企业营运能力分析

企业营运能力分析一、概述评价企业资产营运的效率：通过分析，可以了解企业在多大程度上能够有效地利用其资产，以及资产的周转速度如何。发现企业在资产营运中存在的问题：通过比较不同时期或不同企业的营运能力指标，可以找出企业在资产管理中存在的不足，从而有针对性地进行改进。作为盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充：营运能力分析的结果可以为企业的盈利能力和偿债能力分析提供重要的参考依据。在进行企业营运能力分析时，需要遵循一些基本原则，包括：指标应体现提高资产营运能力的实质要求，即以尽可能少的资产占用和尽可能短的时间周转产生尽可能多的销售收入和纯收入指标应体现多种资产的特点，如固定资产和流动资产的不同特性指标应有利于考核分析，即应采用现行制度规定的考核指标或易于计算和分析的指标。企业营运能力分析的内容主要包括三个方面：全部资产营运能力分析、流动资产营运能力分析和固定资产营运能力分析。这些分析将帮助企业全面了解其资产的营运状况，并找出改进的方向。1.营运能力的定义与重要性营运能力是指企业有效运营和管理业务的能力，涵盖了供应链管理、生产效率、成本控制、市场营销、客户关系管理等各个方面。它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。营运能力分析是对企业的生产经营活动进行深入研究，了解企业的经营状况，评估企业的经营效益，从而为企业的决策提供科学依据。了解经营状况：通过分析企业的生产、销售、库存等经营活动，可以了解企业的生产能力、销售能力、库存管理能力等，从而为企业的经营决策提供依据。评估经营效益：通过对企业的收入、成本、利润等经济指标进行分析，可以评估企业的盈利能力、成本控制能力、资产利用效率等，为企业的经营决策提供依据。发现问题并提出改进措施：通过分析企业的经营活动，可以发现存在的问题，如生产效率低下、库存积积压、成本过高等，从而提出改进措施，提高企业的经营效率和效益。预测未来经营状况：通过对企业的历史经营数据进行分析，可以预测未来的经营状况，包括销售趋势、成本趋势、利润趋势等，为企业的经营决策提供依据。营运能力分析的方法主要有比率分析法、趋势分析法和对比分析法。通过这些方法，企业可以全面评估自身的营运能力，并采取相应的措施来提高企业的竞争力和盈利能力。2.营运能力分析的目的与意义评价企业资产营运效率：通过分析企业的资产周转率或周转速度，可以评估企业在资产利用方面的效率，从而了解企业是否能够有效地运用其资产来产生收入。发现企业营运中存在的问题：营运能力分析可以帮助企业识别出在资产管理、库存控制、应收账款回收等方面存在的问题，从而为企业管理层提供改进的依据。作为盈利能力和偿债能力分析的基础与补充：营运能力分析是企业财务分析的重要组成部分，它与盈利能力分析和偿债能力分析相互关联，可以为这两个方面的分析提供更全面的信息。辅助管理决策：营运能力分析的结果可以为企业管理层提供决策支持，帮助他们制定更有效的经营策略，优化资源配置，提高企业的整体绩效。辅助投资决策：对于投资者而言，营运能力分析可以帮助他们评估企业的盈利能力和成长潜力，从而做出更明智的投资决策。辅助信贷决策：对于债权人而言，营运能力分析可以帮助他们评估企业的偿债能力和信用风险，从而做出更合理的信贷决策。营运能力分析对于企业自身以及利益相关者都具有重要的意义，它可以帮助各方了解企业的运营状况，发现潜在的问题，并做出更合理的决策。3.文章结构与主要内容引言：简要介绍企业营运能力分析的重要性，以及在经济全球化背景下，企业提高营运能力的必要性。企业营运能力的内涵及意义：详细阐述企业营运能力的概念，强调其在企业资源利用、创造社会财富以及实现财务目标等方面的作用。营运能力分析的意义：通过营运能力分析，可以评估企业资产营运的效率，发现企业在资产营运中存在的问题，为盈利能力分析和偿债能力分析提供基础和补充。具体包括评价企业的流动性、资产利用效果，确定合理的资产存货规模，促进企业各项资产的合理配置，提高企业资产的使用效率，以及挖掘企业资产利用潜力等。案例分析：以宝钢集团有限公司为例，通过分析其财务指标，包括总资产周转率、流动资产周转率等，来具体说明如何进行企业营运能力分析，并从中得出相关结论和建议。通过以上结构，文章将全面介绍企业营运能力分析的概念、意义和方法，并结合实际案例进行深入剖析，为读者提供关于企业营运能力分析的全面认识和实践指导。二、企业营运能力分析的理论基础企业营运能力分析，作为企业绩效评价和财务管理的重要组成部分，其理论基础主要源自财务学、管理学以及经济学等多个学科领域。在财务学视角下，营运能力反映了企业在资产运用、资金周转以及成本控制等方面的效率和效果。这些指标能够揭示企业在日常运营中的健康状况，以及管理层在资源配置和决策制定上的能力。管理学理论则强调，营运能力分析有助于识别企业在运营过程中的瓶颈和问题，进而为管理层提供决策支持，优化流程、降低成本、提高效率和竞争力。有效的营运管理不仅能够增强企业的内部管理能力，还能为企业的战略发展和持续增长奠定基础。从经济学角度来看，企业营运能力的高低直接影响着企业的市场竞争力和盈利能力。高效的营运管理有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现规模经济和范围经济，从而获取更多的市场份额和利润。企业营运能力分析的理论基础涵盖了财务学、管理学和经济学等多个学科领域。通过深入分析企业的营运数据和指标，我们可以全面了解企业在运营过程中的优势和不足，为企业的健康发展提供有力的理论支撑和实践指导。1.营运能力的构成要素应收账款周转天数：衡量企业应收账款的回收速度，即企业平均需要多少天才能收回应收账款。存货周转天数：衡量企业存货的周转速度，即企业平均需要多少天才能将存货转化为现金。流动资产周转率：衡量企业流动资产的周转速度，即企业在一定时期内通过流动资产获取营业收入的能力。固定资产周转率：衡量企业固定资产的利用效率，即企业在一定时期内通过固定资产获取营业收入的能力。总资产周转率：衡量企业总资产的利用效率，即企业在一定时期内通过全部资产获取营业收入的能力。通过计算和分析这些指标，可以全面评估企业的营运能力，为企业提高经济效益提供指导。一般来说，周转次数越高，周转天数越短，说明企业的营运能力越强，资产管理效率越高。2.营运能力分析的主要方法需要收集与企业营运能力相关的财务数据，这些数据主要来源于企业的财务报表，如资产负债表、利润表等。这些数据可以从公司的年报、季度报告或者财务报告中获取。根据收集到的数据，计算各种营运能力指标。