2020年度江苏自考企业经营管理真题模拟答案

江苏自考企业经营管理真题答案

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10月江苏省高等教育自学考试

27875企业经营管理

一.单项选择题（2分*24）

1.企业根据不同的标准能够有不同的类型，下面

属于按所属经济部门分类的企业是（D）

A.私营企业B.外资企业C.中型企业

D.邮电企业P3

经济部门：农业、工商业、运输业、建筑业、金

融、物资、邮电企业。

2.现代企业具有三大最显著的特点，分别是拥有

现代技术、现代管理、（D）

A.跨国经营B.现代通讯C.现代营销D.

所有者与管理者分离P12

3.企业系统中包含着四个组成部分，即四在流程,

企业产品流程、企业人事流程、企业价值程

（D）

A.企业技术流程B.企业营销流程C.企业目

标流程D.企业信息流程P4

4.由一定人数以上的有限责任股东组成，全部

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资本分为等额股份的公司是（C）

A.无限责任公司B.有限责任公司C.股份

有限公司D.股份两合公司P20

5.由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经

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A.合伙企业B.公司制企业C.外资

6.在现代企业制度中，相对权力拥有者而言，经

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A.长期的B.短期的C.暂

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7.公司无限责任股东对公司债务负连带无限清

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额为限对公司债务负责这是

A.无限责任公司B.有限责任公司C.两合公

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8.按物资在生产中的作用对物资消耗定额进行

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具定额、燃料定额和

A.工艺消耗定额B.生产计划消耗定额C.

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9.企业经营战略作为企业活动纲领，具有全局

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对稳定性和变动性的特征，在应有的特征中还包

10.企业制度的基本内容由三个方面构成，分别

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A.责任制度B.产权制度C.

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11.在非确定型决策的方法中，乐观法又称为

A.大中取大B.大中取小

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12.企业经营战略环境是指企业的外部环境和内

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它包括资源、技术、成本和

A.政治B.经济C.

13.在产权中，经过出租或出售把财产有关的权

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A.使用权B.收益权C.支配权D.

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14.由意大利经济学家帕雷特最先提出和应用的,

的统计方法以

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A.因果分析法B.散布图C.特性因素图

15.按作出决定的领导层划分，企业经营决策可

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A.战术决策B.基层决策C.集体决策

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16.在企业经营战略的构成要素中，不包括

A.企业的外部环境B.行业环境C.企业使命

注：企业战略构成要素：企业外部环境、企业使

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17.企业计划体系纵向可分为三个层次，即作业

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A.战略计划B.组织计划C.销售计划

18.现有企业依靠自身的力量或与其它企业联合,

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A.稳定型战略B.紧缩型战略C.依附型战

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19.从技术获取的角度对企业技术创新战略的分

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联合战略、技术获取战略和

A.领先创新战略B.跟随创新战略C.质量

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20.选择调查对象的方法对市场调查的方法进行

型倜查和

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A.信询调查B.换代产品C.全面调查

21.按地域范围不同对新产品进行分类，可把新

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A.全新产品B.换代产品C.改进产品

22.工业品市场细分的一般标准包括地理环境、

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A.购买状况B.消费者性格C.人口状况

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23.企业把整体市场看作一个大目标市场，认为

不存在差异性，这个决策是

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A.无差异市场B.差异市场C.密集性市场策

24.企业能够控制的影响企业市场营销的因素,

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渠道略和

A.公共关系策略B.市场策略C.竞争策略

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二.填空题：1分*6

25.按物资的自然属性对物资进行分类，能够将

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26.企业是一种营利性机构，其目的是创造利润;

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的效率又来源于管理效率和制度效率

27.产权的基础和核心是所有权

28.在公司企业制度下，从法律意义上来讲，公

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法人企业拥有的物权P18

29.企业经营战略诊断包括环境诊断=[k战略

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30.现代成本管理认为企业成本管理的主体是企

三.判断题：1分*8

31.企业拥有自主经营权

(V)

