经营决策原理课件

经营决策原理第一节经营决策原理一、经营决策的内涵1.决策定义---决策者在拥有大量信息和个人丰富经验的基础上，对未来行为确定目标，并借助一定的科学方法和手段，对影响因素进行分析研究后，从两个以上可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。2.对决策的理解:决策具有明确的目标。决策具有多种可行性方案。决策要通过科学分析判断，进行选择合理方案。经营决策与一般管理决策和业务决策相比具有全局性，长期性，战略性的特点。二、经济决策的原则1．信息准全原则2．未来预测原则3．可行性原则4．系统原则5．对比优选原则6．经济性原则7．民主集中制原则8．追踪监控原则第二节科学决策原理的内容与类型一、科学决策的内容（1）决策原理的研究（2）决策情报信息研究。（3）决策步骤和方法的研究（4）决策组织机构的研究。（5）决策对象规律性的研究。二、企业经营决策的分类1．按决策目标的广度和深度，分战略决策、战术决策和业务决策。2．按照决策者所处的管理层次分为高层决策、中层决策、基层决策。3．按照决策目标与所用方法的类别分为计量决策和非计量决策。4．按照决策的方法或进行决策时条件的充分情况，分为确定型决策、非确定型决策、风险型决策。5．按照决策事件发生的频率，分为程序性决策和非程序性决策。思考:1.每一种决策类型的内容特点如何?2.对于多种分类,你是否发现了什么规律?3.对于经营决策进行分类有何现实意义?第三节科学决策及其基本要素一、好的决策者：个体决策与群体决策的优劣;适用条件决策者的素质要求:1．道德伦理素质（1）正确的世界观和价值观。（2）高尚的道德情操和修养。（3）良好的职业道德和信誉。2．心理人格素质（1）宽广的胸怀。（2）开放的心态。（3）坚韧的毅力和意志力。（4）个人的自我控制力。3．基础知识素质（1）扎实的基础知识。（2）完善的知识结构。二、明确的决策目标：根据决策是否围绕特定的目标来进行，决策是否要力图实现某种预期的结果，我们可以将决策分为理性决策和非理性决策两大类。根据一项决策过程中所选定的决策目标的多寡，决策可分为单目标决策与多目标决策。三、正确的决策原则：一般而言，决策方案的抉择有最优化和满意化两种准则。从现实的决策实践来看，在企业经营决策中，满意性决策准则的使用要更为普遍一些。分析为什么?四、遵循决策程序科学的决策程序包括：发现问题、确定目标、收集信息、制定方案、评估和优选等重要环节。决策备选方案.决策的本质是选择。