常用的营运能力指标包括：总资产周转率：总资产周转率是企业销售收入与平均总资产的比率，用于衡量企业全部资产的使用效率。流动资产周转率：流动资产周转率是企业销售收入与平均流动资产的比率，用于衡量企业流动资产的使用效率。存货周转率：存货周转率是企业销售成本与平均存货的比率，用于衡量企业存货的周转速度。应收账款周转率：应收账款周转率是企业赊销收入与平均应收账款的比率，用于衡量企业应收账款的回收速度。对计算出来的指标进行分析和解读。一般来说，周转率越高，说明企业的营运能力越强。如果周转率降低，可能意味着企业的销售能力下降或者资产利用率降低。将计算出来的指标与其他公司的数据进行比较，或者与企业自身的历史数据进行比较，以便更好地理解企业的营运能力状况。根据分析结果，提出改进企业营运能力的建议。例如，如果发现企业的应收账款周转率较低，可以建议企业加强应收账款的管理，提高回收速度。企业营运能力分析需要结合实际情况，从多个角度进行全面分析，以提出有效的改进措施。三、企业营运能力分析的实践应用改善经营管理：通过分析企业的营运能力，企业管理当局可以及时发现企业在资产管理和运营方面存在的问题和不足，从而采取相应的措施来改善经营管理，提高企业的运营效率和经济效益。投资决策：投资者在进行投资决策时，通常会关注企业的营运能力。通过分析企业的营运能力指标，如总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等，投资者可以评估企业的运营效率和盈利能力，从而做出更明智的投资决策。信贷决策：对于债权人而言，企业的营运能力是评估其信用风险和还款能力的重要因素。通过分析企业的营运能力，债权人可以了解企业的现金流状况、偿债能力和盈利能力，从而做出更合理的信贷决策。发现问题：营运能力分析可以帮助企业发现在资产营运中存在的问题，如存货积压、应收账款回收缓慢等，从而采取相应的措施来解决问题，提高企业的运营效率和盈利能力。基础与补充：营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。企业的盈利能力和偿债能力与其营运能力密切相关，通过分析企业的营运能力，可以为盈利能力分析和偿债能力分析提供更全面、准确的信息。企业营运能力分析在实践中具有重要的应用价值，可以帮助企业改善经营管理、支持投资者和债权人的决策，并发现和解决问题，从而提高企业的运营效率和经济效益。1.资产管理效率分析企业营运能力分析是企业财务分析的重要组成部分，旨在评估企业运用其资产产生收益的效率。资产管理效率分析更是核心环节，它直接反映了企业管理层对资产的使用和配置能力。资产管理效率的高低不仅影响企业的短期运营效果，更对企业的长期竞争力和盈利能力产生深远影响。资产管理效率分析主要通过对企业各项资产的周转率、利用率和增值率等指标的计算和比较，来评价企业资产的管理和使用效果。这些指标通常包括存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率等。存货周转率反映了企业存货的变现速度和存货管理水平，应收账款周转率则揭示了企业应收账款的回收效率和信用政策的有效性，而固定资产周转率则体现了企业固定资产的利用效率和资产配置水平。在进行资产管理效率分析时，还需要关注资产的质量和结构。资产质量是指资产的实际价值和未来收益能力，而资产结构则是指企业各类资产之间的比例关系。优质的资产和合理的资产结构可以提高企业的资产使用效率和整体运营效益。资产管理效率分析是企业营运能力分析的关键环节，它通过对企业各项资产的周转率、利用率和增值率等指标的计算和比较，以及对企业资产质量和结构的分析，全面评估了企业的资产管理和使用效果，为企业改进管理和提高运营效率提供了重要依据。2.资金周转速度分析资金周转速度分析是评估企业营运能力的关键指标之一，它反映了企业资金在生产经营过程中的循环和利用效率。通过分析资金周转速度，可以了解企业资金的流动性、偿债能力和盈利能力。应收账款周转率：应收账款周转率是反映应收账款周转速度的指标。它通过计算一定时期内应收账款转化为现金的平均次数，来评估企业应收账款的回收效率。应收账款周转率越高，说明企业应收账款回收越快，资金利用效率越高。存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理效率的指标。它通过计算一定时期内企业销售成本与存货平均余额的比率，来评估企业存货的周转速度。存货周转率越高，说明企业存货周转越快，资金占用越少，流动性越强。固定资产周转率是评估企业固定资产利用效率的指标。它通过计算企业年销售收入净额与固定资产平均净值的比值，来衡量企业固定资产的周转速度。固定资产周转率越高，说明企业固定资产利用效率越高，资金回报率也越高。资金周转率本期主营业务收入[(期初占用资金期末占用资金)2]通过计算资金在一定时期内的周转次数或周转天数，可以评估企业资金的利用效率。资金周转率越高，说明企业资金利用效果越好。通过资金周转速度分析，企业可以及时发现资金利用中存在的问题，并采取相应的措施来提高资金利用效率，增强企业的竞争力。3.成本控制能力分析直接材料成本比率：该指标衡量直接材料成本在产品或服务中的比重，计算公式为直接材料成本除以销售额。通过监控该指标，企业可以评估原材料采购和使用的效率，及时调整采购策略，避免浪费和过高成本。直接人工成本比率：该指标衡量直接人工成本在产品或服务中的比重，计算公式为直接人工成本除以销售额。通过监控该指标，企业可以评估人力资源利用效率，优化劳动力安排，提升生产效率。制造费用比率：该指标衡量制造过程中其他间接成本（如生产设备维护、能源消耗等）在产品或服务中的比重，计算公式为制造费用除以销售额。通过监控该指标，企业可以评估生产过程的效率和成本控制情况，找出潜在的改进点，提高制造效率和降低成本。营业费用比率：该指标衡量企业日常经营开支在销售额中的比重，计算公式为营业费用除以销售额。通过监控该指标，企业可以评估管理费用的合理性和效率，优化经营决策，控制开支，提高盈利能力。确定成本对象和分类：明确需要进行成本控制的成本对象，如产品、项目或部门，并按照不同属性对成本进行分类，如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、可控成本和不可控成本等。设定成本预算：根据企业的经营计划和目标，制定详细的成本预算，为每个成本项目设定预期金额或比例。监控成本发生：定期收集和记录实际发生的成本数据，确保数据的准确性和完整性，以便与预算进行比较和分析。进行成本分析：通过比较实际成本与预算成本，分析成本的变动原因和趋势，找出成本的主要驱动因素和改进机会。