酒店总经理试用期合同

酒店总经理试用期合同售用方（以下简称甲方）：受聘方（以下简称乙方）：身份证号:经甲方研究决定，同意试用聘请乙方为酒店总经理职务，乙方同意接受甲方聘用。为明确双方责权关系，加强管理，提高业绩，甲乙双方经充分友好协商，达成一致意见，签订本合同。第一条甲方聘请乙方担任酒店总经理,协助董事长制定并实施酒店战略、经营计划等政策方略，实现酒店的经营管理目标及发展目标。第二条试用期限1至3月,自2023年—月—日起至2023年—月—日止。试用期合同期满，经甲方评定考核通过，即可签订正式合同；如未达到甲方要求，给予乙方延长试用期或解聘。第三条乙方试用期工作目标（一）第一阶段为期1个月，具体参照个人提交的工作计划表内容（见下图）；并将工作情况书面向董事长汇报；序号第一阶段任务内容备注前期工作1了解目前工作运作情况2检查硬件设施（冷热水、空调供应系统）3房间巡查，按房间号统计急需维修和装修整改内容4整理营业报表（19-22年）5梳理酒店成本费用6走访外联相关单位（建立联系）运营工作1根据目前运作方式整理《运作手册》2员工培训计划3各岗位工作绩效4了解OTA平台运作情况5根据酒店系统数据分析客户渠道来源6制定酒店推广计划7制作酒店物品规范标准8根据营业数据分析制定《经营预算》，年月营收、成本及利润9装修服务定位与定价装修筹备1根据巡查情况制定所需改造方案2咨询设计公司制定改造方案3装修询价4根据装修询价制定装修预算方案5制定《施工排期》以上工作为入职第1个月工作内容，以书面材料提交为准；（二）第二阶段为根据前期了解酒店情况及制定的计划，第2至3个月给予具体实施，达到员工规范管理、硬件设施设备能改尽改、规章制度、绩效考核、岗位职责全面施行；并达到3-4星级酒店管理标准。（三）试用期合格后签订正式合同，相关薪资及提成方案根据试用期的情况再另行协定。第四条劳动报酬（一）试用期薪资为4000元+2000元绩效;（1）试用期第1阶段绩效=实际完成项/20*100%*绩效值；（2）试用期第2阶段绩效=实际营收/计划营收*50%*绩效值+执行计划率*50%*绩效值；其中执行计划率=实际执行项总得分/100*100%（其中硬件设施设备能改尽改25分、规章制度建立并施行25分、绩效考核建立并施行25分、岗位职责建立并施行25分）；（二）装修期薪资按6000元/月计算；以上试用期期间，不存在额外其他任何补助。第五条乙方未在职权范围内履行职务的处理:第五条乙方未在职权范围内履行职务的处理:（-）若甲方发现乙方有滥用权利的行为、不服从管理、越权行为、不作为行为，甲方有权制止，并可以解聘。（二）若乙方的上述行为给造成甲方损失的，甲方有权要求其按实际损失予以赔偿。第六条乙方侵占、挪用甲方财物的处理：（一）非经甲方同意，不得将甲方的财物为其本人及其亲属侵占、挪用或服务。（二）违反上述规定，构成犯罪的，移交司法机关处理，甲方有权解除乙方一切职务，并赔偿甲方因其侵占、挪用或服务所给甲方造成的损失。（三）违反上述规定，不构成犯罪的，将相关财物归还甲方，并赔偿甲方因其侵占挪用或服务所给甲方造成的损失，甲方有权视其情节轻重决定其职务的聘用。第七条合同的终止（-）试用期合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。（二）本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个星期通知对方。（三）在聘用合同期满一个星期前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。第八条合同的解除（一）乙方有下列情况之一的，甲方有权随时单方解除合同，并不承担任何责任：A、乙方违反本合同约定及违法、违规经营，经甲方指出后不纠正的；B、故意不完成工作任务，给酒店造成严重损失的；或连续3个月达不成目标；C、严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的；D、被依法追究刑事责任的。如乙方违法经营给甲方造成损失的，由乙方依法承担相应法律责任。