2018年4月-2007年1月福建省自考05060项目范围管理试题及答案含评分标准15套

2007年1月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目范围管理试卷(课程代码5060)一、填空题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1．项目管理中最重要的部分是管理。2．项目范围，也就是定义项目的。3．项目可交付成果、满意的交付标志着项目的完成。4．当正式承认一个项目的存在或一个已有项目应该进入到下一阶段时，也就意味着项目的。5．正式承认某项目存在的文件，称为。6．项目目标的特征表现为：目标的多样性、层次性和。7．在理想情况下，项目建议书的起草人也即。8．范围管理的第一步是选择合适的。9．项目前期工作的最重要内容是自考押题微信344647公众号顺通考试资料。1O．项目章程包括的文档有产品描述和。11．项目组织具有机动灵活的组织形式和用人机制，这被称为。12．项目组织结构的类型有职能型、矩阵型和。13．作为一种新的项目管理组织制度，也是西方国家普遍实行的一种项目管理组织制度称为责任制。14．一般说来，项目范围说明书要由来编写。15．项目范围的核实应当由所有关键的来执行。16．在多个项目同时进行时，项目范围的审定工作还要求项目管理人员明确划分项目之间的。17．作为一套修改项目范围文件时应遵循的程序，范围变更控制系统包括项目实施跟踪系统、项目范围变更审批制度和。18．许多变更控制系统会成立一个负责批准或拒绝变更申请。19．在规定时间内计划在某个活动和工作单元上的费用称为。20．如果费用偏差(CV)为正值，表示。二、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。21．确定项目范围时，应该根据需求的定义，将项目范围分解为面向产品或面向服务的层次，即【】A．工作分解结构B．产品分解结构C．组织分解结构D．资源分解结构22．项目启动的运作具体包括产品说明、战略计划、历史资料和【】A．项目章程B．项目假设C．项目选择准则D．专家判断23．在项目评估中，多采取定量分析的是技术评估和【】A．经济评估B．社会评估C．资产评估D．需求评估24．首先设立项目经理制的国家是【】A．英国B．日本C．美国D．法国25．经验证明，采用头脑风暴法时专家小组规模较适宜的人数是【】A．1～5人B．5～10人C．10～15人D．15～20人26．将生产项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细形成的文档称为【】A．范围说明B．工作说明C．项目计划编制D．范围管理计划27．关于WBS结构设计的下述描述中，不正确的是【】A．结构应以等级状或者树状来构成B．结构的底层代表的信息较模糊、范围小C．结构设计的原则是必须有效和分等级D．不必在结构内构建太多的层次28．不属于核实项目工作分解的正确性的标准是【】A．最底层的要素必要且充分B．每项的定义清晰完整C．各要素足够详细D．各项可以编制进度和预算计划29．以下关于范围变更的表述不正确的是【】A．范围变更的请求可能由不同的来源提出，以不同的形式出现B．范围变更只是涉及扩展项目范围C．范围变更可能导致成本、时间、质量变更D．范围变更应该反映到计划编制过程中30．不作为范围变更来源的是【】A．某个外部事件B．发现并采用了新的生产技术或手段或方案C．项目团队稳定无变化D．业主对项目提出了新的要求三、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31．在实际的项目应用领域，对于各种具体的项目来说，“范围”包含【】A．产品范围B．项目范围C．产品规范D．项目规范E．需求界定32．进行范围变更控制时必须经过范围变更控制系统，该系统一般包括文档、风险分析和【】A．范围核实B．效果分析C．构型管理D．变更管理部门E．变更流程33．项目在范围方面是否合理的判断标准有【】A．是否拥有支持项目启动的正式文本B．是否有正规的项目目标说明文档C．是否定义了工作分解结构D．是否有正式的项目范围变更程序E．是否任命了最优秀的项目经理34．项目经理的职责有【】A．计划B．组织C．控制D．决策E．沟通35．项目范围计划的结果包含【】A．范围变更B．调整的基准计划C．范围说明书D．辅助性细节E．范围管理计划36．范围说明书应该公布并且分发给【】A．项目利益相关者B．关键管理人员C．项目团队成员D．与项目无关者E．与范围无关者37．制定工作分解结构的方法有【】A．类比法B．自上而下法C．自下而上法D．关键线路法E．使用指导方针38．一般说来，项目中用做里程碑的关键事件可以是这样一些事件【】A．项目的开始B．主要工作环节的完成C．保证项目成功的关键性决策D．项目的结束E．应急事件39．通常而言，解决多项目的问题的标准是【】A．进度措施B．资源利用C．在制品库存D．项目舍弃E．项目并进40．项目后评估的具体内容包括【】A．项目竣工验收B．项目范围核实C．项目效益后评价D．项目范围变更E．项目管理后评价四、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)41．客户给外部承约商起草一份正式的需求建议书时，应包括哪些主要内容?42．可行性研究应注意哪些事项?43．项目工作分解在实际操作中应注意哪些问题?五、论述题(本大题共2小题，每小题11分，共22分)44．项目三大基本目标之间如何进行平衡?45．说明进行范围界定的过程和要求。2007年4月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目范围管理试卷课程代码5060一、填空题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1．定义一个项目过程中最重要的部分是定义项目_____________。2．在项目范围管理中，一份主要的具有归纳性层次的产品清单，称为_____________。3．需求建议书就是_____________向承约商发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书。4．在实际的项目实施中，要建立和维护_____________以作为进行范围管理的基础。5．在项目范围管理中，范围核实又称为移交或_____________。6．项目启动时的结果包括项目经理的选定、约束条件、项目假定和_____________。