2023年中石化设备考核标准

附件1:

中国石化炼化企业设备检查细则

中国石油化工集团公司

二00六年十二月

目录

一、炼化企业设备综合管理.............................................................1

二、压力容器、压力管道管理..........................................................8

三、锅炉管理........................................................................13

四、加热炉管理....................................................................18

五、常压储罐管理...................................................................24

六、大型机组、机泵及润滑管理...................................................28

七、电气设备及运行管理（检查组用）..............................................34

八、电气设备及运行管理（企业自查用）...............................................38

九、仪表及自动控制设备管理.........................................................46

十、工业水管理.....................................................................51

十一、炼化企业设备检查发现问题和整改措施表...................................57

关于《炼化企业设备检查细则》的说明

一、编制指导思想和主要依据

《炼化企业设备检查细则》坚持以人为本的方针，以创建安全、环保、节约、可持续发展型的现代化企业为指导思想，以国家、行业、中国石化等有关

规章制度，重点以集团公司、股份公司《设备管理办法》、《专业管理制度》、《石油化工设备维护检修规程》为核心依据，体现全员、全过程管理，突出重点、

核心和要害部位的内容和专业技术，实现定检查内容、定检查评定标准、定检查评比参数，量化检查结果。目的规范设备设备管理，通过设备检查活动这一形

式，进一步提升设备管理水平。

二、综合管理和专业管理检查分值设置

总分值1000分。其分值设置如下：

分

1.设备综合管理200

分

2.大机组、机泵及润滑管理100

分

3.压力容器、压力管道管理100

分

4.常压储罐管理100

分

5.仪表及自动控制管理100

分

6.电气设备及运行管理100

分

7.工业水管理100

分

8.锅炉设备管理（包括电站锅炉和工业锅炉）100

分

9.加热炉管理（包括乙烯裂解炉）100

三、评分计算方法

1.设备综合管理及8个专业管理按《设备检查细则》分别独立评分。

（1）若受检企业缺少某专业，该专业得分为零。

（2）设备综合管理和专业管理检查内容中，受检企业没有某项检查内容，该项得分为0,综合管理或某专业管理得分计算公式为:

综合或某专业得分=［实际得分/（综合或某专业标准分一缺项标准分））］义综合或某专业标准分。

（3）设备综合管理和专业管理检查内容中，受检企业某项检查内容中没有某条内容，某条得分为0,该项得分计算公式为：

某项得分=［实际得分/（某项标准分一缺条标准分）］X某项标准分。

综合或某专业得分=工各项得分。

2.受检企业得分=设备综合管理得分+［2专业检查得分/（800-缺少专业分值）］X800。

3.扣分修正：为减少抽查二级单位或设备台数不同引起扣分的不公正性，对扣分项进行修正：

修正每项扣分=（规定的最少抽查二级单位或设备台数/实际抽查数）X实际扣分。每项实际得分=标准分一修正每项扣分。

一、炼化企业设备综合管理

企业名称：检查人:

检查标准实际

检查内容抽查比例检查评定标准评议意见

项目分数得分

按国家相关法规及中国石化《设备管理制度汇编炼化销售分册》

中的相关管理制度，制定和及时修订本企业的设备管理制度。

抽查企业和不少于2个

1.设备管理制度1.管理制度不健全每缺少一项扣1分。5

下属单位

2.国家相关法规及中石化设备管理制度更新后，企业1年以上未

修订本企业相关管理制度的扣2分；2年以上未修订扣5分。

依据设备管理制度制定检查和考评办法，定期召开设备工

一作例会，按要求执行并追踪落实整改结果。

设

备1.未按要求组织检查和考评的扣3分；未定期召开设备工作例

抽查企业和不少于2个

管2.制度执行情况会的扣分。5

下属单位2

理2.无检查记录和整改结果扣3分；检查记录不完整，整改结果

制

不落实每项扣1分。

度

和

管制定设备管理的总体目标和专业管理目标，设备管理目标

理责任明确。

体抽查企业和不少于2个

.设备管理目标责任制无设备管理总体目标扣分。5

系31.2

下属单位

(无专业管理目标或责任不明确扣分。

22.1

53.无年度设备管理总结扣2分。

分

)

