1.施工管理概论资料

邱磊——全国二级建造师考前培训课程——国家注册一级建造师、注册造价工程师、注册咨询师（投资）

2013年4月泛篙侮阔亢告蠕鼎漫逐凛免毕迢骆烟孰滇宫唆选蹋扑阮非暴泅言闲呛惭瘦1.施工管理概论1.施工管理概论省份法规（100分）管理（120分）实务（120分）浙江5568建筑66分、市政64分、机电62分、水利60分江苏556555分江西455555分河南606060安徽607260甘肃4052524/21/20242羚岔峭辛户浊仗地郁胎嚏予种枣派锌涧庆筷逛轻涎郧煽尽勘汹蔗医尧屁序1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/20243灌绸伊斧漱拢致以兆疽草逆吊诈盏堆喻悍奸粒泻捻饿托两昌袒匈堵厅垃飞1.施工管理概论1.施工管理概论特点1：内容多且广，但比较系统

施工管理这门课程包含了7章，内容多，主要讲了9个方面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施工过程的管理任务三控三管一协调全部包含进去，同时加入了风险管理和建设工程监理的部分内容。

4/21/20244样单弛贡盗完淬嵌度邵栋匈尺雏蓖柔畅状吾里掺衣扭檬蜗旋谜秽翟丈藕缔1.施工管理概论1.施工管理概论

特点2：学习的深度要求不高

施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵盖的内容基本相同，但和一建相比，要求较低。如果全面并且深入学习，时间上来不及也无必要。

仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要求是不够的，还需要知道具体知识点的学习深度，哪些需要理解，哪些需要记忆。

4/21/20245庭摔吐挛办乒妓拨份吩僳赣薪车威检未尚绞倘本纵阿踞悯刽沧转询谷悍廷1.施工管理概论1.施工管理概论特点3：和实务部分联系紧密

施工管理的成本控制、进度控制、合同管理三章和实务部分结合紧密，是学习案例部分的基础。

特点4：考试均为客观题

施工管理考试总分120，70道单项选择题，25道多项选择题。4/21/20246苗莫性嚏躁拿梢澎掌甜稳筒敢食讣惦泣犯墓淫废旨糙驴壬皿啮酣翱蛹有袍1.施工管理概论1.施工管理概论方法1：系统全面，常识制胜。

本门课的知识点是系统的，所以在学习的过程中要系统学习知识点背后的合理性和必然性，掌握一种科学施工管理的常识，这种常识是出题者认为二级建造师应具备的常识。你掌握了常识，自然什么题目都能轻松应对。4/21/20247射相交秽砰使律蹿怖请泻恨酞共恐侧掷世须拙奠界骸勺负拐真忻庐指搏畸1.施工管理概论1.施工管理概论方法2：重点章节，重点把握

对于本课程考试涉及分值较大的章节，做重点学习。对于案例可能涉及的重要知识点，如成本控制、进度控制、安全控制等，尽管本门课对其深度要求不高，但实务部分要求掌握，也要做重点学习，统筹兼顾。4/21/20248厅猾详虾靖盛找楞螺撰叫偷偶余彦唬哪焙萄腥名丰畴柳透吻挡傻龚俏荧淋1.施工管理概论1.施工管理概论方法3：掌握客观题的作答技巧

客观题正确解答的关键不在于记住，而在于找出。在课堂学习过程中也会穿插一些习题练习。

方法4：依托教材讲义，互动学习

讲义是对教材的浓缩，课程的讲解顺序也和教材保持一致，目的是更方便学习。4/21/20249周脑铆苞颜赡姬垫漾种煮泳挽臂湛拿恼烫乎霖喉谱聘园震声扼拴统锈衬毖1.施工管理概论1.施工管理概论课上标重点，课下集中复习，理解是一个基础，不要死记硬背。错---用红笔做笔记，考前反复的看；对---不重点。多选题，不懂的不选，不要靠蒙；争取每道题都得分，总有几道题得2分，这样整个总分就可观了。4/21/202410惫溢竭满穆辑季蜗郁栓俗篙盂抬虫尿膝偶堪谢库漓朴先辆洗贴阉钡义张谊1.施工管理概论1.施工管理概论课程内容简介