7．对于项目来说，目标的具体表达通常有三个层次，即_____________、战略性目标和策略性目标。8．项目目标一般由项目的_____________或项目的提议人来确定。9．可行性研究作为一种为投资决策者提供科学依据的一种论证方法，要分析判断项目在技术上是否_____________，经济上是否合理，实践上能否实现。10．由投资方派代表组成对项目全面负责并承担投资风险的项目(企业)管理班子称为_____________。11．在编写项目范围说明书时必须有项目的_____________，以作为范围规划的前提依据。12．通常会有一个被称为工作说明书的范围说明的项目一般是_____________。13．范围管理计划的目的在于分析项目范围的可靠性和_____________。14．项目团队所作的计划工作应当与项目的_____________和计划所提供资料的用途大小相适应。15．范围界定是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成_____________。16．项目实施计划也称做_____________。17．当多个项目共同进行时，要通过_____________在各项目之间进行协调。18．项目范围核实可以运用项目范围审核表和_____________审核表。19．在项目范围变更控制中，最常用的绩效测量技术是_____________。20．作为进行变更控制的一种重要方法，配置管理又称为_____________。二、单项选择题(本大题共l0小题．每小题2分。共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。21．为了交付具有一定特征和功能的产品或服务所应做的工作称为()A．产品范围B．项目范围C．产品规范D．项目目标22．项目目标必须能够支持公司的使命、目标和战略，这体现的原则是（）A．具体原则B．可度量原则C．可达成原则D．相关原则23．介于机会研究和详细可行性研究之间的研究阶段是（）A．一般机会研究B．具体机会研究C．初步可行性研究D．专题研究24．项目评估主要包括经济评估、社会评估和（）A．市场评估B．技术评估C．生产能力评估D．需求评估25．项目章程包括的文档有产品描述和（）A．项目建议书B．贷款意向书C．项目立项批文D．项目要满足的商业需求26．作为负责管理项目的个人，作为决定工程项目目标最终能否实现的核心人物是（）A．项目业主B．项目投资方C．项目干系人D．项目经理27．不属于选择价值分析对象的方法是（）A．ABC法B．百分比法C．净现值法D．产品生命周期选择法28．在工作分解中，确定各层次的组成要素时，首先开始的是项目的（）A．进度和预算计划B．责任矩阵C．最低层的要素D．主要可交付成果29．项目审查和评估的主要工具是（）A．项目审计B．详细审查C．技术审查D．总结审查30．在没有授权情况下，惟一有权批准范围变更请求的是（）A．最终用户B．项目经理C．客户经理D．项目发起人三、多项选择题(本大题共10小题．每小题2分．共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31．项目范围说明书应该包括的内容是．（）A．项目的合理性说明B．项目目标C．项目控制D．项目可交付成果E．需求说明书32．项目的启动一般是由于以下一个或多个项目的需求而决定的（）A．市场需求B．商业需求C．顾客需求D．技术进步需求33．效益度量方法包括（）A．比较方法B．评分模型C．线性规划D．专家判断E．经济评价模型34．项目需求分析的主要内容包括（）A．国家需求分析B．社会需求分析C．消费群体需求分析D．项目业主的需求分析E．项目实施中的需求分析35．设计项目组织时，需要服从的特殊的组织原则有（）A．组织结构必须反映公司的目标和计划B．必须创造人尽其才的环境C．必须适应项目的性质和规模D．必须考虑项目在公司中的地位与重要性E．必须保证组织中决策指挥的统一36．一般说来，项目组织结构类型有以下几种（）A．职能型B．弱矩阵型C．平衡矩阵型D．强矩阵型E．项目型37．项目范围计划的内容包括（）A．产品说明B．项目章程C．评估报告D．约束条件E．项目假设38．以下关于工作分解结构中的编码设计的表述，正确的有（）A．利用编码技术对WBS进行信息交换，可以简化WBS的信息交流过程B．在WBS编码中，任何等级的一位工作单元，是其余全部次一级工作单元的总和C．在制定WBS编码时，责任与预算也可以用同一种编码数字制定出来D．不管用户是高级管理人员还是其他职员，编码对于所有的人来说都应当具有共同的E．在设计编码时应当考虑到用户方便．使编码以用户容易理解的方式出现39．下列关于项目进展报告的表述，正确的有()A．它是项目实施控制的基础B．项目进展报告也称为项目活动报告C．项目进展报告的重点是项目团队正从事哪些活动D．通常包括一个特定的期限E．其形式有日常报告、例外报告和可行性研究报告40．当项目小组处理范围变更时，通常会遇到的问题是（）A．项目小组解散B．范围蔓延C．项目干系人的意见不统一D．项目小组的责任E．上级领导不支持四、简答题(本大题共3小题。每小题6分．共18分)41．确定项目的范围对项目管理而言可以产生哪些作用?42．当质量标准不变时，可以用哪些方法建立时间/成本函数？43．简述项目建议书的含义。五、论述题（本大题共2小题，每小题11分，供22分）44．说明工作分解结构的作用45．以控制管理项目有关干系人的变更申请为例，说明项目团队可以采取哪些措施来对变更要求进行管理。2007年7月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目范围管理试卷课程代码:5060一、填空题(本大题共20小题，每空1分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1．项目范围包括项目的_____________产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。．2．如果项目的范围界定不明确，在项目实施过程中，_____________就会不可避免地出现。3．确定了项目范围也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的_____________。4．项目可交付成果是一份主要的、具有归纳性层次的_____________。5．一般情况下，在某些组织中，一个项目只有在________或初步计划完成之后才能够正式启动。