制定成本控制措施：根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施，如降低成本的方法和策略、提高效率和生产力的措施、优化资源配置等。监督成本控制：定期检查和评估成本控制措施的实施效果，及时调整和改进，确保成本控制的持续有效性。进行成本效益分析：评估成本控制和成本分析的效果，分析成本与效益的关系，为企业的决策提供参考，确保成本控制活动能够带来实际的经济效益。通过综合运用上述指标和方法，企业可以全面评估和提升自身的成本控制能力，从而在激烈的市场竞争中保持优势。4.盈利能力分析销售净利率：销售净利率是企业净利润与主营业务收入净额的比率，计算公式为：销售净利率净利润主营业务收入净额100。该指标越高，说明企业从主营业务收入中获取的利润的能力越强。销售毛利率：销售毛利率是企业主营业务收入净额与主营业务成本的差额，计算公式为：销售毛利率(主营业务收入净额主营业务成本)主营业务收入净额100。该指标越高，说明企业产品或服务的附加值越高，盈利能力越强。资产净利率：资产净利率是企业净利润与资产平均总额的比率，计算公式为：资产净利率净利润资产平均总额100。该指标主要衡量企业利用资产获取利润的能力，反映了企业总资产的利用效率。净资产收益率：净资产收益率是企业净利润与平均股东权益的比率，计算公式为：净资产收益率净利润平均股东权益100。该指标反映了企业股东权益的盈利能力，是衡量企业为股东创造价值的重要指标。通过分析这些盈利能力指标，可以帮助企业管理者和投资者了解企业的盈利状况，发现经营中存在的问题，并采取相应的措施来提高企业的盈利能力，促进企业的可持续发展。四、营运能力分析的局限性与改进方法会计核算方法的差异性：不同企业可能采用不同的会计核算方法，导致财务数据的差异，影响评价指标的准确性和可比性。数据取得的繁琐性：营运能力分析需要采集、整理和计算大量财务数据，过程繁琐且容易出错。指标口径的不一致性：某些指标可能存在口径不一致的问题，例如将时点值与时期值进行对比，导致分析结果的准确性受到质疑。无形资产评价的缺失：传统的营运能力分析往往侧重于有形资产，而忽视了对无形资产等长期资产的具体评价。决策者重视度不够：部分企业决策者对营运能力分析的重要性认识不足，导致分析结果未得到充分应用。会计人员专业水平限制：营运能力分析需要专业的财务知识和分析能力，但部分企业的会计人员可能不具备相应的专业水平。财务指标与非财务指标并重：在分析中应同时考虑财务指标和非财务指标，如人力资源、市场开拓等，以获得更全面的分析结果。优化数据采集流程：建立高效的数据采集和整理流程，确保数据的准确性和及时性。深入分析而非停留于表面：不能仅依赖公式计算的结果，而应深入分析数据背后的原因和影响因素。将营运能力指标纳入考核体系：将营运能力指标作为企业财务的核心指标和决策者的考核指标，提高其在企业管理中的地位。提升会计人员专业素质：定期对会计人员进行专业知识和分析技能的培训，提高其专业水平。兼顾短期和长期利益：在分析中应同时考虑企业的短期利益和长期利益，并充分考虑无形资产的作用。行业对标与趋势分析：将企业营运能力与行业平均水平进行对标，并进行趋势分析，以便及时发现问题并采取改进措施。通过以上改进方法，可以提高营运能力分析的准确性和有效性，从而更好地指导企业的运营决策。1.局限性分析在进行企业营运能力分析时，我们必须认识到任何分析方法都存在一定的局限性。这些局限性可能源于数据的可获得性、分析的深度、模型的假设条件以及外部环境的不断变化等因素。数据的可获得性和准确性是分析的基础。在实际操作中，我们可能面临数据不完整、不及时或存在误差的情况。这可能导致分析结果偏离实际情况，从而影响决策的准确性。营运能力分析通常基于历史数据和现有信息，但企业的运营环境是不断变化的。这些变化可能包括市场需求的转变、竞争格局的调整、政策法规的变动等。基于过去数据的分析结果可能无法完全反映企业当前的营运能力，也无法准确预测未来的发展趋势。营运能力分析往往依赖于特定的分析方法和模型。这些方法和模型可能基于一些假设条件，而这些假设条件在现实中可能并不完全成立。例如，某些模型可能假设市场是完全竞争的，但实际上市场可能存在垄断或寡头竞争的情况。分析结果的可靠性和有效性可能受到这些假设条件的限制。营运能力分析通常关注企业内部的运营过程和管理效率，但忽略了外部环境的影响。外部环境的变化可能对企业营运产生重大影响，如经济周期的波动、行业趋势的变化等。仅仅依靠内部数据进行分析可能无法全面评估企业的营运能力。在进行企业营运能力分析时，我们需要充分认识到分析方法的局限性，并结合实际情况进行综合判断。同时，我们还需要不断关注外部环境的变化和市场动态，以便及时调整分析方法和策略，确保分析结果的准确性和有效性。2.改进方法对现有的生产流程进行分析，找出瓶颈和问题，并提出改进措施。这可以通过改进生产工艺、优化设备布局、引入自动化和智能化设备等方式来提高生产效率和质量。通过培训和技能提升，提高员工的技能和素质，使他们更加适应生产流程的需要，从而提高生产效率和产品质量。同时，关注员工的安全和健康，确保生产过程中的人身安全。采用精益生产、六西格玛等先进的生产管理理念和方法，可以有效地提高生产效率和质量，降低成本和浪费。与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的质量和供应稳定性，从而降低生产成本和风险。通过引入生产信息化管理系统，实现对生产过程的实时监控和数据分析，提高生产管理的效率和精度。合理控制库存水平，避免过度库存导致的成本浪费，同时也能够确保原材料和零部件的及时供应。不断总结经验教训，持续改进生产运营过程中的不足之处。同时，关注行业发展和技术趋势，积极引入新技术和创新措施，提高企业的竞争力。清晰地定义运营目标，例如提高客户满意度、降低成本、优化库存管理等，这将有助于在后续的运营策略和实践中保持目标一致。包括优化供应商选择、提高物流效率、降低库存成本等，以提升运营效益。定期开展培训计划，提高员工的业务能力和工作效率。建立良好的激励机制，鼓励员工创新和提出改进建议。利用数据分析与优化工具，如人工智能(AI)和机器学习(ML)等技术，帮助自动化决策过程，提高运营效率。关注行业动态，持续改进现有产品或服务，以满足客户需求并保持竞争优势。鼓励员工积极参与创新活动，提出新的想法和建议。营造积极向上的工作氛围，鼓励团队合作，表彰优秀员工，打造具有特色的企业文化。建立有效的沟通机制，确保员工之间的信息传递畅通无阻。五、案例分析以华为技术有限公司为例，分析其在企业营运能力方面的表现。华为作为全球领先的通信技术解决方案提供商，其营运能力一直为业界所瞩目。