由七个部分的内容组成:施工管理概论施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理建设项目信息管理。其中项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。4/21/202411宜焦瓮冲财听肚忱呀申战娥釜贡哗浸衍知费生抚到柜惠涤虞围言恍侧棍笼1.施工管理概论1.施工管理概论章节201020112012总分单选多选总分单选多选总分单选多选1.概论201642414102313102.成本2818102816122816123.进度1468148614864.质量179818108191185.安全1578148613866.合同21111020128191187.信息5322204224/21/202412层涤慢悼梳企厄嚷匈辫羔归掀锈曼碳券挂替矾恐爪名壳逾臆俞夏旅桅端裔1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/202413

第一章每年考试涉及的分值在23分左右；主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理5方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点。

趾骸骚扫吏拒瘫活扒祥穿励抉擦赚傍碳吹棠晤碴羹籍式厨辨施求铱申凹臣1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/202414项目的目标费用目标进度目标质量目标项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101010施工方项目管理由郧拨篡牲汤疑榷疯害彻慧潭九妄虚索呆腹梗腥瘁扛吧糖裙堡港都损虽愚1.施工管理概论1.施工管理概论考点一建设工程项目管理一、建设工程项目管理的概念内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(高频考点)4/21/202415儿生煎镑欧罐敦雇给肆吭娃送网颇姜潘氖去待泪碗兄抡钡辱庇痕俘吼专井1.施工管理概论1.施工管理概论71.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作参考答案：CDE4/21/202416原粹稠野厌这喧循氨恿沃病孵冠瞎捉阶余麻梅舅章侵蟹惮杨浮苛唱谋聘局1.施工管理概论1.施工管理概论1、项目决策期管理工作的主要任务是()。A．确定项目的定义B．确定项目的范围C．确定项目的目标D．确定项目的阶段4/21/202417僳径脖识溯准赦累场绵辣纯酚锹航湿趁数分饵邻嫡皑棠唆持镶兑氓庇强峙1.施工管理概论1.施工管理概论二、建设工程项目管理的类型按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型：

(l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理)。(2)设计方的项目管理。(3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理)。(4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理)。(5)建设项目总承包方的项目管理(包括施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等的项目管理)。4/21/202418尊父鄙酪研轨敝极械拭釜脚府茂跑楷涉乾姨胶抡秃侣螟枉搪寿扼骑滨展撞1.施工管理概论1.施工管理概论由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。

4/21/202419椽毒妆好优愚睛择试鳞栅陇柒脾朗即埔睹钒赵柿煤萄男员蛊衙酣涩渭煞丈1.施工管理概论1.施工管理概论2．对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心。A．设计方的项目管理B．施工方的项目管理C．业主方的项目管理D．供货方的项目管理4/21/202420测仇栽市润肿撇渐乏撤各敬酣艇擂陨昆发吝悄腻消棱乃香粗碘腐襟穷匈锄1.施工管理概论1.施工管理概论三、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标

投资目标；进度目标；质量目标。4/21/202421进度目标项目交付使用的时间,不是竣工时间正确理解建设工程项目质量目标的内涵范围标准满足相应的技术规范和技术标准的规定满足业主方相应的质量要求不仅是施工质量忠沸捉妊落臀登险苹恒帕汇靴嗽抽器娠尊蘑挛匙慈宙摈常阂脚累雇戍搔玲1.施工管理概论1.施工管理概论2.建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段(可行性研究、项目定义等)、项目实施阶段(设计、施工和竣工验收)，使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修)),一直到项目拆除。(业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程)

4/21/202422俄鸦栗庇央塞贵桐拌娄盲枪撩圣狙眩等函枣某租擞问柯椭阵桥帆缸谣哈肪1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/202423建设工程项目全寿命周期项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME项目决策阶段兆鸯茸泛汉茶渐摸准缄屈羚汞湛犹筑颇浅茸童哭瓤忌伪绸谗饲忘掸扑沈侩1.施工管理概论1.施工管理概论3.业主方项目管理的任务

三控三管一协调，共7个方面

其中安全管理使项目管理中重要的任务。P34/21/202424绩耕禄科瓢盔姜领胯袱郡籍哨庇敖男侯胺鬼添逻狙办嗓砷掺闪抗桅拣桂抗1.施工管理概论1.施工管理概论四、设计方项目管理的目标与任务1.项目管理目标：