6．对于项目经理或项目管理人员来说，可以通过________来实现范围的核实。7．项目的战略性目标也就是项目的总体目标，也叫做项目的________。8．项目经理对________的正确理解和正确定义决定了项目的成败。9．项目需求分析是发现对________的需求的过程。10．项目组织的柔性特点，表现为具有机动灵恬的组织形式和________。11．最早应用于20世纪20年代美国通用汽车公司的事业部的组织结构是________。12．我国政府规定：从1992年起，新开工和进行前期工作的全民所有制单位基本建设项目，原则上都实行________责任制。13．项目范围说明书编写时通常要做到内容全面和________。14．对于各具体的项目而言，项目的________是进行项目分解的直接依据。15．在选择里程碑时，首先是把项目工作分解为适宜的________并且保证每个活动都有相关的输出。16．通常来讲，多项目的问题就是要怎样为一个加入到一套运行项目中的新项目配置资源，并设定相应的________。17．项目后评价一般要做三项工作：项目评估、项目结束报告和________。18．范围变更控制系统的要素为措施、________和反馈。19．在规定时间内在已经完成活动和工作单元上的实际发生的直接与间接费用的总和称为20．在运用偏差分析时，在典型情况下，度量的主要方面是硬目进度和________。二、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分．共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符台题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。21．定义一个项目过程中最重要的部分是()A．项目时间B．项目范围C．项目成本D．项目质量22．在对项目范围的变化进行变更控制管理时，不属于其中主要依据的是()A．工作分解结构B．项目进展报告C．范围管理计划D．产品分解结构23．项目评估中侧重于定性分析的是()技术评估社会评估经济评估D．总评估24．项目实施中的最高决策者是()技术专家项目经理项目顾问D．职能经理25．从项目投建之日起，用项目各年的净收人将全部投资收回所需的期限称为()动态投资回收期B．静态投资回收期C．差额投资回收期D．全生命周期26．范围界定的工具是()工作分解结构模板B．组织分解结构模板C．责任矩阵D．资源分解结构模板27．常被视为构建WBS的常规方法，对项目经理来说也是最佳方法的是()类比法自上而下法C．自下而上法D．使用指导方针28．里程碑图的形式与甘特图类似，但它仅仅表示主要可交付成果的计划开始和完成时间以及（）项目干系人B．项目团队C．关键路径D．关键的外部界面29．定义范围变化管理流程最好的时机是在项目处于()实施之中B开始之前C．收尾之后D．解散之时30．不属于变更控制委员会的主要职能的是()为准备提交的变更申请提供指导B．对变更申请做出评价C．提出变更请求D．管理批准的变更的实施过程三、多项选择题(本大题共lO小题。每小题2分．共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的．请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31．项目范围管理包括()确定项目的需求B．定义和规划项目的范围C．范围管理的实施D．范围的变更控制管理E．范围核实32．项目启动的工具和技术主要有()项目选择方法B．产品分析C．收益成本分析D．专家判断E．检查33．在进行目标确定时，通常要遵循的原则有()具体原则B．相关原则C．可度量原则D．可达成原则E．时限原贝34．可行性研究按照阶段可以划分为()机会研究B．初步可行性研究C．详细可行性研究D．项目论证评估E．项目后评估35．项目章程包括的文档是()产品描述B．项目建议书C．贷款意向书D．项目立项批文E．项目要满足的商业徭求36．项目范围计划的工具和技术有()产品分析B．收益成本分析C．项目方案识别技术D．专家评定E．工作分解结构37．项目的范围说明书主要应该包括的内容是()项目成员名单B项目的合理性说明C．项目目标D．项目产品介绍E．项目可交付成果清单38．范围界定的目的是()A．提高对成本、时间及资源估算的准确性B．为绩效测量与控制定义一个基准计划C．便于进行明确的职责分配D．便于明确项目目标E．便于制订合理的奖惩标准39．WBS的设计基本要索主要有()节点层次结构编码D．报告E．网络图40．关于范围管理计划的下列理解和表述，正确的是()A．范围管理计划应当包括对项目范围所预测的稳定性的评估B．范围管理计划应当清晰地描述如何对范围变更进行确定和分类C．范围管理计划不应该是书面形式的D．范围管理计划在公布范围说明的同时应分发给相关人员E．范围管理计划就是整个项目计划四、简答题I本大题共3小题．每小题6分．共18分)41．在界定项目范围的过程中，会用到哪些信息?42．简述成本：质量、进度三者之间的相关关系。43．简述应如何将项目的WBS、CBS以及OBS加以综合应用。五、论述题(本大题共2小题。每小题11分．共22分)44．说明项目工作分解的步骤。45．论述项目范围核实包括的工作内容。2007年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目范围管理试卷课程代码5060一、填字题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1.项目范围的定义要以其组成的所有产品或服务的为基础，这是一个由一般到具体、层层深入的过程。2.一般来讲，项目范围的定义在一定程度上是产生的基础。3.需求建议书就是客户向发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书。4.在实际的项目实施中，要建立和维护以作为进行范围管理的基础。5.在项目范围管理中，范围核实又称为或验收。6.项目启动时的结果包括项目经理的选定、约束条件、和项目章程。7.对于项目来说，目标的具体表达通常有三个层次，即项目实施的目标、战略性目标和策略性目标。8.项目目标一般由项目的发起人或项目的来确定。9.可行性研究作为一种为投资决策者提供科学依据的一种论证方法，要分析判断项目在技术上是否先进适用，是否合理，实践上能否实现。1O.项目业主是由派代表组成对项目全面负责并承担投资风险的项目(企业)管理班子。