多能工评定管理办法

7204-05A7204-05A1.0目标在公司内部营造良好的学习气氛，提高员工的乐观性，加强员工的岗位技能，为生产部培育2.0范圍生产部及品质部的一线员工。3.0定义多能工：具有满足操作，轮换多个岗位及多道工序的员工特别岗位：操作技能要求高，劳动强度大，且需要持續的或週期性監控的岗位;它不能由隨後正常進行的檢測或試驗來驗証.多能工的选拔一线组长的提报一线员工的自荐统一集中考核5.0 职责组长： 多能工的培育及提报工程部：产品理论及实操的培训，考核品管部：产品品质的培训及考核人力资源：多能工台档的建立及比例的调整生产主任：规划多能工培育打算，依据考核结果调整多能工系数并将结果存档多能工的评定多能工需能完全理解单一工位的WIM,包括单一工位产品的材料，制作挨次及工序内的各参数，如温度，时间，长度，测试性能，胶水量的管控等多能工对单一工位的操作手法需相当娴熟，其娴熟度需能完全满足或高过该工位的生产效率，且能到达标准化作业要求多能工需娴熟单一工位产品的品质要求，并对产品进展质量掌握，制作出来的产品需符合要求 多能工对单一工位的设备需进展了解，且能进展根本的调试，当设备特别时需能判定且能进展简洁处理，同时对生产出来的产品的品质是否符合要求能进展判定并管控 多能工需具有较好的语言表达力量，能简述工位的制作流程，制作重点及留意事项，情愿从事员工的培训工作，且对自己所从事的岗位均能培训出合格的作业人员多能工均能利用对产品品质的把控，对单一工位消灭质量问题的不良品进展制訂: 審核: 批准:頁號12345版本A頁號12345版本AAAAA文件名稱:

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頁 號:第12頁7204-03A7204-03A返修及返工处理对于关键岗位，多能工除需满足上述要求外，还需了解关键岗位重要性，对关键岗位的操作规程及仪器设备的调试均需娴熟把握，能通过关键岗位的理论及实操考核多能工的考核多能工的考核主要包括理论考核，实际操作和口述答复三部份理论考核主要是针对关键及重要的技能岗位，考核内容为所属岗位的相关理论学问，实操规程，安全常识，品质要求实操技能考核适应于全部岗位，内容由工程部依据考核对象所从事的工位制定相应的考核工程，在指定的场地通过现场实操进展考核工程及品质通过问答方式对多能工进展询问，内容包括操作流程，留意点及品质管控等方面理论考核与实操考核所占权重如下表，理论考核占10%，实操占60%，口述问答占30%100% 60分〔60分〕60分者担忧排实操考核，实操考核70分〔70分〕80分〔80分〕以上者为监定合格，理论考核只针对关键岗位，一般岗位只做实操及问答考核80分以上为合格。多能工岗位共分为三个等级：合格，娴熟，精通，合格等级考核分数需在80分〔80分〕以上为合格，且只针对单一型号单一岗位，娴熟度等级评定时考核分数需在80390分〔90分〕5个以上型号，等级要求具体见附档鉴定表， 保养性学问，设备的了解力量及作业的整合力量。8.0 合格，娴熟，精通等级监定表附页：文件名稱: 編號: 生效日期:

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Nov.15,2023頁 號:第25頁附页一：文件名稱: 編號: 生效日期:

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Nov.15,2023頁 號:第35頁附页二：文件名稱: 編號: 生效日期:

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