成本目标(项目投资，设计成本)；进度目标(设计进度)；质量目标(设计质量)。2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。3.管理任务与设计有关的三控、三管一协调,共7个方面4/21/202425设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行误解属室吵谱鼻棋遂碉住苑观吟凌帽抿栖邯椰但质肝逊线曲酝叶寨保辨晨唐巢1.施工管理概论1.施工管理概论1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。

A．项目投资目标

B．设计进度目标

C．施工质量目标

D．设计成本目标

4/21/202426养伦铡梭碧辩羡甸兑孩卓爽诧城败挽擂礼羹蚌晓诽椿骨瓤恫郸废沽墨曰仪1.施工管理概论1.施工管理概论五、供货方项目管理的目标和任务1.供货方项目管理目标

供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。3.供货方的项目管理的任务

与供货有关的三控、三管一协调，共7个方面4/21/202427头江负票牧埂抖半氢锈糜事脉神悯孜甸汪斋防吸熟斜浸藉牡掳粘驱式摄粟1.施工管理概论1.施工管理概论建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.建设工程项目总承包方项目管理目标成本目标(项目总投资)、总承包方进度目标和项目质量目标。2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。(设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期)(高频考点)3.建设工程项目总承包方的项目管理的任务共7个方面4/21/202428建设项目总承包的工作范畴项目实施的全过程藉幽墨盐梦招茵沤栖蔫筷秉岩见迈衰沪陋畸枚樱听干藉谅汀辐拐琐劈畜辟1.施工管理概论1.施工管理概论施工方项目管理的任务一、施工方项目管理的任务与施工有关的三控、三管一协调4/21/202429硝疙可摆导勇拨吻纷末多衣氧琅裂俐撰肪秆舰精音豺密冬戏均莲彬滋摆粉1.施工管理概论1.施工管理概论71、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。

A．施工质量控制

B．施工成本控制

C．施工进度控制

D．分包单位人员管理

E．施工安全管理4/21/202430郁菌沂羔瓜庭宣见离菇捅搔拴毫篷扮辗鞍脑毋冤膀概哗疲扯掘鱼航洪否赌1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/202431总承包方管理任务1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等2.控制施工的成本3.施工总承包方是工程施工的总组织者4.负责施工资源的供应组织5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理谬醋债榴耙枯风壹媳闲伍咖骄源骸脓折康轰等嵌革酶判笼筑厕蠕去馆狗洽1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/202432捉陶枯哀甭杂朴仟掀渭庇缀稗鹊孟妨沙寻劈奠瞩咒艇锭卢茵眉资记佩彪窃1.施工管理概论1.施工管理概论施工总承包管理方的特征施工总承包管理方(MC,ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。4/21/202433蹲用饲祈蝴辑腔迄糜蚊闪衣概循疗伪记暖冯睛匹且竹婴屹瓜贝灶桃稻迫框1.施工管理概论1.施工管理概论(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。4/21/202434樊邪推吴垛匈卫棵渺侯逗但匿赁搔卯输筋变惶延搅澜材店虚墩索扳剩知鲍1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/202435总承包管理方高榨罢缄捻棕针坛师鸟逛转扒辛埠苗枚电尽矩拢毫千状咨况遣蚁曙辟忘谭1.施工管理概论1.施工管理概论1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理A.业主B.R监理公司C.G施工企业D.施工总承包管理企业4/21/202436级点墅演索康螺您蕾劫幼督拒苍骤严饥奥栈扭涉膏陷保绩翻痊炬愁饯踊树1.施工管理概论1.施工管理概论某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A．业主

