EPC学校项目进度管理纲要

11.1.1进度管理目标 111.1.2总进度计划流程 111.1.2.1总进度规划审批 111.1.2.2项目总进度计划分解 211.1.2.3总进度计划编制审批流程 211.1.2.4实施性进度计划审批流程 311.1.2.5月度进度计划管理审批流程 311.1.2.6进度计划的实施、检查与调整工作流程 411.1.3项目进度管理的保证体系 511.1.4主要岗位职责 611.1.5进度管理的运作流程 611.1.6各系统进度计划控制节点 711.1.7进度管理原则 811.1.8项目进度控制 811.1.8.1项目进度控制程序 811.1.8.2项目进度控制主要控制点 9该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！11.1.1进度管理目标通过合理组织，积极协调、优化设计方案、施工部署保证项目竣工日期按照建设单位合同要求的目标事项11.1.2总进度计划流程11.1.2.1总进度规划审批总进度规划为控制性规划，形成后作为编制总进度计划的管理依据。项目总进度规划审批流程11.1.2.2项目总进度计划分解项目总进度计划分解表11.1.2.3总进度计划编制审批流程总进度计划编制审批流程11.1.2.4实施性进度计划审批流程实施性进度计划审批流程11.1.2.5月度进度计划管理审批流程月度施工进度计划的编制与审批工作流程11.1.2.6进度计划的实施、检查与调整工作流程进度计划的实施、检查与调整工作流程11.1.3项目进度管理的保证体系进度管理的保证体系项目工程进度管理保证体系是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间，保证总工期的实现。11.1.4主要岗位职责序号岗位名称主要工作职责1指挥长、副指挥长根据《公司主要节点计划表》编制项目工程施工控制计划，并落实总工期和节点计划控制措施。根据项目材料一览表提供采购管理部材料进场时间编制各部门配合计划；对计划落实情况进行控制；当实际进度计划发生偏差时采取有效措施。2设计总负责根据公司主要节点完成计划表编制设计方案和出图计划。配合项目部及时提供各类设计修改、变更，并做好此项工作的前馈控制。3总工程师负责项目的前期报批报建进度。编制项目总进度计划。4施工经理根据总进度计划，负责编制各施工阶段、重要节点计划，并报项目总工审核后，再报项目经理批准。在工程月度检查中考核项目经理部月进度计划，并作里程碑节点计划的考核和预警。5采购管理部根据项目经理部提供的材料进场时间编制整个工程材料采购计划6工程部编制及提交项目总施工进度计划及每周、月度计划；负责按照计划组织施工，如需改变原计划，需报项目经理部审批同意后方可更改。对于合同确定的节点工期必须按时保质保量完成。11.1.5进度管理的运作流程序号工作名称任务分解1编制优化编制施工进度计划，要实施多方案比选，选择最佳施工进度方案2审核批准施工进度计划经监理单位审核，报建设单位批准3计划分解进行施工进度计划分解，明确各工程队进度计划安排4明确责任进行施工进度计划交底，明确各工程队施工任务，明确项目各部门、各专业、各工程队落实进度计划的责任5计划实施施工进度计划实施6跟踪检查实施施工进度实施计划跟踪检查，对施工过程中发生的问题，分析原因，纠正偏差，特别是对影响关键线路上工序的偏差问题，必须及时调整资源，确保工程项目的关键工序始终在可控情况下实施7进度报告收集施工进度资料，编制进度报告，按时报送建设单位、监理单位8偏差调整根据审批完成的总进度计划，分阶段计划进行进度偏差调整，采取合理赶工措施，及时纠偏11.1.6各系统进度计划控制节点（1）设计进度目标：确保进场之前40天内，完成施工图设计。（2）建筑施工进度目标：在施工承包合同规定的开工日期前完成施工前期准备工作，工程开工后确保180日历天内竣工。（3）采购进度目标：在开工前，将所需资源全部进场，后序采购中，按材料、机械设备进场时间按质、按量及时进场，满足施工进度要求。（4）严格按照工程项目网络计划组织施工，适时调整资源，确保关键线路上的施工始终处于可控状态。序号节点形象进度完成日期历时1前期工作完成2018年1月15日152施工图完成2018年1月20日203开工时间2018年1月1日04±0.00完成2018年2月10日405主体结构完成1/22018年2月26日566主体封顶2018年3月18日767二次结构完成并通过主体结构验收2018年4月7日968外立面基本完成，室外回填土完成2018年5月17日1369室内装修完成，校区内主要道路基层施工完成2018年6月19日17010全部主体（含车库等）验收合格2018年6月23日17411室外道路及全部单位工程竣工验收完成2018年6月25日17612景观绿化完成：全部单位工程通过验收备案；给排水、供电满足入住条件2018年6月27日17813全部通过验收2018年6月29日18014交付使用2018年6月29日18011.1.7进度管理原则（1）EPC工程总承包项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工之间的合理交叉，相互协调有序的原则。（2）EPC工程总承包项目部应建立以项目经理为责任主体，由各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理系统。（3）项目经理应组织EPC工程总承包项目部将项目的进度控制、成本控制和质量、安全控制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标。（4）项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。项目基本活动的进度控制采用工程网络计划技术。（5）设计进度符合项目总进度计划的要求，充分考虑与勘察、采购、施工、试运行的进度协调。（6）保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的物资设备及有关服务，确保采购进度满足工程需求。11.1.8项目进度控制11.1.8.1项目进度控制程序在进度计划实施过程中应由项目相关管理人员跟踪监督﹑督查进度数据的采集；及时发现进度偏差，分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向计划管理部作出书面报告，并进行监控。在项目实施过程中，应建立项目实施进展情况的检查制度，跟踪检查项目实际进展情况，并与项目进度计划进行比较。若发现偏差，应分析产生的原因和对后续工作及项目进度计划目标的影响，找出解决问题的办法并采取切实可行的措施，保证原进度计划得以实现。项目进度控制采取计划的实物进度控制，专业负责人对其工作的工作包进度进行跟踪统计，比较作业计划执行情况，定期书面报告指挥部。设计专业负责人跟踪本专业设计作业计划中设计工作包进展。采购部经理跟踪采购作业计划中采购工作包的采买、催交、检验、运输等进展情况。项目副经理跟踪施工作业计划的进展情况。各部门经理汇总，分析三级进度计划执行情况，并按月书面报告计划管理部。计划管理部根据各部门经理进度报告分析单项工程进度计划（二级）和项目总进度计划（一级）执行情况，编制项目进度月报表向项目副经理和项目经理等报告。在进度计划实施过程中项目计划管理部跟踪、监督检查、指导，各级人员执行进度计划情况，及时了解偏差，协助处理。11.1.8.2项目进度控制主要控制点1、设计与采购接口管理在设计与采购的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：序号控制重点1设计向采购提交请购文件。2设计对报价的技术评审。3采购向设计提交的设备资料。4设计对图纸的审查、确认、返回。5设计变更对采购进度的影响。2、设计与施工接口管理在设计与施工的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：序号控制重点1施工对设计的可施工性分析。2设计文件的交付。3设计交底或图纸会审。4设计变更对施工进度的影响。3、采购与施工接口管理在采购与施工的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：序号控制重点1所有设备、材料运抵现场。2现场的开箱检验。3施工过程中发现与设备、材料质量有关问题的处理对施工进度的影响。4采购变更对施工进度的影响。5