方案的比较和选择方案拟定的过程不是一个简单的一次性过程。拟定的过程其实就是一个比较选择的过程。

五.掌握科学决策的基本方法详细讲第四节科学决策的基本方法

一、确定型决策问题:特点:面对的决策问题肯定,每一个抉择行动只能产生一个确定的结果，那么就可以根据完全确定的情况，选择最满意的方案或最优行动.一般准则是：所选行动方案能使收益（或损失）函数达到最大值（或最小值）。最优方案有以下两种方法：第一、单纯选优决策法；第二、模型选优决策法。方法:（一）量本利分析法1.概念:通过产量（销售量）、成本和利润的关系来分析企业的盈亏情况，也称盈亏分析法。2.基本原理是：企业产品销售收入与产品销售量成本成比例关系。当取得的销售收入与产生的总成本相等时，即实现了盈亏平衡。盈亏平衡时，利润为零。3.涉及两个概念:固定成本和变动成本。固定成本是指不随产量变化而变化的成本，如固定资产折旧费，管理人员的工资等。变动成本是随着产量的变化而变化的成本。如产品成本中的原材料费、燃料动力费、计件工资等，均属于变动成本。总成本等于固定成本和变动成本之和.收入与成本（万元）总销售额线S总成本线Y固定成本线F损益平衡点盈利区区亏损生产规模800120016002000240001500030000450006000075000900004．盈亏平衡点的确定盈亏平衡点是总费用和销售收入相等的点。确定盈亏平衡点就是计算这一点所对应的产量或销售额。计算方法有以下几种：（1）产量（销售量）法。即以某一产量之固定费用和变动费用确定盈亏平衡点。设固定成本为F，变动成本为V，总成本为Y，销售收入为S，销售价格为W，产量为X，单位产品变动成本为CV，盈亏平衡点产量为X0，则计算公式如下：在盈亏平衡点上，即得：整理得：其中：S=销售额Y=总费用（2）销售额法，即以某一销售额之固定费用和变动费用确定盈亏平衡点。计算公式如下：式中：S0——盈亏平衡点的销售额V——变动费用总额此法适用于企业的固定费用和变动费用难于按产品种类加以区分的多品种生产的企业。（3）临界收益法。临界收益指销售收入减去变动费用后余下的部分，即固定费用加利润。它适用于企业费用能够按产品种类区分的多品种生产的企业。计算方法如下：首先计算各产品的临界收益率（M）：M=（i为不同产品）其中：M—临界收益；S—销售额。其次，按各产品临界收益率由高到底顺序排列，并按顺序计算临界收益的累计值。再次，确定盈亏平衡点所在产品区。按顺序用M的累计数和F比较，在比较过程中，当M累计数首次大于或等于F时，则这时相对应的产品，就是盈亏平衡点（a）所在产品区。最后，计算与盈亏平衡点（a）对应的销售额。设a所在产品区之产品序号为n，计算公式如下：5．企业经营状况的判定（1）判定企业现实产量是在盈利区还是在亏损区。如果现实产量低于X0表示亏损。企业在决策中必须采取措施认真解决这一问题。（2）确定企业经营安全率。其计算公式为：经营安全率为：经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标。当它越接近于0时，经营状况就越差。采取增产措施，可以增大经营安全率。向低产量移动盈亏平衡点，也可以增加经营安全率。一般可根据以下数值来判定经营安全状况，见表6-3。经营安全率30%以上25-30%15-25%10-15%10%以下安全较安全不太好要警惕危险（二）线性规划决策法1．线性规划模型的建立模型的建立，就是将实际决策问题转化为数学问题来处理。步骤:设置变量列目标函数式根据约束条件列不等式方程2．问题的求解（1）图解法适用于只有两个变量的线性规划问题时.举例:数学模型：设该厂生产台甲机床和乙机床时总利润最大，则应满足（目标函数）（约束条件）解方程组：得坐标为（2，6），它使目标函数值达到最大，maxZ=26（元）。(2)单纯型法函数存在最优值，总可以在可行集解的某一极点达到，而极点的个数是有限的，这样便可以从第一个极点（即可行解集中的第一个基本可行解）出发，转换（进行换基迭代）到另一个极点（另一个基本可行解），并且使目标函数的值逐步优化，经过有限次的换基迭代步骤，就可获得目标函数的最优值或得到最优决策方案。二、不确定型决策方法特点:所面临的问题是决策目标、备选方案尚可知，但很难估计各种自然状态发生的概率。因此，此类决策主要靠决策者的经验、智力，以及对承担风险的态度，其决策准则，带有某种程度上的主观随意性。其主要方法有：悲观决策法、乐观决策法、赫威斯决策法、等概率决策法、最小后悔决策法。三、风险型决策方法风险型决策有明确的目标，如最大利润；有可以选择的两个以上的可行方案；有两种以上的自然状态；不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来；决策者能估算出不同自然状态下的概率。因此，决策者无论采用何种方案都要承担一定风险。风险型决策常用的决策方法有期望值法和决策树法（一）期望值法当管理者面临的各备选方案中存在着两种以上的可能结果，且管理者可估计每一种结果发生的客观概率时，就可用期望值法进行决策，即根据各方案的期望值大小来选择行动方案。各方案的收益期望值：期望值＝（方案在状态下的预期收益）×（方案i状态发生的概率）（二）决策树法决策树法是把方案的一系列因素按它们的相互关系用树状结构表示出来，再按一定程序进行优选和决策的方法。优点是：（1）便于有次序、有步骤、直观而又周密地考虑问题；（2）便于集体讨论和决策；（3）便于处理复杂问题的决策。

运用决策树决策的步骤：（1）绘制决策树图；（2）预计可能事件（可能出现的自然状态）及其发生的概率；（3）计算各策略方案的损益期望值；（4）比较各策略方案的损益期望值，进行择优决策。若决策目标是效益，应取期望值大的方案；若决策目标是费用或损失，应取期望值小的方案。用决策树法决策时，决策问题应具备四个条件：(1)存在明确的目标；(2)有两个或两个以上的可供选择的方案；(3)每种方案存在着决策者不可控制的两种或两种以上的自然状态；(3)不同