项目管理年度工作总结范文模版

第第页项目管理年度工作总结范文模版公司本着客户"满足度'追求的目标，以是我公司每位员工永久追求的服务宗旨"以人为本、以客为尊、以诚为源、以服为先'的公司进展理念；"以水平、创效益、树品牌'为公司的进展目标；我为大家提供"项目管理年度工作总结范本参考'，欢迎阅读。项目管理年度工作总结范本参考【一】

瞬息间，对于我来说不平凡的20**年即将过去。在过去的一年里，好像值得自己去回顾的事情并不是许多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热忱时，20**年*月，我经过工区长的引荐，来到了**路项目部。这对于我来说是一件值得兴奋的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。

一、20**年度工作总结

加入**路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该项目的交工资料残缺严峻，在大伙儿同心协力加班加点的状况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结全都共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。展望今后，资料工作依旧艰难、任重。

在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。

在工作中，计划调理不清楚，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力仔细的工作着，但距离领导的期望和要求还是有肯定差距。如：理论水平、工作技能、以及对详细工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。并且自己应当将能独立完成的事情，勇于承受下来。以不依靠他人，不退缩、不躲避的思想，勇猛地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、认真的完成每一项工作。

二、20**年度工作思路与计划

20**年已过，将来的日子照旧充斥了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似简单，做起来却是需要上心、用力、用立场的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上自己个人的不懈努力，20**年会是我在**的陪伴下蜕变的一年。

〔一〕**路竣工资料的尾声计划

1.在*月*日之前通过公司的资料审查，以致业主能退还*%的质保金。

2.在*月*日之前把分项工程组卷完成。

3.在*月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。

〔二〕勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看上心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会阅历和工作阅历比较匮乏，因此我们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住**路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。

〔三〕加强责任感，听从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。或许别人会用工作业绩来做指标，由于那是看得见的劳动成果表达。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。剧烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减削工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的立场，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的能量和重要。

〔四〕勤学习，提高工作技能。

涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。高校四年所接受的知识究竟非常有限，工作中我遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。

〔五〕勤思索，理论联系实际。

工作中要细心留意。在同事们的指导关怀下，我渐渐熟识了工作状况，要学会做个有心人，通过自身细心观测和留意，反思和总结，在工作中不断总结阅历。捕获和发觉大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌控工程施工的流程和规范等各方面的状况，提高履行岗位职责的技能。训练自己做处处事心中有数，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会实时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。

盼望和机会是留给能够面对损害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍弃一些执念，大略永久都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我需要要用一种真实的方式，度过在手指缝间犹如雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一贯在昭示着某种需要走过。许多时候，自己无法去想是否能够胜利，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。

项目管理年度工作总结范本参考【二】

20*年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参加了**、**、***个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了**水电站本年度招标、施工图设计工作，在那里，主要就我担负**水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。

一、项目生产组织工作

20**年度，项目部主要完成的设计任务有：

*月份，完成了《**水电站厂房补勘报告》；

*月份，依据补勘报告和水利厅专家看法，完成了《**水电站厂房处理专题设计报告》〔审定本〕；

*月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；

*月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；

*月及其以后，项目部组织水工、机电等专业开展大批量的施工图设计工作；

*月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题争论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。

二、项目日常管理工作

对内，本年度**项目部任务紧、工作量大、费用焦灼，专业又不健全〔只有水工、地质、机电三大专业〕，本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克服困难，顺当完成年度设计任务。

在项目费用方面，公共费用坚持能省那么省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足*元，专业费用公开透亮，做到自我安心、兄弟们放心。

对外，由于业主、总承包、施工方关系繁复，彼此冲突重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原那么，老实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的确定和赞许。

三、学习

20**年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充盈理论知识，提高技术水平。*月份，透过了注册安全师考试，*月份，透过了全国gct考试，顺当进入**高校水利系工程硕士班学习。

四、不足之处及以后努力的方向

在日常工作中，我还存在一些阅历不足的问题，下一阶段将予以改善。

1、由于本人性格的缘由，简单激昂，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，掌握自我的心情，说话做到有理有节；

2、工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊敬设计者的看法，抓大放小；

3、工作过于严厉，项目部内部，焦灼有余，活泼不足，下一阶段，将努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。

最末，请允许我代表**项目部，对长期以来对**项目部予以大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，**项目部需要会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余下的设计任务，履行完院给予项目部的全部使命。

项目管理年度工作总结范本参考【三】

一年来，本着"仔细学习、扎实工作'的原那么，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合技能等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下：

一、项目管理系统的维护与数据分析工作

恪尽职守，仔细作好本职工作。

**年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、实时更新。

一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整全都；任务进度的实时调整；财务收支数据的核对。

二是实时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观测数据改变，通过细心观测，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的实时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。