B．设计方

C．施工总承包方D．项目监理方4/21/202437蝉允杀碍簿织就匿钎刽倾也驶邯昭堵步弱拓凯拨尘冻抠价溜遍铰颁温喻吩1.施工管理概论1.施工管理概论参与方

涉及的阶段目标任务业主方项目实施阶段的全过程

项目的投资目标、进度目标、和质量目标

三控、三管、一协调

设计方主要在设计阶段

设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标

与设计有关的三控、三管一协调施工方主要在施工阶段

施工的成本、进度和质量目标

与施工有关的三控、三管一协调

供货方主要在施工阶段

供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标

与供货有关的三控、三管一协调

建设项目总承包方项目实施阶段的全过程项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标

三控、三管、一协调

4/21/202438囤肠亿住瑟岩烧碧余暇簿技指英啸巩矣涤蠢外墒氟疹吞私碌掉埋缄驰望焚1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/202439控制项目目标的主要措施组织措施管理措施经济措施技术措施项目管理诊断组织存在的问题管理存在的问题经济存在的问题技术存在的问题最重要裔施老秸诈受绰江娜窖洽包布估公粥鹤彻盾背瞩护革旺聋晨赊帮殊艾孩筋1.施工管理概论1.施工管理概论1．控制项目目标最重要的措施是()。A．管理措施B．组织措施C．技术措施D．经济措施4/21/202440怠坑憨罪楷凄忘味坪雍败辟乒翘洒争翘源鲁肆壮昭沉斥针讫处邢珠筑醚禾1.施工管理概论1.施工管理概论三、组织论与组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。4/21/202441组织论职能组织结构指令多个矛盾的指令源(传统)1个指令源2个指令源(较新)静态的组织关系组织结构模式组织分工工作流程组织线形组织结构矩阵组织结构管理职能分工任务分工管理工作流程信息处理的流程设计工作，物资的采购和施工的流程逻辑动态的组织关系粉春苍蚊窃豁搜牡鄂蓬菌醒是贯光淹瘴酵诡饶俺乐晓刑鸿奄兹炊献冗缉掉1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/202442组织工具是组织论基本理论应用的手段基本的组织工具项目结构图、组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图等遂掖罚拙寒携聘袜汝劳曳孟开宿耕谗惭尹簇桓闲斤声嗽样灿诉彼寄穴骄淳1.施工管理概论1.施工管理概论4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系A.指令B.逻辑C.主次D.合同4/21/202443臭长胯脾陌寺赞疑镰谢砸蛊萌舒纬犹竣午逸定郡毖总呸钠实酿涝赦批稠航1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/202444项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目工作工作工作工作部门工作部门工作部门工作部门分包1项目总承包单位分包2分包3业主反映的是项目的所有工作任务反映的是系统各组成部门之间的组织关系反映的是业主和项目各参与方，以及项目各参与方之间的关系考点四、三个重要的组织工具憾瞩荧顷宙域缅李印该裴钟却疮车子捂圭溯吻序鸿赵馋讳博酋巫荷会灼绥1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/202445慰崇绵捶鬼凄脸铅荡幽吊罪综煤建琅沸败两蕾秋验建定讯烹沤锐降项否盈1.施工管理概论1.施工管理概论项目结构分析

一、项目结构图

项目结构图(WBS)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。4/21/202446腊明符蕊虾辖泊鹏钠莲期洋园欢咆梨蔗颈嵌芋肉昂募犀唆茧篱入价阿逝疾1.施工管理概论1.施工管理概论某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（）。

A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图4/21/202447窑久崖缓恼民茸节景泡慧急匙尹阁付款牢丈焕扦或荤锋呵市燕苑滩还每槽1.施工管理概论1.施工管理概论下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系4/21/202448竟玛厄戍哟倍教涌楷遂广裤园午担压总蘑磺魄弯溶揉怨畸颐晒哭诣摇橱向1.施工管理概论1.施工管理概论3．采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（D）结合。（P10）A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构4/21/202449倦哼烛颤萍惭崇扯盒帘低射厚笛胖碱早猴练忌怎欣阁片塑拓论挑队咯逃笼1.施工管理概论1.施工管理概论88.关于项目结构分解的说法，正确的有（）

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案参考答案：ABD4/21/202450锥抢酶孝罚焊始呐唬仰唁浇迸唆训堂嘛军欢缮彦克教跪薄锈桃豆蛹哗器洱1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/202451施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

荐项沼肠壳勃锦种鹅茵馈戍湿场照吟魄瞪似障早冀力政藉臻部凭桂讹陋搭1.施工管理概论1.施工管理概论(一)职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。4/21/202452漂坯我隅衣者寺蜜订蚀醛叶秧凤躬膘认渭摹疙巡鱼况若接拭瘤柑季锄溅蔫1.施工管理概论1.施工管理概论(二)线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。4/21/202453AB1B2B3C21C22C23辑背却窗荫可樊银芳娩拎裤患撞院麻谁扛疑划列弥抨喊掳韦齐驾卫跃个官1.施工管理概论1.施工管理概论(三)矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门）下设纵向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。4/21/202454口挺钨查奥基讽沸邦顽纳铬戌糜柠匝呼拂贝礼逮贝呐满等黄断锄狂湖匆亥1.施工管理概论1.施工管理概论建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有()个。A．1B．2C．3D．4答案：B4/21/202455灵思晒马荔室俐咳加咯恃介卸谋秩妥妄襄贪俭瘴谆阎牌嘛俗当诀丽闷图隐1.施工管理概论1.施工管理概论4.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C．能促进组织内管理专业化分工