在资产利用效率方面，华为凭借其高效的供应链管理、先进的生产技术和精细化的成本控制，实现了资产的高效利用。其存货周转率和应收账款周转率均高于同行业平均水平，显示出华为在资产管理和资金运作方面的优势。在盈利能力方面，华为通过持续的技术创新和产品升级，不断提升产品和服务的附加值，实现了较高的毛利率和净利率。同时，华为在成本控制方面也表现出色，通过精细化管理、节能减排等措施，有效降低了运营成本，提高了盈利能力。再次，在偿债能力方面，华为凭借其强大的盈利能力和稳健的财务策略，保持了较低的资产负债率和良好的偿债能力。这使得华为在面对市场波动和经营风险时，能够保持较为稳定的财务状况。在运营效率方面，华为通过引入先进的生产管理系统和信息化工具，实现了生产流程的优化和再造，提高了生产效率和运营质量。同时，华为还注重员工培训和激励机制的建设，提升了员工的素质和工作积极性，为企业的持续发展提供了有力保障。华为技术有限公司在企业营运能力方面表现出色，其高效的资产管理、强大的盈利能力、稳健的偿债能力和高效的运营效率，为企业的持续发展和竞争优势的保持提供了有力支撑。同时，华为的成功经验也为其他企业提供了有益的借鉴和启示。1.选择具有代表性的企业案例在进行企业营运能力分析时，选择合适的案例是至关重要的。本次分析选取了华为技术有限公司作为具有代表性的案例。华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其成功的营运模式和管理策略对众多企业具有借鉴意义。华为不仅在国内外市场拥有广泛的业务布局，还在技术研发、品牌建设、供应链管理等方面取得了显著成就。通过深入分析华为的营运能力，我们可以更好地了解企业成功的关键因素，并为其他企业提供有益的参考。华为的技术创新能力是其营运能力的重要组成部分。公司每年将大量资金投入研发领域，积极推动技术革新和产业升级。同时，华为还注重品牌建设和市场推广，通过优质的产品和服务赢得了广泛的市场认可。在供应链管理方面，华为与全球众多供应商建立了紧密的合作关系，确保了原材料的稳定供应和成本控制。华为还具备强大的资金实力和财务管理能力，能够应对各种市场风险和挑战。通过对华为技术有限公司这一具有代表性的企业案例的分析，我们可以更全面地了解企业营运能力的内涵和构成要素，为其他企业提升自身营运能力提供有益的启示和借鉴。2.运用营运能力分析方法进行深入剖析营运能力分析作为企业财务分析的重要组成部分，通过一系列指标和方法的运用，能够深入揭示企业在营运过程中的效率与效益。在运用营运能力分析方法时，我们首先需要明确分析的目的和范围，以确保分析的针对性和有效性。针对企业的营运能力，我们可以从流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率以及总资产周转率等多个方面进行分析。这些指标不仅反映了企业资产的利用效率，还能够揭示企业在管理、生产、销售等各个环节存在的问题和潜力。在流动资产周转率方面，高周转率意味着企业流动资产的利用效率高，反之则可能表明企业存在资金占用过多、周转不畅等问题。通过对流动资产周转率的深入分析，企业可以找出影响周转速度的关键因素，如存货积压、应收账款回收缓慢等，从而制定相应的改进措施。存货周转率则反映了企业存货管理的效率。高存货周转率意味着企业存货变现速度快，资金占用少。而低存货周转率则可能表明企业存在库存积压、滞销等问题。通过分析存货周转率，企业可以优化库存管理，减少资金占用，提高存货变现能力。应收账款周转率则体现了企业应收账款的回收速度和效率。高应收账款周转率意味着企业资金回收快，坏账风险低。而低应收账款周转率则可能表明企业存在收款周期长、坏账风险高等问题。通过对应收账款周转率的深入分析，企业可以加强信用管理，提高收款效率，降低坏账风险。总资产周转率则综合反映了企业整体资产的运营效率。高总资产周转率意味着企业资产利用效率高，盈利能力强。而低总资产周转率则可能表明企业存在资产配置不合理、利用效率低等问题。通过对总资产周转率的分析，企业可以优化资产配置，提高资产利用效率，增强盈利能力。运用营运能力分析方法对企业进行深入剖析，可以帮助企业发现营运过程中存在的问题和潜力，为企业的决策和改进提供有力支持。同时，企业还应根据自身实际情况，综合运用多种分析方法，全面提升营运能力，实现可持续发展。3.总结案例经验与教训重视营运能力指标分析：通过对流动资产周转率、应收账款周转率、总资产周转率和存货周转率等指标的分析，可以全面了解企业的营运状况和资金利用效率。优化库存管理：通过降低企业库存管理数量，可以减少资金占用，提高资金周转率，从而提升企业的营运能力。提高资产利用效率：通过合理配置和利用企业资产，可以提高资产的周转速度和回报率，增强企业的盈利能力。稳定利润收入：通过加强市场调研和产品创新，可以提高产品竞争力和市场份额，从而稳定企业的利润收入。应收账款管理不善：应收账款周转率下降可能是由于赊销政策过于宽松或客户信用管理不到位，导致资金回笼速度减慢，影响企业现金流。存货管理不当：存货持有量较大可能是由于生产计划不合理、市场需求预测不准确或供应链管理不善，导致库存积压和资金占用。资产利用效率低下：资产利用效率较低可能是由于设备闲置、产能利用率不足或资产结构不合理，导致资源浪费和成本增加。利润波动较大：利润不稳定可能是由于市场竞争激烈、产品定价策略不当或成本控制不力，导致企业盈利能力波动较大。通过案例分析，我们认识到企业营运能力分析的重要性，并总结出提升营运能力的经验和避免问题发生的教训，为企业改善经营管理、提高竞争力提供了有益的参考。六、结论与展望财务状况良好：A公司的财务报表显示其盈利能力持续增强，总资产逐年增加，资产管理方面表现出色。这表明A公司具备较强的偿债能力和稳定的现金流，为公司的持续发展提供了坚实的财务基础。生产效率高：A公司采用先进的生产技术和设备，优化生产计划和调度，有效控制了生产过程中的浪费和损失，实现了生产线的平衡和高效运转。这为公司提供了高质量的产品，并降低了生产成本。营销和销售能力强：A公司建立了完善的销售渠道和营销网络，提高了品牌认知度和消费者满意度。其市场份额不断扩大，显示出较强的市场竞争力。扩大市场份额：凭借出色的营运能力和市场竞争力，A公司有望在未来继续扩大市场份额。通过加强研发和创新投入，推出更多符合市场需求的新产品和服务，A公司将进一步巩固其市场地位。加强合作伙伴关系：为了实现持续增长和多元化发展，A公司将加强与供应商、渠道商和其他合作伙伴的合作。通过建立长期稳定的合作关系，A公司将提高供应链的效率和可靠性，降低采购成本和风险。提升企业社会责任：随着社会对企业社会责任的期望越来越高，A公司将更加注重环境保护、员工福利和社会公益。