11.在编写项目范围说明书时必须有项目的成果说明书，以作为范围规划的。12.政府项目通常会有一个被称为的范围说明。13.范围管理计划的目的在于分析项目范围的和稳定性。14.项目团队所作的计划工作应当与项目的规模和计划所提供资料的相适应。15.范围界定是以范围规划的为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构。16．里程碑计划即指项目计划。17.通过整体管理在各项目之间进行协调，主要是针对共同进行时。18.项目范围核实可以运用项目范围审核表和项目审核表。19.在项目范围变更控制中，最常用的绩效测量技术是。20．配置管理是作为进行的一种重要方法。二、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。21.项目要做些什么，如何做，才能实现项目的目标，这体现的是【】A产品范围B．项目目标C．产品规范D．项目范围22.在进行目标确定时，要遵循相关原则，相关原则指的是，项目目标必须能够支持公司的使命、目标和【】A.组建B．发展C．战略D．变革23.初步可行性研究是指介于以下两者之间的研究阶段：机会研究和【】A.一般机会研究B．详细可行性研究C．具体机会研究D．专题研究24．项目评估主要包括经济评估、技术评估和【】A.市场评估B.社会评估C.生产能力评估D.需求评估25．项目章程包括的文档有产品描述和项目要满足的【】A.商业需求B.市场需求C．技术需求D．人员需求26.决定项目能否圆满完成，工程项目目标最终能否实现的关健因索是【】A.项目业主B．项目投资方C．技术和设备D．项目经理27.按某种费用或某种资源在不同产品或作业中所占的比重大小来选择价值分析对象的方法是【】A．ABC法B.挣值法C．百分比法D.产品生命周期选择法28．在工作分解中，确定各层次的组成要素时，主要可交付成果是【】A.首先开始的B．不必考虑的C．最低层的要素D.不能分解的29．项目控制最为合法的、正式的方法是【】A．项目论证B．项目审计C．项目评估D．项目变更30．在没有授权的情况下，唯一有权批准范围变更请求的是【】A．最终用户B．项目经理C．客户经理D．项目发起人三、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31．项目目标应当具有【】A．不可量化B．衡量单位C．无期限性D．数量E．属性32．项目的需求可以分为【】A．市场需求B．商业需求C．顾客需求D技术进步需求E．法律需求33．项目选择方法中的约束条件下的最优化方法包括【】A．比较方法B．动态规划C．线性规划D．多目标规划E．经济评价模型34．项目的消费群体需求分析一般包括【】A．项目产品的面向对象分析B．项目产品的需求量分析C．项目产品的供给价格分析D．项目业主的需求分析E.项目实施中的需求分析35．体现出项目组织的突出特点的事项有【】A.项目的创意可能是某个咨询公司或机构中的一个研究小组，甚至个人B.组织设计时保证组织中决策指挥的统一C．项目的计划、实施可能还要组建新的机构作为业主法人D．组织要有好的领导、章程、沟通方式、人员配备、激励机制以及好的组织文化等E.项目的发起人也许要另外一个组织出面，臂如某政府部门、事业单位、企业36．项目型组织结构的优点有【】A．结构严谨B．目标明确且单一C．沟通途径简洁D．反应更迅速E．管理成本低37．不属于项目范围计划内容的有【】A．产品分析B．项目章程C.评估报告D．约束条件E．项目假设38．以下关于工作分解结构中的编码设计的表述，不正确的有【】A．在设计编码时应当考虑到用户方便，使编码以用户容易理解的方式出现B．在WBS编码中，任何等级的一位工作单元是上一级工作单元的总和C．在制定WBS编码时，责任与预算不能用同一种编码数字制定出来D．编码对于高级管理人员与其他职员而言，是具有不同的意义的E．利用编码技术对WBS进行信息交换，会使WBS的信息交流过程变得更加繁琐39．下列关于项目进展报告的表述，不正确的有【】A．它不能作为项目实施控制的基础B．项目进展报告也称为项目活动报告C．项目进展报告的重点是项目团队正从事哪些活动D．通常包括一个特定的期限E．其形式有日常报告、例外报告和可行性研究报告40．当项目小组处理范围变更时，通常会遇到的问题是【】A．项目小组解散B．范围萎缩C．项目干系人的意见不统一D.项目小组的责任E．上级领导不支持四、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)41．在进行项目目标确定时，通常要遵循SMART原则，其具体含义是什么?42．当质量标准不变时．可以用哪些方法建立时间／成本函数?43．如何理解通过流程进行有效地管理项目的变化?五、论述题(本大题共2小题，每小题11分，共22分)44．试述项目建议书包含的主要内容。45．以控制管理项目有关干系人的变更申请为例，说明项目团队可以采取哪些措施来对变更要求进行管理。2008年7月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目范围管理试卷（课程代码5060）本试卷满分100分，考试时间l50分钟。一、填空题(本大题共20小题，每小题l分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1．管理项目范围是项目管理中_____________的部分。2．项目范围，也就是定义项目的_____________。3．项目可交付成果完全、_____________的交付标志着项目的完成。4．当正式承认一个项目的存在或一个_____________应该进入到下一阶段时，也就意味着项目的正式启动。5．正式承认某项目存在的文件，称为_____________。6．项目目标的特征表现为：目标的多样性、_____________和优先性。7．在理想情况下，项目经理也即作为项目建议书的_____________。8．范围管理的第一步是选择_____________的项目。9可行性研究是项目_____________的最重要内容。10．项目章程包括的文档有_____________和项目要满足的商业需求。11．项目组织的柔性是指其具有_____________和项目型。12．项目组织结构的类型有职能型、_____________的组织形式和用人机制。13．项目业主_____________制作为一种新的项目管理组织制度，也是西方国家普遍实行的一种项目管理组织制度。14．