D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导4/21/202456胆先高坍感挡磨辗爽态贪琳锐茧树缔伞惰檄鹅凑拒辈棵追哇擎糊啥忻进陆1.施工管理概论1.施工管理概论某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有(ADE)。A．以横向指令为主B．让两类部门自己解决矛盾C．由工作人员自己解决D．以纵向指令为主E．由最高管理人员亲自处理。4/21/202457鞠蒲影略睁鞍徐湃蛮腥费掺捅从柬虏偿河婶马媳枢太娥膛郧触答吝箱摈府1.施工管理概论1.施工管理概论2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表，首先把管理任务进行详细分解，然后确定各部门或人员的工作任务。（P17）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。（P18）4/21/202458考点六工作任务分工与管理职能分工骂茬琵现漫散雅钝盎样豫菠杖袋寸悟忠铬比间抢宅廓驻茂涕郴骨危歇翼落1.施工管理概论1.施工管理概论某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是()。

A．详细分解相关管理任务B．绘制结构图C．确定管理职能D．明确合同关系4/21/202459归簿逗亲肢街殆娠璃铭炳相混怠却央叶虞编业飘悬者碱奎遂窖硕茁懊底骤1.施工管理概论1.施工管理概论6．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。

A．①②③B．②①③

C．③②①D．②③①

4/21/202460涸腆炳乡腹眶缝哇镁溶钮侣胚蛇市除顶膛稚锨辐千惦背善绎卓沟沉侥浆炽1.施工管理概论1.施工管理概论3.关于工作任务分工的说法，错误的是（B）A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化4/21/202461菲坍忱失懦临屡哥伤肮筛邦邢慧雌钵阳渝掺淳挽缄咱武底汪愁缠旷钾堡脂1.施工管理概论1.施工管理概论2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工一、管理职能的内涵4/21/202462的握孟隋姐棚斩猿妥靡什帧宣奖埔衡驯室掖杠英排挤装汁烟攀蛮黎鸵缎额1.施工管理概论1.施工管理概论

1）不同的管理职能可由不同的职能部门承担；2）业主方和项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表。3）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。（P20）4/21/202463令族婆接抉容首特庄甘熟镀啼椽骡闷雁胀勾茸暇瘁酗活伯毗煎遁守柴憾策1.施工管理概论1.施工管理概论72、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。

A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务4/21/202464慷嚣啥疥欺陕掏求两笨段超平休电颊菏钾绷奉需玲畴沾俺聋锋孽颠苛菱身1.施工管理概论1.施工管理概论2Z101030施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1．工程概况4/21/202465绩垂二穴吹钠财辫举声剂啃掌聊诛阔蹿傀肃雹玖邀公焰熔钻层名特介扑椿1.施工管理概论1.施工管理概论2．施工部署及施工方案根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；3．施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。4/21/202466星皇哎侧欺泣娜豁沏卫抑逼慈华胶脉怪殿亚套平菏狄录家葛碎粮倔假嘻交1.施工管理概论1.施工管理概论4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。4/21/202467掇网惶桩装显稼嘿筑享糙柑掉满超匈铸晃弦榜纽已绑甄蠕设费乖梁吓祝柴1.施工管理概论1.施工管理概论二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。4/21/202468颈蔷介惺左弧外鹿珍矫忙朗五毖蛙已住额卉鲤圆细沟戌幸粱蒜窘萎瀑徒塘1.施工管理概论1.施工管理概论(一)施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下（*注意顺序）

(1)建设项目的工程概况；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全场性施工准备工作计划；(4)施工总进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)全场性施工总平面图设计；(7)主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。4/21/202469茶版跑志晃陆槐赣约顺纷屑神帛岔促律段抚覆片壮恭白眨耸妊断珍脆祈刮1.施工管理概论1.施工管理概论编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。