三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支全都性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作

仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。

积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，实时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后计划

今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌控系统知识。并进一步做好一下几项工作：

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

项目管理年度工作总结范本参考【四】

自20**年加入中国联通公司以来，一贯从事传输岗位的工作。在运维部经过一年时间的学习、熬炼，跟随各位前辈跑遍了**区域内全部的移动网基站，熟识ECI、华为155/622H、METRO2500+、OPTI*系列设备的原理和故障处理，以及光缆线路的断点查找和处理方法，了解国家一级干线机房设备型号和工作原理。

20**年1月在网通与联通合并之际调入网络建设部，从事传输网络的规划建设、设备安装以及开通。20**年3G建设刚开始组网、独自承受了区域内全部WCDMA基站的开通任务，为联通3G胜利试商用贡献了一份能量。

20**年担负固网接入工程项目经理，负责区域内公众宽带小区的接入和大客户数据业务的服务支撑，为公司业务进展尽心尽职，同时负责3G传输网络的后续建设任务。

20**年起由于传输网络建设任务较重，回顾一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、教育，同志们的援助、关怀，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程时间紧，任务重，虽然从六月份才刚刚启动，但前期公司领导已经做好了充分的预备工作，为我们年底前基站入网割接数量的完成打好了基础。

20**年WCDMA项目自启动以来，公司各部门之间以及设计、监理单位通力合作：从物资收购、施工队伍的招标、线路施工方案以及组网方案的确定，保证了此次工程物资材料充分、光缆线路到位实时、设备安装进度有条不紊、工程质量达标、施工现场无安全事故，且传输网络组网方案科学合理，新建网络综合考虑现有网络安全、优化需求。

考虑到现有网络容量接近满负荷，新上一套OTN系统，用于分流SDH环网承载的大颗粒数据业务、兼具考虑承载市到县数据宽带业务。由于OTN系统对光纤损耗要求极高，现有光缆资源无法满意OTN系统需求，为20**年OTN系统胜利上线做了重要的预备工作。

今年3G本地网计划开通104个站点、G网计划开通86个站点，虽然工程自6月份才刚刚启动，但是我们传输项目组前期已经做好了充分的预备工作，光缆线路资源已经提前到位、设备安装工作也紧跟其上。合理安排割接计划，使得传输开通工作有条不紊。另外，得益于运维部同志的鼎力支持，保证了我们传输项目组提前、超额完成了任务，在此一并表示感谢！

工程后期的合同审批阶段，对施工单位上报的工作量认真核查，坚持实事求是的立场，剔除合同工作量清单中虚假上报部分，严格根据公司规章制度以及公司领导办公会确定的招标价确定合同金额。对发生工作量变更的单项工程，依托监理单位的现场监督职责，并抽空去施工现场核实工作量，保证公司财产不受损失。

我相信中国联通在WCDMA优质、成熟网络上近几年胜利的运营以及这两年在数据宽带领域的巨大投入，公司必将在竞争激烈的通信行业中重振雄风。期盼与公司一齐共创美妙将来！

项目管理年度工作总结范本参考【五】

在分公司领导的信任和培育下，我于20**年**月被任命为**项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面

工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日〔农历正月初四〕就组织设备及人员赶往电站开展工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资收购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。

为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的开展工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标识。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位亲睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，实时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格掌握各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种糜费现象发生，从而到达降低成本的目的。

三、学习方面

透过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西需要去学习，性格是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在掌控了丰富的理论知识，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

项目管理年度工作总结范本参考【六】

今日是我来**工作整整一年时间了，在这一年中我学到了许多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担负项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，渐渐的自己摸索着管理理念，随着项目不断进展壮大，我不仅对工程管理技能得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培育是分不开的。展望2022年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次进展做出自己的贡献。

2022年即将接近尾声了，回首2022年，**三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。依据项目部继续安排我留在**五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，立刻进入自己的角色。首先依据领导要求，主要完成以下五方面的工作：

一、专业基础方面

根据部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。

二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，帮助完成了结构详细工作。

三、施工质量方面

根据有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

四、安全管理方面

我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。

五、协作其他工程项目方面

在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门协作，积极协作公司合约部完成项目结算工作。

在这一年中，在同事的援助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的知识，取得了一些成果，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中预备从以下几方面加强：

1、今后加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的吸取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面进展。2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。

3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺当通过消防验收工作。

新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克服不足、仔细学习、勤奋工作，使自己能一贯紧跟公司进展的步伐和表达自己的价值，为公司今后的繁华进展做出应有的贡献！