定期进行经济责任制考核，有具体的考核奖惩办法并予实施。

抽查企业和不少于2个

4.经济责任制考核1.无经济责任制考核记录扣2分。4

下属单位

2.考核奖惩不落实每项扣2分。

有健全的设备管理体系，设备专业管理人员配备齐全。

抽查企业和不少于2个1.设备管理机构不健全扣2分。

5.设备管理体系6

下属单位2.专业管理人员配备不齐全每缺少一个专业扣2分。

3.特殊作业人员持证率达不到100对口2分。

续表

检查标准实际

检查内抽查比例检查评定标准评议意见

项目分数得分

至少抽查2个下属单位，抽查完好率=（抽查台数-不完好台数）/抽查台数X100%

1.设备完好率

不少于3套生产装置、201.设备完好率295%,每降低1%扣1分。6

主要设备完好率

台设备2.主要设备完好率》95%,每降低1%扣2分。

至少抽查2个下属单位，静密封点泄漏率=泄漏点总数/静密封点总数又1000%。

2.静密封点泄漏率不少于3套生产装置，以1.静密封点泄漏率W0.5%。，每升高0.1%。扣1分。6

抽查的静密封点总数计明显泄漏点未挂牌，每点扣分。

二2.1

设

备生产及检维修单位巡回检查制度健全，巡检时间、路线、

现

内容、标识、记录准确、规范，设备缺陷及隐患及时上报处

场

管理。

至少抽查2个下属单位，

理3.设备巡回检查1.巡回检查制度内容不健全，扣1分。6

(不少于3套生产装置

32.巡检挂牌不及时，每点扣1分。

0

分3.巡检记录不准确，每条扣0.5分。

)4.设备缺陷及隐患无上报或处理记录，每处扣1分。

1.现场及设备外观整洁，无杂物。

2.设备外观完好，附件无缺损。

至少抽查2个下属单位，3.无“跑、冒、滴、漏

4.装置现场状况12

不少于3套生产装置4.设备施工现场工具、材料摆放整齐规范。

5.各种标识清晰齐全。

不符合要求，每项扣2分。

续表

检查标准实际

检查内容抽查比例检查评定标准评议意见

项目分数得分

1.主要生产装置运行抽查不少于3套主要生产运行周期达到总部对主要生产装置长周期运行的考核要求。

8

周期装置不能达标的装置每套扣2分。

装

置生产装置运行稳定，没有发生上报总部的因设备原因引

长起的非计划停工。

周检查列入总部考核范围

期2.非计划停工发生上报总部的因设备原因引起的非计划停工每起扣分。8

的主要生产装置1.2

运2.无非计划停工统计记录扣2分。

行3.非计划停工无原因分析记录及预防措施，扣2分。

将主要生产装置长周期运行或非计划停工列入经济责任

抽查企业和不少于2个下制考核目标，并制定考核奖励细则。

3.管理考核4

属单位1.未列入经济责任制考核的扣2分。

2.考核奖励细则不落实扣2分。

检修项目有批准的年度计划和月度计划，并按计划执行，

抽查企业和不少于2个下追加项目有审批手续。

1.检修计划5

属单位1.计划没有经过审批扣2分。

2.追加项目没有审批扣2分。

四

检装置停工检修要建立检修组织体系，重点检修项目有详

维细的检修施工方案，按计划进度完成。

抽查企业和不少于个下

修2

2.检修组织1.未建立检修组织体系扣2分。6

管属单位

2.关键设备、重点检修项目无完善的施工方案扣2分。

理

3.未按计划进度完成扣2分。

重点检修项目有质量体系，一般项目有专门的质量验收

人员。重点检修项目有中间质量检查记录和项目最终验收报

抽查企业和不少于2个下告，一般项目有最终验收记录。

3.检修质量属单位，抽查3—5个重1.重点检修项目无质量保证体系，无中间验收质量检查记录6

点项目和或最终验收报告扣2分。

2.一般项目无验收记录扣1分。

3.检修质量问题造成装置一次开车不成功扣3分。

续表

检查标准实际

检查内容抽查比例检查评定标准评议意见

项目分数得分

装置停工检修有检修总结并及时归档。

抽查企业和不少于2个下

4.检修总结1.无检修总结扣2分。3

属单位

2.检修总结未及时归档扣1分。

外委工程或检修项目合同按照规定要求办理了合同手

抽查企业和不少于2个下

续。

四5.外委工程或检修项目属单位，抽查3—5份检3

检修合同

维部分未办理合同的每项扣1分。

修

管设备管理部门建立检维修施工队伍资质管理资源库并进

理行考评。

6.检修队伍检查企业3

1.没有建立检维修施工队伍资质管理资源库扣2分。

2.没有对检维修施工队伍进行考评扣1分。

有检维修应急保障体系，对现场突发问题处理反应速度

快，措施到位。

7.检维修应急保障体系检查企业4

1.未建立检维修应急保障体系扣4分

2.对现场突发问题反应不及时，措施不到位扣2分。

五有年度费用计划并按单位进行分解及考核。

修抽查企业和不少于2个下

L年度费用计划及分解1.年度费用指标未按单位分解扣3分。5

理属单位

2.未按照下达的控制指标进行考核扣2分。

费

管

每月的费用使用有预算，实际费用发生按预算执行，定

理

(抽查不少于2个月的预算期进行修理费使用情况分析。

12.月度修理费使用预算

0及费用使用情况分析报1.费用使用无预算扣3分。5

分及执行情况

)2.在无恃殊原因的情况下费用发生超预算扣2分。

3.未定期进行修理费使用情况分析扣2分。