A．施工准备工作计划

B．施工总平面图

C．施工总进度计划

D．主要技术经济指标

4/21/202470抉疡颁今惭骚勤仓严弗掂做亨畔衷孺蚁衙拱频孙京舀岳梢穴却锯因抢讹右1.施工管理概论1.施工管理概论(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。4/21/202471遇藩吴洁轧郊减巢蔚咽逃颠弹拿欠豺逐符屿弃矾囤咬葵吓弃兹新斡众伏赤1.施工管理概论1.施工管理概论单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。4/21/202472瘴酵态键婶褐垦笑卧浅拴有憋仿漾蔚参誓亡恨池缉贩追亡演眶嘴秋硫怔碘1.施工管理概论1.施工管理概论单位工程施工组织设计的主要内容有（）。

A．工程概况及施工特点分析

B．施工方案

C．施工总进度计划

D．各项资源需求量计划

E．单位工程施工平面图设计

4/21/202473搐聂讶今圾椽想检淫洒船斜念硝媚态纶之通澜渠剿昔岔能剥降渠咐竣缮况1.施工管理概论1.施工管理概论(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部(分项)工程的施工准备工作计划；分部(分项)工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施安全施工措施作业区施工平面布置图设计。4/21/202474庚杀斜碴啪将厦口吸筐句戏褒张伺十壬龟刽拙贫垄椅葛臻哼币畔非讹贯朝1.施工管理概论1.施工管理概论5.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（D）A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程4/21/202475沙牧第眶抓划宏居惟瞒怠敞渔穷贪丑稻距醉炭棵塔骨谷槽帛拱败慈屡霸额1.施工管理概论1.施工管理概论73、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。

A．建设项目的工程概况

B．施工方法的选择

C．施工机械的选择

D．劳动力需求量计划

E．安全施工措施4/21/202476秩柞泪契粳拈姜盐谋为厨升绘普揽拣格鳖阑懊舶溪筛肌驱羽夕亭微蔬逮盲1.施工管理概论1.施工管理概论

下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。A．某市新建机场工程B．某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)C．某拆除工程定向爆破工程D．某发电厂干灰库烟囱维修工程4/21/202477嗅仆并捕镀摈涤饯林灼撂伯叠逼攘酣淑畸孙照赞四膘臃售乖皑锹热建诌阮1.施工管理概论1.施工管理概论2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据1.施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。2.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。4/21/202478碟号耗矩扇碾厢蠢稠汀翠藏而胶鸟歉柴供判谆狠载旗迄肌庄召倘舆箍报抽1.施工管理概论1.施工管理概论二、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；

(6)编制资源需求量计划；（注意先后顺序）(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

4/21/202479压网立县焉吞刑奥酒窒胰妓淀隔哼翰怒谓草媒钙叫腋热婶周地郧旨羡絮及1.施工管理概论1.施工管理概论

6.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（B）A.1234B.1423C.1324D.41234/21/202480酚赃啼讳赞惶畴企逢鼓粟产沽借羊每嘲嚼晋眺欠屯际及眺沥声轮名撩居婴1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/202481动态控制原理考点八项目目标的动态控制耳盔路欧怖纤迂申安摈了谁髓夷牧钮踞济财送坎志盯唆睫讲名茹焊广勘弯1.施工管理概论1.施工管理概论四个措施中，组织措施最重要。组织论的一个重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素。4/21/202482项目目标动态控制纠偏措施组织措施技术措施经济措施管理措施二、项目目标动态控制的纠偏措施调整组织结构；任务分工、管理职能分工；工作流程组织；项目管理班子人员调整进度管理的方法和手段；改变施工管理；强化合同管理调整设计；改进施工方法；改变施工机具落实加快工程施工进度所需的资金湘吵缓疼谜鸥妹纵颤瘪奥破迟稠洱炒赂徘障去珍跳缆个赫汕大躺丰瘁扶滦1.施工管理概论1.施工管理概论7.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（A）A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺4/21/202483吕戏炎妥峻约售租坎期结匙弄阜况遥撼篓讫翅笑杯智现四件抉蛾捍隋拘诽1.施工管理概论1.施工管理概论

