报告。承包人提出普通变卦央求填写此表，监理处提出初步意见后由设计、业主、监理共同签字确认，确认。施工进度方案调整申批复表》停止批复。理处签收后，对进度方案停止剖析，运用《批承包人提出的变卦曾经监理处同意，或监理处指索赔意向通知索赔央求报告确认。的依据。为月支付央求表，其中附表由总监逐一审核后，工程进度付款汇总表CB33附表1已完工程量汇总表CB33附表2CB33附表3变卦项目进度付款明CB33附表5明细表CB33附表6施工月报表(年月)原资料/中间产品运用CB34附表1月报表CB34附表2主要施工设备状况月CB34附表3施工质量检验月汇总表CB34附表5CB34附表6工程事故月报表CB34附表7CB34附表8(一级项目称号)合同主要实物工程量月汇总表CB34附表9验收央求报告回复单工程交接央求表表表格类型填写说明1合同工程开工通知由总监按合同商定的日期向承包人签发，承包人收到此表后，按合同商定及时调遣人员和施工设2后，审查承包人开工预备任务合格后，由总监签3后，审查承包人分部工程开工预备任务合格由总监签发此表。4工程预付款付款证书审查付款条件后签发此表。5本表为监理工程师或总监对承包人报送的央求、6监理通知本表为监理工程师或总监对承包人签发通知、指示。7监理报告本表为监理处向业主报告工程有关事宜，比如质量事故，工程停工、停工、索赔等。8计日工任务通知9工程现场书面通知正告通知响工程质量、平安等，但未形成质量事故，及时整改通知承包人提出的变卦央求经业主、设计、监理处赞同或业主、设计、监理提出的变卦，由总监签发变卦项目价钱/工期确暂停施工指示停工通知索赔审核表监理处在收到承包人报送的《索赔央求报告》后，索赔确认单工程进度付款证书单》后，运用本表停止批复。工程进度付款审核汇总表JL19附表1告书质量保证金退还证书JL25附表1表工程质量平行检测实旁站监理值班记载工程质量平行检测记载工程质量跟踪检测记载见证取样跟踪记载收单监理日志5.1.11文件资料预立案和归档任务《树立项目(工程)档案验收方法》(国档发[1992]8号);5.2合同管理的完善措施5.2.1合同管理的主要内容5.2.2合同管理措施合同管理措施罕见的有：组织措施，项目监理处要求承包人树立完善组织机构及(1)如有条件，监理参与招标阶段任务的定标和合同谈判，选择理想的承包人和签(4)合同中的质量控制，应按合同规则的规范对其工程技术、设备资料及(5)合同中的进度控制是在保证工程质量的基础上停止，监理在保证合理施工形状(6)合同中投资控制，按合同规则的价款停止监理的总目的控制，合理、公(7)总监组织专业监理工程师对施工中发作的工程暂停和工程变卦对工期、费用的(8)对合同停止跟踪管理，不时空虚合同数据库，准确及时地记载工程变卦(9)合同中的档案管理，监理应停止分类，实举静态管理，对合同执行进程中构成5.2.3变卦的处置顺序和监理任务方法2)取消施工合同中某项任务(取消的任务不能转由业主或其他承包人实施)。(3)承包人申报变卦的要求和内容。承包人向监理提交的施工变卦建议书应包括以4)变卦项目施工进度方案(包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目的和完(4)变卦的审查项目。监理在接受设计单位收回的设计修正通知，或承包人《暂停施工指示》(JL15),(2)在收到承包人的索赔意向通知后，应反省承包人的事先记载，指示承包人做好(4)应在施工合同商定的时间内做出对索赔央求报告的处置决议，报送业主并抄送5.2.6分包管理的监理任务内容(2)只要在分包项目取得业主同意，承包人与分包人签署了分包合同后，才允许分5.2.7工程担保与保险的监理任务工程暂停及停工管理基本顺序见图5.1。工立承包单位5.2.9争议处置管理(1)应要求争议各方以互谅互让的肉体，经过友好协商寻求争议的合理处置。(2)依据“协商→调停→仲裁→诉讼”的顺序处置争议。(3)在调停争议的同时，应催促承包人继续精心施工，严厉执行工期要求，严厉控制投资。(4)应催促业主和承包人按监理处就争议效果作出的暂时决议实行各自的职责，并明示双方，依据有关法律、法规及规则，任何一方不得以争议处置未果为借口拒绝或拖延按施工合同商定应停止的任务。5.2.10清场与撤离管理在工程交接或在保修期满前，监理处应监视承包人完成施工场地的清算，做好环境恢复任务。场地清算的内容有：(1)工地范围内残留的渣滓已全部处置或肃清出场，处置或肃清应契合有关规则。