棚户区个人工作总结

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时间荏苒，2022年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从茨坝昆机片区旧城改造项目到龙泉路延长线道路改扩建项目，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2022年一年来的工作状况做以下总结：

一、2022年全年工作内容：

2022年我主要负责的项目主要有茨坝昆机片区旧城改造项目及龙泉路延长线道路改扩建工程项目。

（一）茨坝昆机片区旧城改造项目

1、基本状况

昆机片区旧城改造项目自2022年1月开展前期工作以来，由于项目与省二建旧改项目、花渔沟城中村改造项目等改造用地牵绊和西北绕城线道路建设影响，导致项目推动大量时间用于多次调整规划编制方案，未能按预期方案开展项目工作。于2022年8月21日才通过昆明市城乡规划委员会规委会，审议批准了位于项目东南部属龙泉路北段拓宽拆迁安臵地块和位于该片区西部的棚户区改造地块规划设计方案。通过批准的棚户区地块改造用地59.49亩，净用地46.48亩；农场区地块改造用地62.52亩，净用地49.15亩。

2、前期工作开展状况

完成了过规两地块的民调、房调、地调等三调工作，三调资料已经各级部门签字盖章确认。完成了过规地块改造范围的划定工作，改造范围图、土地权属图及投影图已通过村组、社区、办事处、城改办、规划局及区政府的认定，并在改造范围图上盖章确认。于2022年3月份获得市政府土地一级开发主体授权，授权市土投和区国投共同作为土地一级开发主体。土地一级开发工作方案已经通过市金融办专家评审，并取得了市政府关于土地一级开发工作方案的批复，目前正在乐观对接市土储中心及市土投公司签订土地一级开发整理托付合同。依据区政府2022年第15-11期政府常务会要求，昆机片区旧城改造由区国投公司采纳竞争性谈判的方式进行选定，目前我公司已经于2022年8月底通过竞争性谈判的方式选定了社会投资人，中标单位为云南昆机房地产开发有限公司。近期乐观协作社会投资方进行开发资金测算，拟定征迁补偿方案，开展项目可行性讨论报告编制工作，力争早日启动项目建设工作。

（二）龙泉路延长线道路改扩建项目

1、基础状况

龙泉路延长线道路改扩建工程属昆明市“3015行动方案”十大重点基础设施建设项目之一，是连接贯穿西北绕城高速路的主要道路枢纽，要求2022年12月30日要完成工程建设，达到道路通车条件。

龙泉路延长线起于盘龙10号路，止于昆明绕城大路西北连接线茨坝互通立交匝道出入口，道路全长1158.24m，红线宽47-60.5m，双向六车道设计，为城市Ⅰ级主干道。项目分近、远期实施，近期先实施双向四车道，目前正在实施的为近期工程，主要工程内容包含：道路工程、绿化工程、排水工程、照明工程、交通设施工程等。

2、项目进展及完成状况

龙泉路延长线道路改扩建工程于2022年5月份道路规划方案经市规委会会议审批通过；于6月份启动工程拦标价编制及项目招标工作；于2022年7月份完成工程施工及监理的招投标工作，于8月12日工程正式启动施工，合同工期120天。在工程实施过程中得到区委、区政府及各相关部门的大力关怀支持，经各参建单位的共同努力，克服施工中的各种困难，致使工程实施过程进展顺当，截止12月底除道路东侧阳光学校因为征地拆迁影响不能施工及局部收尾工程未完成外其余工程已经基本完成招标范围内工程内容，基本达到了道路通车的条件。下步将督促施工单位尽快完成剩余工程的收尾，开头启动工程竣工资料的编制及工程结算资料的编制工作；结合工程实际状况及收尾工作尽快组织工程的竣工验收工作。

二、全年主要工作完成状况：

（一）工程质量完成状况：

开工至今，由于我作为公司派往龙泉路延长线道路改扩建项目的负责人，首先协作区住建局完成了项目施工及监理的招标工作，项目施工及监理单位选定后依据该工程的特点，要求施工方建立了质量管理体系、项目管理目标和技术人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。重点掌握施工中各个技术环节，只有加强对施工中各个技术环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识，在整个工程施工期间，我们督促施工方及监理方仔细进行了落实。迄今为止，未发觉大的质量通病，整个工程的施工经过施工方的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

（二）工程生产及进度掌握：

工程自开工以后，我根据区委、区政府对合同工期的要求，组织制定了施工进度方案，并且依据施工进度要求，与施工方及监理方召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出详细要求。在生产过程中，依据实际状况，要求施工方通过制定月方案和周方案，对整个工程生产技术进行了掌握管理，督促监理方狠抓落实。从整个工程进度来看，

与原合同工期相比有所滞后，但基本还是达到了领导要求的进度。

（三）平安管理：

在施工方进场的预备期间，组织监理及项目部对施工现场进行了总体布臵。依据项目工程特点，在施工过程中，坚持将平安管理作为日常管理的重点。主要从以下几个方面加强了管理工作：①要求施工方加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②督促监理方加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。③施工中组织监理定期进行现场检查，准时发觉平安隐患，准时进行整改。整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。

三、全年工作存在的不足：

（一）工程质量：施工期间工程质量掌握较严，但在精细化方面总体上还存在肯定差异，我仍需加大努力要求在后期收尾工程的质量管理、精细化施工上需要进一步加强。

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