“重大活动安保一张图”应用场景功能升级-验收总结报告

“重大活动安保一张图”应用场景功能升级软件迭代开发项目项目承建单位：北京云星宇交通科技股份有限公司编制日期：2022年10月验收工作总结验收工作总结CONTENTS目录2项目进展轨迹3具体工作4问题与总结目录1概述01概述概述2022年7月，公司有幸参与“重大活动安保一张图”应用场景功能升级软件迭代开发项目建设工作，基于地理信息平台技术全面呈现成都市重大活动期间重点管控区域路网运行情况、重点区域管控计划、特勤保障计划、勤务管理安排、交通应急处置等交通管理业务场景，立足当前成都智能交通现状，同时兼顾未来城市智能交通发展，全面支撑成都赛事名城的各类重大活动交通管理指挥调度要求。通过系统升级全面梳理现有各项交通数据资源，提升交管局城市重大活动指挥调度实战能力，为成都市智慧交管一体化指挥系统建设奠定基础。目前，项目已经进顺利进行到验收阶段。依照合同要求，我公司在业主方的大力支持下、用户方的积极配合下，完成了需求调研、需求评审、应用软件研发、系统部署上线实施、培训、文档编制等一系列工作。02项目进展轨迹项目进展轨迹合同内容完成情况交通态势警情信息100%重点区域100%任务保障100%100%建设内容完成度保障资源赛事信息100%开、闭幕式专题100%重大活动保障工具集100%100%建设内容完成度历史工作回顾2022年10月22日2022年1月14日2022年11月16日正式完成需求调研、软件设计完成项目软件开发完成软件测试、部署到目前，项目进行状况良好，已经完成了软件需求调研、应用软件各功能模块的设计研发、内部测试、应用软件部署实施各项工作；采用了敏捷开发的方式，配合交管局分多次进行项目的部署和功能升级。目前及后续工作1所有功能应开发并自测完成2已经提交完整的深化设计文件3已完成系统的培训，并已提交故障维护、管理使用文档目前，项目进展基本顺利，并满足并达到工程整体验收的条件。具体条件包括：上述工作皆是在交管局及业主的监督下完成03具体工作具体工作软件设计与开发为了保证应用系统软件顺利上线实施，系统的设计与开发是伴随着需求确认的顺序依次展开的，每确定一部分需求，紧跟着一系列的对应该功能模块的设计开发工作。根据需求规格说明，进行软件概要设计和详细设计。经过开发组与需求组研究讨论，编制了数据库设计说明。软件设计与开发软件的编码开发的依据是“重大活动安保一张图”应用场景功能升级软件迭代开发项目概要设计和详细设计说明书，并严格遵守数据库设计和编码规范，开发的软件具有统一性、可维护性、易用性的特点。为了尽早培养用户的使用习惯，让用户尽快熟悉系统，并在使用中提出需完善的内容，我们与甲方和校方商定并达成一致，采用业务模块分阶段开发及部署的方式进行软件开发实施阶段工作的开展。即首先与交管局沟通并明确各业务模块的优先级，将软件开发实施周期以自然月为单位分为多个阶段，按优先级先后顺序分别进行开发，并在每个阶段完成开发及测试工作后进行部署，从而尽早的使用户进行使用。软件编码开发设计组、开发组和测试组通过2个月的努力，我方完成了各分项的软件系统开发工作，同时进行了系统的测试和内部试用。并形成了大量的工作产物及文档，具体工作产物如下：工作产物内容系统技术方案说明文档1版系统需求规格书说明文档1版系统概要设计文档1版系统数据库设计文档1版系统详细设计文档1版系统测试报告文档1版系统培训方案文档1版软件设计与开发成果及产物系统部署实施上线技术架构上选用业界主流的微服务架构，所有服务器应用部署在Linux上，网络层入口采用CDN分发静态资源文件请求，通过Nginx进行负载均衡，采用SpringBoot实现微服务架构形成高可用注册中心集群以及服务网关机器，开发语言使用业界最流行的编程语言java，缓存采用最成熟和普遍适用的redis集群。