一般说来，项目范围说明书要由项目_____________来编写。15．项目范圈的核实应当由_____________的项目利益相关者来执行。16．在_____________同时进行时，项目范围的审定工作还要求项目管理人员明确划分项目之间的界限。17．作为一套修改项目范围文件时应遵循的程序，_____________系统包括项目实施跟踪系统、项目范围变更审批制度和文档工作。18．许多变更控制系统会成立一个变更控制委员会负责批准或拒绝_____________。19．费用控制是通过比较净值与_____________来进行的。20．如果净值比预算费用大，表示_____________。二、多项选择题(本大题共l0小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。21．项目的启动一般取决于一个或多个项目的【】A．需求B．供给C．冲突D．互补22．在对项目范围的变化进行变更控制管理时，不属于其中主要依据的是【】A．工作分解结构B．项目进展报告C．范围管理计划D．产品分解结构23．项目评估中侧重于定性分析的是【】A．技术评估B．社会评估C．经济评估D．总评估24．项目实施中的最高决策者是【】A．技术专家B．项目经理C．项目顾问D．职能经理25．经验证明，采用头脑风暴法时专家小组规模较适宜的人数是【】A．1～5人B．5～10人C．10～15人D．15～20人26．将生产项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细形成的文档称为【】A．范围说明B．工作说明C．项目计划编制D．范围管理计划27．关于WBS结构设计的下述描述中，不正确的是【】A．结构应以等级状或者树状来构成B．结构的底层代表的信息较模糊、范围小C．结构设计的原则是必须有效和分等级D．不必在结构内构建太多的层次28．里程碑图的形式与甘特图类似，但它仅仅表示主要可交付成果的计划开始守完成时间以及【】A．项目干系人B．项目团队C．关键路径D．关键的外部界面29．定义范围变化管理流程最好的时机是在项目处于【】A．实施之中B．开始之前C．收尾之后D．解散之时30．不属于变更控制委员会的主要职能的是【】A．为准备提交的变更申请提供指导B．对变更申请做出评价C．提出变更请求D．管理批准的变更的实施过程三、多项选择题(本大题共l0小题，每小题2分，共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31．项目范围管理包括【】A．确定项目的需求B．定义和规划项目的范围C．范围管理的实施D．范围的变更控制管理E．范围核实32．项目启动的工具和技术主要有【】A．项目选择方法B．产品分析C．收益成本分析D．专家判断E．检查33．在进行目标确定时，通常要遵循的原则有【】A．具体原则B．相关原则C．可度量原则D．可达成原则E．时限原则34．可行性研究按照阶段可以划分为【】A．机会研究B．初步可行性研究C．详细可行性研究D．项目论证评估E．项目后评估35．项目范围计划的结果包含【】A．范围变更B．调整的基准计划C．范围说明书D．辅助性细节E．范围管理计划36．范围说明书应该公布并且分发给【】A．项目利益相关者B．关键管理人员C．项目团队成员D．与项目无关者E．与范围无关者37．制定工作分解结构的方法有【】A．类比法B．自上而下法C．自下而上法D．关键线路法E．使用指导方针38．一般说来，项目中用做里程碑的关键事件可以是这样一些事件【】A．项目的开始B．主要工作环节的完成C．保证项目成功的关键性决策D．项目的结束E．应急事件39．通常而言，解决多项目的问题的标准是【】A．进度措施B．资源利用C．在制品库存D．项目舍弃E．项目并进40．项目后评价的具体内容包括【】A．项目竣工验收B．项目范围核实C．项目效益后评价D．项目范围变更E．项目管理后评价四．简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)41．简述产品范围与项目范围的关系。42．可行性研究应注意哪些事项?43．项目组织的柔性在用人机制上有何具体表现?五、论述题(本大题共2小题，每小题11分，共22分)44．项目审计时，应注意哪些具体要求?45．画出强矩阵型组织结构图，说明该组织结构中项目经理与职能部门经理在责权利方面的不同。2008年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目范围管理试卷(课程代码5060)一、填空题(本大题共20小题，每小题l分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1．项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项____________。2．如果项目的________________界定不明确，在项目实施过程中，变更就会不可避免地发生。3．确定了项目范围也就定义了项目的________________，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。4．项目可交付成果是一份主要的、具有__________________的产品清单。5．一般情况下，在某些组织中，一个项目只有在可行性研究或_____________完成之后才能够正式启动。6．对于项目经理或项目管理人员来说，可以通过检查来实现范围的______________。7．项目的战略性目标电就是项目的_____________，也叫做项目的使命。8．项目经理对项目目标的正确理解和______________决定了项目的成败。9．项目需求分析是发现对__________________的需求的过程。10．项目组织的柔性特点，表现为具有机动灵活的__________________和用人机制。11．项目型组织结构最早应用于20世纪20年代美国____________公司的事业部的组织结构中。12．我国政府规定：从l992年起，新开工和进行前期工作的全民所有制单位基本建设项目，原则上都实行项目______________责任制。13．项目范围说明书编写时通常要做到_____________和达成共识。14．对于各具体的项目而言，项目的范围说明书是进行______________的直接依据。15．在选择里程碑时，首先是把项目工作分解为适宜的活动规模并且保证每个活动都有相关的___________________。16．