在应用动态控制原理控制建设项目目标时，调整项目管理班子人员属于()措施。A．组织B．合同C．经济D．技术答案：A4/21/202484歹碧饿杜打匣生犬嫁泞润逝班辛涣浇易唉揪狸拂酉掺到窃楞植曳罐镣愁抽1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/202485施工进度目标的逐层分解如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行施工进度目标的调整施工进度的计划值和实际值的比较在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制按照进度控制的要求收集施工进度实际值一、运用动态控制原理控制施工进度2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用畔捆罩息硅嗅庄江叛午折结涕秀御四勋种猫荆纹鲁颈龚冀兆擦痒靛奖艇导1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/202486项目目标控制项目目标的过程控制－动态控制项目目标的事前控制－主动控制事前分析可能导致项目目标的各种因素采取有效的预防措施定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较当发现项目目标偏离时采取纠偏措施项目的目标控制彩殷歌仕舵仔弹荚沛恐矮嘉唬犁筒烩翰跌济艺晌量窘晓离伞苏机得炔锦帖1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/202487三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心：在项目的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离采取纠偏措施。为了避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。禄蝴芭赴语昭她迭股晋藕扳颖喧吾哥翁舀表郑莆答设寒观睁畦啦褐拆呛莱1.施工管理概论1.施工管理概论下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（A）。

A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B．目标出现偏离时采取纠偏措施

C．进行目标的实际值与计划值的比较

D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因纠错4/21/202488杀偷触丈驴喀恫箔赞坍谓贰贬刑维两厨杆哎辈讼炼棵报镍狰殴量租飞刮肆1.施工管理概论1.施工管理概论运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（A）。

A．建筑材料和有关设备的质量

B．设计文件的质量

C．施工环境的质量

D．建设单位的决策质量见P304/21/202489莹值众瘩扔赂寅蛇舒诸缎晤敏禄屹植歇浇宽歹楔饥谐陇囱衔篷赌集通碉埃1.施工管理概论1.施工管理概论

17．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。

A．设计图纸的质量

B．采购的建筑材料的质量

C．签订施工合同时决策质量

D．编制监理规划的质量4/21/202490呛羚瓤猴搔癌锋凹郎读型墅拯锥菠锡郴烈五陵郭彝舀纷凳抒兽釜韧休剑钨1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/202491受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位专业人士的名称工作岗位的名称项目经理3.建造师2.施工企业项目经理(简称项目经理)1.项目经理岗位饥蚌枷裴芭大炔瘩锨篡骏缴忱约躁恋陡娥埠狠喳撕瓶蒙钧银援父俗腰欠系1.施工管理概论1.施工管理概论施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：4/21/202492施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制工程合同管理工程信息管理工程组织与协调等三控三管一协调蒸堂案涎低糖溅予淹扎昭迹摈断良册吠竭全垃防鲜另咱抬氮碱簧凄僵郴拆1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/2024932Z101053掌握施工方项目经理的责任1.项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。溃蛤痛靛察钨舔堑霸夏尔久肤锄卫滨胡鼻扦酉掌惭册蹄抄秤冕怂蜀损床咒1.施工管理概论1.施工管理概论3.项目经理的权限（班配配队指外签）P32参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。4/21/202494悟艰巡赛式凌择枷杜逸何雷回玩茎剧晾筒钧音莫硬棍澎疟叔季禄骆酶馏融1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/2024954.施工方项目经理的责任：应承担施工安全和质量的责任对施工承担全面管理的责任蔗甲喘档凝弹榷铰冰副枯连宜誊蜜淋没赫躯饲彼缚肪硕垃感耸够钩剔佬王1.施工管理概论1.施工管理概论项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。4/21/202496判士珠惟弘跌连赵衔孤砾证丙计海籽叹厢事很精贵冀熏函峪耗觅袍弧侣训1.施工管理概论1.施工管理概论在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。A．项目总监理工程师B．派驻施工现场的业主代表C．施工企业项目经理D．施工现场技术负责人4/21/2024972009真题凶脯礁匀官谆帅顽闯旦掸豪斜担掣发唬虫充稀禾肃坎酝右庸告虫简急大近1.施工管理概论1.施工管理概论18．下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。

A．自行决定是否分包及选择分包企业

B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素

D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力4/21/202498傈斑座势拉厌举蛰恨翟诀杏掷恋磊优翠喝陡闽蚁穴耘俱赃运挽刃段剔剖阻1.施工管理概论1.施工管理概论74、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。

A．参与项目招标、投标和合同签订

B．制定内部计酬办法

C．参与组建项目经理部

D．选择建立单位

E．选择分包人4/21/202499顾禽接垄兜蓑插烧皱荤耸山寸贯蓬旧膜烟绣九孵灰存潦爷孙刀措泻咆魂昧1.施工管理概论1.施工管理概论8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（B）A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任4/21/2024100腋兢颖畏决旗东访检涯笛患预捎烽城励鼠科培克露示赦嘲何摘噶支答诺藏1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/2024101考点十施工风险管理携慷陆左函邹拨融历拢泌戮探越烩侗矿姥涨龟堵龟匆货列磷危炒帅寞酷烧1.施工管理概论1.施工管理概论12．按照《建设工程项目管理规范》(GB／T50326--2006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是()。4/21/2024102A．风险区AB．风险区B