项目管理年度工作总结范本参考【七】

2022年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经受了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了许多项目管理和质量掌握的知识，同时在平常的工作中得到应用，并积累了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领导评审。

项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、收购管理和综合管理。

范围管理最应当关注的是：防止不须要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避开的发生所谓的变更，而事实上或许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能采用另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一贯以来的想法就是"抓两头，控中间'，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。另外，据我的阅历，项目组在制定项目计划的时候，肯定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假如根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘却此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。

时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，项目组都会经常的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划全都，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个项目组能够根据进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘却了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是安排给人十天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度掌握相对比较好的项目，项目组内部掌握进度特别紧，留出充分的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了许多。

由于本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行掌握，此处不做说明。

我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量掌握，但是作为最重要工作之一的质量掌握，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了许多。Cmmi标准ppqa过程域中要求的许多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。由于对银行业务不了解，我几乎没有参加qc的工作。当然，也有肯定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟识业务的人员尽快介入uat测试，否那么越难发觉且越繁复的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严峻的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例许多状况都是测试的同时编写的，也没有熟识业务的人员进行评审。要想使测试掩盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟识业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个冲突，qa需要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档都实时的填写，根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。

由于各项目组pm管理技能高低不同，人员管理方面也表现出了许多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。由于越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合技能高，假如平常不留意培育人才，一个项目做完了，人员技能并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个人，对于项目来说，这样的状况会造成项目延期，对于个人来说，劳碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是技能没有提高。因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应当制定好人员培育等计划，以满意后期项目需求。

我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就需要着重与领导及相关方的沟通，猎取他们对项目的期望，从而制定项目目标；项目执行过程中，要积极与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方假如都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思索，满意客户提出的要求，只有客户满足了，我们的工作才算是做好了。

风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。由于我阅历不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的知识，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些阅历积累，例如：假如项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目计划的时候就应当识别这个风险；无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险；与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期采用"头脑风暴'的方式识别项目风险是比较好的一种方法，假如项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。

本年度的项目管理工作没有涉及收购管理，此处不做说明。

项目管理各大知识领域是相互关联，相互影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有须要写到进度管理中，作为项目任务的一部分；沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务；假如范围管理中需求变更提出的许多，势必影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。

综合所述，16年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些阅历教训。

项目管理年度工作总结范本参考【八】

依据公司20**年*月*日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我***项目部实际，仔细梳理总结20**年工作状况，对20**年工作思路作出安排，确保各项工作顺当开展。

第一部分20**年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、各项生产任务完成状况

1、****一期道路及场地硬化全部竣工。

2、****一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、****一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果

〔一〕前期施工预备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的实时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，实时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

〔一〕推动工程科学管理机制

我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和制造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都需要统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都径直关系到工程进度和质量。为此，我项目部全力以赴为工程建设的推动做好每一项工作。工程的管理内容主要表达在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关运用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业阅历等种种困难，同心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发觉问题实时分析，采用措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。

〔二〕抓好质量、进度及成本掌握工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创"精品工程'的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头掌握入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是实时跟进设计，做好每个项目前期预备工作。依据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的实时沟通，对施工现场条件以及运用单位的要求所需要做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中涌现的疑问和部分图纸不详问题实时督促联系单的回复和提出建设性看法，尽量避开耽搁工期。

二是做好工程质量技术管理工作。依据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理安排现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了根据设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场运用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡察。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，协作监理人员进行监督。对发觉施工存在的质量问题，实时组织施工单位会商，协调施工中的冲突，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，掌握施工的进度、质量、安全。对工程质量状况实行全过程跟踪盯控。事后掌握，在工序验收中发觉的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥当解决。保证工程质量没有涌现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采用了多项有效的措施，严格根据原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有特地的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理掌握，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。

〔三〕提供技术支持，做好技术协作

在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术协作已远远超出作为项目部的要求。我们根据一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原那么，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性看法方案确保施工的顺当进行。

〔四〕抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽视的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工制造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采用了如下一些措施：

1、明确责任、完善制度

依据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施"一岗双责'，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部实时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺当进行。

2、加大安全宣扬力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣扬手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险掌握重点和措施横道图、劳动安全风险掌握"红线'安全宣扬板，宣扬施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣扬力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣扬安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标识，时刻提示员工留意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置状况

为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际状况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4、安全投入状况

随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣扬教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。

〔五〕、安全检查及隐患治理状况

各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患*项，完成整改*项。同时，依据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发觉隐患实时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。

〔六〕、组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部实时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

〔七〕、扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持"安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是仔细落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对全部新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，实时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求全部特种作业人员需要持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，实时订正施工现场的担心全行为和担心全状态。七是建立重大危急源安全生产应急预案，实时监控重大危急源状况。八是加大对流淌人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