通常来讲，多项目的问题就是要怎样为一个加入到一套运行项目中的新项目______________，并设定相应的完工日期。17．项目后评价一般要做三项工作：项目评估、____________和团队成员的表现回顾。18．范围变更控制系统的要素为措施、信息和_____________。19．在规定时间内在已经完成活动和工作单元(或项目)上，按计划应当花费的预算费用称为__________________。20．在运用偏差分析时，在典型情况下，度量的主要方面是项目进度和_______________。二、单项选择题(本大题共l0小题,每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。21．定义一个项目过程中最重要的部分是定义【】A．项目范围B．项目生命期C．项目工期D．项目质量22．在对项目范围的变化进行变更控制管理时，属于其中主要依据的是【】A．组织分解结构B．费用分解结构C．工作分解结构D．产品分解结构23．项目评估中侧重于定性分析的是【】A．技术评估B.社会评估C．经济评估D．总砰估24.项目实施中的最高决策者是【】A．技术专家B．项目经理C．项目顾问D．职能经理25．从项目投建之日起，用项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限称为【】A．动态投资回收期B．静态投资回收期C．差额投资回收期D．全生命周期26．范围界定的工具是【】A．工作分解结构模板B．组织分解结构模板C．责任矩阵D．资源分解结构模板．27以下不属于选择价值分析对象的方法是【。】A．ABC法B．百分比法C．净现值法D．产品生命周期选择法28．在工作分解中，确定各层次的组成要素时，首先开始的是项目的【】A．进度和预算计划B．责任矩阵C．最低层的要素D．主要可交付成果29．项目审查和评估的主要工具是【】A．项目审计B．详细审查C．技术审查D．总结审查30．在没有授权情况下，唯一有权批准范围变更请求的是【】A．最终用户B．项目经理C．客户经理D．项目发起人三、多项选择题(本大题共l0小题,每小题2分，共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31．项目目标至少应包括【】A．费用B．时间进度C．技术性能D．数量标准E．难以量化的指标32．项目的启动一般是由以下一个或多个项目的需求而决定的【】A．公共需求B．政治需求C．战争需求D．个体需求E．保障需求33．效益度量方法包括【】A．比较方法B．评分模型C．线性规划D．专家判断E．经济评价模型34．可行性研究按照阶段可以划分为【】A．项目论证评估B．初步可行性研究C．详细可行性研究D．机会研究E．项目后评估35．项目章程包括的文档是【】A．产品描述B．项目建议书C．贷款意向书D．项目立项批文E．项目要满足的商业需求36．项目范围计划的工具和技术有【】A．产品分析B．收益成本分析C．项目方案识别技术D．专家评定E．工作分解结构37．一般说来，项目组织结构类型有【】A．职能型B．弱矩阵型C．平衡矩阵型D．强矩阵型E．项目型38．范围界定的目的包括【】A．提高对成本、时间及资源估算的准确性B．为绩效测量与控制定义一个基准计划C．便于进行明确的职责分配D．便于明确项目目标E．便于制订合理的奖惩标准39．下列关于项目进展报告的表述，正确的有【】A．它是项目实施控制的基础B．项目进展报告也称为项目活动报告C．项目进展报告的重点是项目团队正从事哪些活动D．通常包括一个特定的期限E．其形式有日常报告、例外报告和可行性研究报告40．在界定项目范围的过程中，会用到的信息有【】A．范围内和范围以外的可交付使用的类型B．范围内和范围以外的主要工作的周期流程C．范围内和范围以外的数据类型D．范围内和范围以外的数据源或者数据库E．范围内和范围以外的组织四、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)41．项目的消费群体需求分析一般应从哪些方面进行?并简述其主要意义。42．简述项目型组织结构的缺点，适用于哪些类型的公司和项目。43．简述项目范围说明书应该包括的内容。五、论述题(本大题共2小题，每小题11分，共22分)44．试述项目工作分解的步骤。45．试述项目的工作分解结构、费用分解结构以及组织分解结构三者如何加以综合应用。2009年7月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目范围管理试卷(课程代码05060)一、填空题(本大题共20小题．每小题1分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1.项目范围的定义要以其组成的所有产品或服务的_______为基础，这是一个由一般到具体、层层深入的过程。2.项目范围,也就是定义项目的_______。3.项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的_______。4.项目目标确定了项目成功所必须满足的某些_______标准。5.项目的启动一般是由于一个或多个项目的_______而决定的。6.项目目标的特征表现为：目标的层次性、优先性和_______。7.在_______情况下,项目建议书的起草人也即项目经理。8.项目的消费群体需求分析，决定了项目建设的_______前景。9.可行性研究是项目_______工作的最重要内容。10.以流程来有效地管理项目变化时．它应该包括确定、评估变化的_______。11.项目组织具有机动灵活的组织形式和用人机制，这被称为_______。12.矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和_______。13.在确定项目可交付成果时，是根据项目的实际_______来进行的。14.一般说来，项目范围说明书要由项目_______来编写。15.项目范围的_______应当由所有关键的项目利益棚关者来执行。16.确定项日范闱，需要编写正式的_______，以明确项目的目标和主要的项日可交付成果。17.作为一套修改项日范围文件时应遵循的_______，范围变更控制系统包括项目实施跟踪系统、项目范围变更审批制度和文档工作。18.许多变更控制系统会成立一个_______负责批准或拒绝变更申请。19.在实际执行过程中，最理想的状态是AC、PV．EV三条线靠得很近，平稳上升，表示项目按_______前进。20．一般来讲．项目范围的定义在一定程度上是产生_______的基础。