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文档简介

公司员工内部权力交接制度1.前言为了确保公司内部权力交接的顺利进行，保障企业运营的正常进行和管理的连续性，订立本规章制度。本制度旨在规范员工权力交接的流程和要求，确保权责的合理划分和顺畅交接，提高组织的效率和协作本领。2.适用范围本制度适用于公司全体雇员，包含全职、兼职、合同工以及临时员工。3.权力交接的目的和原则3.1目的确保公司员工权力交接的有序进行，保证新旧负责人之间权力的无缝对接，避开因权力交接引发的工作停止或信息丢失，保证业务连续性和监管的有效性。3.2原则透亮公开原则：权力交接应当基于真实、准确、全面的信息共享，确保全部相关人员获得必需的信息。协调全都原则：权力交接应当在相互协商、沟通、理解的基础上完成，保持双方的全都性和合作性。及时高效原则：权力交接应尽量在掌握权力的一方即将离职前完成，并确保事情的即时解决。安全保密原则：权力交接的过程中，涉及公司的机密信息和资料应得到妥当保管，确保信息的安全性和机密性。4.权力交接的程序和要求4.1确定交接时间公司负责人应提前与新负责人商定权力交接的时间，并通知相关人员做好准备。4.2订立权力交接计划在确定交接时间后，负责人应订立认真的权力交接计划，包含交接的具体内容、时间布置、参加人员、交接方式等，并及时与新负责人进行沟通。4.3信息共享在权力交接的过程中，负责人应全面供应和共享相关信息，包含但不限于工作职责、部门运营情形、项目进展、合作伙伴等，并认真解答新负责人提出的问题。4.4文件资料归档在权力交接过程中，原负责人应将相关的文件资料整理、归档，并供应给新负责人进行接收和阅读。全部资料归档应依照公司的文件管理制度进行，确保资料的安全存储和便捷查阅。4.5运营和管理手册的更新负责人在交接过程中，应及时更新运营和管理手册，将新的工作职责、流程、制度等内容纳入手册，并确保新负责人能够熟识并遵守。4.6培训和过渡期为了帮忙新负责人快速适应新的角色和责任，公司可供应必需的培训和过渡期支持，包含但不限于业务培训、人员介绍、内部协作等。5.权力交接的跟踪和评估5.1跟踪权力交接情况公司应设立特地的跟踪机制，对权力交接过程进行监督和评估，确保交接的顺利进行。跟踪机制应包含工作定期汇报、讨论会议、反馈反思等形式，以及记录必需的交接细节和问题。5.2确认权力交接完成在新负责人适应期结束后，公司负责人应依据权力交接的目标和要求，对交接情况进行确认和评估，确保权力交接的成功完成。6.相关责任和纪律6.1负责人责任公司负责人应严格执行权力交接制度，不得擅自耽搁或拒绝交接工作，确保权力无缝衔接和业务的正常运转。6.2新负责人责任新负责人应乐观自动参加权力交接，尽快熟识和掌握相关工作职责和权力范围，确保顺利过渡和业务的连续性。6.3违反规定的处理对于严重违反权力交接制度的行为，公司将依据公司的内部纪律和工作规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。7.附则

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