合同风险管理法律培训

合同风险管理法律培训演讲人：日期：CATALOGUE目录合同风险管理概述合同签订前风险管理合同履行中风险管理法律责任与后果分析风险防范措施与建议案例分享与讨论环节合同风险管理概述01指在合同签订及履行过程中，由于各种不确定性因素导致合同主体遭受损失或不利影响的可能性。根据来源和性质，合同风险可分为市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。风险定义与分类风险分类风险定义客观性不确定性损失性可控性合同风险特点01020304合同风险是客观存在的，不以人的意志为转移。合同风险的发生及其影响程度具有不确定性，难以准确预测。合同风险一旦发生，会给合同主体带来不同程度的损失。虽然合同风险无法完全避免，但可以通过管理措施进行有效控制。管理原则坚持预防为主、全面管理、动态监控、及时应对的原则，确保合同风险得到有效控制。管理目标降低合同风险发生的可能性，减少风险损失，保障合同主体的合法权益，提高合同管理效率。管理原则与目标合同签订前风险管理02了解对方企业性质、注册信息、经营范围、股东结构等基本情况。对方基本情况调查分析对方财务报表、纳税记录、银行信用等信息，评估其经营状况。对方经营状况评估通过查询行业口碑、合作历史、法律诉讼等信息，了解对方商业信誉。对方商业信誉调查对方资信调查与评估合同主体资格审查合同内容合法性审查合同条款明确性审查合同履行可行性审查合同条款审查要点确保合同主体具备签订合同的资格和权利。确保合同条款明确、具体，无歧义或模糊之处。审查合同内容是否符合法律法规规定，避免违法条款。评估合同履行过程中可能存在的风险和障碍，确保合同能够顺利履行。谈判策略与技巧运用根据对方情况和合同内容，制定有针对性的谈判策略。熟练运用各种谈判技巧，如倾听、表达、提问、回应等。合理控制谈判进程，避免急于求成或拖延不决。在保障自身利益的前提下，寻求与对方合作共赢的结果。制定谈判策略掌握谈判技巧把握谈判节奏达成共赢结果合同履行中风险管理03设立专门的合同履行监控团队或岗位，负责合同履行过程中的日常监督和风险控制。制定合同履行监控流程和规范，明确监控内容、方式和频率，确保合同履行符合法律法规和企业要求。利用信息化手段提高合同履行监控效率，如建立合同履行信息系统，实现实时监控和数据分析。履行监控机制建立与实施关注合同履行过程中的实际情况变化，及时与对方沟通协商，并根据合同约定进行相应调整。在遇到不可抗力等特殊情况时，及时启动合同变更、解除或终止程序，降低企业风险。深入了解合同条款，特别是关于变更、解除及终止的条件和程序，确保在合同履行过程中能够准确把握相关要求。变更、解除及终止条件把握根据合同约定和纠纷性质，选择合适的纠纷处理途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。在纠纷处理过程中，注重证据收集和保存，确保有充分证据支持自己的主张。寻求专业法律人士的帮助和建议，提高纠纷处理的效率和效果。纠纷处理途径选择法律责任与后果分析04

违约责任认定及承担方式违约责任的构成要件包括违约行为、损害后果、因果关系和过错等方面。违约责任的承担方式继续履行、采取补救措施、赔偿损失等。免责事由和抗辩权包括不可抗力、合同约定的免责条款等。包括侵权行为、损害后果、因果关系和过错等方面。侵权责任的构成要件停止侵害、排除妨碍、消除危险、赔偿损失等。侵权责任的承担方式多个侵权人共同造成损害时，应承担连带责任。共同侵权和连带责任包括直接损失和间接损失的计算，以及精神损害赔偿的考量因素。赔偿范围的计算方法侵权责任界定及赔偿范围包括主观故意、客观行为、数额标准等方面。合同诈骗罪的构成要件和认定标准针对公司、企业人员利用职务之便侵占财物的行为。职务侵占罪的构成要件和认定标准针对公司、企业人员挪用本单位资金的行为。挪用资金罪的构成要件和认定标准加强内部管理、完善审批流程、建立风险防控机制等。防范刑事风险的建议和措施刑事责任可能性探讨风险防范措施与建议05123制定完善的合同管理制度，明确合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，确保合同管理的规范化和制度化。建立健全合同管理制度设立专门的合同管理岗位，配备专业的人员负责合同的日常管理工作，提高合同管理的专业性和效率。设立专门的合同管理岗位加强对合同履行过程的监控，确保合同按照约定的条款和条件履行，及时发现和解决合同履行过程中的问题和风险。强化合同履行过程监控完善内部管理制度和流程定期开展员工法律培训，提高员工的法律意识和素养，使员工能够熟悉和掌握与合同管理相关的法律法规和企业规章制度。加强员工法律培训建立员工法律考核机制，将员工对法律知识的掌握和运用情况纳入考核范围，激励员工积极学习和运用法律知识。建立员工法律考核机制鼓励员工积极参与企业的法律事务，如合同谈判、合同起草、合同纠纷处理等，提高员工对法律事务的敏感性和处理能力。鼓励员工参与法律事务提升员工法律意识和素养聘请专业的律师团队为企业提供法律咨询和法律服务，协助企业处理复杂的合同问题和法律风险。聘请专业律师团队利用外部的法律数据库和信息资源，及时了解和掌握最新的法律法规和行业动态，为企业合同管理提供有力的支持。利用外部法律数据库积极参与行业的交流和合作，与其他企业分享合同管理经验和法律风险防范措施，共同提高行业的合同管理水平和法律风险防范能力。参与行业交流和合作引入外部专业机构支持案例分享与讨论环节06案例一某公司因合同条款不明确导致纠纷案。该案例涉及合同双方对关键条款理解不一致，进而引发长期诉讼，给公司带来巨大经济损失。通过分析此案例，可以学习到如何明确合同条款，避免类似风险。案例二某企业因未进行充分尽职调查而签订不利合同案。该企业在签订合同时未对对方资信、履约能力等进行充分调查，导致后期对方违约，造成重大损失。此案例提醒我们在签订合同前务必进行充分的尽职调查。案例三某公司因合同履行过程中证据不足导致败诉案。该公司在合同履行过程中未留存关键证据，导致在诉讼中无法证明对方违约，最终败诉。通过此案例，我们可以认识到合同履行过程中证据留存的重要性。典型案例分析学员就上述案例进行讨论，分享自己的看法和体会。学员提出自己在工作中遇到的合同风险问题，寻求解决方案和建