通过采取环保措施和节能技术，提供更好的员工福利和发展机会，A公司将树立良好的企业形象，提升品牌价值。A公司在营运能力方面表现出色，具备良好的发展前景。通过持续的创新和优化，加强合作伙伴关系，并履行企业社会责任，A公司有望在未来实现更大的成功。1.企业营运能力分析的主要发现企业营运能力分析主要关注企业资产的效率和效益，通过计算和分析一系列指标来评价企业的营运能力，并为企业提高经济效益提供指导。主要发现包括：企业资产营运效率的评价：通过分析总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标，可以评估企业资产的周转速度和利用效率。企业在资产营运中存在的问题：营运能力分析可以揭示企业在资产管理、销售和收款等方面可能存在的问题，如存货积压、应收账款回收缓慢等。企业盈利能力和偿债能力的基础与补充：营运能力分析是企业盈利能力和偿债能力分析的重要基础，可以为这些方面的分析提供更全面的视角。通过这些发现，企业可以更好地了解自身的营运状况，及时发现并解决问题，从而提高整体的经营效益。2.对企业营运能力提升的建议销售能力的提升与企业的采购供应能力、生产加工能力以及产品竞争力等多方面因素密切相关。借鉴丰田汽车的及时生产（JIT）模式，消除浪费，提高生产效率。确保有足够的人力资源、财务资源和物质资源来支持营运目标的实现。加强对客户需求的理解和把握，提供个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。制定科学的风险管理策略，加强对各项风险的预测和控制，保障营运稳定和可持续发展。3.未来研究方向与展望大数据和人工智能技术在营运能力分析中的应用随着大数据和人工智能技术的发展，未来的研究可以探索如何利用这些技术来提高营运能力分析的准确性和效率。例如，利用机器学习算法来预测企业的销售趋势和库存需求，从而优化生产计划和供应链管理。可持续发展与营运能力的关系未来的研究可以关注可持续发展对企业营运能力的影响。这包括研究环保措施对生产成本和效率的影响，以及企业社会责任对品牌形象和市场竞争力的影响。跨行业营运能力比较研究不同行业的企业在营运能力方面存在差异，未来的研究可以比较不同行业之间的营运能力指标，从而为企业提供行业标杆和最佳实践。营运能力分析的实时性和动态性随着信息技术的发展，未来的营运能力分析将更加注重实时性和动态性。企业将能够实时监控和分析运营数据，及时调整战略和运营策略，提高对市场变化的响应速度。综合分析与决策支持未来的营运能力分析将更加注重综合分析和决策支持。企业将能够整合财务、生产、销售等多方面的数据，进行综合分析和评估，为管理层提供全面的决策支持。全球化背景下的营运能力挑战随着全球化的深入发展，企业将面临更加复杂的市场环境和竞争压力。未来的营运能力分析将更加关注全球化背景下的营运能力挑战，包括供应链管理、跨文化沟通和国际市场开拓等。参考资料：企业营运能力分析，是对一个企业的经营状况进行全面评估的重要手段。这种分析旨在深入了解企业的资金流动、资产管理、运营效率等多方面的情况，为企业决策者提供决策依据，同时也为外部投资者提供全面的企业分析。资金流动分析是评估企业营运能力的重要环节。这种分析通过观察企业的现金流入和流出，来了解企业的资金流动性。对于任何一个企业来说，保持良好的资金流动性是其长期生存和发展的关键。企业必须通过精确的资金流动预测，以确保其具有良好的资金流动性。资产管理主要的是企业如何运用其资产来创造价值。通过比较资产和负债的规模和结构，我们可以对企业的资产管理和运用效率有一个大致的了解。应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等关键指标，能够有效地反映出企业的资产管理水平。运营效率是评估企业营运能力的核心指标。这种分析是通过比较投入和产出来评估企业的运营效率。投入产出比，也就是生产效率，反映了企业使用资源创造价值的能力。通过分析和改进生产流程，提高生产效率，企业可以优化其资源利用，提高其整体运营效率。除了以上三种分析，企业还需要对其面临的各种风险进行管理。这些风险可能来自市场环境的变化、供应链的不稳定、财务风险等。企业需要建立完善的风险管理制度，包括风险识别、风险评估和风险应对策略，以确保其在面对风险时能够有效地降低其影响。在以上四个方面的分析中，企业可以通过对应收账款、存货、资金流动性等具体指标的深度挖掘和分析，制定出更加精确的财务策略和市场策略。同时，通过对运营效率的分析，企业可以找到改进运营效率的关键点，进而优化其生产流程和资源利用。风险管理也是企业运营中不可或缺的一环，通过有效的风险管理，企业可以降低各种不确定因素带来的影响。在未来的市场竞争中，企业的营运能力将越来越受到。持续进行营运能力分析，不断优化企业的运营策略和财务策略，将对企业的发展起到至关重要的作用。企业营运能力分析是对企业运营状况进行全面评估的重要手段。通过深入的资金流动分析、资产管理分析、运营效率分析和风险管理，企业可以全面了解自身的运营状况，找出需要改进的方面，并制定出更加有效的财务和市场策略。这将有助于企业在日益激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。企业营运能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力，反映了企业整体的经营效果。这种能力对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。本文将对企业营运能力进行分析，并探讨提升企业营运能力的策略。资金周转率：资金周转率反映了企业资金的利用效率，是企业经营效率的重要指标。高资金周转率意味着企业能够更快地将资金转化为生产力，从而提高企业的盈利能力。存货周转率：存货周转率反映了企业存货的管理水平。一个企业的存货周转率高，意味着其库存管理得当，避免因库存积压而带来的资金浪费。应收账款周转率：应收账款周转率反映了企业应收账款回收的速度和效率。高效的应收账款管理能降低企业的财务风险，保证资金的安全性和流动性。固定资产周转率：固定资产周转率反映了企业固定资产的利用效率。高效的固定资产管理意味着企业能够充分利用其资产，提高生产效率。财务指标分析法：通过计算和分析各项财务指标，如资金周转率、存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率等，可以了解企业的经营效率。同时，还可以结合其他财务指标，如利润率、负债率等，全面评估企业的营运能力。杜邦分析法：杜邦分析法是一种系统的财务分析方法，它将企业的各项财务指标分解为相互关联的组成部分，从而更深入地了解企业的经营状况。