二、单项选择题(本大题共10小题。每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的．请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。21．其中的每个产品单元的特性尽可能用可以度量的挝化指标来表述，以此作为设计、开发和签订合同的依据的是【】A．工作分解结构B.组织分解结构C.产品分解结构D．资源分解结构22.在实际的项目应用领域．对于各种具体的项目来说，“范围”不包含【】A产品范嗣B.项日范围C.产品规范D．项目规范23．在项目评估中．侧重于定性分析的是【】A．经济评估B.社会评估C.资产评估D.需求评估24.我国提出建立项目经理负责制的时间是在【】A．1941年B．1949年C．1980年D.l983年25．经验证明．采用头脑风暴法时达到效果最佳的会议州问一般是【】A．5～10分钟B．10～20分制，C20～60分钟D．60～l00分钟26．关于计划编制，下述说法正确的是【】A其过程比较多B.其过程比较少C.是精确的科学D．在计划完成之前不需重复27.关于WBS结构设计的下述描述中,正确的是【】A．结构应以等级状或者树状来构成B．结构的底层代表的信息较模糊、范围小C．结构设计的原则是必须有效和不分等级D．必须在结构内构建繁多的层次28．属于该实项目工作分解的正确的标准是【】A．最底层的要素可以不充分B.每项的定义可以比较模糊C．各要素足够详细D.各项-J以编制进度和预算计划29．以下关于范围变更的表述，不正确的是【】A.范围变更的请求只能由唯一的来源提出B.范围变更可能涉及扩展项目范围，也可能是缩小项目范围C．范围变更可能导致成本、时间、质量变更D．范围变更应该反映到计划编制过程中30．不作为范围变更来源的是【．】A．某个外部事件B．发现并采用了新的生产技术或手段或方案C．项目团队稳定无变化．D．业主对项目提出了新的要求三、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写车题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分31.项目启动的运作具体包括产品说明和【】A项目章程B.战略计划C．项目选择准则D.历史资料E.专家判断32.进行范围变更控制时必须经过范围变更控制系统，该系统一般包括风险分析和【】A.文档B.效果分析C.构型管理D.变更管理部门E变更流程33．不属于项目在范围方面是否合理的判断标准的有【】A．是否拥有支持项目启动的正式文本B.是否有正规的项目目标说明文档C.是否定义了产品分解结构D.是否有正式的项目范围变更程序E.是否任命了最优秀的项目经理34．关于项目经理的下述表述中，正确的有【】A.是项目的带头人B.在项目实施过程中，担负着计划、组织和控制的责任C.其职责和具体的内容不因项目的不同而不同D.是项目实施中的最高决策者E.其地位处于上层管理部门和项目团队之间35．项目范围计划的结果包含【】A．范围管理计划B.需求建议书C.范围说明书D．辅助性细节E范围变更申请书36.在复合型项目组织中，项目团队的员工可能【】A．完全由项目经理管理，从事专职工作.B．兼任项目工作。C．在部门经理的监管下,与项目经理协商完成D.在项目经理的监管下,与部门经理协商完成E．仅在从事项目作业期问由项目经理负责37．不属于制定工作分解结构的方法有【】A．类比法B．自上而下法C．自下而上法D.关键线路法E.线馋规划诸．38．一般说来，项目中用做里袒碑的关键事榫可以是这样一些事件【】A．项目的开始B．主要工作环节的完成C．保证项目成功的关键性决策D.项目的结束E.应急事件39．通常而言，解决多项目的问题的标准有【】A．进度措施B.资源利用C．在制品库存D．硕白舍弃E.项目并迸40．项目的基本目标是指【】A．时问B范围，C．成本D.沟通E．技术性能四、简答题（本大题共3小题，每小题6分．共l8分）41．简述项目业主可以采取的组织形式42.项目审计时应保待其独立性和权威性，简述其具体含义。43．简述项目经理的具体职责。五、论述题(本大题共!小题，每小题|1分，共：!分)44．试述项目组织的柔性的含义和具体表现。45．试述项目范围审核表包含的主要内容。2009年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目范围管理试卷(课程代码05060)一、填空题(本大题共20小题，每小题4分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1．项目范围说明书编写时通常要做到两点：内容全面和_______。2．定义范围变化管理流程最好的时机是在_______。3．变更控制系统包含的三大要索是：措施、_______和反馈。4．一般来说，对于项目范围管理计划的调整可能包括的情况有：重新设计项目范围管理、重新安排项目进度和_______。5．进行范围控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、_______和范围管理计划为依据。6．构型管理中应该注意的问题有：积极主动的控制、选时和_______。7．需求建议书是_______向承约商发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书。8．将生产项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细形成的文档称为_______。9．范围控制应建立起一套——以便对处于动态环境的项目变更进行有序的控制。10．项目范围的确定，也就是定义项目的_______。11．里程碑计划是一个战略计划或项目的框架，以_______为依据。12．项目目标一般由项目的发起人或项目的_______来确定。13．许多项目管理专家认为，项目启动应首先从项目的_______和战略计划上进行考虑。14．项目可交付成果_______、满意的交付标志着项目的完成。15．项目范围界定是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成_______。16．项目目标的具体表达通常有三个层次：战略性目标、策略性目标和项目实施的_______。17．一般情况下，在某些组织中，一个项目只有在_______或初步计划完成之后才能够正式启动。18．项目选择方法一般分为约束条件下的最优化方法和_______。19．