32.新产品的概念即是一个时间性概念又是一个

地域性概念。(V)P67

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33.在引进适用技术的过程中，要注重引进软件

技术，软件技术的引进能够直接形成生产能力,

不需要本国的相关技术补充

(X)p88

改正：技术软件主要指：研究、设计、工艺、创

造、操作、装配、维修及经营方面的知识成果。

34.凡是由产品使用目的出发对产品提出的各项

要求，都属于品质质量的范畴。(V)

35.在ISO质量管理体系和质量保证体系中规定

的质量管理模式，适用于供方证明其能力以

及外部对其能力的评定。

(X)

改正：质量保证和实施质量体系评审标准

36.成本责任是一种财务会计责任

(X)

改正：成本责任是全体人员的责任。

37.当产品普及率达5%-50%时，为产品生命周期

的成长阶段。(V)p67

38.在产品寿命周期中，某个阶段的特征为产品

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结构和工艺尚未定型，生产批量小、同时用户对

产品缺少了解，销路未能完全打开，这个阶段是

成熟期。（X）

改正：投入期

p67

四、名词解释：3分*4

39.跨国公司：跨国公司是国际企业发展到高级

化的产物，具有全球性战略，并在各国子公司的

统筹规划、统一管理、实施控制。

40.财务计划：在一定时期以货币形式综合反映

资金流动，和财务成果形成和分配的计划。

41.物资储备定额

在一定的生产条件和组织环境下，为保证生产的

顺利进行，必须经常储备物资的标准。

42.企业经营战略：企业在商品经济与市场经济

中，为谋求竞争优势取得长期发展，采集内部环

境、外部环境，以正确思想、企业目标为基础,

制定长远性全局性的决策。

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五.简答题：6分*5

43.企业财务管理职权是什么？在中国历史上账

务管理职权有哪些类型？

财务管理职权是指：企业与国家上下级职权的划

分，中国历史上的3种职权类型：

(1)财务管理高度集中

(2)财权分散企业走向自主

(3)自主经营、自负盈亏、实现增值保值。

44.全面质量管理的基础工作包括哪些工作？

(1)设计试车过程中的质量管理；

(2)制造过程中的质量管理；

(3)辅助生产过程质量管理

(4)使用过程中的质量和管理

45.简述企业物资供应管理的意义。

(1)市场经济大环境下，企业子环境与之有着

密切关系，生产原料物资需要市场中获取，自己

的产品也需要在市场中实现价值，企业物资管理

有着重要意义

(2)一方面物资供应是生产中心环节，既能按

质、按量、按时供应，决定能否正常顺利生产、

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科研、建设任务。

（3）另一方面提高经营管理水平，在物资管理

中可考查物资使用情况，避免学杂费、降低成本

提高效益。

46.简述市场调查的功能：

（1）是企业发展方向的依据；

（2）企业决策基础

（3）改进管理的重要依据

47.影响企业技术创新领域选择的因素可归结几

（1）技术因素

（2）市场因素

（3）产业因素：产业组织特性、产业技术特性。

六、论述题：10分

48.加强成本费用管理应该做好哪些工作？

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（1）切实做好成本费用管理基础工作

A建立建全定额管理工作

B建立建全原始记录制度

C建立建全计量验收制度

D建立建全内部计划价格

（2）正确划分各种成本费用界限

A正确确定费用归属，确定费用界限

分清成本与费用界线

分清成本与资本支出界线

分清生产成本和营业外支出界线

B正确分摊费用，分清成本界线

分清本期成本与下期成本界线

分清企业内部各部门之间成本界线

分清产品成本费用界线

分清完工产品和在产品成本费用界线

（3）采用适当的成本计算方法

品种法：产品品种成本归集

分批法：产品定单或批别

分步法：产品步骤

定额法：以实际生产为依据

（4）实行全面成本费用管理

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七.49.计算题：10分

某企业新产品三个方案如图:

情况大批量生产中批量生小批量生

产产

销路好1208050

销路差-201030

销路一806040

般

(1)请用机会均等法选择较优方案。

(2)请用后悔值法选择较优方案。

答案：

(1)大批量生产：(120・20+80)/3=60

中批量生产：(80+10+60)/3=50

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