通过杜邦分析法，可以清晰地看出各项财务指标之间的关系，为企业改进管理提供依据。加强资金管理：优化资金结构，降低财务风险，提高资金使用效率。可以通过实施财务预算管理、加强资金回收等措施来实现。提高存货管理水平：通过合理的库存规划、优化采购策略等方式，降低库存成本，提高存货周转率。同时，还应注重库存的维护和保养，避免因管理不善而导致的损失。加强应收账款管理：制定合理的信用政策，提高应收账款回收速度。还可以通过与供应商建立长期合作关系、实施债务重组等方式降低财务风险。提高固定资产使用效率：通过优化生产流程、采用先进设备等方式提高生产效率。同时，应注重设备的维护和保养，延长设备使用寿命。创新经营模式：探索新的商业模式，优化价值链，提高整体运营效率。例如，可以通过与上下游企业合作，建立产业联盟，实现资源共享和优化配置；也可以通过技术研发和自主创新，提高产品附加值和市场竞争力。加强人才培养：高素质的人才是企业持续发展的关键。应注重员工的培训和发展，提高员工的业务能力和综合素质。同时，还应建立良好的激励机制，激发员工的积极性和创造力。提升企业营运能力需要从多个方面入手，包括优化财务管理、加强资产管理、创新经营模式等。只有不断提升企业的营运能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业营运能力（AnalysisofEnterprises'OperatingCapacity），主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产占用量之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。反映企业资产营运能力的指标有许多，要正确分析评价企业资产营运能力，首先必须正确设计评价资产营运能力的指标体系。设计选择评价资产营运能力的指标，必须遵循以下原则：企业资产营运能力的实质，就是要以尽可能少的资产占用，尽可能短的时间周转产尽可能多的产品，实现尽可能多的销售收入，创造尽可能多的纯收入。企业的资产包括固定资产和流动资产，它们各有其特点。对于固定资产应考虑它的使用价值与价值相脱离的特点，指标计算上，从两方面加以考虑；对于流动资产，主要应体现其流动性的特点。应尽量采用现行制度规定的考核指标，或根据现有核算资料可以计算并便于分析的指标，否则，指标再好也没有实际意义。根据营运能力分析的含义与目的，企业营运能力分析的内容主要包括以下几方面全部资产营运能力分析就是要对企业全部资产的营运效率进行综合分析。全部资产营运能力分析包括以下几个方面。企业全部资产营运能力，主要是指投入或使用全部资产所取得的产出的能力。由于企业的总产出，一方面从生产能力角度考虑，可出总产值表示，另一方面从满足社会需要角度考虑，可用总收入表示，反映全部资产营运能力的指标主要指全部资产产值率、全部资产收入率和全部资产周转率。全部资产产值率是指企业占用每百元资产所创造的总产值，其计算公式为：在一般情况下，该指标值越高，说明企业资产的投入产出率越高，企业全部资产运营状况越好。还可用另一指标表示，即百元产值资金占用，其计算公式为：该指标越低，反映全部资产营运能力越好。对该指标的分析，可上式基础上，从资产占用形态角度进行分解，即：百元产值占用资金=平均总资产/总产值×100%=流动资产/总产值+固定资产/总产值+其他资产/总产值依据上式，可分析全部资产产值率或百元产值占用资金变动受各项资产营运效果的影响。该指标反映了企业收入与资产占用之间的关系。通常，全部资产收入率越高，反映企业全部资产营运能力越强、营运效率越高。企业总产值往往既包括完工产品产值。又包括在产品产值；既包括已销售的商品产值，又包括库存产品产值。在市场经济条件下，企业产品只有销售出去，收入实现才是真正意义的产出。对全部资产收入率的分析，正是要考虑收入与产值的关系。其因素分解式是：全部资产收入率=总收入/平均总资产×100%=（总产值/平均总资产）×（总收入/总产值）×100%=全部资产产值率×产品销售率可见，企业要取得较高的资产收入率，一方面要提高全部资产产值率，另一方面要提高产品销售率。全部资产收入率从周转速度角度看，也称全部资产周转率（总资产周转率）其计算与全部资产收入率相同，即：在全部资产中，周转速度最快的应属流动资产，全部资产周转速度受流动资产周转速度影响较大。从全部资产周转速度与流动资产周转速度的关系，可确定影响全部资产周转率的因素如下：全部资产周转率=（销售收入/平均流动资产）×（平均流动资产/平均总资产）=流动资产周转率×流动资产占总资产的比重可见，全部资产周转率的快慢取决于两大因素：一是流动资产周转率，因为流动资产的周转速度往往高于其他类资产的周转速度，加速流动资产周转，就会使总资产周转速度加快，反之则会使总资产周转速度减慢；二是流动资产占总资产的比重，因为流动资产周转速度快于其他类资产周转速度，所以，企业流动资产所占比例越大，总资产周转速度越快，反之则越慢。可见ABC公司全部资产营运效率较差，在上年本来不高的周转速度基础上，本年又有所缓慢。全部资产周转速度较差的原因主要是流动资产周转速度过慢，本年周转不到1次。全部资产营运能力综合对比分析全部资产营运能力综合对比分析，就是要将反映全部资产营运能力的指标与反映企业流动资产和固定资产营运能力的指标结合起来进行分析。依据各类指标之间的相互关系进行，综合对比分析主要包括以下几方面的内容。(一)综合对比分析反映资产占用与总产值之间的关系反映二者关系的有三个指标，即固定资产产值率、流动资产产值率、全部资产产值率．它们可说明资产在生产过程的利用效果。从静态上对比这三个指标．可分别反映固定资产、流动资产及全部资产利用效果的大小；从动态上对比达三个指标．可反映总产值增长与固定资产增长、流动资产增长、全部资产增长的关系，以及资产结合的变化情况。(二)综合对比分析反映资产占用与收入之间的关系反映二者之间关系的有三个指标，即固定资产收入率、流动资产周转率、全部资产收入率或周转宰，它们可正确评价各项资产营运效益的大小和资产周转速度的快慢。从静态上的对比．可反映各项资产收入率的水平及其差距；从动态上对比，可反映固定资产、流动资产及全部资产与销售收入增长的关系。(三)将全部资产营运能力与全部资产盈利能力结合起来分析从这个角度分析可说明企业资产经营盈利能力的高低，既取决于产品经营盈利能力，又受资产营运能力的影响。用一般关系式表示：资产经营盈利能力=资产营运能力×产品经营盈利能力其具体计算公式为：全部流动资产周转率的计算与分析流动资产周转率，既是反映流动资产周转速度的指标，也是综合反映流动资产利用效果的基本指标，它是一定时期流动资产平均占用额和流动资产周转额的比率，是用流动资产的占用量和其所完成的工作量的关系，来表明流动资产的使用经济效益。