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秘书科“六查六看”问题剖析材料

一、指导部队建设思想

抓基层打基础是一项长期的、基本的工作，是我们赖以生存和进展的根基，但我们现在在指导部队建设上，还存在着几种思想需要克服。

一是熟悉不深，还有应付思想。片面的认为基层的事应由基层自己抓，领导机关宏观指导就可以了。下基层蹲点帮带凑个人数、完成天数。搞调研事先没预备，基层真有什么问题需要解决，也是东一耙子西一扫帚，解决不到点子上。

二是瞻前顾后，存在畏难心情。基层有一些“老大难”问题、麻烦问题，解决起来一是费时间、二是耗精力、三是不讨好，解决不好很简单在基层留下无能的印象。所以在遇到这些难题时，往往不爱办、不愿办、不想办，能躲就躲、能避就避，造成了问题越积越多，冲突越压越大。

三是作风不实，不能一抓究竟。上级要求的就使用劲，上级重视的就狠狠心，上级没要求或要求不到就放放手，对基层缺乏深化细致的调查讨论，对基层提出的困难缺乏应有的重视，或者抓基层一阵风，缺乏深化扎实、一抓究竟的过硬作风。

二、管理训练方式方法

管理训练是耗时最多、最为费心劳神的繁杂工作，但有

时工作做了不少，问题反复消失。究其缘由，主要表现在三个方面。

一是言教不在理。强有力的言教灌输，可以使条令条例、规章制度在战士心中形成深刻印象。我们现在搞训练的主要形式就是传达传真电报或上级指示要求，照本宣科，没能结合现实实际和自身经受给战士好好的上过一课，导致战士的笔记记了一大摞，但真正落实到战士心中的唯恐微乎其微。

二是身教未成形。机关干部都是战士所敬重的人、所效仿的人。但我们个别同志却特别不重视自身形象，上班踩点到、头发乱蓬蓬、衣服乱糟糟、称呼胡乱叫、走廊乱打闹，不仅没给战士起乐观的带头作用，反而对战士造成了肯定的影响。

三是群管难合力。机关战士分布广、来源多、成分简单，难以掌握和管理。特殊是首长身边的公务员和司机，假如自身掌握不严格，就很简单消失问题。比如首长用车不给职能科打电话，不给保障队打电话，直接打给司机，导致首长司机的行踪难把握。再比如宣扬科需借调战士到报道组或录像办工作，没有经过职能科，直接打阅批件呈送首长，不符合程序。

三、官兵关系存在问题

官兵关系的好坏，干部所起的作用是关键，是影响官兵团结的症结所在，而错误的思想则必定导致错误的关系。

一是认为讲和谐就不能过于严格。片面地强调感情第一位，友情大于天，对一些小错误不闻不问，对一些违纪行为不管不看。总是以机关兵应当有点特权，首长身边人应当受到照看为由，给自己找理由，给战士找借口，从而放松了管理，搞迁就照看。

二是认为讲和谐就不能揭短亮丑。缺乏揭短亮丑的士气，不敢揭伤疤，爱听表扬不爱听批判。怕给单位抹黑，怕给领导留下坏印象，怕给自己造成影响。间或有战士违反条令条例，或不遵守一日生活制度要求，或被纠察，总是关心说好话，关心“摆平”，导致现在战士对自己放松要求，事事都无所谓、事事都没关系、事事都能摆平。

三是认为讲和谐就不能刨根问底。为了亲密与战士的关系，简洁的将吃吃喝喝、小恩小惠理解为同志友情，总是认为与战士能说到一起、玩到一起就能想到一起，就是官兵关系和谐。对战士思想把握不到位，对战士的反常行为不在意，对犯错误的战士训练不彻底，缺乏应有的深挖细究精神，如不改正，今后唯恐要消失大问题。

四、规章制度落实质量

规章制度是部队管理的法宝，是日常工作的准则，不能有效落实规章制度，就必定会导致问题百出。

一是制度学习不深化。态度上不刻苦。上级下发文件，首长指示要求，满意于知道了、了解了，不能够进一步，深

层次的理解分析。内容上不系统。有什么学什么、发什么看什么，没想过分门别类，学习起来不分主次、零打碎敲，东一榔头西一棒子。方法上不科学。学习制度浅尝辄止，满意于对个别常用的制度熟知熟记，对不常用的制度一知半解，对领导重视的学习刻苦，对领导不重视的浅尝辄止，对自己有爱好的入脑入心，对没爱好的一目十行，学习热忱一曝十寒，没有长性。

二是制度管理有盲点。八小时以外机关干部干什么，营区以外官兵外出做什么，单独执行任务的人员在哪里，都属于制度落实的盲点。仅凭电话报平安来把握在外学习人员，仅凭晚上点点名来掌控机关单身干部，仅凭领导很信任来把握单独执行任务人员，很简单消失思想松懈、作风松散、纪律松弛等现象。

三是制度落实乱出招。还存在不同程度的形式主义，影响工作落到实处。或不从实际动身，好大喜功，花拳绣腿，追求轰动效应，做表面文章；或对上级精神没吃透，对下面状况没摸清，就盲目拍板；或以对基层建设负责为由，设定层层标准，拿出种种规定，没有考虑到基层能否承受得了，是否落实得了。

五、履职尽责状况

秘书科作为职能科，综合科，需要协调军地关系，需要为领导出谋划策，但目前我们的工作还存在以下几点问题。

一是全局意识不够强。做事情，干工作只从自身业务动身，认为根据领导要求，按时限完成工作就够了。

二是服务意识不够好。满意于来访一个接待一个，没有主动到基层排解信访苗头，排查冲突隐患。对上访者有时缺乏急躁，对反复上访、重访乱访人员缺乏招法。

三是创新意识不够浓。满意于完成工作有质量、大项任务展力量、军民关系勤协调，对于新时期军民关系讨论不深，对于工作中消失的一些新状况、新问题把握不准，对策不够。

六、服务官兵状况

官兵是基层建设的主体，是机关服务的主要对象，当前我们在服务官兵时，还有两点不足。

一是需要进一步把握官兵现实思想。对基层实际状况缺乏真实了解，对官兵想什么、做什么、关怀什么、需要什么知之甚少，到部队搞调研、做调查的次数极少，放不下架子、挪不开步伐。

二是进一步解决官兵实际困难。转业安置、家属就业、子女入学等都是基层官兵切身利益所在。今年，秘书科长为了子女入学能