续表

实际

检查标准

检查内容抽查比例检查评定标准得分评议意见

项目分数

设备主管部门组织设备更新的全过程管理，有批准的更

检查批准的更新计划；针新计划明细，单台（套）投资在200万元及以上的设备更新项

六1.更新计划和方案对计划抽查3-5个项目目有更新方案。4

设的更新方案1.没有批准的年度更新计划扣2分。

备2.单台（套）投资200万元及壮的设备更新项目没有更新方案扣2分。

更

新2.项目执行情况检查全部项目更新项目的实做1行与计划一致,计划完成率达不到8佻。达不到扣3分。3

管费用落实到具体项目，实际发生的费用控制在指标之内。

理

(3.更新费用检查全部项目1.费用没有完全落实到具体项目扣2分；4

1

52.实际发生的费用超指标扣2分。

分

)每个项目都有验收报告，实际运行情况良好。验收报告

有相关人员的验收意见和签字，未发生质量问题。

4.项目质量抽查不少于3个项目4

1.没有验收报告扣2分。

2.实际运行情况不好，出现质量问题扣2分。

1.设备台帐至少抽查2套生产装置设备台帐应准确、完整，帐物相符。不符要求扣3分。3

主要设备技术档案格式统一、内容准确完整，并及时补

七至少抽查2套生产装置，充内容（设备检修、改造等）。

主要设备技术档案4

设2.

不少于5台主要设备1.格式不统一、内容不准确或不完整扣2分。

备2.设备检修、改造后未及时补充相关内容扣2分。

基

上报年报和综合定期报表及时、准确。

础抽查企业和不少于2个下

资3.报表管理1.未及时上报扣2分。4

属单位

料2.企业报表与下属单位报表数据不准确扣2分。

管竣工资料齐全，交付归档及时。

4.新建装置和改扩建装检查项目主管部门抽查

理1.无竣工资料扣3分，资料不齐全扣1分。5

(置竣工资料交付不少于2个基建项目

22.交付归档不及时扣2分。

0

分有设备故障及缺陷的发现、分析、处理的相关管理规定

)

5.设备故障及缺陷的闭抽查企业和不少于2个下和完整处理记录。

4

环管理属单位1.无相关管理规定扣2分。

2.无分析处理记录扣2分。

续表

检查标准实际

检查内容抽查比例检查评定标准评议意见

项目分数得分

项目主管部门应组织设备主管部门参与基建、技措项目

1.设备前期管理的查项目主管部门，至少抽中有关设备前期管理的工作，包括：设计审查、设备选型、

4

执行查2个项目设备购置、安装与验收。

以上每缺少一项扣1分。

A1.主要和关键设备应签订详细的技术协议，未签订协议扣1

设查项目主管部门，至少抽分。

购置管理

备2.3

查2个项目2.重要设备应进行监造。未监造扣1分。

前3.产品应有到货质量验收。未验收扣1分。

期

管

理1.施工队伍应具有相应资质。无相应资质的扣1分。

(

12.应有完整的施工方案。无施工方案扣1分，施工方案不完

6查项目主管部门，至少抽整扣分。

分0.5

3.安装与验收4

)查2个项目3.安装应符合国家和行业标准。安装质量影响安全运行的扣

1分。

4.应进行竣工验收。未验收扣1分。

1.关键设备有单机试车投运方案，无投运方案扣1分。

查项目主管部门，至少抽

4.投运管理2.新建装置投用后一年内发生停工消缺扣2分；发生重要设5

查2个项目

备维修更换扣2分。

九没有发生上报集团公司、股份公司的重大设备事故和特

设大设备事故。发生事故有事故分析报告，事故记录存入设备

备档案。

事1.设备事故未在规定时间内按要求上报扣2分。

设备事故记录和事故分检查上一年度所有设备

故2.发生上报集团公司、股份公司的重大设备事故和特大设备10

(析报告事故

1事故扣10分；发生上报集团公司、股份公司的一般事故每起

0

分扣1分。

)3.事故报告或分析记录不全面扣2分。

4.整改措施不落实扣3分。

续表

检查标准实际

检查内容抽查比例检查评定标准评议意见

项目分数得分

1.采用先进的设备管理方法、管理理念或创造独特的管理模

式。

检查企业（可采取召开设

已形成系统的管理体系和标准，应用效果显著得4分；一

1.管理体系和管理方法备管理干部及技术人员、

般性应用得2分。6

创新检维修人员座谈会的方

十2.采取独特的检维修措施或设计使用了专用的检维修工具。

式）

创有效提高检修速度或质量，解决了检维修难题，效果显

新著得2分；一般性应用得1分。

(

1

4在防腐蚀方面采用了新技术、新工艺、新材料，有效预防

分1.

)或减缓了设备的腐蚀，得2分。

检查企业（可采取召开设

2.采取了在线监测、检测等技术措施，有效预防或减缓了设

2.新技术、新材料、新备管理干部及技术人员、

备的腐蚀，得2分。8

结构、新工艺的应用检维修人员座谈会的方

3.开展设备技术攻关、重大设备国产化的研制工作。

式）

解决了设备难题成效显著得2分；取得了省部级以上的奖

项或取得专利，得4分。

按照检查细则组织了自检，对检查出的问题汇总并列出

十明细，在自检报告中对发现的问题进行分析总结。

一抽查企业和不少于2个下1.没有组织自查扣2分。

企1.自检问题分析6

属单位2.检查出的问题没有列出明细扣2分，明细不详实每项扣1

业分。

自

检