项目范围的核实应当由所有关键的_______来执行。20．项目范围说明书通过定义_______和主要的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间的协议的基础。二、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。21．对项目范围变更进行控制的主要方法是【】A．范围变更控制系统B．绩效测量C．补充计划编制D．工作分解结构22．构型管理又称为【】A．系统管理B．常规管理C．项目管理D．配置管理23．比较适合中小企业或公司的内部项目，对重复性工作的管理非常有效的是【】A．强矩阵型组织B．项目型组织C．职能型组织D．平衡矩阵型组织24．定义了项目范围变更的有关程序，是一套修改项目范围文件时应遵循的程序的是【】A．文档工作B．项目实施跟踪系统C．项目范围变更审批制度D．范围变更控制系统25．项目前期工作的最重要内容是【】A．可行性研究B．项目章程的拟定C．项目经理的任命D．项目计划的编制26．以下关于项目范围管理计划的说法中，不正确的是【】A．范围管理计划可以是正式的，也可以是非正式的B．范围管理计划可以是非常详细的，也可以是大概框架的C．范围管理计划是整个项目计划的一个附屈部分D．项目范围管理计划无需包括对项目范围预期稳定性的评价27．属于项目的消费群体需求分析的是【】A．项目产品(服务)的面向对象需求分析B．项目咨询的需求分析C．项目使用的技术与设备的需求分析D．对人类安全与和平的需求分析28．在项目三大基本目标中某个目标保持不变时，可用以解决目标之间的平衡问题的方法是【】A．三维图分析法B．图艇分析法C．ABC法D．挣值法29．在挣值法中，由计划工作量乘以预算定额进行计算的值是【】A．实际成本B．挣值C．计划值D．实践值30．项目审查和评估的主要工具是【】A．项目审计B．项目验收C．项目交接D．项目论证三、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31．变更控制委员会的主要职能是【】A．任命项目经理B．为准备提交的变更申请提供指导C．对变更申请做出评价D．管理批准的变更的实施过程E．拟定项目章程32．项目团队对变更要求进行管理可以采取的措施有【】A．进行充分的测试，确保项目产品能够符合客户的期望和要求B．透彻理解客户的要求C．对所有要求都要记录在案，并确保这些信息易于流通和获得D．运用评审过程，从系统观点评审提出的要求变更E．强调完工日期33．项目审查和报告按其详细程度，可以分为【】A．进展审查B．初始审查C．总括审查D详细审查E．技术审查34．绩效测量技术有【】A．绩效审查B．偏差分析C．趁势分析D．挣值分析E．工作分解结构35．项目效益后评价包括【】A．经济效益后评价B．环境效益后评价C．社会效益后评价D．项目可持续性后评价E．项目综合效益后评价36．项目目标的特征有【】A．目标的多样性B．目标的单一性C．目标的优先性D．目标的模糊性E．目标的层次性37．项目启动的运作包含的内容有【】A．产品说明B．战略计划C．项目选择准则D．历史资料E．项目范围核实38．下列关于项目进展报告的表述中，正确的是【】A．它是项目实施控制的基础B．它的重点是项目的完成C．它通常应该包括一个特定的期限D．它等同于活动报告E．它的重点是项目团队正从事哪些活动39．头脑风暴法应遵守的原则有：【】A．庭外判决原则B．欢迎各抒己见，自由发挥C．主持者事先发表意见D．探索取长补短和改进办法E．追求数量40．项目范围说明书的内容包括【】A．用户手册B．可行性研究报告C．项目目标D．项目的合理性说明E．项目可交付成果四、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)41．许多情况下，项目经理或项目管理人员在进行范围变更控制时，关心的主要问题有哪些?42．如果不能有效地定义并控制项目的范围，将会带来哪些严重的问题?43．如何运用一个流程来有效地管理项目的变化?五、论述题(本大题共2小题，每小题11分，共22分)44．说明静态投资回收期的含义及优缺点。45．说明范围变更控制系统中的文档工作的含义及文档种类。2010年7月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目范围管理试卷(课程代码05060)一、填空题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均不得分。1．项目范围说明书通过定义项目目标和主要的，形成项目小组和项目客户之间的协议的基础。2．变更控制系统包含的三大要素是：措施、信息和。3．构型管理又称为。4．定义了项目范围变更的有关程序，作为一套修改项目范围文件时应遵循的程序的是。5．当正式承认一个新项目的存在或一个已有项目应该进入到下一阶段时，也就意味着项目的。6．项目可交付成果完全、的交付标志着项目的完成。7．项目团队所作的范围管理计划工作应当与和计划所提供的资料的用途大小相适应。8．项目计划的主要目的就是用来指导项目的。9．项目实施计划也称为，是一个战略计划或项目的框架。10．项目范围的核实应当由的项目利益相关者来执行。11．项目审查和评估的主要工具是。12．项目后评价一般要做--项工作：项目评估、项目结束报告和的表现回顾。13．项目范围说明书编写时通常要做到两点：和达成共识。14．项目目标应当有、衡量单位和数量。15．需求建议书是客户向发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书。16．工作分解结构词典是一套工作分解结构的和手册。17．进行范围控制时，要以、项目绩效报告、来自项目内外的变更请求和范围管理计划为依据。18．项目目标一般由项目的或项目的提议人来确定。19．当多个项目共同进行时，要通过在各项目之间进行协调。20．定义一个项目过程中最重要的部分是定义。二、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。21．下列关于头脑风暴法的说法中，不正确的是【】A．专家人数越多越好B．主持者一般不发表意见C．它是一种群体决策的改进方法D．欢迎各抒己见，自由发挥22．定义范围变化管理流程最好的时机是在【】A．项目结束之前B．项目结束之后C．项目开始之前D．项目开始之后23．项目管理小组对项目进行控制的主要依据是【】A．里程碑B．业主的意见C．可行性研究报告D．项目章程24．下列事件中，一般不用做里程碑的关键事件的是【】