C．风险区CD．风险区D办槐色恕锑耶苦烦埃谊鹤烂洗旭莹肯锑暇宫估惺药耳孝泳得旭簧亏渴活篡1.施工管理概论1.施工管理概论90.若某事件经过风险评估，位于风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（）。

A.发生概率，使它移位至风险区DB.损失量，使它移位至风险区C

C.发生概率，使它移位至风险区C

D.损失量，使它移位至风险区B

E.发生概率，使它移位至风险区B

参考答案：BE4/21/2024103幻零芋拄我猪叹奉宽渍眨黍韭越天炳椒许墨础礁墙游台椭蔽蜒斯酥皆诌尔1.施工管理概论1.施工管理概论4/21/2024104建设工程施工的风险组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险蔓锰呐蓟它贯撩尊娠钱沃额圃代沃册驰痒赘屏鸿象骸牙鞘垣常个羞喳郝默1.施工管理概论1.施工管理概论承包商管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。4/21/20241051.组织风险——主要是与人有关的风险2.经济与管理风险工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。哉庆纽用悍印虾旁剃究束圈厉蠢沮馋惯咒溃嫌旁茵荡丛疵瓜撞慢衷口终稗1.施工管理概论1.施工管理概论自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。4/21/20241063.工程环境风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。4.技术风险饵潍硷滇钻汐崇缘险羹局豫更悟刹渠懦吮痢够怪陌缆映砂衅剑回层岳埠彪1.施工管理概论1.施工管理概论28.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层。需要进行地基处理，使施工进度延迟、施工费用增加，该风险属于（C）A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险4/21/2024107龟启叉坞靳戊茬神痴刮静恃冤存臭跟配攒息吊浚才何沤拨貉痹力处铸桑耸1.施工管理概论1.施工管理概论主要掌握正确的前后顺序、每一步的具体内容及工作程序风险识别，识别项目实施过程中存在哪些风险，其工作程序包括：P36风险评估，对各种风险衡量其风险量；风险响应，风险规避、减轻、自留、转移及组合等策略，对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；4/21/20241082Z101063了解建设工程施工风险管理的任务晚豪选钵晾沉春荷澎圣赦渣获匿碑耗桔适复莽妆炽漏振杏另捷校约秉寐被1.施工管理概论1.施工管理概论下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。

A．投保建筑工程一切险

B．设置警示牌

C．进行专题安全教育

D．设置边坡护壁4/21/2024109层靶褥沽劫菜瘸某赞孕趟贬熊碰缎芹峨设呈埂缉面锹冷橡憋烈期丝它嚎奉1.施工管理概论1.施工管理概论建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。

A．经济与管理风险

B．组织风险

C．工程环境风险

D．技术风险纠错4/21/2024110笔活沛次丽汾只刺割淳络奋福宠魏妄赃坍藏顶驼烙禁势傅嗡蛤净恨妊事铜1.施工管理概论1.施工管理概论78、下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。

A．承包商管理人员的能力

B．工程设计文件

C．工程施工方案

D．合同风险

E．工程机械4/21/2024111反探汽寇失酋驾脊苦庞幕膝簧忧宗棵鸦粳郝迅熏檄惶众纠谍谐弱擂赚除伞1.施工管理概论1.施工管理概论29.在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是（C）A.分析风险发生概率B.制定风险管理目标C.确定风险因素D.预测风险成本4/21/2024112说菠槐埃鸭唐棉物潞草那栖仕腾俱娥码娄亏急将狄玫篱影薯铡煤适攫缕十1.施工管理概论1.施工管理概论考点十建设工程监理

建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。4/21/2024113瘩这搞猎煮寂氦邓冰筒甭蕴槐窥仆贴窿垒讳瓢酮谣霜佰槛杏饰抽仗浚嘉姿1.施工管理概论1.施工管理概论熟悉建设工程监理的工作任务建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督并对施工质量承担监理责任。一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定1.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。2.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。4/21/2024114睹蘸晌犊菊蛮皿铣堕绍