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文档简介
工程项目管理年月真题
06087-gd20234
1、【单选题】甲方也就是
设计方
施工方
A:
业主
B:
总承包方
C:
答D:案:C
解析:甲方也就是业主,是指在一项合同或协议中,承接工程或服务的一方。在建筑、装
修、工程施工等领域中,甲方通常是指委托他人或公司进行工程或服务的业主,即需要完
成工程或服务的需求方。甲方在合同中通常具有权利和义务,包括支付费用、提供相关信
息和材料、监督工程进展等。甲方的权益和利益需要得到保护,同时也需要履行合同中的
责任和义务。
2、【单选题】国家注册建造师分为几个等级?
2
3
A:
4
B:
5
C:
答D:案:A
解析:国家注册建造师分为两个等级,分别是一级注册建造师和二级注册建造师。一级注
册建造师是指具备较高专业技术水平和管理能力,能够独立承担大型工程项目的设计、施
工、监理等工作的专业人员。一级注册建造师需要具备较高的学历背景和工作经验,并通
过国家注册建造师考试合格,获得一级注册建造师资格证书。二级注册建造师是指具备一
定专业技术水平和管理能力,能够承担中小型工程项目的设计、施工、监理等工作的专业
人员。二级注册建造师需要具备一定的学历背景和工作经验,并通过国家注册建造师考试
合格,获得二级注册建造师资格证书。国家注册建造师的等级划分是为了保证工程建设的
质量和安全,提高建筑行业的专业水平和管理能力。不同等级的注册建造师在工程项目中
承担的责任和职责也有所不同。
3、【单选题】绘制决策树进行风险评估时,在每个方案枝的末端画一个圆圈,称为
决策点
方案枝
A:
状态点
B:
C:
概率枝
答D:案:C
解析:在绘制决策树进行风险评估时,可以在每个方案枝的末端画一个圆圈,称为状态
点。状态点表示在该决策路径上所达到的特定状态或结果。在决策树中,状态点通常用来
表示风险事件的发生或特定决策的结果。通过在每个方案枝的末端画一个圆圈作为状态
点,可以清晰地展示每个决策路径的结果或状态。这有助于评估不同决策方案的风险程
度,并帮助决策者做出更明智的决策。在状态点上,可以进一步标注相关的信息,如风险
事件的概率、影响程度、成本等,以便更全面地评估风险和做出决策。状态点的绘制可以
使决策树更具可视化和易理解性,有助于决策者对风险进行全面的评估和分析。
4、【单选题】汽车的制动系统失灵导致车祸中人员伤亡,其中制动系统失灵是
风险
风险因素
A:
风险事件
B:
风险损失
C:
答D:案:B
解析:汽车的制动系统失灵是导致车祸中人员伤亡的风险因素之一。制动系统是汽车安全
性能的重要组成部分,它负责控制车辆的减速和停车,确保车辆在行驶过程中的安全性。
如果汽车的制动系统失灵,驾驶员将无法有效地控制车辆的速度和停车,这将增加发生交
通事故的风险。例如,当驾驶员需要紧急制动时,如果制动系统失灵,车辆可能无法及时
停下来,导致与其他车辆或障碍物发生碰撞,造成人员伤亡。制动系统失灵的原因可能有
多种,例如制动液泄漏、制动盘磨损、制动片磨损等。为了减少制动系统失灵的风险,驾
驶员和车主应定期检查和维护制动系统,确保其正常运行。此外,驾驶员在驾驶过程中应
保持安全驾驶习惯,保持安全车距,避免突然制动,以减少制动系统失灵导致事故的可能
性。
5、【单选题】安全生产许可证的有效期为
1年
3年
A:
5年
B:
10年
C:
答D:案:B
解析:安全生产许可证的有效期通常为3年。安全生产许可证是由国家相关部门颁发给符
合安全生产条件的企业或单位的证书,证明其具备进行安全生产的资格和能力。安全生产
许可证的有效期为3年是根据相关法律法规规定的。在这3年期间,企业或单位需要按照
许可证的要求和规定,严格遵守安全生产法律法规,保证生产过程中的安全和环境保护。
在安全生产许可证有效期届满之前,企业或单位需要向相关部门进行申请,进行安全生产
许可证的更新或续期。更新或续期的申请需要提供相关的资料和证明,以证明企业或单位
仍然符合安全生产条件和要求。持有有效的安全生产许可证是企业或单位进行生产经营的
必要条件,也是保障员工和公众安全的重要措施。企业或单位应当严格遵守安全生产法律