(一)流动资产周转率计算流动资产周转率的计算，一般可以采取以下两种计算方式：流动资产周转次数=流动资产周转额/流动资产平均余额流动资产周转天数（周转期）=计算期天数（360）/流动资产周转次数=流动资产平均余额×计算期天数/流动资产周转额流动资产的周转次数或天数．均表示流动资产的周转速度。流动资产在一定时期的周转次数越多，亦即每周转一次所需要的天数越少，周转速度就越快，流动资产营运能力就越好；反之，周转速度则慢，流动资产营运能力就越差。从上述公式可知，流动资产周转期的计算．必须利用“计算期天数”、“流动资产平均余额”“流动资产周转额”三个数据。对于计算期天数，为了计算方便，全年按360天计算，全季按90天计算，全月按30天计算。对于流动资产平均余额的确定．一要注意范围，不同的周转率，流动资产的范围就不同；二要注意用平均占用额而不能用期末或期初占用额。周转额一般指企业在报告期中有多少流动资产完成了，即完成了出货币到商品，再到货币这一循环过程的流动资产数额。它应用销售额来表示，既可用销售收入，也可用销售成本表示。企业全部流动资产周转率的计算公式是：全部流动资产周转次数=销售收入/全部流动资产平均余额全部流动资产周转天数=全部流动资产平均余额×计算期天数/销售收入或：全部流动资产垫支周转次数=销售成本/全部流动资产平均余额全部流动资产垫支周转天数=全部流动资产平均余额×计算期天数/销售成本(二)流动资产周转率分析进行流动资产周转率因素分析，首先应找出影响流动资产周转率的因素。根据流动资产周转率的计算公式，可分解出影响全部流动资产总周转率的因素如下：流动资产周转次数=销售收入/流动资产平均余额=（销售成本/流动资产平均余额）×销售收入/销售成本=流动资产垫支周转次数×成本收入率可见，影响流动资产周转次数的因素，一是垫支周转次数；二是成本收入率。流动资产垫支周转次数准确地反映了流动资产在一定时期可周转的次数；成本收入率说明了企业的所费与所得之间的关系。当成本收入率大于1时，说明企业有经济效益，此时流动资产垫支周转次数越快，流动资产营运能力越好；反之，如果成本收入率小于1，说明企业所得弥补不了所费，这时流动资产垫支次数加快，反而不利于企业经济效益的提高。确定这两个因素变动对流动资产周转次数的影响，可用连环替代法或差额计算法，公式是：流动资产垫支周转次数影响=（本期流动资产垫支周转次数-基期流动资产垫支周转次数）×基期成本收入率成本收入率变动的影响=本期流动资产垫支周转次数×（本期成本收入率-基期成本收入率）在流动资产周转次数分析基础上，进一步对流动资产垫支周转次数进行分析；影响流动资产垫支周转次数的因素可从以下分解式中得出：流动资产垫支周转次数=销售成本/流动资产平均占用额=（销售成本/平均存货）×平均存货/流动资产平均占用额=存货周转次数×存货构成率运用差额计算法可确定存货周转次数和存货构成率变动对流动资产垫支周转次数的影响程度。流动资产周转次数=流动资产垫支周转次数×成本收入率流动资产垫支周转次数影响；(66一75)×75%=-14(次)分析结果说明流动资产周转率缓慢受流动资产垫支周转率缓慢和成本收入率下降两个因素共同影响，但垫支周转速度缓慢是主要原因。2．流动资产垫支周转次数分析分析对象：66—75=09(次)流动资产垫支周转次数=存货周转次数×存货构成率存货周转次数影响=(22—09)×01%=05(次)可见，流动资产垫支周转次数的减少主要是存货构成率下降引起的缓慢14次；存货周转次数加快使垫支周转次数加快0．05次。各项流动资产周转情况分析（一）企业存货周转情况分析存货周转率是指企业在一定时期内存货占用资金可周转的次数，或存货每周转一次所需要的天数。存货周转率指标有存货周转次数和存货周转天数两种形式：存货周转次数=销售成本/平均存货其中：平均存货=(期初存货+期末有货)÷2存货周转天数=计算期天数/存货周转次数=计算期天数×平均存货/销售成本应当注意，存货周转次数和周转天数的实质是相同的。但是其评价标准却不问，存货周转次数是个正指标，周转次数越多越好。（但过高的周转率也可能说明存货管理方面存在其他的一些问题）影响存货周转率的因素很多．但它主要还受材料周转率、在产品周转率和产成品周转率的影响。这三个周转率的计算公式是：（1）材料周转率=当期材料消耗额/平均材料库存（2）在产品周转率=当期完工产品成本/平均在产品成本（3）产成品周转率=销售成本/平均产成品库存这三个周转率的评价标准与存货评价标准相问，都是周转次数越多越好，周转天数越少越好。通过不同时期存货周转率的比较，可评价存货管理水平，查找出影响存货利用效果变动的原因、不断提高存货管理水平。在企业生产均衡和产销平衡情况下，存货周转率与三个阶段周转率之间的关系可用下式表示：存货周转天数=材料周转天数×材料消耗额/总产值生产费+在产品周转天数+产成品周转天数运用因素分析法可确定出各因素变动对存货周转率的影响。（二）企业应收账款周转情况分析应收账款周转情况分析，主要应通过对应收款周转率的计算与分析进行说明。应收款周转率的计算公式是；赊销收入净额=销售收入—现销收入—销售退回、销售折让、销售折扣应收账款平均余额=(期初应收账款+期末应收账款)÷2，为未扣除坏账准备的应收账款余额。应收账款周转率可以用来估计应收账款变现的速度和管理的效率。回收迅速既可以节约资金，也说明企业信用状况好．不易发生坏账损失；一般认为周转率愈高愈好。反映应收账款周转速度的另—个指标是应收账款周转天数，或应收账款平均收款期：其计算公式为：应收账款周转天数=计算期天数（360）/应收账款周转次数=应收账款平均余额×360/赊销收入净额按应收账款周转天数进行分析，则周转天数愈短愈好。影响该指标正确计算的因素有：第一，季节性经营的企业使用这个指标时不能反映实际情况（淡季应收账款水平偏低）；第二，大量使用分期付款结算方式；第三，大量地使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。这些因素都会对该指标计算结果产生较大的影响。财务报表的外部使用人可以将计算出的指标与该企业前期指标、与行业平均水平或其他类似企业的指标相比较，判断该指标的高低。但仅根据指标的高低分析不出上述各种原因。（三）营业周期分析营业周期是指从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时间。营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数。