〔八〕、现场防护和人员防护状况

现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危急地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时需要系好安全带；最末，在施工现场存在危急因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及四周居民留意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危急性较大的作业进行实时指挥掌握，确保人员不受损害。

〔九〕、加强自身建设状况

本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是全部人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在仔细完成本职工作的同时，提倡相互协作，着重工作质量，积极寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字表达或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展状况实时反馈公司领导。为领导决策提供依据。

三、存在的不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了肯定成果。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点缘由：〔1〕对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能涌现的问题欠敏感性和前瞻性。个别掌握节点工期被动。〔2〕管理人员素养有待提高，难以满意施工管理的实际需要。〔3〕缺少应对设计不够完善的现场处理技能。〔4〕有部分施工人员业务素养较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

〔一〕项目管理水平有待提高

1、质量掌握方法手段需要改进

质量是公司进展的基础，在过去的一年中质量掌握还存在很多不足，质量掌握的管理思路不清楚，质量掌握重点不突出；质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量掌握作用。

2、进度掌握需要提前谋划

20**年的进度掌握管理不是很好，主要表达在进度掌握计划的制定存在许多不合理的地方，进度计划的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不实时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、成本掌握过程监督不严

过程掌握重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不实时，给成本掌握工作带来许多麻烦。

4、安全文明施工掌握

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、现场签证重视程度不够

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不实时，项目管理人员对签证的内容掌控不是很清晰；签证过程中重视程度不够，对于涌现的问题没有实时处理。

6、协调管理技能应加强

管理协调技能对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通技能还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

〔二〕项目部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推动水平不高

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，需要用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高

在**室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中涌现的问题没有实时发觉，导致在质量掌握、进度掌握、资料管理方面遗留了许多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，实时发觉问题实时解决。

第二部分20**年工作思路

20**年的工作让我们认识到工作的不足，20**年项目部面临的任务更加艰难：**二期工程工期仍旧焦灼，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理掌握难度加大；质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们"早谋划、严要求；坚决执行、实时总结'极力推动工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在20**年的工作中项目部将以"公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障'确保****二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。

二、主要项目管理指标

〔一〕经营指标

确保20**年度开工面积、竣工面积的实现，不涌现因工程缘由影响公司指标实现的事项

〔二〕管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求。

2、进度掌握目标，关键节点按时完成率*%以上，竣工目标实现率100%；

3、安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。

4、资料管理，过程掌握整理精确率100%，收集实时率*%以上。

5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%；

三、确保年度目标实现的措施

〔一〕以项目管理为重点，全面做好各项掌握

1、加强质量掌握；

质量掌握是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格掌握。20**年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员仔细做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，实时发觉设计中的问题实时解决；第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及掌握重点；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；第六、推行样板制度、施工前需要通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面开展；第七、过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

项目部在开工前组织项目部编制进度掌握计划，要求施工单位上报的进度掌握计划不能晚于建设单位的进度掌握计划；施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行状况。在计划的执行过程中要提高预见性，实时预见影响工程进度的因素实时提出解决方案。涌现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的表达，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位需要整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与惩罚。

4、严把成本掌握关对于成本掌握，项目部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用每天碰头会的形式实时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时要实时到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参与，仔细核对工程量。

5、仔细做好资料收集整理

在施工过程中，项目部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；实时收集整理资料，资料要求与施工同步；每周定期检查施工资料，避开涌现资料后补状况。

6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要实时提示施工单位及监理单位采用措施，确保项目建设目标的实现。

〔二〕加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素养及管理水平

1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的实际状况实时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。

2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

依据员工状况结合工程进展，对新进场施工人员要求需要培训；使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，实时掌控制度的执行状况。依据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推动工作开展。

3、通过定期检查、提高项目部部执行力度

20**年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。20**年的工作给了我们许多教训，20**年对**项目部来说仍旧是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，全力以赴，积极组织，全面推动项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。

公司本着客户"满足度'追求的目标，以是我公司每位员工永久追求的服务宗旨"以人为本、以客为尊、以诚为源、以服为先'的公司进展理念；"以水平、创效益、树品牌'为公司的进展目标；我为大家提供"项目管理年度工作总结范本参考'，欢迎阅读。项目管理年度工作总结范本参考【一】

瞬息间，对于我来说不平凡的20**年即将过去。在过去的一年里，好像值得自己去回顾的事情并不是许多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热忱时，20**年*月，我经过工区长的引荐，来到了**路项目部。这对于我来说是一件值得兴奋的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。

一、20**年度工作总结

加入**路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该项目的交工资料