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文档简介

第第页企划部年终工作总结

企划部年终工作总结120**年,我部围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,取得了较好的工作成果。现将这一年的工作状况总结如下:

一、着重工作计划性

努力加强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性,避开任意性和盲目性,有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作计划完成状况进行检查、总结,对本月工作计划进行安排和部署,部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解,细化量化,做到任务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有序化运转。

二、突出重点,抓住关键

依据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况,为了保证工作的进度和质量,我们在安排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效。对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项,加强领导,集中能量,加快办理,并采用相应措施,确保不延误……此处隐蔽19250个字……专业技能快速提升通过项目实践结合自我学习,快速提升个人专业技能,积累丰富的操盘阅历,并实时的总结和调整。扩宽个人的知识面,积累丰富的专业知识,提高个人的口头表达和书面表达技能,真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产知识瓶颈:入职近二年来,参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后,商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人,对于商业地产知识应当去充分的了解和学习,精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在20___年本人将通过案例借鉴和自我学习,在商业地产方面有所突破。

参加团队建设:盼望能够参加到团队建设中去,熟识项目执行过程中的各个环节度,明确工作目标,提高工作效率,加强内部人员间的团结合作,相互紧密协作,充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节省时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步,达到新层次,进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为,公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业,公司进展同科学管理模式的运用和团队、个人进展密不可分,一流的专业公司应同时具备一流的管理水平,技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员,也盼望真正与团队一起,努力实现公司效益和个人价值最大化。

从公司层面来说,员工也需要得到公司的充分信任与认可,让我们在公司提供的平台上,可以尽情地发挥出各自的主观能动性,为公司制造更大的价值。

回首总能够发觉差距,展望总能够找到能量。

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