营业周期的计算公式如下：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数把存货周转天数和应收账款周转天数加在一起计算出来的营业周期，指的是需要多长时间能将期末存货全部变为现金。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快，管理效率高，资产的流动性强，资产的风险降低；营业周期长，说明资金周转速度慢，管理效率低，风险上升。分析研究企业的营业周期，并想方设法缩短营业周期，对于增强企业资产的管理效果具有重要意义。流动资产周转加快效果分析流动资产周转加快、一方面可使一定的产出所需流动资产减少；另一方面可使一定的资产所取得的收入增加。(—)加速流动资产周转所节约的资金加速资产周转所节约的资金就是指企业在销售收入一定情况下，由于加速流动资产周转所节约的资金。其计算公式为：（流动资产平均占用额=赊销销售收入/流动资产周转次数）流动资产节约额=报告期销售收入×（1/基期流动资产周转次数-1/报告期流动资产周转次数）上式计算结果为正数时，表示流动资产节约；当其计算结果为负数时，说明企业流动资产周转缓慢浪费。案例4-3A企业上年度产品销售收入为14400万元，流动资产平均占用额为3600万元。该企业流动资产周转次数为14400/3600=4次，流动资产周转天数为3604=90天。假定企业本年度产品销售收入不变，流动资产周转速度由4次提高为5次，则该企业流动资产节约额为14400/4-14400/5=36002880=720万元假定企业本年度产品销售收入扩大到18000万元，流动资产周转速度由4次提高到5次，则流动资产节约额为18000/4-18000/5=4500-3600=900万元流动资产由于加速周转而形成的节约额，可以区分绝对节约和相对节约两种形式；流动资产绝对节约，是指企业由于加速流动资产，因而可以从周转中拿出一部分资金支付给企业的所有者或还给债权人。流动资产相对节约是指企业出于加速流动资产周转，可以在不增资或少增资的条件下扩大本企业的生产规模，因而有可能不需要或减少由债权人或所有者对企业的新投资，可见，流动资产绝对节约和相对节约的区别只在于运用的情况不同，后者是以节约的资金提供本企业扩大再生产之用，而前者则是以所节约的资金退出企业经营。区别与计算流动资产绝对节约额和相对节约额可分别三种情况进行：(1)全部节约额都是绝对节约额。如果企业流动资产周转速度加快，而销售收入不变．这时所形成的节约额就是绝对节约额；(2)全部节约额都是相对节约额。如果企业流动资产周转加速，而实际占用流动资产大于或等于基期占用流动资产，这时所形成的流动资产节约额就是相对节约额。(3)同时具有绝对节约额和相对节约额。如果企业流动资产周转加速，同时销售收入增加，流动资产占用额减少。这种情况下形成的流动资产节约额就同时具有绝对节约额和相对节约额；它们的计算公式是：绝对节约额=报告期流动资产占用额-基期流动资产占用额相对节约额=流动资产总节约额-绝对节约额把流动资产节约分析中的各种条件反过来，得到的就是流动资产的浪费额，它同样存在着绝对浪费额和相对浪费额。(二)加速流动资产周转所增加的收入加速资产周转所增加的收入是指在企业流动资产占用额一定情况下，由于加速流动资产周转速度所增加的销售收入。其计算公式是：销售收入增加额=基期流动资产平均余额×（报告期流动资产周转次数-基期流动资产周转次数）上式计算结果为正数时，说明加速流动资产周转增加的销售收入；计算结果为负数时，说明流动资产周转速度缓慢所减少的销售收入。案例4-3A企业上年度产品销售收入为14400万元，流动资产平均占用额为3600万元。流动资产周转速度由4次提高到5次。（一）固定资产产值率分析固定资产产值率，是指一定时期内总产值与固定资产平均总值之间的比率，或每百元固定资产提供的总产值。其计算公式是：固定资产产值率=总产值/固定资产平均总值公式中的分母项目是采用固定资产原值还是采用固定资产净值，目前尚有两种观点。一种观点主张采用固定资产原值计算，理由是：固定资产生产能力并非随着其价值的逐步转移而相应降低，比如，一种设备在其全新时期和半新时期往往具有同样的生产能力：再则，用原值，便于企业不同时间或不同企业进行比较，如果采用净值计算。则失去可比性。另—种观点主张采用固定资产净值计算，理由是：固定资产原值并非一直全部都被企业占用着，其价值小的磨损部分已逐步通过折旧收回，只有采用净值计算，才能真正反映—定时期内企业实际占用的固定资金；实际上，单纯地采用哪—种计价方法都会难免偏颇：为了既从生产能力又从资金占用两个方面来考核企业的固定资产利用水平，必须同时采用原值和净值两种计价标准，才能从不同角度全面地反映企业固定资产利用的经济效益。公式表示每元固定资产提供多少产值，提供的多，表明固定资产利用效果高，反之就低。反映总产值与固定资产关系的还可用另一指标表示，即百元产值固定资金占用，其计算公式为：百元产值占用固定资金=平均固定资产总值/总产值×100公式表示每百元产值占用多少固定资产，占用少，固定资产利用效果就高，反之就低。固定资产产值率是一个综合性指标，受多种因素的影响，在众多的因素中固定资产本身的因素最为重要。全部固定资产原值平均余额中，生产用固定资产占多少，在生产用固定资产中，生产设备占多少，都会影响到固定资产的利用效果。将固定资产产值率进行如下分解：固定资产产值率=总产值/固定资产平均总值=（总产值/生产设备平均总值）×（生产设备平均总值/生产用固定资产平均总值）×（生产用设备平均总值/固定资产平均总值）=生产设备产值率×生产设备占生产用固定资产的构成率×生产用固定资产构成率从分解后的公式中可以看出：生产设备产值率是反映生产设备能力和时间的利用的效果，它的数值大小直接影响着生产用固定资产的利用效果，进而影响全部固定资产的产值率。生产设备占生产用固定资产比重和生产用固定资产占全部固定资产平均总值比重，反映了企业固定资产的结构状况和配置的合理程度，其比重越大，则全部固定资产产值率就越高。在分析固定资产产值率时应从固定资产的配置和利用两个方面进行。特别是要提高生产设备的利用效果，不断提高其单位时间的产量，才能提高固定资产产值率。固定资产产值率的分析是以实际数与计划数、上期实际数或历史最好水平进行比较，从中找出影响该指标的不利因素，由此对企业固定资产利用效果做出评价。项目计划实际工业总产值8000070000生产设备平均总值1280015750生产用设备平均总值2560026260全部固定资产平均总值3200035000固定资产产值率250%200%根据表中资料可进行因定资产产值率分析如下：200%=（80000/12800）*（128