坚持科学发展 培育安全文化 为“和谐长航”建设提供良好的安全保障

坚持科学发展培育安全文化为“和谐长航”建设提供良好的安全保障随着我国科学进展观和“和谐社会”建设理念日益深化人心，“平安进展”已成为我国科学进展和可持续进展的本质特征。如何把平安工作与企业文化工作有机结合起来，用文化的核心元素，创新和提升平安管理的水平？中国长航乐观探究从平安文化的角度，深化和创新平安管理工作，为“和谐长航”建设供应良好的平安保障。一、关于平安与文化的有机结合20世纪80年月中期，平安文化的概念在国际上正式提出，如“核平安文化”、“预防文化”等。90年月初，国际核平安询问组发表了《平安文化专论》，系统论述了平安文化的特征及要求，并提出了一系列指标。随后不久，平安文化在我国各界引起广泛重视，中国长航开头探究和推动平安文化建设。随着我国科学进展观的贯彻落实，以及市场环境的不断变化，平安文化建设越来越受到重视，已提升到企业文化和企业本质平安的高度来熟悉。1．科学进展观对平安生产提出了新的要求党的十六届五中全会明确提出了“平安进展”的新观念，这是我党首次将“平安进展”写入党的文件。科学进展观把“平安进展”放到可持续进展的高度来统筹考虑，节省进展、清洁进展、平安进展和可持续进展，共同构成科学进展观的深刻内涵。平安进展是“以人为本”的协调进展，是可持续的健康进展，是人与自然的和谐进展，表明平安进展在国民经济进展战略中的重要地位和作用。“平安进展”对集团的平安管理工作提出了新的要求，我们必需重新端详和思索平安管理问题，重新熟悉“平安进展”的重要意义，从平安文化的角度，加强和改进平安管理工作，实现企业的平安进展、有效进展、协调进展和可持续进展。2．传统平安管理需要植入平安文化的核心元素中外有关组织机构的调查资料全都表明：大多数平安生产事故发生的缘由都是由于人的担心全行为造成的，其比例远远超过因平安工作条件不到位而造成的事故发生率。这些存在于职工思想、行为、观念、心态上的问题，已远远超出了传统平安管理涵盖的范畴，需要我们跳出传统管理的圈子，把平安管理置入到社会文化背景的大视野中去讨论思索。用文化的核心元素，用文化管理的更高境界，创新和提升平安管理的水平。平安文化作为组织文化的一个子概念，是在阅历管理、科学管理的基础上逐步产生的新管理理论，具有无形管理、全面管理、能动管理的特点。平安文化是一种本质型的平安管理，是对传统平安管理的辨证扬弃，使企业平安管理以“事”和“物”为中心，转移到以“人”为中心，强调“人是平安的动力，人是平安的主体，人是平安的目的”的基本理念，塑造本质型平安人，最终实现本质平安型企业；平安文化是以精神、价值观为导向，反映个人和集体的价值观、态度、力量和行为方式的综合产物，体现现代、科学管理的全部内涵。国内外的大量实践表明，平安文化是平安生产系统有效性的打算因素，乐观有效的平安文化，能够促进平安生产系统的有效运转，促进企业平安生产状况处于稳定向好的状态，促进企业全面协调进展。3．探究和积累了平安文化建设的有益阅历中国长航乐观贯彻落实科学进展观和“三个代表”重要精神，逐步探究和推动平安文化建设，并取得乐观成效。近年来，“以人为本”、“平安第一、预防为主”等平安文化理念初步形成，以平安管理体系为重点的平安文化制度日益完善，和谐的平安文化环境逐步创建，一大批平安航行过百万公里、数十年的平安先进典型和品牌不断树立，推动了集团平安管理工作。如南京公司的平安管理体系文化，长江62024轮打造平安管理“铁三角”理念、长江22024轮“家庭式亲情文化”、深圳公司的精细管理文化等，都从不同侧面阐述了平安文化建设的重要作用。4．企业加快进展对平安文化建设提出了新的课题“十一五”期，随着集团改革进展步伐的加快及“三大转型”目标的实施，对集团平安管理及平安文化建设提出新的课题。向海转型，集团将涉足更多的新市场、新航线、新领域，平安管理将面临更加简单多变的市场环境，船舶远离岸基地，现场监控和预控的难度加大，这些新的课题，需要平安文化作用的发挥，以弥补传统平安管理的不足；向物流转型，集团将涉足和整合物流链中的各个环节，需要精细化的平安执行文化；向产权多元化转型，集团不同产权形式的合资合作企业，需要企业文化的不断融合，需要平安文化的融通和创新，才能发挥整体效应。因此，集团平安管理工作必需适应集团不断进展的要求，必需从更深层次去思索和加强平安文化建设，推动集团各项改革进展工作。