总体框架系统部署实施上线这个项目基于虚拟机环境部署工作产物内容系统技术方案说明文档1版在安装部署之前，首先要做好以下准备：确认各功能模块经过测试，满足需求设计；整理好模块确认清单；应用软件进行集群连接，保证系统的连通性。部署的方式根据交管局的实际需求，进行了使用培训工作。部署实施过程部署实施产物系统部署实施上线在安装部署之前，首先要做好以下准备：确认各功能模块经过测试，满足需求设计；整理好模块确认清单；应用软件进行集群连接，保证系统的连通性。部署的方式根据交管局的实际需求，进行了使用培训工作。部署过程开发试验性系统(构建网络和硬件基础结构、安装和配置相关的软件)。根据测试计划/设计执行安装测试、功能测试、性能测试和负载测试。测试通过后，开始规划原型系统。完成原型系统的网络构建、软硬件的安装和配置。数据备份或做好可以恢复的准备。将数据从现有应用程序迁移到当前解决方案。根据培训规划培训部署的管理员和用户。完成所有的部署。培训与试用培训产物数量人员培训计划1份培训文档1份培训签到表1份经过培训，用户已经初步掌握系统各功能模块的使用，现在已经进行到试用阶段，我们还会根据用户试用反馈，继续完善系统。由此产生的工作成果如下：培训产物与成果培训与试用这个项为了交管局能流畅的使用“一张图”系统，伴随着安装部署实施，培训组人员就积极的组织按角色进行培训。培训过程及方法系统部署实施完成后，先后在各个部门组织了功能模块的使用讲解培训。培训具体时间为2022年11月16日项目管理在业主方的大力支持下，在整个项目的实施过程中，产生了大量的管理文档，记录了项目走过的足迹，为以后的项目提供了宝贵的依据。项目管理项目人员架构职务序号职称姓名职责驻现场时间常住地项目经理1/项目总体管理与协调常驻成都项目副经理2/协助项目经理开展管理，管控项目进度，实施协调常驻成都项目总工程师/技术负责人3/负责指导软件开发，解决疑难问题常驻成都软件开发工程师4/软件开发与深化设计常驻成都软件开发工程师5/软件开发与系统开发调试常驻成都软件开发工程师6/软件开发与系统开发调试常驻成都软件开发工程师7/软件开发与系统开发调试常驻成都系统集成工程师8/系统集成常驻成都系统集成工程师9/联合调试常驻成都系统集成工程师10/检测检验常驻成都质量控制11/质量控制常驻成都安全管理12/项目安全管理常驻成都技术支持工程师13/现场服务与用户培训常驻成都资料管理员14/资料管理常驻成都张旭毛瑞辛广宇吕洪涛杨宾赵萌卢成龙杨建建许明欣王东磊赵仪刘亚松李井旺张瑜项目管理周报评审内容次数系统技术方评审1次系统需求规格书评审1次系统概要设计评审1次工作产物期数项目总周数5期内部评审对关键设计文档进行内部评审，是保证项目顺利有效进行的前提，只有合理的设计和计划才是符合项目建设需求的。本次项目涉及的内部评审有：系统数据库设计评审1次系统详细设计评审1次系统测试报告评审1次系统培训方案评审1次04问题与总结问题与总结项目的实施过程较为顺利，目前，已经完成了软件的设计开发工作和测试工作，并完成了一部分工作的迭代。为了让项目尽量完美，根据交管局相关人员试用的需求，培训工作和项目的完善工作还要陆续展开。当然，在项目的开展过程中，遇到一些实际问题，耽误了项目的实际进程。主要问题如下：由于交管局工作比较繁忙，沟通的时间不多，不能保证项目一次性培训达到很好的效果，因此需要用户在结合具体的业务在实际操作使用过程中再进行多次培训才能保证用户全部掌握系统的使用方法

。出现的问题首先，通过本次项目的实施，以及在实施过程中遇到的问题，深刻的体会到沟通的魅力。一个项目能否完美的完成，关键在于这个项目是不是被用户认可。因此，本次项目的出发点是，开发的系统一定要符合用户的实际需求，真正帮助用户解决问题。通过及时的与四方沟通，达成共识，才是项目顺利开展的保证。其次，合理安排项目进度、团队通力协作是项目顺利开展的必须。另外，有问题及时解决，不拖拉，不为后续工作造成阻挡。最后，一定要注意积累，无论是好的工作习惯，还是错误