法规,加强安全管理,确保生产过程中的安全和环境保护。
6、【单选题】施工现场必须设有“五牌一图”,其中_不包括_
消防保卫牌
安全生产牌
A:
文明施工牌
B:
获奖荣誉牌
C:
答D:案:D
7、【单选题】工程项目信息常用编码方法_不包括_
顺序编码
成批编码
A:
多面码
B:
方言编码
C:
答D:案:D
8、【单选题】项目管理信息系统由多个子系统组成,其中,绘制网络图的子系统是
投资控制子系统
质量控制子系统
A:
成本控制子系统
B:
进度控制子系统
C:
答D:案:D
解析:项目管理信息系统(ProjectManagementInformationSystem,简称PMIS)是用于
支持项目管理活动的计算机化系统。它由多个子系统组成,每个子系统都有不同的功能和
用途。绘制网络图的子系统是PMIS中的一个子系统,它主要用于项目进度控制。网络图
是一种图形化的工具,用于表示项目中各个活动之间的逻辑关系和依赖关系。通过绘制网
络图,可以清晰地展示项目的工作流程和活动之间的先后顺序,帮助项目团队进行进度计
划和控制。进度控制子系统是PMIS中的另一个子系统,它用于跟踪和监控项目的进度。
通过进度控制子系统,项目团队可以记录和更新项目的进度信息,包括活动的开始时间、
完成时间、进度状态等。同时,进度控制子系统还可以生成进度报告和图表,帮助项目经
理和相关人员了解项目的进展情况,及时采取措施进行调整和优化。绘制网络图的子系统
和进度控制子系统是PMIS中的两个关键组成部分,它们相互配合,共同支持项目的进度
管理和控制。通过有效地使用这些子系统,项目团队可以更好地规划、跟踪和控制项目的
进度,确保项目按时完成。
9、【单选题】工程项目的竣工验收与交接主要有三类,其中_不包括_
个人投资的项目
企业投资的项目
A:
国家投资的项目
B:
外国政府投资的项目
C:
答D:案:D
10、【单选题】如果工程竣工结算书金额介于500万与2000万之间,发包人对承包方的竣
工结算报告进行核对并提出审查意见的时间是从接到竣工结算书之日起
20天
30天
A:
45天
B:
60天
C:
答D:案:B
解析:根据你提供的信息,如果工程竣工结算书金额介于500万与2000万之间,发包人
对承包方的竣工结算报告进行核对并提出审查意见的时间是从接到竣工结算书之日起30
天。这意味着发包人在接到竣工结算书后的30天内,有权对承包方提交的竣工结算报告
进行核对,并提出审查意见。发包人可以对报告中的金额、工程量、费用等进行核对,确
保结算的准确性和合理性。
11、【多选题】矩阵式组织形式的缺点包括
容易出现双重领导,无所适从
不利于提高资源利用率
A:
容易引起职能组织与项目组织之间的权力失衡
B:
不利于提高工作效率
C:
项目成员更多后顾之忧
D:
答E:案:AC
12、【多选题】工程项目管理策划的主要内容包括
确定组织架构
项目管理日标分解
A:
项目合同分解
B:
C:
项目管理工作内容分解
总控计划的编制
D:
答E:案:ABCDE
13、【多选题】控制图上的线条一般包括
上控制界限
下控制界限
A:
左控制界限
B:
右控制界限
C:
中心线
D:
答E:案:ABE
14、【多选题】关于工程分包说法正确的是
承包人与分包单位签订分包合同后,发包人与分包单位之间不存在直接合同关系
分包单位应对承包人负责
A:
承包人对发包人负责
B:
分包单位对发包人负责
C:
承包人可以决定承包工程的分包
D:
答E:案:ABC
15、【多选题】工程项目材料在库存管理中一般分为
主要材料
珍稀材料
A:
次要材料
B:
一般材料
C:
关键材料
D:
答E:案:ACD
16、【判断题】工程项目一般具有投资限额标准。
正确
错误
A:
答B:案:A
17、【判断题】“建设单位自行组织建设”工程项目管理模式往往只有一次教调,没有二次
经验。
正确
A:
错误
答B:案:A
18、【判断题】职能式项目组织比较适合于大型的、专业技术要求高的项目。
正确
错误
A:
答B:案:B
解析:×
19、【判断题】施工单位的项目经理是施工单位法人在工程项目上的代表人。
正确
错误
A:
答B:案:A
20、【判断题】定量风险评估是通过观察和分析,借助经验判断来评估风险的概率和后果。
正确
错误
A:
答B:案:B
解析:×
21、【判断题】安全检查的主要内容包括:查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故
处理等。
正确
错误
A:
答B:案:A
22、【判断题】企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安
全教育。
正确
错误
A:
答B:案:A
23、【判断题】项目信息管理的主要目的旨在通过有效地项目信息传输的组织和控制为项目
建设的增值服务。
正确
错误
A:
答B:案:A
24、【判断题】建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告应当使用建设行政主管部门
印刷的格式文本一式两份,主管部门和建设单位各一份。
正确
错误
A:
答B:案:B
解析:×
25、【判断题】凡新建、扩建、改建的基本建设项目和技术改造项目,按批准的设计文件所
规定的内容建成,符合验收标准的,必须及时组织验收。
正确
错误
A:
答B:案:A
26、【问答题】简述项目初步可行性研究的主要工作。
答案:(1)分析投资机会研究的结论。(2)对关键性问题进行专题的辅助性研究。
(3)论证项目的初步可行性,判定有无必要继续进行研究。(4)编制初步可行性研究
报告。
27、【问答题】简述工程项目质量特点。
答案:(1)工程项目质量形成过程复杂。(2)影响工程项目质量因素多。(3)工
程项目质量水平波动大。(4)影响工程项目质量隐患多。(5)工程项目质量评定难
度大。
28、【问答题】简述施工项目资金管理要点。
答案:(1)施工项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目
的。(2)承包人应在财务部门设计项目专用账号进行项目资金收支预测,统一对外收
支与结算,项目经理部负责项目资金的使用管理。(3)项目经理部应编制年、单、月
度资金收支计划,上报企业主管部门审批实施。(4)项目经理部应按企业授权,配合
企业财务部门及时进行资金计收。(5)项目经部按公司下达的用计划控制资金使用,
以收定支,节约开支:应按会计制度规定设立财务合账,记录资金支出情况,加强财务核
算,及时盘点型亏。(6)项目经理部应坚持做好项目的资金分析,进行计划收支与实
际收支对比,找出差异,分析原因,改进资金管理。(7)项目经理部应定期召开发
包、分包、供应、加工各单位的代表磁头会,协调工程进度、配合关系、甲方供料及资金
收付等事宜。
29、【问答题】简述项目材料进场验收。
答案:为了把住质量和数量关,在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、材质证明和
产品合格证,进行材料的数量和质量验收:验收工作按相关质量验收规范和计量检测规定
进行:验收内容包括品质、规格、型号、质量、数量、证件等:验收要做好记录、办理验
收手读:要求复验的材料须有取样送检证明报告:新材料未经试验鉴定,不得用于工程:
现场配制的材料.应经试配,使用前需经认证:对不符合计划要求或质量不合格的材料应
拒绝验收。
30、【问答题】简述风险监控技术和方法。
答案:(1)建立项目风险监控体系。(2)项目风险审核。(3)挣值分析。(4)
附加风险应对计划。(5)项目风险评价。
31、【问答题】论述项目可行性研究的作用。
答案:(1)是建设项目投资决策的依据。(2)是向银行申请贷款或筹措资金的依据。
(3)是作为环保部门审查建设项目对环境影响的依据。(4)是向项目建设所在政府和
规划部门申请建设执照的依据。(5)是进行工程设计与施工准备及设备订货的依据。
(6)是与建设项目有关的各部门互订合同和协议的依据。(7)是工程建设的基础资
料。(8)是设备研制和科研的资料。(9)是项目组织管理、机构设置、劳动定员,
职工培训的依据。
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