落地式卸料平台施工、施工安排

3.1施工部位 13.2人员组织和分工 13.2.1管理人员组织和分工 13.2.2管理人员职责分工 13.3进度计划 33.4劳动力计划 33.5原材料计划 33.1施工部位地下室负三层梁板模板拆模开始至结构六层梁板模板拆模完成结束。3.2人员组织和分工3.2.1管理人员组织和分工项目施工组织体系如图3.2.1-1所示： 图3.2.1-1项目施工组织体系3.2.2管理人员职责分工表3.1.2-1项目部主要管理岗位职责序号人员分工主要职能项目经理全面工程管理1）全面主持总承包部的日常工作，保证总承包管理的有效实施，处理各项目部和各专业分包之间重大的管理和协调问题；2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大事项；3）负责各层级、各专业管理人员的协调及调度，执行公司的劳资分配制度和其他管理制度，制订各类针对项目项目管理制度，确保项目管理的正常、有序实施；4）制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。项目生产经理项目管理协调1）负责工程的施工生产、进度计划实施；2）计划组织劳务人员、材料、机械等主要生产要素在项目上的投入与分配，确保各单位工程施工按计划完成；3）制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标和执行措施，负责土建专业和其它专业项目的协调及配合，并检查各专业管理人员对施工日常工作的落实，及时解决施工中出现的各种问题。项目技术负责人全面技术负责1）负责深化设计、技术和质量管理工作；2）施工过程中与设计、监理保持沟通，落实设计、监理的要求与指令的贯彻实施；3）组织施工组织设计的编制，对施工方案的审核，对本项目的技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究、采用，确保本项目的顺利进行；4）及时组织施工、技术人员解决工程施工中出现的技术问题；5）直接领导各级技术人员，施工人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全措施验收工作等。质量总监负责工程质量1）直接由公司委派，对本工程施工质量具有一票否决权。2）直接监督质量保证部，对现场工程质量进行全面质量监督。3）贯彻国家及深圳市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。安全总监安全总负责1）对本工程施工安全具有一票否决权；2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。商务经理商务合约管理1）协助项目经理进行工作，具体负责招投标采购和商务合约管理工作。2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决。4）负责分包商工作之间的互相协调。3.3进度计划塔楼六层梁板模板拆模完成：2020年4月至2020年9月。3.4劳动力计划架子工6人，带班1人，特种作业人员持证上岗。对于高空作业人员做好安全保障措施。塔吊司机、信号工各4人。特种作业人员持证上岗。3.5原材料计划材料类型型号数量计划进场日期盘扣立杆Φ48×3.215吨盘扣水平杆Φ48×2.