企业实物资产管理制度模版（2篇）

第页共页企业实物资产管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业实物资产管理，提高资产利用效率，保护企业实物资产安全，制定本制度。第二条本制度适用于企业的实物资产管理工作。第二章管理职责第三条企业实物资产管理委托实物资产管理部门统一管理。第四条实物资产管理部门负责制定实物资产管理制度、管理实物资产、做好资产报废处理，采购、领用、报损、报废等相关工作，并负责建立实物资产档案。第五条各部门应按照制度执行实物资产管理工作，做好实物资产台账、存放、保管、维修等工作。第六条实物资产管理部门应定期对各部门实物资产进行盘点，核准实物资产数据并建立档案。第三章实物资产采购第七条针对企业需要采购实物资产，必须发起采购申请，填写采购申请表，经实物资产管理部门审核同意后，方可进行采购。第八条采购实物资产必须按照企业采购程序进行，包括编制采购计划、询价、招标、比较报告、采购合同签订等环节。第九条采购实物资产必须具备合法合规的采购凭证，包括采购合同、发票、验收单等。第十条实物资产采购费用应由采购部门提供资金，申请付款的采购凭证必须符合相关财务制度规定。第四章实物资产领用第十一条各部门申请领用实物资产应填写领用申请表，注明领用原因，并由部门负责人签字批准。第十二条领用实物资产应由实物资产管理部门根据申请情况进行审核，并在实物资产登记簿上登记相关信息。第十三条领用实物资产的人员应按照规定的使用期限和使用范围使用，并负责实物资产的保管和维修。第十四条实物资产领用后，应及时填写实物资产流动卡片，标明领用部门、领用人员、领用日期等信息，并报实物资产管理部门备案。第五章实物资产报损报废第十五条实物资产发生损坏、丢失、无法修复等情况应及时报损，由实物资产管理部门核准后进行报废处理。第十六条报损的实物资产应填写报损申请表，并附上照片、损坏原因和价值估算等相关资料，经实物资产管理部门确认后报废。第十七条实物资产的报废处理须经过实物资产管理部门核准，包括销毁、变卖、转用等方式。第十八条报废的实物资产应按照相关安全、环保法规进行处理，严禁私自处理或者外借。第十九条报废实物资产需更新实物资产登记簿上的信息，并报相关部门备案。第六章实物资产管理档案第二十条实物资产管理部门应建立完善的实物资产档案，记录实物资产的采购、领用、报损、报废等信息。第二十一条实物资产档案应包括实物资产登记簿、实物资产流动卡片、采购合同、领用申请表、报损报废申请表等相关文件和资料。第二十二条实物资产档案应进行定期整理和归档，确保资料的完整和可查阅性。第七章盘点与审计第二十三条实物资产管理部门应定期对各部门实物资产进行盘点，核对实物资产与实物资产登记簿、实物资产流动卡片等记录的一致性。第二十四条实物资产管理部门应做好资产审计工作，对实物资产进行全面的清查和评估。第二十五条盘点和审计工作应由专门的实物资产管理人员进行，工作结果应及时报告给企业领导层。第八章附则第二十六条本制度由实物资产管理部门负责解释和修订，并在企业内部广泛宣传和使用。第二十七条本制度自颁布之日起施行，废止以前的相关规定和制度。以上为企业实物资产管理制度的模版，供参考。具体的制度内容可根据企业的实际情况进行调整和修改。企业实物资产管理制度模版（二）企业实物资产管理制度1.目的和范围本制度旨在规范企业内实物资产的管理，确保资产的安全、合理使用和有效管理，提高企业的资产管理水平和经济效益。适用于企业内所有实物资产的管理。2.资产管理的原则2.1安全原则：资产安全是首要原则，要确保资产不受损失、不遭盗窃、不被损坏。2.2合理利用原则：要充分利用资产，提高资源利用效率，避免闲置和浪费。2.3高效管理原则：要建立科学、规范、高效的管理体系，提高资产管理的效率和质量。2.4精确记录原则：要对资产进行精确记录和台账管理，确保资产的流转和使用情况可以追溯。3.资产管理的责任3.1上级领导：负责制定和监督资产管理制度的执行情况，对资产管理工作负总责。3.2资产管理人员：负责具体的资产管理工作，包括资产的登记、核实、保管、使用和清查等。3.3使用部门负责人：负责本部门资产的合理使用和保管，确保资产的完好和安全。3.4资产使用人员：负责按照规定使用资产，保护资产的安全和完整。4.资产管理的程序4.1资产登记和核实：对新购置的资产进行登记和核实，包括资产的名称、型号、规格、数量、用途等信息，并进行相应的标识和编号。4.2资产保管：建立资产保管制度，明确保管人员的责任和权限，确保资产的安全和完整。4.3资产使用：严格按照规定使用资产，不得私自处置、转借或拆卸资产，确保资产的正常运行和维护。4.4资产清查：定期进行资产清查，核对资产的实际情况与登记情况是否一致，及时发现和处理资产的异常情况。4.5资产处置：对不再使用的资产进行清理和报废处理，确保资产的合理处置和利用。5.资产管理的监督5.1内部审计：建立内部审计机制，定期对资产管理情况进行审计，发现问题及时纠正。5.2外部审计：定期由专业机构进行资产管理的外部审计，对资产管理情况进行独立评估和监督。5.3领导检查：上级领导定期对资产管理工作进行检查和评估，对资产管理工作进行指导和督促。6.制度的执行6.1本制度由企业领导层制定，并通过内部宣传和培训的方式推广和执行。6.2执行本制度的人员必须严格按照制度的规定执行，并对违反制度的行为进行相应的纪律处分。