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文档简介

S公司新车型项目团队协同效应研究的开题报告项目名称：S公司新车型项目团队协同效应研究项目背景：S公司是一家汽车制造企业，近年来为了满足市场需求，研发了多款新车型。然而，在新产品的开发过程中，由于涉及多个部门和职能团队，存在协同效应不足的问题，导致项目进度延误，成本增加，质量不稳定等困扰。项目目标：通过研究新车型项目团队的协同效应，找出存在的问题、原因，提出相应的解决办法，帮助S公司提高新产品研发的效率和质量。研究内容：1.调查问卷设计与分析：设计问卷，调查相关职能团队对新车型项目协同效应的看法，分析结果，找出存在的问题和原因。2.项目管理方法研究：了解S公司在新产品开发过程中的项目管理方法，比较不同方法的优缺点，寻找最适合S公司的管理方法。3.团队建设方法研究：了解S公司目前的团队建设方法，比较不同方法的优缺点，提出优化建议。4.团队协同平台研究：了解S公司目前使用的团队协同平台的优缺点，提出优化建议，并对一些新的协同平台进行评估和筛选。研究计划：阶段一：项目开展准备（1个月）1.研究背景的调查和文献阅读2.制定调查问卷并进行测试3.组织项目组成员开展项目起步会议，确认研究目标和研究计划阶段二：调查问卷实施与分析（2个月）1.发放调查问卷2.数据统计和分析3.问题诊断和解决方案制定阶段三：研究方法研究与方案制定（2个月）1.项目管理方法研究与比较2.团队建设方法研究与比较3.团队协同平台研究与评估4.制定方案阶段四：方案实施和效果评估（2个月）1.在已选定的团队协同平台上实施新方案2.搜集相关数据，评估效果3.进行数据分析，并总结研究结果项目团队：1.研究项目组长：主要负责项目整体进度的把控，参与方案制定和评估2.调查问卷组员：主要负责设计问卷、实施问卷和数据统计分析3.项目管理方法组员：主要负责研究项目管理方法和参与方案制定4.团队建设方法组员：主要负责研究团队建设方法和参与方案制定5.团队协同平台研究组员：主要负责研究和评估不同的团队协同平台6.专家顾问：可协助研究小组解决问题，提供建议预计成果：1.研究报告：研究结果的详细说

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