煤矿工会总结做法

煤矿工会总结做法*年以来，*工会以党的二十大精神为指导，深入学习贯彻“中国工会十八大”精神，紧紧围绕中心任务，牢牢把握“企业所需、职工所盼、工会所能”的职能定位，充分发挥工会组织桥梁纽带作用，团结动员广大干部职工守正创新、凝心聚力、团结奋进、勇毅前行，为企业完成全年各项既定目标做出了积极贡献。一、主要做法及成效（一）注重班组建设，夯实安全根基。坚持以“创新+责任”工作方法为统领，狠抓基层区队班组建设工作。一是不断完善和细化班组考核内容。连续修订完善考核细则*次，明确区队长为班组建设和管理的第一责任人，充分发挥区队管理的主体作用，持续促进班组管理的不断提升。二是大力开展班组长培训。每季度组织一次班组长培训，邀请优秀班组长和有丰富工作经验的区队长、副总师给班组长们传道授业、交流经验，既提高了班组长素质，又增强了班组长现场安全管理能力。*年以来，共有*人次参加了班组长培训。三是树立先进典型。每季度坚持表彰班组建设优秀单位、优秀班组、优秀班组长等各类先进，进一步树立先进典型，在全矿营造“向先进学习、向先进看齐”的浓厚氛围。四是征集班组长全家福照片。在井口亲情关爱长廊制作班组长全家福专栏，时刻提醒班组长发挥安全带头作用。（二）加强教育培训，提高职工素质。深入宣传贯彻安全生产政策法规，落实“干什么、学什么、缺什么、练什么”要求。一方面，职工培训推出了“*智能矿山综合信息管控系统”。该app为*自主知识产权，为培训考试专用平台。职工全部实现线上练习和考试，实现了无纸化。线下培训场所有*个多功能厅、*个教室、*个实操基地、*间工伤体验室。另一方面，创新工作室发挥职工培训作用。*创新工作室由全国煤炭行业技能大师*领衔，被授予省级示范性劳模和工匠人才创新工作室以来，工会在软硬件设施上持续投入。*年以来，创新工作室产生成果*项，节约资金*万元，创造效益近*万元。依托创新工作室全年征集*项效果明显、有价值、可操作的优秀“五小”成果，并在工作中进行实际应用。（三）树立先进典型，发挥示范引领。*大力弘扬劳模精神，坚持以做好“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”为主线，扎实开展调查研究，倾听劳模呼声，关心劳模的工作、学习和生活。对劳模的合理诉求，加强内通和协调，促进有关问题的解决，更好地为劳模提供优质的服务和帮助。扎实开展了劳模工匠座谈会，组织了劳模体检，举行了劳模宣讲活动，真正感受到企业对劳模的关心和关爱。同时更新了矿内的劳模大道宣传内容，制作了劳模先进宣传牌板。在全矿营造“崇尚劳模、学习劳模、争当劳模”的浓厚氛围。（四）关心爱护职工，维护队伍稳定。职工利益无小事，一枝一叶总关情。工会坚持真情服务困难职工。*年以来，帮扶困难职工*人次，发放救济金和慰问金共计*万余元，帮助*名职工按照不同困难程度、逐级申报生活及医疗救助，帮助*户贫困职工成功脱困。企业拿出*万元，帮助*名困难职工子女顺利入学。组织*名女工参加健康体检，维护女工特殊权益。中秋和春节期间为职工发放会员福利，发放生日蛋糕券。等等。尤其在在关爱新职工方面，工会从新工人入矿培训开始，为住宿的新职工发放洗漱用品等生活物资。与此同时，还召开新职工座谈会、举行新职工拔河比赛、给新职工送生日蛋糕券、与新职工进行谈心谈话等，帮扶解决新职工实际遇到的各种问题，让其尽快融入企业这个大家庭，从而达到“用心留人、用情留人”的目的。二、下一步工作思路一是扎扎实实抓班组建设，不做无用功，帮助区队、班组多想办法，不找麻烦。选准用好工作抓手，以点促面狠抓落实。继续加大优秀班组和班组长选树力度，加强宣传，落实待遇，促进班组和班组长创先争优。继续做好的班组管理法挖掘，将白国周管理法与自己好的管理法深度融合，不断提升，并做好推广工作。二是抓好职工培训创新，促进职工素质提升。创新工作室要本着花小钱办大事的原则，注重软件建设、内涵建设。规范和健全工作室规章制度，采取办法吸纳有意加入的广大职工，定期开展技术攻关、创新交流、工作座谈等活动，把创新工作室打造成我单位的一张名片，一个亮点。三是扎实做好劳模工匠的选树培育工作，动员广大职工争做技术能手、争当大工匠。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的社会风尚。四是关心关爱职工凝聚士气，培养员工的认同感和归属感，全力以赴得人心、暖人心、稳人心。持续开展好“两送一助”等常规工作，另外就是盯紧职工思想动态，尤其是新职工思想动