E、未完成试用期工作目标，未达到甲方期望预期；F、未遵守甲方各项规章制度和劳动纪律，及不服从甲方管理；（二）因甲方干预经营活动导致乙方无法正常开展经营活动的，乙方有权单方解除合同.（三）合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的酒店资产进行清产核资及任职期间审计，双方确认审计结果并交接工作后，乙方方可离职。第九条本合同一式两份，甲方持一份，乙方持一份，具有同等效力。第十条本合同自双方当事人签字或盖章之日起生效，涂改或未经书面授权代签无效。甲方（盖章）：乙方（签字）：甲方（盖章）：总经理入职须知（附件1）1、正规医院入职体积报告；2、个人征信一份；身份证原件及复印件正反面一份；3、每周休息1天，每天工作时长为9小时，考勤以钉钉打卡为准；每日提交钉钉工作日志;4、酒店将应聘者作为合伙人培养，试用期结束后，需要5-10w的资金入股；年终按股分利;5、试用期5000元/月+绩效；转正后参与月度绩效考核（见下表），底薪5000元+绩效基数为3000元。年底分红二利润*占股比。月度绩效考核表店长月度奖金=月度绩效奖金基数xKPI系数（KPI系数=KPI总用分/1OO）招标类型府标代码指标名称权或18标定义计算公式考核标准分值范囹数据来源月度KPIFK-01GOP«£完成率30%指当期GOP实际完成额与预JIGOP目标比较的先成情况完成率=实际GOP完成额？fi®GOP目标x100%<80%280%0*45达成率X30分（达成军系数最高为1.5）FK-02S?收成军40%指当期房要给收实际完成额与预口房费套收目标眼的完成情况完成率=实际房费营收完成颠+E5R房费号收目标x100%〈月底缉62月底线值0-60财务0»达成率x4O分（达成率系数最高为1.5）FK-03客户涧生度30%18标定义：依据门店不同的分值类别，以当月的实际得分与上月环比结果来期3缩效理核；客户港慰度月度平均将分计其公式：（美团♦飞猪♦度程）弱I号分/5注：新开业门店当月分值之4.7分的，免考核（100%）（三个月期限）客户Si度度指标得分为分店渠道平均分考核得分与喜诉得分加息，❸高36分；客诉的加减分依据《消要者满意管理制度〉确定上月平均泮分>=4.7分上月平均泮分=4.6分匕月平均评分=4.5分上月平均评分V4.5分0-36服尧环比增加0.1环比持平环比下降0.1环比下建0.2环比增加0.1环比恃平环比下降0.1环比下降0.2环比地力口0.1环比恃平环比下降0.1120%120%100%80%0%120%80%50%0%120%50%0%加城分FA-04执行力管理/涉及到城区及各部门工作或方案服进、日常培训性理及报告埴交等事项根据执彳辐况给予加减分加减分依据或理由必须客观、具体、有李实依周除制度明确规定的加减分规则外，3部各部n及城区分别楣有5分的加减分权限，m减姮高10分.-10-10fluFA-05员工违规第库/员工严重连现、发生“飞房"、侵占公司财物等行为，店长须承担连带责任按违规行为导致的公司财务按失金1K及事件影函综合确定1、门店发生T^»!事件，如查实店长有舂与的，根据《。店员工^现处罚管理办法》直接开除处理；如店长东参与或不知情的，以店长菅理不善追咨，月度结效奖金清零. 2、门店发生二、三类违规亨件月度连现3金额在500元（含）以上的，扣5分，每增加100元加扣1分，最高扣10分；Min-0财务FA-06吏大学故/由本酒店原因在工作过程中所产生的重大事故，包括但不限于因入住登记不规厄导致被罚款、被停业好OSJS外WK（其书面报告目公司明确回复不予实施的情况抬予新免）A类事故：5000>经）795^2000;10000 5000;C关李故：经济授关210000;或发生消防至故及生大的患A类事故B类事故C类事故Min〜0幅•18/件奖全消零奖全清零注：如总得分小于等于0,则当月绩效奖金为0；总经理职责（附件2）L组织编制酒店长期规划及短期目标，拟订年度经营指标，分解各部门管理目标，经营指标并组织贯彻实施。2、审核指导营销活动，不断开发新客源，拓宽销售市场，提升酒店营收能力。3、奉头制订并审核各部门管理手册、操作标准，日常管理中督导落实，抓错纠偏。4、监督部门成本控制，节能降耗，开源节流，不断提升酒店利润率达成良性运营。5、检查和督导各岗位严格按照工作流程