二、用系统观念，思索平安文化建设面临的深层次问题企业平安文化内涵丰富，不仅包括机器设备、平安设施、平安科技水公平物态平安文化，还包括企业机制、组织结构、管理模式、平安生产法律法规以及员工的平安理念、平安学问、平安态度、平安技能等深层次平安文化。其中企业员工的行为平安文化和心态平安文化，对企业平安文化建设起着根本性、实质性和基础性的作用。因此，我们不能孤立地去看待和实施平安文化建设，而必需用系统化地观念去思索和解决问题。——平安理念的渗透与平安行为的掌握企业文化是除人、财、物以外的第四种重要资源，解决好文化融合的“形”与“心”合一的问题，是目前国内外企业面临的难点问题。一方面，企业平安理念、企业价值观、企业精神是渗透企业行为各个方面的不行忽视“看不见的手”，文化力成为企业经营进展和平安生产的无形“内在资源”；另一方面，企业的平安理念、价值观和企业精神，往往简单与员工的熟悉、意识、行为相脱离，文化作用于企业“脸面”多，而作用于企业的“心”、“手”少，不能真正成为影响员工行为规范的准则，造成有形无实、形同虚设。我认为，将企业理念转化为员工个人的自觉行动，除了依靠员工个人的觉悟以外，更多的是依靠一种“无形力”、“潜在力”的影响，这种力就是“文化力”。我们应充分发挥平安文化的影响力、激励力、约束力、导向力作用。首先要将平安理念与工作实践有效结合起来。任何人的平安理念的形成，不仅靠平安教育、靠宣扬，更重要的是靠平安实践活动、靠平安文化不断的熏陶和渗透。假如理念缺乏工作实践的支持，理念是空洞的；假如缺乏正确的理念来指导行动，行动是苍白的。国际杜邦集团的平安纪录优于其他工业企业30倍，是由于杜邦公司严守十大平安理念，做到理念与实践的结合。因此，我们在总结和归纳平安理念时，一是要立足企业、船舶实践，对船舶、船员日常阅历、习惯进行归纳和总结，形成职工喜闻乐见的理念，而不能“闭门造车”“夸夸其谈”；二是要有实际的内涵，有较强的操作性，能够转化为员工随时遵守和实施的详细措施。如“三二一避碰规章”、“按体系办”，这些理念员工很好理解并转化为实际行动；三是要具有肯定的人性化，是有“情”理念，不能成为员工潜意识里抵制的“高压理念”、“强制理念”。如长江62024轮总结出的“心情管理”、“心态磨练”，这些人性化的理念值得大力推广。四是要全员参加，平安文化是一种全员参加、共同关注，具有浓郁渲染氛围的社会活动。平安理念的推广和实施，要注意吸引全体员工的参加，形成普遍的理念共识。只有理念被全体员工认可，才能成为员工潜意识里的行为准则。其次，平安理念要有一套完善的制度保障掌握系统。需要实行优化组织结构、简化管理流程、强化绩效管理和提升职工力量等组合手段，配套推行，协同推动，才能取得实效。其中激励是核心。我们在加强对职工行为监控的同时，更应注意对职工行为的激励，实行多种有效激励措施，使平安理念入脑入心，使职工追求的目标与企业理念、经营目标相全都，达到“同步共振”的目的。假如没有配套管理系统的约束和掌握，平安理念只能是浮在面上、写在纸上、挂在墙上，不能真正成为员工行为的指导思想和行为准则。——制度的贯彻执行与文化力的助推保障“平安制度实不下去，平安管理严不起来”，这是我们十几年来共同面临并急待解决的问题。据平安部门统计，有80%的事故是碰撞，其中80%的缘由是平安规章制度没有得到有效落实！那么，如何让各项平安制度有效地贯彻落实？如何发挥文化力的助推和保障作用？一方面，我们要思索和评估，我们的制度是否正确，是否合理，是否有针对性，是否有利于执行，是否具有相对的稳定性。假如制度本身就有缺陷或朝令夕改，再好的制度、规定也难以贯彻执行；另一方面，要建立一种严格执行、一丝不苟的平安制度文化，通过文化的熏陶和渗透，激活和调动员工的内在动力和热忱，激发员工的责任心和成就感，使各种规章制度能够严格遵守，并转化为职工的自觉意识和行为规范，如“四早一主动”、“四不放过”、“三个一些”等，这样才能确保企业的各项制度得到有效落实。——传统阅历的承扬与国际贯标的创新百年长航有着优良的传统和丰富的航运管理阅历，这些阅历和传统，已成为我们做好新时期平安管理的珍贵财宝。随着集团“三大转型”目标的实施，我们面临的环境发生较大变化，没有现成的阅历可以复制，也没有旧的规章可以依靠，就需要企业领导者、管理者以及员工要与时俱进、勇于创新，探究适合企业进展实际的平安管理阅历。现阶段，乐观借鉴国内外航运企业的先进管理阅历，推动和实施平安质量管理体系，是企业实施标准化管理，与国际接轨的重要举措。传统阅历和国际标准都是我们加强平安管理的重要举措，共同