(2)暂时工程已按施工合同的商定撤除，场地已按合同要求清算战争整。(3)承包人的设备和资料已撤离，废弃的设备和资料已肃清。(4)施工区内的永世路途和永世修建物周围〔包括边坡〕的排水系统已停止了疏浚和修整。(5)主体工程修建物左近的施工堆积物已清算。5.3协调树立各方关系的措施进度控制、平安(文明)控制、合同管理、信息管理等任务能否有序展开。因此，监理(4)协调工程变卦相关事宜。工程变卦普通会惹起工程费用改动或进度的调整，是2)与检测单位的协调。工程施工质量检验是工程质量控制的关键环节。在工程项目5.3.2监理协调任务的原那么(1)以合同为依据的原那么。依照合同的规则和要求，经过充沛的沟通，使参建各(2)总体协调的原那么。在工程项目树立中，协调某一分项的任务时，防止(3)“管理命令源”独一性原那么。在任务协调中，防止多指令，使承包人(4)公正、独立、迷信的原那么。在工程协调中，监理处应采取“公允、公正”的(5)运用规则权限的原那么。在工程協调中，超出监理处协调权限以外的，必需及(6)片面统筹的原那么。在确保工程质量的前提下，促进施工进度。在确保工程平5.3.3监理协调的职责5.3.4协调树立各方关系的措施(1)协调制度。工程项目开工前，监理处应依据监理合同或业主授予的权限2)约见顺序。①向承包人收回约见通知，写明被约见人、约见的地点和时间，并(6)书面协调。当会议或许交谈不方便或不需求时，或许需求准确地表(7)访问协调。访问协调主要用于外部协调，有走访和邀访两种方式。由于在大少6.1平安消费的目的、方针6.2施工平安监理范围和内容(1)施工预备阶段：1)审查工程树立能否严厉实行了法定顺序、遵照了法定制度。2)审查承建单位能否具有相应的资质资历，能否依法取得了平安消费容许证。3〕审核施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施和风险性较大分局部项工4)审查施工现场平安消费保证体系的组织机构，包括项目经理、平安管理人员、5)审查施工现场平安消费责任制、平安管理规章制度和平安操作规程的制定状6)审查施工现场拟投入运用的大型机械、机具以及电器设备等检测检验、验收、7)审查施工现场应急救援预案制度和应急救援体系树立状况，以及针对重点部位8)反省施工平安标志和暂时设备的设置以及施工现场场地、路途、排污、排水、对工程项目未遵照法定制度以及施工单位不具有相应资质条件和平安消费容许证(2)施工实施阶段：1〕总监理工程师应当活期掌管召开工地例会，并在例会上剖析、通报平安消费状2)监理人员应当每天在监理日志中记载当天施工现场发现和处置的平安消费效果。3〕监理月报应包括平安管理内容，对当月施工现场的平安消费监理责任落实状况4)对工程土石方施工、矮小模板支护、起重机械以及起重吊装等易发作事故的风7〕发作严重平安事故或突发性事情时，总监理工程师应当立刻下达停工令，并积1)承当运输、爆破、吊装、电焊、气割(焊)及大型、特种机械设备操作人员，必5)现场作业面运用的照明灯具、电开工用具(如振捣器、电焊机等)的电源线必需1)用火作业区距所建的修建物和其他区域不得小于25m,距生活区不得小于15m。2)仓库区、易燃、可燃资料堆集场所距修建的修建物和其他区域不得小于206.3施工平安监理制度(1)初次施工平安监理交底会议制度(3)专项施工方案报审制度(4)风险源交底监控制度(5)施工平安监理巡视制度(8)施工平安监理报告制度6.3.1初次施工平安监理交底会议制度(1)工程开工前，由总监理工程师召集施工总承包方的项目经理、技术担任、专(2)会议主要内容：1)树立单位引见委托合同商定的施工平安监理任务内容和有关法规规则。2)树立单位、施工总承包单位和监理单位区分引见各自驻现场的组织机构及平安管理(监理)人员及其分工。3〕研讨确定工程项目平安消费目的，共同剖析识别和评价本项目施工进程中能够5)共同组建工地平安消费指导小组，明白其义务职责和任务制度。(1)在项目施工进程中，由总监理工程师活期掌管，会同树立、施工等单位召开(2)施工平安监理例会的主要内容：1〕反省剖析施工风险源的平安状况和严重风险源监控措施的落实状况，剖析平安2〕针对平安消费及其管理存在的效果，提出下一阶段平安消费及其管理的改良措4)经过会议，总结表扬平安消费、平安管理的好阅历，讲评、批判违规施任务业(1)项目监理机构应要求施工承包单位按规则编制严重风险源的专项施工方案，(2)项目总监理工程师应组织施工平安监理工程师，对专项施工方案停止审查，(4)凡因施工工艺和施工设备、施工机械等变卦，需求修正专项施工方案，应重(1)监理工程师应催促施工单位针对施工风险源制定相应的平安技术措施，列入(2)专业监理工程师应按规则独自编制严重施工风险源的施工平安监理实施细那么,包括风险源施工的监理措施和监理反省要求。(3)监理工程师应催促施工承包单位针对严重施工风险源，编制专项施工方案，(4)催促反省施工承包单位对风险源的施任务业停止逐级平安技术交底，施工平(5)严重风险源施工方案和平安技术交底停止后，施工平安监理人员应反省施工(1)严重施工风险源工程的施工平安监理实施细那么,应有针对性的巡视监理方(2)总监理工程师应按施工平安监理规划和施工平安监理实施细那么,布置施工(3)平安巡视监理每天不少于一次，对高危作业的关键工序应停止必要的旁站监(4)各专业工程的平安巡视、旁站树立的施任务业控制点，依照有关规则和工程(1)项目监理机构应组织树立单位、施工承包单位共同展开施工现场的平安消费(2)施工现场平安反省活动类型有活期平安反省、专项平安反省和时节性、节假(3)施工现场平安反省的内容依据法规和规范性规范要求，结合平安反省活动的(4)平安反省进程中发现的平安隐患，应采取措施及时处置，消弭平安隐患，保(5)施工平安监理人员应做好反省记载，并将反省结果经过工程例会等方式想树(1)施工现场的重要施工平安措施和大型施工机械的运用，应在运转前经监理核(2)施工平安设备和施工机械搭设装置后，应催促施工承包单位按规则停止检(2)施工平安监理工程师应按规则核对该平安设备和施工机械的验收手续能否完(1)在实施施工平安监理进程中，发现平安隐患，但施工单位拒不整改或拒不执(2)施工现场一旦发作死亡事故，项目总监理工程师或总监理工程师代表应在两(3)项目监理机构与监理公司之间，以及总监理工程师和项目监理机构外部人员6.4施工平安监理措施地下开挖支护、起重吊装、撤除爆破等)报送监理处审批执行。合格的基础上，向监理处申报开工(仓)容许签证。施工平安控制监理任务顺序见图5.1。审查施工组织检查各项工作记录安全生产是否按计划开和安全监理情施工方案是否符合强制性标保安全工作正级安全交底工高危作业进行巡视检查和跟6.6平安消费控制监理职责(1)监理单位在设置现场监理组织机构和岗位设置时，必需装备主管平安的副总监(2)监视反省承包人平安消费组织体系、制度体系和责任的树立与落实状况，并提(3)贯彻执行国度有关职业安康平安法律、法规和工程树立管理单位有关施工平安(4)对施工现场平安消费停止经常性的监视和反省。当发现有危机施工平安的要素(7)参与平安事故的反省剖析，审查承包人的平安事故报告和平安报表，监视承包人对平安事故的处置，并协助政府平安监视管理部门查处违章尽职责任。(8)按时向项目管理部和安委会提交监理项目的月度、季度、半年、年度平安任务6.7施工平安事故处置事故、特别严重事故四类。见表5.1。不扣除保险公司赔赏的直接经济损失〔万元〕6.8文明施工监理措施6.8.1文明施工管理筹划6.8.2文明施工管理措施7.1环境维护的目的和义务碱性废水主要来源于混凝土拌合系统的冲仓水，主要污染因子为SS和pH,据有关资料，废水中悬浮物浓度为5000mg/1,其pH值可达9～12。碱性废水如随意排放，将施工人员人均日用水量80L,污水排放系数以0.85计，污染物浓度BOD;200mg/1,工程各工段发生的生活污水量，以每人每天用水量为80L,排放系数以0.85计，高峰期人数约150人，生活污水排放量约12(t/d)。施工扬尘是由于施工进程直接排放粉尘或由于施工地表浮土较多在风力或其它动因此要求施工场地的布置在居民寓居地400m外。同时应经过合理的施工平面布置和作施工高峰期，工程施工区内高峰期每天约有150人在休息和生活，每天渣滓量约为8.1水土坚持监理的目的、原那么1)对因工程施工扰动、占压的土地分区合理布置水土流失防治措施及实施进度方案，扰动土地整治率到达95%;2)在工程树立期，首先树立各渣场的工程防治措施，将工程开挖发生的弃渣集中堆放在规划的渣场内，发扬工程措施防治效益，拦渣率到达95%;3)工程完工后，开发树立区水土坚持方案措施全部到位，项目区内的水土流失失4)工程完工后，弃土填堤(内平台)区、弃土场边坡复垦为林草用地，其主体工程永世占地范围内非硬化区全部布置植物措施，项目树立区恢复植被指数到达98%,项程中暂时占用的土地运用完毕后尽量恢复耕地，总的林草掩盖率相对偏低),经过绿化1)“预防为主、量体裁衣、生态优先”,的原那么,强化水土坚持监视管理，坚决2)综合管理的原那么,量体裁衣、因害设防、迷信地配置各项水土坚持措施。实行5)坚持水土坚持工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投产运用的“三同时”工程末尾树立后，上述范围1～2km内资源开发和树立活动将相对集中，除水利工在上述分区内，以下6类是水土流失防治的重点区段。(1)主体工程防治区(包括引水渠、各类交叉修建物、路途改建、渠系恢复及管理弃渣终了停止土地清算平整，普通要求平整后的田块，外部高差不得大于3cm,并在场地平整时，将修建面积的表层30cm厚的耕植土剥离，集中堆放在每个施工场地内一边，按平均堆高2m计，外表夯实并播撒红三叶草籽，防止营养流失。沿堆放场依照“三同时”的原那么,以尽量增加工程施工时期的新增水土流失为目的，布置本工实地调查法主要用于本项目项目树立期和消费运转期的水土流失量和水土流失危写，特别是降雨后；监测单位结合定点监测停止现场巡查，每年巡查次数不低于4次。及夏季各监测一次(见表8.1)。表8.1水土坚持监测内容、方法、时间一览表备注弃土场定位观测当降雨强度大于50mm/h定位观测实地调查在汛期大于50mm/h或一次降雨大于80mm时实地调查对周边地域形成的危害实地调杳防治措施的数量和质量实地调查率、生长状况及掩盖度实地调查防护工程的动摇性、完整实地调查实地调查定位观测当降雨强度大于50mm/h定位观测实地调查在汛期降雨大于50mm/h或一次降雨大于80mm时对周边地域形成的危害实地调杳率、生长状况及掩盖度实地调查防护工程的动摇性、完整实地调查其它土方暂时转运场9合理化建议3)施工布置迷信、组织合理，外部协调顺畅；(3)建议业主树立进度奖惩措施。奖励完成进度方案的施工单位，惩罚进度(1)由于本工程土方开挖与回填，混凝土工程工程量较大，难度大，工序复杂且相(2)填料及取土场选择。填料及取土场的选择，对项目目的影(1)建议发包人设立质量创优奖励金。①对工程关键部位和工程难度较大的任务内容(由发包人、监理人、承包人共同商定项目),工程到达优秀级的予以奖励。奖励方法为：到达创优目的，奖励该局部建安(2)除监理单位例行反省控制外，建议发包人在总监的协助(3)为保证工程外观质量，建议由参建各方共同制定一个施工最低规范段，其他部(1)建议发包人把工程全体进度划分为几个关键控制点，明白假定干里程碑方案工(2)在工程施工前对施工中能够遇到的效果(特别是外部搅扰效果)停止剖析，并(3)建议发包人参与监理人组织的每周进度例会，及时反省上周的方案完成状(1)承包人选择方面建议承包人的活动资金的财务状况应列入资质审查范围。由于承包人活动资金缺乏，(2)承包人项目经理、总工要选择技术才干强、相似工程业绩突出，且有责任心的(3)严厉控制承包人的分包行为。由于分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层10.1.2工程质量评定中的质量缺陷要记载备案，停止统计剖析，并计入相应单元工程质量评定表“评定意10.1.3工程验收1)分部工程验收应由项目法人(或委托监理单位)掌管。验出任务组由项目法人、2)大型工程分部工程验出任务组成员应具有中级及其以上技术职称或相应执业资的每个单位代表人数不宜超越2名。6)项目法人应在分部工程验收经过之日后10个任务日内，将验收质量结论和相关7)质量监视机构应在收到验收质量结论之日后20个任务日内，将核备〔定〕意见书自验收鉴定书经过之日起30个任务日内，由项目法人发送有关单位，并报送法人验收施工、主要设备制造(供应)商、运转管理等单位的代表组成。必要时，可约请上述单位代表人数不宜超越3名。报告之日起10个任务日内决议能否赞同停止验收。4)项目法人组织单位工程验收时，应提早10个任务日通知质量和平安监视机构。10)单位工程投入运用验收除完成的任务内容外，还应对工程能否具有平安运转条11)项目法人应在单位工程验收经过之日起10个任务日内，将验收质量结论和相关12)质量监视机构应在收到验收质量结论之日起20个任务日内，将核定意见反应项归档所需求的份数确定。自验收鉴定书经过之日起30个